跟登機證說掰掰!長榮航空、星空聯盟都啟用人臉辨識,直接「掃臉」搭機
跟登機證說掰掰!長榮航空、星空聯盟都啟用人臉辨識,直接「掃臉」搭機

後疫情時代的航空旅遊,「零接觸」將是重要關鍵字,為了讓旅客安心搭機、降低感染風險,長榮航空導入人臉辨識登機,不再需要掃描登機證,即日起從舊金山機場開始實施。

人臉辨識登機,逐漸成為航空產業趨勢,全球最大的航空聯盟「星空聯盟」,日前宣布完成生物辨識平台的開發,優先在漢莎及瑞士航空的部分航班導入使用。

告別紙本登機證,長榮航啟用人臉辨識登機

長榮航空宣布,加入美國生物辨識出境計畫(Biometric Exit Program),從現在開始,於美國舊金山機場出發的航班,將提供人臉辨識登機服務。

旅客在登機門透過登機辨識設備掃描臉部後,會經由雲端配對美國海關暨邊境保護局(U.S. Customs and Border Protection)資料庫及航空公司劃位系統,確認資料無誤後即可登機,不再需要掃描、收取登機證,整個過程做到完全零接觸,需要注意的是,嬰兒或是特別需要協助的旅客,仍需要採取傳統的登機方式。

長榮航空
長榮航空表示,未來將依全球各機場的軟硬體設備建置進度,逐步將人臉辨識登機,擴展至其他機場。
圖/ 長榮航空

「運用人工智慧優化各項服務是未來的趨勢,」長榮航空指出,這次推出的臉部辨識,能降低人員接觸機會,確保個人衛生和健康安全,不僅如此,也可降低旅客登機錯誤率以提升安全管控,並減少登機門的人力配置,簡化的旅客登機作業更加省時、便捷,未來將依全球各機場的軟硬體設備建置進度,逐步將此項服務擴展至其他機場。

防疫考量下,長榮也調整了登機流程,為了鼓勵旅客採用網路或手機自助報到,目前已將自助報到時間延長至起飛前70分鐘,旅客於網路上成功報到且無託運行李,即可持手機顯示電子登機證進行通關及登機程序,減少在機場停留的時間,長榮表示,現在已經同步調整所有航班的登機順序以保持社交距離,能有效加快登機速度。

星空聯盟開發生物辨識平台,靠臉就能走遍機場

使用生物辨識登機、驗證身分,已經成為後疫情時代航空產業趨勢,全球最大的航空聯盟「星空聯盟」宣布,已經完成生物辨識平台的開發。

星空聯盟首席執行長Jeffrey Goh表示,日前在在法蘭克福及慕尼黑機場建置生物辨識系統,漢莎及瑞士航空率先在特定航班啟用,「生物辨識技術是我們強化數位服務策略的重大突破。」他如此強調。

星空聯盟表示,這套生物辨識系統,系統採用NEC所研發的NEC I: Delight臉部辨識科技,目前,只要是漢莎及瑞士航空「Miles & More」酬賓計畫的會員,可以直接在航空公司手機App上,拍攝自拍照、使用護照認證身分,並同意航空公司存取個人特徵辨識資料,只需簡單幾個步驟,就能完成線上註冊。

這套生物辨識平台也強調資料隱私,架構設計上,都遵循個資保護規範,旅客的照片及個人資料將會加密並安全儲存在系統平台上,僅保留必要的辨識資料。

長榮航空
星空聯盟開發的生物辨識平台技術,能在旅客不需要取下口罩的情況下,準確進行身分辨識。
圖/ 長榮航空

漢莎航空集團負責客戶服務、資訊科技及企業責任的董事會成員Christina Foerster表示,從11月開始,有意願的星空聯盟飛行常客,將可透過臉部辨識通關及登機,「這對我們來說將是一個重要的里程碑。」

星空聯盟補充,「Miles & More」的會員只要註冊一次,未來在搭乘聯盟成員航空班機時,只要在設置星空聯盟生物辨識系統的機場,重複使用臉部辨識通關,特別的是,這套生物辨識平台的技術,能在旅客不需要取下口罩的情況下,準確進行身分辨識。

身為星空聯盟的一員,長榮航空表示,未來將配合各機場設施的建置,啟用臉部辨識方式簡化各項機場作業,應用範圍也不僅限於通關,甚至連劃位、託運行李、及貴賓室,通通能靠「刷臉」搞定,在後疫情時代,不再需要匆忙的掏出護照跟機票。

責任編輯:錢玉紘

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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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