視訊可換Q版頭像!LINE更新4大功能,iOS還多了這個超實用功能
視訊可換Q版頭像!LINE更新4大功能,iOS還多了這個超實用功能

LINE新介面隨著LINE 10.21.0版本釋出,除了版型設計首度大更新之外,LINE視訊通話的Q版人像功能、模糊背景、一對一通話共享螢幕以及聊天室iOS捷徑釘選等四大功能也上線了!

延伸閱讀:LINE介面換全新設計!上線以來首度翻新,3大有感優化一次看

疫情期間,不管是在家工作,或是減少出門難與朋友相聚,許多用戶透過LINE視訊方式來聯繫,過去LINE提供了許多濾鏡,讓用戶可以在通話中替換背景,一方面避免暴露隱私(或是雜亂的房間),另一方面也可增加樂趣。

Q版虛擬人像

如今,LINE更加碼提供虛擬人像的選擇,除了增加趣味度之外,也讓不想素顏被看見的用戶也能加入視訊通話。

LINE Q版人像.jpg
虛擬人像可以在加入視訊通話前的預覽畫面中套用。
圖/ LINE

虛擬人像可以在加入視訊通話前的預覽畫面中套用,確認OK之後再進入視訊通話。

但若使用的手機或裝置尚未支援虛擬人像,則可正常進行視訊通話,只是介面上不會出現「虛擬人像」的選項。

模糊背景

視訊時背景亂糟糟想遮,LINE除了加碼提供新的背景濾鏡外,也開放用戶可自己上傳喜歡的虛擬背景,最多可設定10張。

此外,這次的改版更新也上線了模糊背景的選項,點選模糊背景的按鍵後,除了人物以外的背景都會模糊化處理。但模糊背景跟虛擬背景,同時間只能擇一使用。

模糊化背景.jpg
模糊背景的選項,點選模糊背景的按鍵後,除了人物以外的背景都會模糊化處理。
圖/ LINE

一對一視訊通話也能分享螢幕、YouTube一起看

「分享螢幕畫面」與「YouTube一起看」功能本來只有群組視訊通話才有,這次更新後,一對一視訊通話也有了!

分享螢幕畫面.jpg
圖/ LINE

iOS用戶可釘選聊天室捷徑

iPhone小工具(Widget)是iOS系統的實用功能,用戶在未解鎖螢幕的情況下,只要左滑,即可瀏覽App資訊或是快速點選常用App。

而此次LINE更新,讓用戶可透過小工具釘選常用聊天室當「捷徑」,並分為2種:顯示 1個聊天室 ,以及顯示 4個聊天室

且,不分一對一聊天室,或是與多人、群組聊天室,都可以設定在此捷徑中。

4個聊天室的選擇機制有兩種:
1. 從「在LINE中釘選的聊天室」當中,優先顯示最新對話過的聊天室。
2. 可以自己設定指定聊天室。

在捷徑中設定好聊天室之後,在手機鎖定的情況下,螢幕右滑點聊天室捷徑,就可快速直達指定聊天室!

捷徑一.jpg
這裡開始設定:手機桌面右滑到此頁,點選「編輯」,與上方的「+」。
圖/ LINE

延伸閱讀:iOS 14亮相:全新桌面管理App Library、自訂Widget小工具,還有「車鑰匙」功能

捷徑二.jpg
點選「LINE聊天室捷徑」,再點選「加入小工具」。
圖/ LINE
捷徑三.jpg
可以自己選擇要釘選的聊天室!
圖/ LINE

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #LINE
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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