【圖解】華航、長榮都撐不住,只有這家賺到錢!一張圖看6大國航寒冬下的成績單
【圖解】華航、長榮都撐不住,只有這家賺到錢!一張圖看6大國航寒冬下的成績單

除了在防疫上交出亮眼成績單,國際普遍受到重創的航空產業中,台灣六家國籍航空公司,靠著靈活的變通的策略,至今未傳出倒閉或裁員的消息。

受到疫情衝擊將滿周年,各家航空公司營運狀況究竟為何?根據交通部民航局最新統計,今年前三季,六家國籍航空累積虧損金額達85億元,僅有立榮航空公司賺錢,其中又以長榮航空虧損最多,若第四季大環境不見好轉,交通局預估,全年六家國籍航空虧損恐突破百億。

《數位時代》透過一張圖表,回顧台灣航空業,過去一年在疫情下的表現。

航空雙雄第三季大虧,超前部署後疫情時代貨運商機

先從航空雙雄看起,華航第三季虧損7億793萬元,累計前三季虧損20.21億元,值得注意的是,華航第二季受惠貨運,繳出獲利24.59億元的好成績, 是所有國籍航空中,唯一「由盈轉虧」的業者。

長榮第三季虧損18億795億元,創2009年第四季以來單季最高, 也是第三季虧損金額最多的業者 ;累計前三季虧36.42億元,每股虧損 0.75 元,幾乎快要虧掉去年一整年的獲利。累計航空雙雄今年前三季共虧掉近 57 億元。

相較於其他業者,華航、長榮本身有較多的廣體客機、貨機,可以搶賺貨運生意,第三季之所以沒能受惠於貨運,跟疫情的走向有關係。目前國際疫情已成常態,許多非緊急的醫療物資、貨品也早就超前部署,改由運費較低的海運來運輸,不像第二季時,因為疫情在歐美急速升溫,有許多緊急的醫療物資、科技零組件,需要透過航運緊急送達。

此外,華航先前也指出,根據華航說明,主因是各國因為疫情持續實施邊境管制與嚴格檢疫措施,讓客運需求進一步降低,導致許多航班取消,總計今年前三季,客運收入較去年同期減少72.23%。董事長謝世謙日前也透露,第三季貨運運能有些微下降。

除了客運進一步的衝擊,其實華航集團旗下,還有航集團旗下還有華信、台灣虎航、華膳等子公司,像是台虎為廉價航空,經營短程國際線,機隊都是單走道的窄體客機,本身貨艙就小,載不了太多貨物,用客艙載貨也不符合成本,更沒有純貨運機隊,很難吃到貨運生意,華膳空廚也因為客運量降低受衝擊,嚴格來說,華航靠著貨運本業勉強獲利,第三季主要受到子公司影響呈現小虧。

華航
華航預計在第四季還會引進第一架777F貨機,強化貨運競爭優勢。
圖/ shutterstock

延伸閱讀:未能延續氣勢,華航第3季虧損7億!貨運營收年底能再翻漲一波嗎?

然而,兩大航也早已針對後疫情時代部署,華航本身旗下有18架 747-400 全貨機,規模是全球第六大的航空貨運公司,這款機型的優點是載運量大,也靈活運用客機腹艙載貨,提升貨運運能,更預計在第四季還會引進第一架777F貨機,強化貨運競爭優勢。

至於長榮航空,目前旗下共有五架全貨機,長榮航董事長林寶水日前表示,客機已調整經營策略,轉為類貨機使用。看好後疫情時代民生物資出貨、產能恢復的趨勢,貿易戰與產業供應鏈的變化與遷徙,將影響空運布局,九月分正式拍板,跟美國波音公司(Boeing)達成協議,要將尚未交機的的7架787-10型客機,改成三架777F型全貨機、四架787-9型客機。

客運復甦目前看來短期內仍無望,展望未來,第四季因為有雙11、感恩節、聖誕節等購物節慶,是航空業傳統的旺季,預計會有龐大的跨境貨物寄送需求,空運有機會一路旺到明年農曆年。

延伸閱讀:長榮上半年慘虧18億,貨運營收卻增加7成!夾縫求生轉單多買3架貨機

值得一提的是,國際間新冠疫苗測試屢屢傳出好消息,妥善配送疫苗,將是全球抗疫的關鍵。國際航空運輸協會(IATA)先前預估,若要將疫苗配送給全球人口,需要約8000架次波音747貨機,才能滿足需求,若疫苗能順利問世,旗下擁有龐大波音 747 貨機機隊的華航,有望因此受惠。

長榮航空
長榮航總經理孫嘉明,曾在七月法說會中表示,「內部正評估添購新貨機、擴大客機改貨機。」
圖/ 長榮航空

星宇累計虧損34億!新航線照開、新機引進計畫也不變

今年才剛成立就碰上疫情亂流的星宇航空,一直是外界關注的焦點。根據交通部民航局數據,星宇第三季虧損6億7451萬元,累計前三季虧損19億8,729萬元,在六家國籍航空中,虧損金額排第三。

星宇情況較為特殊,因為才剛成立不久,旗下只有四架窄體的A321neo客機,員工也僅有一千多人, 從營運起到今年九月,累計虧損金額達到34億8,699萬元。 主要原因在於,星宇將大量的資金用於公司支付訂購新型A350-XWB客機、興建運籌中心、保稅倉庫、維修廠棚等基礎建設支出。

星宇航空
星宇接下來無論是交機的13架A321neo機隊,還是將於2021年初落成啟用的星宇航空運籌中心等,各項軟、硬體建置都會依原訂進度穩健進行、如期到位。
圖/ 星宇航空

不過,無論是星宇航空的發言人聶國維、董事長張國煒,都曾多次對媒體表示,初期的虧損都屬於預期內。朝陽科大飛行與民航人員技術系籌備主任盧衍良也曾分析,一家新成立的航空公司,在開航的前5~10年注定燒錢虧損,不必期待有盈餘,因此,業者通常會備妥5~10年營運的資金。

面對疫情特殊狀況,星宇也靈活改變策略,陸續復飛澳門、檳城航線,利用客機腹艙載貨策略,搶吃貨運商機。近期也宣布增開曼谷、大阪、東京、吉隆坡等航線。

「在全球疫情未能控制的情況下,策略改變是必要的手段,」星宇航空執行長翟健華強調,星宇航空的願景不會因此改變,接下來無論是交機的13架A321neo機隊,還是將於2021年初落成啟用的星宇航空運籌中心等,各項軟、硬體建置都會依原訂進度穩健進行、如期到位。

延伸閱讀:星宇加開航吉隆坡航線、推台北-台南微旅行套裝!為何超前佈署後疫情航空市場?

唯一廉航「台灣虎航」,搶賺國旅、貨運生意求生

華航旗下的「台灣虎航」,是目前國內唯一一家低成本航空,主要經營短程國際線,機隊都是單走道的窄體客機,疫情下,廉價航空受到衝擊,又比一般航空更大。

今年第三季虧損3億8200萬元,累計前三季虧損9億5114萬元,虧損金額排第四。虎航並沒有坐以待斃,反而更積極的拓展財源,看見離島旅遊熱潮,將飛機濕租給同集團的華信,還跟旅遊體驗電商平台KKday,合作「航空體驗營」、「偽出國」等行程。

【KKday獨家販售】台灣虎航 航空體驗營(圖_台灣虎航提供).jpg
台虎成為國內首家,使用單走道客機執行客艙載貨的航空公司,並積極爭取「包機」生意。
圖/ 台灣虎航

同時,也向民航局提交客艙載貨的申請,也在5月拿到許可,成為國內首家,使用單走道客機執行客艙載貨的航空公司,並積極爭取「包機」生意。

受惠於國旅大爆發,立榮成唯一賺錢航空公司

華航、長榮旗下的子公司華信、立榮,則因受惠國旅大爆發,受到的衝擊稍微小一些,第三季兩家航空公司都有獲利,其中立榮航空則是唯一累計前三季獲利。

華信航空主要經營國內、兩岸,以及部分國際航線,今年第三季獲利6,690多萬元,累計前三季虧損2億7,212萬餘元。

六月份開始,因政府推出振興補助等方案,國旅受惠大爆發,華信航空在這波旅遊潮中扛下重擔,負責離島以及國內航線運輸,因為人潮大爆量,暑假期間,華信還曾跟同集團的台灣虎航濕租A320客機,今年11月,也向華航濕租1架波音738飛機,飛金門航線。

立榮航空
立榮航空是國內六家國籍航空中,唯一有賺錢的業者。
圖/ 立榮航空

華信表示,暑假期間載客平均都有85%以上,又以澎湖、金門、台東最熱門。會出現虧損,主要是其經營的兩岸航線仍無法復飛,加上國內航線使用E190噴射客機執飛,營運成本較高所致。

立榮航空主要經營國內、兩岸,以及部分國際航線,累計前三獲利3億7,700餘萬元, 是國內六家國籍航空中,唯一有賺錢的業者。 主要原因同樣是受惠於國旅爆發,比華信更有優勢的地方在於,立榮國內線全部採用效率高、成本低的ATR72-600型客機執飛,成本節省下,繳出賺錢的亮眼成績單。

責任編輯:錢玉紘

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精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健

在 AI 與高科技製造加速革新的當下,「精準」成為創新的關鍵基礎。對德國百年光學品牌蔡司(ZEISS)而言,精準不只是企業核心,更是一種跨時代的技術信仰;從半導體晶圓製程的光學檢測,到醫療、顯微技術及太空探索,蔡司始終以精密科技撐起產業尖端應用,穩坐全球光學領域的領導地位。

如今,這份對「清晰看見」的堅持,也走入每個人的日常生活。面對數位設備普及所導致的長時間用眼,以及高齡社會帶來的視覺健康挑戰,蔡司運用百年技術基礎與創新服務,再次深刻詮釋「看見」的初衷,致力為每一個人帶來更清晰、更健康的視界。

AI科技結合視力保健,打造個人化的視覺體驗

蔡司近期推出的「NSLY 視界人格測驗」,即是一場以 AI 為基礎的創新嘗試。使用者只需在導覽角色 Ziris 引導下完成一系列問答,系統即能根據互動回應分析其性格特質,配對出對應的「視界顏色」與蔡司代表角色。

透過這種趣味且具備數據基礎的互動設計,蔡司不僅讓大眾對自身視覺需求有了初步認識,也進一步深化「NOBODY SEES LIKE YOU 渲染視界 如你所見」的品牌理念——每雙眼睛都是獨一無二的存在。

同時,藉由科技導入參與式體驗的作法,也可能成為健康科技推廣的新趨勢。對視力保健而言,更是翻轉過往「有症狀才就醫」的被動模式,轉向從興趣出發的主動參與。

蔡司
透過 Ziris 導引互動,體驗專屬「渲染視界」的AI測驗,揭開個人視覺風格的第一步。
圖/ 蔡司

「蔡司優視力體驗」,重新定義配鏡流程

除了AI互動測驗,蔡司更以數位化技術改變以往傳統的配鏡流程。透過「蔡司優視力體驗」,提供全方位的專業光學解決方案,這套流程結合精密檢測與個性化設計,涵蓋以下三大核心步驟:

  1. 視力表現分析:透過專業設備深入了解個人視覺需求與用眼習慣,作為後續設計依據。
  2. 精準量測眼部數據:運用高科技儀器精密測量眼球位置、角度與瞳距等眼部數據,確保鏡片設計與視線軸心精確對位。
  3. 鏡片與鏡框定位:根據臉型結構與視覺行為模擬,精準取得鏡片安裝位置與鏡框配戴參數,優化視野穩定性與長時間配戴的舒適感。

同時,這套配鏡流程能滿足不同年齡層的需求,從兒童近視矯正到熟齡族群的多焦點鏡片,皆可提供量身打造的解決方案,讓每一副蔡司鏡片都是個人專屬的最佳視覺工具。

蔡司
結合精密檢測與個人化設計,蔡司優視力體驗重塑配鏡流程,讓清晰視界有感也有據。
圖/ 蔡司

科技與永續並行,推動視力保健的社會責任

除了技術創新領先業界,蔡司也以積極行動實踐企業社會責任,推動視力保健的普及與永續發展。近年來,蔡司透過多元形式落實這項承諾,展現品牌對視覺健康議題的長期投入。

其中,「光勢力行動車」計畫即透過全台巡迴,結合現場講座與互動體驗,深入各地社區推廣正確用眼知識與標準配鏡流程。降低了視力教育的門檻,也有效擴大了健康資訊的觸及範圍,讓視力保健成為更容易被理解與實踐的日常習慣。

此外,蔡司亦透過「蔡司光廊 ESG 計畫」串聯公益與永續,號召民眾回收閒置鏡片,賦予其第二生命。這些鏡片經重新整理後,將被用於公益義診與教育資源,在落實循環經濟之際,也為弱勢族群提供視力保健資源,讓「看見」這件事不因社經條件而產生落差。

專業支持與合作,打造完整光學服務鏈

在推動視力保健普及化的過程中,蔡司亦持續深化與各領域專業人士的合作,建立從技術、教育到應用場景的完整光學服務鏈。

在學術領域,中山醫學大學視光學系系主任孫涵瑛分享,蔡司長年在光學技術上的專業累積,為視光實務提供穩固的科學基礎,有助於提升檢測效率與準確性,並強化教學與臨床操作的連結。

而在應用端,看見.齊柏林基金會董事齊廷洹則從影像創作者的角度出發,指出無論是記錄風景還是進行公益拍攝,視覺品質始終是不可或缺的基礎條件。透過與蔡司的合作,讓影像更忠實呈現情感,也讓公益理念得以被更多人「看見」。

透過這些橫跨學術與實務的合作關係,蔡司進一步擴展光學技術的應用場域,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域,深化其作為專業夥伴的價值角色。

蔡司
蔡司持續深化與各領域專業人士的合作,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域。
圖/ 蔡司

以AI與精密技術深刻詮釋「看見」的價值

從工業檢測到視力保健,蔡司以百年技術積累與創新思維,持續探索「看見」的更多可能性。透過「NSLY視界人格測驗」、數位化的「蔡司優視力體驗」以及永續發展計畫,蔡司不僅讓消費者感受到品牌的科技實力,更深化了「清晰看見」的價值內涵。

未來,蔡司將持續以精密技術為基石,推動視覺健康與科技創新的雙向發展,為人類帶來更清晰、更美好的世界。

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