台積電前研發大將蔣尚義回鍋中芯不滿1年又求去!梁孟松與蔣爸的糾葛怎麼來的?
台積電前研發大將蔣尚義回鍋中芯不滿1年又求去!梁孟松與蔣爸的糾葛怎麼來的?

編按更新2021年11月11日
蔣尚義傳出已向中芯董事會遞出辭呈,理由是當初去中芯是期望推動發展後段封裝技術小晶片(Chiplet),但中芯並未依承諾投入資源,在理念未獲支持下,蔣尚義萌生離意,最新人事將由中芯董事會討論。

2020-12-16
中芯國際16日凌晨發布的公告中,正式宣佈剛從武漢弘芯卸下執行長職務、前台積電營運長蔣尚義自12月15日起,擔任公司副董事長及執行董事,但讓人沒想到的是,前台積電資深研發處長、現任中芯國際聯合執行長梁孟松卻憤而離職,抗議未收到董事會的事前通知。

認為「不受尊重」,梁孟松請辭卸下中芯聯合執行長職務

綜合多家媒體資訊,梁孟松在15日舉辦的臨時股東大會中,當面向董事會遞交辭呈,而中芯國際也在16日正式對外證實這則消息,但強調會積極與梁孟松確認真實的辭職意願。

梁孟松計畫離職的消息,令中芯國際股價從15日收盤的58.4人民幣,重挫約7%至54.3人民幣,今早中芯國際也宣佈暫時停牌。

梁孟松在辭呈中指出,他對於蔣尚義即將出任中芯國際副董一事毫不知情,感到十分錯愕,深深覺得不被尊重與不再信任,因而決定正式提出辭呈,好好休息一陣子。

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梁孟松在辭呈中透露,中芯花費3年即完成一般企業10年才能達成的任務,7nm即將在明年進入風險量產。
圖/ shutterstock

延伸閱讀:蔣尚義明年轉任中芯國際副董事長,撇下「爛尾」武漢弘芯!劉德音也回應了

根據報導,在武漢弘芯爆發資金危機後,中芯國際董事長周子學便邀請2016年至2019年曾任公司獨董的蔣尚義回歸,並在昨日的臨時股東大會正式決議。公告提到,蔣尚義將獲得67萬美元的年度現金報酬及年度激勵。董事會通過任命決議後,梁孟松便當場遞交辭呈求去,目前中芯董事會尚未許可梁孟松的離職請求。

梁孟松與蔣尚義同為台積電出身,自1992年加入後在台積電工作17年,為每一世代的製程研發做出重要貢獻,是超過500項專利的發明人,並曾是蔣尚義的下屬。2006年蔣尚義退休後,梁孟松被視為是研發副總的候選人之一,結果由孫元成出線而與公司決裂。

後續更因梁孟松加入三星擔任研發副總,引發一場與台積電圍繞違反競業條款、洩漏營業機密的訴訟,甚至遭台灣媒體批評為「叛將」。最終梁孟松敗訴,法官裁定其至2015年底為止不得於三星任職或以任何方式提供服務。接著梁孟松被中芯國際挖角,於2017年10月開始擔任聯合執行長至今。

梁孟松的辭呈中提到,他在這三年內帶領中芯國際從28nm奔赴7nm,完成5個世代的技術開發,這是一般公司需要花上10年才有辦法達成的任務。且現在7nm技術也已經開發完成,即將在2021年進入風險量產階段,甚至5nm及3nm的關鍵8大技術也已展開,待EUV光刻機到來即可全面啟動。

在梁孟松的領導下,中芯國際已成功拉近技術差距,緊追在台積電的尾巴之後。

前腳被美國封殺、後腳高層不滿求去,中芯怎麼跨越內外紛擾?

不過,儘管製程技術大有斬獲,中芯國際目前也正面臨難關。美國正逐步加強對中國半導體產業封殺,早在9月初便有風聲認為美國將封殺中芯國際。12月初,這間中國最大半導體業者坦承,已被美國以與解放軍關聯為由列入黑名單。

美國總統川普11月12日簽署行政命令,禁止美國投資者購買為解放軍提供支持的企業股票。此外,如同華為的困境,美國企業若要向中芯國際提供技術或產品,必須先獲得政府許可。

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在傳出這起人事危機前不久,美國才將中芯放上黑名單,禁止美國投資者購買股票,以及企業輸出技術與產品必須先獲得政府許可。
圖/ Drop of Light via shutterstock

延伸閱讀:納斯達克移除中芯等4家中國公司!川普下令制裁涉及「解放軍」企業

拓墣產業研究院看法指出,禁止投資短期對中芯國際的資本支出影響有限,不過第三季其約18.6%營收源自北美企業,遭受美國封殺可能導致這一營收來源繼續下滑。

在傳出可能遭受美國封殺時,投資銀行傑富瑞曾估計中芯國際約50%設備源自美國企業,即使被視為半導體命脈的EUV光刻機主要由荷蘭ASML提供,《路透社》今年初曾披露,白宮已開始對ASML施壓,試圖阻止光刻機售予中國業者。

在外部已陷入大國角力,面臨技術斷供危機時,原為延攬人才的一樁好事又成為內鬨戲碼,中芯國際這個冬天恐怕越來越難過了。

資料來源:第一財經新浪財經

關鍵字: #台積電
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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