台積電前研發大將蔣尚義回鍋中芯不滿1年又求去!梁孟松與蔣爸的糾葛怎麼來的?
台積電前研發大將蔣尚義回鍋中芯不滿1年又求去!梁孟松與蔣爸的糾葛怎麼來的?

編按更新2021年11月11日
蔣尚義傳出已向中芯董事會遞出辭呈,理由是當初去中芯是期望推動發展後段封裝技術小晶片(Chiplet),但中芯並未依承諾投入資源,在理念未獲支持下,蔣尚義萌生離意,最新人事將由中芯董事會討論。

2020-12-16
中芯國際16日凌晨發布的公告中,正式宣佈剛從武漢弘芯卸下執行長職務、前台積電營運長蔣尚義自12月15日起,擔任公司副董事長及執行董事,但讓人沒想到的是,前台積電資深研發處長、現任中芯國際聯合執行長梁孟松卻憤而離職,抗議未收到董事會的事前通知。

認為「不受尊重」,梁孟松請辭卸下中芯聯合執行長職務

綜合多家媒體資訊,梁孟松在15日舉辦的臨時股東大會中,當面向董事會遞交辭呈,而中芯國際也在16日正式對外證實這則消息,但強調會積極與梁孟松確認真實的辭職意願。

梁孟松計畫離職的消息,令中芯國際股價從15日收盤的58.4人民幣,重挫約7%至54.3人民幣,今早中芯國際也宣佈暫時停牌。

梁孟松在辭呈中指出,他對於蔣尚義即將出任中芯國際副董一事毫不知情,感到十分錯愕,深深覺得不被尊重與不再信任,因而決定正式提出辭呈,好好休息一陣子。

半導體_semiconductor
梁孟松在辭呈中透露,中芯花費3年即完成一般企業10年才能達成的任務,7nm即將在明年進入風險量產。
圖/ shutterstock

延伸閱讀:蔣尚義明年轉任中芯國際副董事長,撇下「爛尾」武漢弘芯!劉德音也回應了

根據報導,在武漢弘芯爆發資金危機後,中芯國際董事長周子學便邀請2016年至2019年曾任公司獨董的蔣尚義回歸,並在昨日的臨時股東大會正式決議。公告提到,蔣尚義將獲得67萬美元的年度現金報酬及年度激勵。董事會通過任命決議後,梁孟松便當場遞交辭呈求去,目前中芯董事會尚未許可梁孟松的離職請求。

梁孟松與蔣尚義同為台積電出身,自1992年加入後在台積電工作17年,為每一世代的製程研發做出重要貢獻,是超過500項專利的發明人,並曾是蔣尚義的下屬。2006年蔣尚義退休後,梁孟松被視為是研發副總的候選人之一,結果由孫元成出線而與公司決裂。

後續更因梁孟松加入三星擔任研發副總,引發一場與台積電圍繞違反競業條款、洩漏營業機密的訴訟,甚至遭台灣媒體批評為「叛將」。最終梁孟松敗訴,法官裁定其至2015年底為止不得於三星任職或以任何方式提供服務。接著梁孟松被中芯國際挖角,於2017年10月開始擔任聯合執行長至今。

梁孟松的辭呈中提到,他在這三年內帶領中芯國際從28nm奔赴7nm,完成5個世代的技術開發,這是一般公司需要花上10年才有辦法達成的任務。且現在7nm技術也已經開發完成,即將在2021年進入風險量產階段,甚至5nm及3nm的關鍵8大技術也已展開,待EUV光刻機到來即可全面啟動。

在梁孟松的領導下,中芯國際已成功拉近技術差距,緊追在台積電的尾巴之後。

前腳被美國封殺、後腳高層不滿求去,中芯怎麼跨越內外紛擾?

不過,儘管製程技術大有斬獲,中芯國際目前也正面臨難關。美國正逐步加強對中國半導體產業封殺,早在9月初便有風聲認為美國將封殺中芯國際。12月初,這間中國最大半導體業者坦承,已被美國以與解放軍關聯為由列入黑名單。

美國總統川普11月12日簽署行政命令,禁止美國投資者購買為解放軍提供支持的企業股票。此外,如同華為的困境,美國企業若要向中芯國際提供技術或產品,必須先獲得政府許可。

限編輯使用_shutterstock_721785511_trump.jpg
在傳出這起人事危機前不久,美國才將中芯放上黑名單,禁止美國投資者購買股票,以及企業輸出技術與產品必須先獲得政府許可。
圖/ Drop of Light via shutterstock

延伸閱讀:納斯達克移除中芯等4家中國公司!川普下令制裁涉及「解放軍」企業

拓墣產業研究院看法指出,禁止投資短期對中芯國際的資本支出影響有限,不過第三季其約18.6%營收源自北美企業,遭受美國封殺可能導致這一營收來源繼續下滑。

在傳出可能遭受美國封殺時,投資銀行傑富瑞曾估計中芯國際約50%設備源自美國企業,即使被視為半導體命脈的EUV光刻機主要由荷蘭ASML提供,《路透社》今年初曾披露,白宮已開始對ASML施壓,試圖阻止光刻機售予中國業者。

在外部已陷入大國角力,面臨技術斷供危機時,原為延攬人才的一樁好事又成為內鬨戲碼,中芯國際這個冬天恐怕越來越難過了。

資料來源:第一財經、新浪財經

關鍵字: #台積電
往下滑看下一篇文章
不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?
不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進,企業不僅要許下減碳承諾,更得拿出可以被量測、驗證的實際成果,這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷,從桃園出發,透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗,持續打磨技術與解決方案,隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下,逐步將市場版圖延伸至海外。如今,思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績,不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外,更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊:思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究,當時,他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢,於是,團隊從資策會獨立出來、成立思納捷,將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站,就是從工業聚落密集的桃園開始,思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境,也進一步走進園區工廠,協助企業掌握與管理用電。

然而,從研究機構走向市場後,莊棨椉很快發現,「做得出來」與「真的能用」之間,還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法,在進入真實場域後,反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說,在幼獅工業園區部署智慧路燈時,思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路,讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號,沒想到實際上線後,路樹上的枝葉竟然擋住了訊號,造成通訊不穩定。為此,團隊重新調整架構,採用 NB-IoT 方式,讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料,降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈,採用 PLC 電力線通訊技術,明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題,到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現,原來地下線路早已受到鹽害侵蝕,為此重新抽換線材,才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理:思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑,都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界,也讓下一次部署少走一段彎路,」莊棨椉說,思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗,形塑出 3 大產品特色。

第一,是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備,涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型,支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備,都能快速介接至思納捷的平台,降低設備整合門檻。

第二,是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組,讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗,轉化為超過 20 種應用模組,企業可以依需求持續擴充功能,一改過去可能要導入多套解決方案,才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說,某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後,管理人員只要透過一支手機,就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況,包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率,也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用,並據此調降契約容量,每月節省約百萬元的電費成本。

第三,是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎,結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力,持續優化能源管理的成效。「我們的目標,就是打造 24 小時雲端 AI 總管,讓系統可以自己判斷和調整,讓設備隨時維持在最佳運轉狀態,避免造成不必要的能源浪費,」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場:桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟,思納捷也開始把目光投向海外,而進駐桃園天際線加速器,則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示,透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流,思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者,了解當地產業環境與實際需求,也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗;國際經驗的獲取與海外拓點,都是成本極高的決策,藉由這些機會,思納捷得以用較低成本,去了解國際市場的可能性與風險。

此外,加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗,從不同角度刺激團隊思考,重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如,曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件,讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足,也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值,不只是認識多少潛在客戶,而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前,先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟,以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題,如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊,降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言,加速器帶來最關鍵的幫助是,透過市場探索、業師輔導與資源媒合,讓團隊在真正投入之前,有更多機會看懂市場、驗證方向,再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言,這種「先驗證、再投入」的過程,反而能降低海外布局的機會成本,讓每一步走得更精準。

展望下一階段,思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域,持續深化應用,讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地,同時,當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時,思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為,唯有先把技術與服務做深,建立可複製的成熟模式,未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓