車聯網市場5年內翻三倍!交通部攜手華電聯網拚5G智慧交通,為何選在淡水測試?
車聯網市場5年內翻三倍!交通部攜手華電聯網拚5G智慧交通,為何選在淡水測試?
2020.12.18 | 5G通訊

5G時代來臨,高速傳輸的特性,將加速自駕車的發展,交通部攜手華電聯網,在淡海新市鎮推動 5G 智慧交通試驗場域,在這個地方,除了自駕車,還會一併測試車聯網、AI路況偵測、3D 戰情中心等,未來 5G 智慧交通應用。

在淡水設置通試驗場域的目的,是希望加速台灣 5G 車聯網產業鏈發展,藉由測試,訂定能與國際接軌的國家產業標準, 提升國內智慧交通技術水準,進而帶動車聯網產業發展。

交通部政務次長王國材說,去年交通部成立「交通科技產業會報」12 大產業小組,「5G 智慧交通實驗場域」就是其中最核心的。他表示,全球5G車聯網市場,將從2020年的539億美金,成長到2025年的1660億美金,「如此大的商機,台灣身為國際 ICT 產業重要國家不能缺席。」

攜手華電聯網,分三階段推動智慧交通測試場域

王國材表示,淡海新市鎮的試驗場是希望發展成驗證中心,提供車聯網、自駕車產業驗證如晶片、模組等相關設備,「現在實驗場域,就代表未來台灣道路管理模式。」

交通部政務次長 王國材
交通部政務次長王國材說,淡海新市鎮的試驗場是希望發展成驗證中心,提供車聯網、自駕車產業驗證像是晶片、模組等相關設備。
圖/ 華電聯網

透過華電聯網開發的智慧車展示平台,以大數據方式進行技術實證及場域資料分析,協助政府訂出產業相關標準、制定檢驗及審核機制,來加速產業升級、轉型及接軌國際。

聯華電子榮譽副董事長宣明智表示,台灣產業發展越來越進步,「當國內市場產業鏈供應能力,彼此的內循環連起來,可以產生更大的產業規模,提升整體產域能力。」

之所以選在淡水新市鎮,是因為這個地方各種類型的道路設計都有,可以模擬近乎真實的道路交通狀況,同時也有足夠的空間。

在具體規畫方面,華電聯網在場域中的10個測試路口佈建終端設備,能將即時資訊傳送給聯網車,像是「即時號誌時相應用(SPaT)」,當偵測到到車輛將至路口處,會將前方號誌燈態及倒數秒數資訊,顯示於車載畫面上,並配合語音提示;又或者「行人防撞警示」,可以偵測到行人在路口的區域時,提醒車子減速行駛;「觀光娛樂、優惠資訊提示」則是當偵測到鄰近有觀光娛樂及優惠資訊時,其資訊將顯示於車載畫面上,好處是,讓駕駛員與乘客能及早因應。

華電聯網
在淡水設置通試驗場域的目的,是希望加速台灣 5G 車聯網產業鏈發展,藉由測試,訂定能與國際接軌的國家產業標準, 提升國內智慧交通技術水準,進而帶動車聯網產業發展。
圖/ 華電聯網

王國材說,車聯網的相關應用,是由中華電信、遠傳電信、台灣西門子、淡水客運及納智捷汽車共同參與提供設備。

新北市政府交通局局長鍾鳴時表示,這想計畫將分為三大階段。第一階段是自駕小巴,在不載客的狀態下測試;第二階段,是要測試5G相連的路側設備、車聯網設施;這個月開始進入第三階段,車道會開放混合車流,讓自駕小巴跟其他車輛一起行駛測試。

華電聯網將成立專案辦公室,作為車聯網產品認證中心籌備處

除此之外,華電聯網針對行車管理,打造數位分身(Digital Twin)概念的「3D 戰情中心」,可以串接新北自駕巴士即時動態資訊外,還可以呈現多維度電子圖台、 地圖及環境參數管理、智慧交通即時監控、智慧車即時監控、資料分析顯示管理等,一次監控智慧車輛的各項資訊及所在位置。

華電聯網
華電聯網針對行車管理,打造數位分身(Digital Twin)概念的「3D 戰情中心」,可以串接新北自駕巴士即時動態資訊。
圖/ 華電聯網

華電聯網董事長陳國章表示:「台灣擁有非常強大的技術創新能量,但要累積真正引領智慧交通產業發展的實務能力,就需要建構可進行技術驗證的場域。」

華電聯網在12月初,已經在新北市落成淡海新市鎮智慧交通場域試驗研究計畫專案辦公室(PMO),未來這間辦公室會做為國家聯網車(Connected Vehicle, CV)相關產品認證中心籌備處,透過跨領域、跨部會,結合中央與地方的交流及合作,研訂完善的相關標準、制定檢驗及審核機制。將成為台灣發展智慧交通、數位生活的重要角色,及科技研發與創新應用的核心動能,帶領台灣邁向智慧城市的全新境界。

責任編輯:錢玉紘

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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