台灣業者也中招!運輸疫苗的「冷鏈」成駭客攻擊目標,3個月前就超前佈署
台灣業者也中招!運輸疫苗的「冷鏈」成駭客攻擊目標,3個月前就超前佈署

新冠狀病毒(COVID 19,俗稱武漢肺炎)侵襲全球即將滿一年,各方政府企業極力投入的疫苗研發,終於快要開花結果時,IBM發布報告警示,駭客們已經盯上了運輸疫苗極為關鍵的「冷鏈」系統。

過去一個月裡,全球期待已久的武漢肺炎疫苗終於出現曙光。美國製藥公司Moderna公佈最新研究成果,聲稱其疫苗可達到95%的有效性;而製藥大廠輝瑞與德國生技公司BioNTech聯合開發的疫苗,也有90%的有效性。

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新冠狀病毒疫苗即將大功告成,但現在協助疫苗輸送的冷鏈卻爆出遭駭客鎖定。
圖/ shutterstock

若要將疫苗無滯礙地分派至世界各國,需要完善的「冷鏈」,即低溫運輸食品藥品的供應鏈系統。輝瑞與BioNTech開發的疫苗,必須隨時保存在零下70度的環境中運輸;Moderna的疫苗也必須保存在零下15度的環境。

疫苗對運輸環境的嚴苛要求,也導致各個冷鏈公司成為駭客的下手目標。IBM資安研究團隊Security X-Force在一份報告中提到,從今年9月開始,他們發現駭客已在全球六個國家地區中,針對冷鏈設備優化平台(CCEOP)相關組織展開攻勢,且是有高度計畫的行動。

延伸閱讀:花兩年才能送完?看航空業運送疫苗的兩大挑戰!拯救全人類的同時能自救嗎?

台灣廠商也成為攻擊目標,駭客鎖定疫苗冷鏈

冷鏈設備優化平台是一個投入冷鏈技術研究,協助開發中國家運輸疫苗的組織,由全球疫苗聯盟(Gavi)所成立。IBM指出,駭客發動了縝密的網路釣魚攻勢,受到攻擊的目標包括歐盟執委會稅務及關務總署,以及遍及德國、義大利、捷克、跨歐亞國家、韓國及台灣的能源、製造、網頁設計及資安業者。

物流共和國
低溫運輸食品藥品的「冷鏈」,是武漢肺炎疫苗分派全球的關鍵。
圖/ 蔡仁譯

IBM Security X-Force資深資安分析師克萊爾.薩波伊娃(Claire Zaboeva)向外媒指出,「這次攻擊早在9月發生,代表著有人想要搶先布局,這是我們在疫情下第一次看到這麼早開始準備的資安攻擊。」

駭客在偽裝成中國海爾生物醫療(Haier Biomedical)公司的報價信件,並暗藏要求對方輸入資料的惡意網址。IBM認為這次釣魚信件只是攻擊準備,駭客期望藉此收集與運輸疫苗有關的敏感資訊。

輝瑞的物流供應商FourKites資深副總裁格蘭.凱普克(Glenn Koepke)指出,只要駭客中斷整個疫苗供應鏈中一間公司的付款流程,就可能深深影響疫苗分派。

目前IBM仍沒有足夠證據,確認發出釣魚信件的駭客身份,也不確定駭客的最終目的到底為何,不過已通報受到攻擊的公司及執法單位。IBM強調,倘若被駭客取得了關鍵憑證,無論是要竊取機密訊息或進行破壞式攻擊都有可能發生。

對於成為駭客目標的消息,全球疫苗聯盟表示,他們已有政策及流程防止這類網路釣魚及駭客攻擊,「我們正密切與夥伴合作、提昇資安警覺,持續加強防護杜絕這類攻擊發生。」

資料來源:BBCWiredNBW News
責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #隱私與資安
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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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