頎邦提前改選董事,加快與華泰策略合作!背後其實「醉翁之意不在酒」?
頎邦提前改選董事,加快與華泰策略合作!背後其實「醉翁之意不在酒」?

「現在就要趕緊該選下一屆董事成員,才有利於跟華泰策略合作的下一步運作,」頎邦董事長吳非艱在3日股東臨時會議後,接受媒體訪問時這樣說。

這次新任獨立董事裡新增了兩位新面孔,一位是華泰的現任獨立董事、同時也是華經公司董事長魏幸雄;另一位則是旺宏電子董事、資深副總經理暨行銷長游敦行。吳非艱解釋說,接下來頎邦的運作,有賴這兩位新任獨立董事的專業,除了是即將與華泰進行策略聯盟的佈局外,華泰客戶多以記憶體為主、也希望借重游敦行在旺宏的專長來給予頎邦協助。

頎邦股東臨時會議
封測廠頎邦於3日召開股東臨時會議、改選董事會成員,吳非艱表示希望能加速與華泰策略合作的相關事宜。
圖/ 簡永昌攝影

作為封測廠的頎邦,主要業務來自驅動IC跟射頻(RF,Radio frequency),而另一家封測廠華泰,則以快閃記憶體業務為主力,兩者其實並無直接競爭關係。

頎邦與華泰策略聯盟,其實「醉翁之意不在酒」

今年10月,頎邦宣布將與華泰策略聯盟,擬以每股11.59元取得華泰約3成的股權、成為華泰的最大股東,而華泰也能在獲得資金的挹注後,於覆晶(Flip Chip)技術上持續投入,搭配頎邦在前段晶圓凸塊(Wafer Bumping)的技術,提供給華泰記憶體的客戶、頎邦也因此能將觸角跨入記憶體。

然這「策略聯盟」的背後,有外界認為頎邦之所以有此舉動,其實另有目的。

主要是因為頎邦在去(2019)年控告長華集團旗下的基板廠易華電其薄膜覆晶(COF)基板侵害營業秘密、並求償27億元,而長華集團面對此官司,選擇以「買進」頎邦的股票作為起手式,並對外宣稱頎邦營運穩健,除了考量投資收益外也不排除未來有合作的機會。但看在吳非艱眼裏,他表示「尊重長華的決議」,不過他仍認為這是「以戰逼和」、會持續捍衛頎邦的專利不會掉以輕心,因此這次藉由資金引進新股東,也有助於保衛頎邦的經營權。

但不論官司的結果如何,吳非艱清楚表示,兩者的策略聯盟綜效將於2021年下半年逐步發酵。由於晶圓凸塊的技術門檻較高,因此還是會由頎邦負責,但會將覆晶的技術轉往至華泰發展,並寄望在策略聯盟後,能讓華泰過去多以低階產品轉而往高階邁進。

產能滿載,添購設備預期明年射頻業務上看35%

此外,就目前整個封測產業的現況來看,「驅動IC到現在產能還是非常緊,」吳非艱說。

即便今年上半年因疫情關係,資本支出急踩煞車,但下半年頎邦看到市場上需求強勁,也恢復了資本支出,預計購入驅動IC、射頻等機台設備總共約50台,將於年底到明年初陸續到位,也預期再添購產能之後,射頻的業績能從現在的30%提升至35%,對於頎邦的產品組合跟毛利率表現都有助益,同時也預告明年的資本支出目前規劃上半年為30-40億新台幣,相較過往都是以一整年的資本支出作為規劃,主要也是因應疫情跟全球局勢所做的改變。

頎邦董事長 吳非艱
談起齊邦目前的業務發展,吳非艱表示驅動IC及射頻(RF)產能滿載,也已經添購新的設備機台、預計於年底陸續到位,明年射頻的業務佔比渴望上看35%。
圖/ 簡永昌攝影

另外,吳非艱也表示目前驅動IC跟射頻的產能都接近滿載,唯驅動IC因為相對其他產品毛利表現較差,過去受到晶圓代工轉移產能製作其他產品而造成產能不足、價格偏低,近期市場也透過漲價的方式讓驅動IC價格做出合理調整,他也認為是一個比較健康的狀況。

也因為採購設備的需求,今年10月頎邦已經調整一波價格,被問及明年是否要跟隨市場漲價的風潮再一次調整,吳非艱表示頎邦在意的是與客戶的長期關係、不會乘人之危,「不過明年要是有漲價的考量應該會是美元匯率的關係,」吳非艱為漲價埋了一個伏筆。

至於面對不少科技業也紛紛取消尾牙活動,吳非艱也表示今年確實不會舉辦大型的尾牙,「尤其我們做工廠的更擔心,」但是各部門仍會舉辦個別的聚餐,抽獎活動也不會少。

責任編輯:錢玉紘

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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