通訊巨獸復活?日本NTT年底前完成收購NTT DOCOMO,為何讓28家廠商聯名抗議?
通訊巨獸復活?日本NTT年底前完成收購NTT DOCOMO,為何讓28家廠商聯名抗議?
2020.12.09 | 5G通訊

日本最大通訊公司NTT(Nippon Telegraph and Telephone Corporation;恩悌悌)日前宣布完成對旗下上市公司子公司NTT DOCOMO的公開收購案,預計年底完成剩餘股份收購後,NTT DOCOMO將轉變為完全子公司並下市。

NTT DOCOMO
圖/ shutterstock

日本NTT原持有NTT DOCOMO的66%股份,在本次公開收購中以每股3,900日圓,約4兆3,000億日圓代價取得NTT DOCOMO其他股東34%的股份,是目前日本最大的公開收購案。

經本次公開收購後,NTT手上持有NTT DOCOMO股份已超過九成,依據日本公司法規定,NTT得行使特別支配股東對其他股東的強制收購權,而日本NTT預計於今年內完成所有收購後將NTT DOCOMO下市。

日本NTT為何要以如此高額代價將NTT DOCOMO完全併購下市?這恐與日本政府「 要求業者降低通信費用 」及「 NTT DOCOMO在損益表上表現不佳 」有關。

國營企業民營化,歷史背景的美麗與哀愁

日本NTT成立於1952年,原屬於國營企業,1982年在日本政府大力推動公營事業民營化下,於1985年繼承國營事業原有業務,並轉變為民營企業,這個過程有如台灣中華電信民營化歷程。

挾著豐厚基礎建設資源,日本NTT在民營化後將股票上市,立刻刷新當時東京股票的交易紀錄,但也因龐大的利益而承受許多政治壓力。

為解決這些問題,日本NTT陸續成立NTT DOCOMO等通訊公司,並將業務分拆成多個子公司。有著母公司日本NTT強大基礎建設支撐,NTT DOCOMO在手機契約數市占率雖在日本最高,但多數合約來自個人消費市場,法人企業市場滲透率較低,使得整體的營收規模與獲利能力不如營收規模排名第一的SOFTBANK軟銀及第二的KDDI。

NTT社長澤田純
圖/ NTT

日本NTT現任社長澤田純表示,本次將NTT DOCOMO完全子公司化的目的,主要是為了強化其營運,並統合日本NTT集團資源。雖然澤田社長未於公開發表中提及,但外界推測也與日本首相菅義偉強烈要求各通訊公司降低通訊費用因素有關。

巨獸是否就此復活?業界反彈聲浪不斷

針對日本NTT將NTT DOCOMO完全子公司化一案,業界反彈聲浪不斷,通訊業主要代表廠商SOFTBANK、KDDI及新加入市場的樂天通訊等28家廠商,更聯名針對此案向政府提出異議。

主因是發展5G技術需設立相當多基地台,亦須使用更多光纖纜線,纜線必須向日本NTT旗下的NTT東日本及NTT西日本兩家子公司借用,倘若NTT DOCOMO變成日本NTT完全子公司後,可能會影響光纖纜線出借的公平性,甚至產生高額的租借費用,影響國內通訊產業發展。

shutterstock_1063314077_5g.jpg
圖/ Red Tiger via shutterstock

亦有業者指出,當初為避免日本NTT獨佔市場,故將日本NTT分拆成許多事業體,如今又要將NTT DOCOMO收列為完全子公司,根本是在走回頭路。然而,日本政府及日本公平交易委員會針對本案,則認為沒有太大的問題。

NTT DOCOMO超低價新方案震撼社群媒體,業者紛紛跟進

納為日本NTT完全子公司化程序雖仍在進行中,但日前NTT DOCOMO已搶先宣布2021年3月起將提供月租2,980日圓可同時使用4G和5G通訊,並附加5分鐘內免費通話的最新優惠ahamo方案,完全顛覆日本民眾對NTT DOCOMO的高價印象。

這一個宣示,也立刻造成其他電信業者如日本通訊提供更低價方案(月租1,980日圓可使用16G起),並搶在今年12月份推出,以力抗NTT DOCOMO來勢洶洶的超低方案。

樂天RAKUTEN
圖/ shutterstock

延伸閱讀:狂灑5G免月租費優惠!樂天如何用破壞式創新,挑戰日本三大電信巨頭?

本次交易案完成後,日本NTT是否會重新變回通訊界巨獸,影響日本通訊市場自由競爭發展?而除了新進入市場力拼使用率的樂天通訊,龍頭NTT DOCOMO等也猛降價以冀維持市占率,日本政府對通訊業者的請求可說已達成目的了。

責任編輯:文潔琳
資料來源:Cnet JapanBusiness Insider JPWikipediaJIJI.comGizmodo

關鍵字: #電信通訊 #併購
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為何台灣製造業在「智慧製造」卡關?AWS白皮書點出問題,提供實踐最佳解
為何台灣製造業在「智慧製造」卡關?AWS白皮書點出問題,提供實踐最佳解
2025.08.13 |

全球製造業正處於前所未有的挑戰中,從勞動力短缺、供應鏈脆弱,到淨零碳排與數位轉型需求的成長,每一項趨勢都正重新定義產業格局。對此,AWS 發布《全球地緣新局時代下的製造戰略:台灣產業韌性與轉型關鍵策略》白皮書,深入剖析製造業在全球地緣政治與市場變化下的挑戰與機會,提供台灣製造業適合的落地策略與最佳實踐方法。

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擔心無法回本、缺乏知識技術,台灣升級「智慧製造」卡關中

台灣製造業在全球供應鏈中扮演重要角色,但同時面臨地緣政治風險、技術門檻高、人才缺口大等多重挑戰。其中在供應鏈韌性方面,壓力更為顯著。根據英國營運持續協會統計,全球近 8 成企業在過去 12 個月曾遭遇供應鏈中斷事件,凸顯全球供應鏈的脆弱,台灣製造業也難以倖免,特別在國際局勢不確定性與在地原料依賴度高的情況下,會進一步放大成本與交期風險。

生成式 AI 應用快速擴展,預計 2025 年台灣企業導入將進入早期大眾階段,並以半導體產業為先導,逐步擴散至其他領域。DIGITIMES 調查顯示,已有 18.1% 的企業採用生成式 AI,並積極用於改善營運效率與產品良率,然而仍有 31.5% 的企業尚未規劃導入,主因包括成本考量、缺乏知識與技術、產業需求不明確,使企業在大規模部署時保持謹慎態度;資誠聯合會計師事務所發布的《2023 臺灣企業轉型現況及需求調查》也顯示,37% 的企業擔心智慧製造投資報酬率過低,30% 缺乏導入知識與技術,27% 不清楚如何實踐,導致智慧製造推動困難。在電子製造業迫切需要專業人才之際,許多產業面臨預算與數據分析能力不足的窘境。

AWS
圖/ AWS

此外,勞動力老化也是台灣製造業的問題。以國發會數據估算,2030 年台灣 50 歲以上就業人口將達 23.8%,導致技術傳承與產線穩定性受衝擊;同時 2050 年淨零碳排目標,迫使製造業必須進行碳盤查與能源優化;加上雖然 9 成企業已啟動數位化,但多數仍停留在營運系統,生產端 IoT 與 AI 應用不足,數據價值未被充分釋放。上述都恐將成台灣製造業升級的阻礙。

全球製造業大變局,智慧製造成關鍵突破口

根據媒體《DIGITIMES》研究,全球智慧製造市場規模將從 2024 年的 3,212 億美元,快速成長至 2033 年的 1 兆 1,583 億美元,年複合成長率高達 13.7%。在社會和全球趨勢的推動下,不只對台灣的製造業帶來新的壓力和挑戰,同時也催生了產業升級需求。

所幸,隨著智慧製造的 4 大技術日益成熟,替台灣製造業帶來更多可能。目前,IoT 透過連接感測器與生產設備,已實現即時監控與資料收集,並支援預測性維護與生產最佳化。世界製造業基金會報告顯示,IoT 已成企業智慧製造的首要投資項目;此外,智慧製造上,AI 現已被廣泛應用於品質檢測、生產流程優化與預測性維護,企業若結合機器學習、深度學習與生成式 AI,即能以數據驅動決策,提升生產靈活性並降低成本。

同時,隨著「數位雙生」的發展,企業可藉其進行「虛擬試錯」與「情境模擬」,在導入新技術前,先模擬其對現有產線的影響,或預測潛在風險與資源耗損,避免浪費;另外,在 AI 大規模應用下,數據隱私、安全風險成為顧慮。「主權 AI」確保企業在可信的基礎架構中進行數據分析與模型訓練,降低數據外流風險,並支援在地資料中心部署,以滿足低延遲、高安全需求。企業若在產業升級中,將智慧製造的 4 大技術整合,即能在自家領域有效推進。

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加速轉型關鍵夥伴登場!AWS 台北區域重磅上線

AWS 作為全球雲端運算領導者,深耕台灣市場多年,成為製造業升級「智慧製造」的鑰匙之一,提供全方位資料策略、生成式 AI 創新、敏捷性等多種解決方案,協助製造業突破瓶頸。

過往製造業資料分散在 IoT 裝置、舊設備、資料湖、雲端資料庫與內部系統中,缺乏統一結構與命名規則,也受到組織文化與部門隔閡影響,導致難以擴展或有效利用。藉由「AWS 工業資料經緯」框架,能支援多來源數據關聯與脈絡化,可用於分析、AI 模型訓練與數位應用程式開發,讓資料運用最大化。藉由 AWS 的高性價比基礎設施與豐富合作夥伴網路,企業可大規模部署生成式 AI 應用。

製造業期待透過生成式 AI 來加速產品開發、提升營運效率、優化供應鏈並強化客戶體驗。AWS 提供完整 AI / ML 服務,支援模型建置、訓練、推論與部署全流程,助企業快速、安全落實 AI 應用。企業可將專有資料導入基礎模型,進行微調與最佳化應用。

同時,為協助製造業在全球市場中維持高度韌性與營運敏捷性,AWS 已於 2025 年初在台灣設立全新 AWS 台北區域,涵蓋三個可用區,將使企業能就地處理與儲存必須留存於台灣的資料,確保資料主權與合規性,同時降低延遲、提升應變速度。AWS 預期將在台北投入數十億美元於營運、基礎設施與客戶支持,幫助製造業數位轉型。

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