招牌、礦泉水都印自己的照片!揭秘日本APA Hotel女社長,連疫情都不怕的霸氣經營心法
招牌、礦泉水都印自己的照片!揭秘日本APA Hotel女社長,連疫情都不怕的霸氣經營心法

為了避免新冠肺炎感染者遽增,造成醫療系統崩壞,日本政府曾請求輕症或無症狀患者在飯店或家中自我隔離,最先表達接納患者意願的,就是日本兩大連鎖飯店APA飯店及東橫Inn。而APA飯店社長元谷芙美子更霸氣表示,如果有需要,全日本5,000家APA飯店都可出借。

APA Hotel社長元谷芙美子
APA Hotel社長元谷芙美子
圖/ 截圖自Twitter

元谷社長接受專訪時表示,作為日本最大的連鎖飯店,在國難當前時刻,想成為支持國家的力量。然而,此決定一出遭受諸多批評,也有不少人因此而取消住房訂單,但元谷認為,或許疫情結束10年後,大家會記得APA飯店曾做出重要貢獻,也因為元谷的這個決定,讓日本民眾封稱她為愛國女社長。而這位日本最有錢的愛國女社長究竟是什麼樣的人物?

不畏世俗眼光!從北陸地區起家,堅持以自己為招牌的社長

曾造訪日本APA飯店的人,一定看過元谷芙美子以華麗造型登場的招牌看板,除了在市區,她會以自己為形象豎立大型廣告外,APA飯店提供的礦泉水、調理包上也都印有元谷的照片,絕對讓人有深刻記憶。她大膽的作風曾引起各種嘲諷言語,但元谷反而認為,這就是機會!

從北陸金澤為創業起點的APA連鎖飯店成立於1980年,除日本外事業版圖也擴及美國,至2020年為止,全球擁有的房間數量超過10萬間。除了飯店事業,也進行住宅大樓銷售等業務,2019年集團年營業額高達約1,371億日圓。

2007年曾經發生飯店建築體耐震疑慮,導致不利APA飯店的媒體報導連日出現,銀行團要求APA飯店必須立即清償借款,元谷與身為創辦人的丈夫決定以高價賣出手上建設預定地,以償還向銀行借款的300億日圓。

當還清貸款後,隨即而來的是2008年雷曼兄弟次貸風暴,導致日本房地產價格崩盤,這反而讓APA飯店得以有絕佳機會,用手上現金購入東京市中心地段。

危機入市奠定成功基石,出身平凡、熱愛業務工作的社長

不可否認,APA飯店能在日本市場保有龍頭地位,是因為雷曼風暴轉機帶來的幸運及社長精準的土地投資眼光,但是事業能夠成功也絕非一蹴可及。

APA Hotel
圖/ APA Hotel

1947年出生於福井平凡家庭,元谷因家庭經濟因素放棄了進大學的機會,高中畢業後就進入地方的信用金庫工作。

當時元谷就感受到業務工作魅力,在與現任集團代表的丈夫元谷外志雄結婚後創業,並在47歲時就任飯店社長,除了經營飯店外也積極活躍於住宅大樓銷售現場,至今對於業務熱情仍絲毫不減。

即使一天只有24小時,也要魚與熊掌兼得

元谷53歲成為最老的大一新生,之後取得早稻田大學公共經營碩士,並修畢博士班課程,即使經營業務繁忙也沒放棄念大學,每天都積極接受挑戰、勤奮的生活。

「 每次都坐第一排,只要看元谷筆記就會得到滿分 」,是法政大學人間環境部同學對元谷的評價。

成為經營者後,元谷在演講場合或參加節目,也都沒忘記留個幾分鐘推銷自家的住宅大樓,充分善用任何機會,總是展現活力與積極的態度,元谷認為,所謂領導著就是展現不認輸的姿態,帶領部屬一起向前衝,並經常給予鼓勵並像家人一樣關心及信賴部屬。

人生不需要夢想,只有規劃與實踐

對元谷來說,若能想著自己真的很幸運,人生就會往越來越好的方向前進,對任何事都抱著積極心態,也莫忘對人的感謝,這就是元谷社長的強運之道。

APA Hotel
圖/ APA Hotel臉書

APA飯店之所以能在市場上保有一席之地,也與元谷社長總是往前多想一步的經營心法有關,例如率先其他飯店導入免治馬桶、全館免費wifi等,這在日本旅館業者來說都算先驅。

認為人生不需要夢想,只有策略地規劃與努力實踐,元谷縱然已70多歲,仍持續的實踐目標中,預計APA飯店事業版圖仍會持續擴張。

責任編輯:文潔琳
資料來源:APA Group、Yahoo Japan、強運 ピンチをチャンスに変える実践法、東京中日新聞

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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