「投手丘正順風為什麼換投?」林文淵接大同董座50天被迫下台,百年老店出了什麼問題?
「投手丘正順風為什麼換投?」林文淵接大同董座50天被迫下台,百年老店出了什麼問題?

「接下來,我要報告一件讓在場媒體非常意外的事,今天是我擔任大同董事長的最後一天。」

如同連續劇總有驚人轉折,百年老店大同經營團隊變天後,由市場派推舉的台苯董事長林文淵於11月2日走馬上任,並於今(21日)天舉辦記者會公布營運成績。

沒想到,記者會開到一半時卻畫風突變,由林文淵自己公布將卸任訊息,並表示總經理湯政仁、財務長陳明男也會同步去職,預計23日大同董事會就會選出新任董事長人選。

「很抱歉,不是我不願意做,當法人代表宿命就是被撤換得離去。」他強調:「這是我職場上最短的一段,但我超拼超努力,因為每天晚上都在想怎麼做好」

大同董事長林文淵
林文淵擔任大同董事長僅50天,被大股東王光祥要求撤換。
圖/ 吳元熙攝影

為了表達對股東、員工歉意,無法兌現上任時所說會在1年內改造大同的承諾,林文淵不只連說了5、6次抱歉,更起身鞠躬致歉,直言自己「不清楚誰接任,只希望來的人很厲害,如果新人選能像張忠謀、郭台銘一樣帶領公司,相信所有人都會拍手。」

林文淵下台理由「不明」,原因與大股東理念有關?

林文淵指出,自己是在14日與大同大股東、三圓建設董事長王光祥見面,當天被告知因為「時空環境不同」,需要撤換法人代表身分。「我其實聽不懂,在上任50天之內有什麼時空環境不同,只有美國總統川普換成拜登,台灣沒有什麼不同啊。」

有媒體提問,林文淵下台原因是否與王光祥未擔任大同子公司「尚志資產」董事長有關?因為尚志掌握了大量的土地資源。

大同公司總部
大同旗下公司「尚志資產」掌握大量土地資源。
圖/ 吳元熙攝影

林文淵表示,當初確實與王光祥討論過職掌分配,談好會由擅長地產開發的王光祥擔任尚志董座,目前只是因為法律程序問題,等大同董事會將所有董事排除競業條款,就會執行。

林文淵說,與王光祥是價值觀、理念不同,溝通起來需要時間,但雙方並未撕破臉,他自己從未想過被換掉。

「我認為是他們需要我,因為我說過很多次,我不是沒工作,我是上刀山下油鍋來相挺。」他強調:「投手在投手丘正順,為什麼要換投呢?」

短短50天內,林文淵看見大同哪些問題?

林文淵指出,雖然僅在大同公司待了短短50天,但經過與各部門主管、員工懇談後,發現這間百年老店有幾個面向的問題。

首先,是業務停滯、萎縮。 像是家電事業雖還有生產電鍋,不過包括100多間門市累積下來仍是虧損,目前精簡成約80幾間門市,約可損益兩平;消費型冷氣、電梯事業幾乎都不做了。

包含智慧電表、電纜、馬達等事業大概也都是勉強損益兩平,「無論是大同自己的事業體或轉投資公司,大概都沒有能大賺的項目。」

其次,是財務狀況不良。林文淵說自己到生產電線電纜的大園廠時,員工告訴他很多設備都30年沒換、非常老舊,但過去都沒有被公司同意可以更新,所以競爭力才會被同業逐漸追上。

他再舉例,大同有一個太陽能廠站開發案以3億多的價格售出,自己看了覺得很可惜,若留個5年就可以回本,為什麼非賣不可?員工卻回答,「賣掉之後才有資金投入下一個案子」

他表示,台灣目前僅有東元跟大同在生產馬達,如今大同已被東元超越,因為對方有投入新廠房,以更低成本拿下許多新案,大同僅剩下客製化案件,大部分都被搶走。

第三,是人心惶惶。「剛來的時候,人資告訴我在104(人力銀行)聘不到員工。」林文淵說,大同過去無法給員工強大信心,不只新員工不敢來,連很多優秀同仁也想離開,目前在與各部門主管懇談後,已逐步了解同事的情緒、心理狀況,相信大家會願意再替大同公司打拚。

大同公司
林文淵認為,大同馬達的競爭力已輸給東元,原因與設備、經費有關。
圖/ 大同

大同未來隱憂:華映、綠能破產訴訟

「大同還有許多法律問題要面對!」林文淵表示,光是維護華映破產後的廠房、機器,得僱用約58人,一年需花費5、6千萬經費,才有辦法維持現況。加上華映與大陸華映科技簽有MOU(合作備忘錄),承諾對方會獲利,大同已收到投保中心來函要求得對2任前董事長林蔚山、林郭文艷提出民事求償。

此外,如綠能公司破產後的訴訟合約、2020年第2季的廣告費、技術服務費被證交所質疑超支種種問題,都是未來大同無法逃避的課題。

林文淵強調,自己有聽到新團隊的傳聞,認為自己能夠替大同每年帶來3、4千億的營業額,「我只能說,這是不知道狀況的人說的話,就算大同公司產線全滿載,能有這麼多新營收嗎?」

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #大同
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AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力

過去談外貿競爭力,企業多半聚焦在產品品質、價格優勢與業務能力,但在 AI 新世代,外貿經營模式開始改變,從搜尋供應商、產品比價,到詢價與下單,越來越多流程倚靠 AI 優化與處理,企業若無法善用 AI 工具,接單效率跟市場競爭力都將逐漸落後。

在這樣的趨勢下,全球 B2B 跨境電商平台 Alibaba.com 持續以 AI 強化平台能力,並透過在地團隊與服務體系,協助台灣中小企業提升跨境營運效率與訂單轉換率,同時,每年皆舉辦「跨境電商達人賽」,今年遴選出 10 家台灣代表企業,展示 AI 如何協助企業提升外貿接單能力並拓展海外市場。

例如,深耕五金泵浦領域 40 餘年、積極將產品服務延伸至消防系統與節能設備的偉盛豐貿易,便透過 Alibaba.com 與 AI 生意助手自動回覆海外買家的 RFQ 詢盤,突破時差限制,讓接單流程更加即時,成功將市場拓展至美國、義大利與新加坡等地。

解決客戶痛點,Alibaba.com 以 AI 外貿金三角助台灣企業提升跨境接單力

受到貿易戰與地緣政治影響,全球貿易環境的不確定性大幅提升,過度依賴單一市場已成為潛在風險,越來越多企業透過提供多元產品與布局多元市場確保營運韌性、台灣中小企業也不例外。只不過,受到開發新市場成本高昂、優秀外貿人才逐漸流向半導體與科技產業等因素影響,中小企業面臨諸多挑戰。

為協助企業解決這些痛點,Alibaba.com 台灣總經理廖羿琦表示:「Alibaba.com 不只提供『一站通全球』平台,也透過一系列 AI 與數據工具,幫助台灣賣家更有效率地將產品銷往歐美與東南亞市場,讓 MIT 產品被更多全球買家看見。」

廖羿琦進一步指出,跨境電商從店鋪開設、商品上架、產品描述、回覆買家需求,到成交後的金流與物流,每個環節都影響接單效率,因此,Alibaba.com 提出 AI 外貿金三角策略,協助台灣中小企業系統化提升跨境接單能力:

首先,是透過 Alibaba.com 的一站式外貿平台,連結全球超過 190多個國家和地區、超過5000 萬活躍買家,並提供 AI 工具協助商家提升營運效率。例如,AI 生意助手可協助分析不同市場熱銷商品,提供商品標題與關鍵字建議,甚至生成產品場景圖與影片,提高商品在全球市場的曝光度。

其次,透過 OKKI CRM 協助台灣商家深入理解與客戶的互動關係與需求變化,進而精準地預測客戶需求,挖掘潛在商機。

最後,透過 OKKI AiReach 協助企業從被動接單轉為主動開發客戶。廖羿琦指出:「企業可以透過 AiReach 盤點產業上下游的關聯圖譜與企業關係,讓商家透過更精準的 eDM 與客戶接觸,進一步提升陌生開發的轉換率與成交率。」

值得特別一提的是,除了平台工具,Alibaba.com 也持續強化與企業社群的連結。例如在台灣北、中、南設立六個商圈,透過交流活動讓商家分享跨境經驗與市場洞察,同時也有專職團隊協助企業導入平台與 AI 工具,加速跨境電商的營運成長。

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Alibaba.com 台灣總經理 廖羿琦
圖/ 數位時代

高效佈局,偉盛豐貿易以 Alibaba.com 成功擴展外貿市場

偉盛豐貿易長期深耕泵用閥件與 DC 循環扇市場,隨著第二代接班,公司也開始面臨新的經營課題:疫情衝擊全球供應鏈、台灣內銷市場逐漸飽和,加上通膨、貿易戰與地緣政治等因素,使企業必須重新思考成長動能。

為尋找新的營收來源,偉盛豐貿易王珮馨決定積極布局外貿市場,目標是直接與海外企業客戶建立合作關係,進一步掌握市場需求與訂單結構。

偉盛豐貿易一開始是透過參加國際展會拓展海外市場,但成本高、效益有限。「直到加入 Alibaba.com 後,才真正打開跨境市場。」王珮馨表示,短短一年的時間,偉盛豐貿易與來自美國、義大利與新加坡等六個國家的客戶建立合作關係,甚至在產品單價高於同業約七倍的情況下,仍成功拿下義大利與美國的貨櫃訂單。

背後的關鍵之一,是 Alibaba.com 提供的 AI 生意助手。她表示:「將產品知識庫與技術資料導入 AI 生意助手後,系統便能依照產品規格與應用場景,自動回覆海外買家的 RFQ 詢盤,就算我在休息的時候,AI 仍在替公司接單,而且是用客戶熟悉的語言回覆,等到我隔天上班後再接手處理客戶的進階問題,整體接單效率大幅提升。」

例如,面對美國芝加哥並重視ESG議題的客戶詢問:為何偉盛豐提供的 2.9W DC 循環扇售價高達 156 美元、幾乎是市售產品的七倍,王珮馨的做法是先查詢芝加哥的電價資料,再透過 AI 生意助手生成產品應用場景圖與競品耗電分析表,從「整體持有成本(TCO)」角度說明產品節能優勢,成功說服客戶,取得40呎貨櫃訂單。

王珮馨說:「至於來自義大利的食品加工廠客戶,也是因為 AI 生意助手即時回覆產品規格,了解我們提供的泵浦閥門可在不更動既有設備管線的情況下直接替換使用,因此決定採用該產品並建立長期合作。」對偉盛豐而言,AI 生意助手不只是平台工具,更像是全天候運作的「跨境電商店長」,不僅降低外貿經營門檻,也有益於偉盛豐貿易將隱形冠軍產品推向全球市場。

#0 AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
偉盛豐貿易 王珮馨
圖/ 數位時代

善用 AI 工具,加樂實業以 Alibaba.com 維運 70% 外貿營收

深耕建築五金市場的加樂實業,也高度肯定 Alibaba.com 在其拓展全球市場過程中的重要角色。加樂實業總經理王拓白表示,公司早在 19 年前便開始使用 Alibaba.com,隨著 Alibaba.com 台灣在地團隊成立,不僅協助加樂實業更有效掌握平台功能,也透過多元課程與培訓活動協助提升跨境電商經營能力,讓公司能以更有效率的方式推動外貿業務,同時將管理工作負擔降低約 50%,員工流動率也減少約 20%。

王拓白指出,加樂實業長期以外貿市場為主要營收來源。過去公司主要透過參加國際展會拓展客戶,一場展覽平均可取得近 70-100 個潛在客戶名單;但在加入 Alibaba.com 後,每月至少能收到超過 350 筆客戶詢問,不僅大幅提升商機來源,也成功培養出年貢獻「億元級」營收的客戶,並將業務版圖拓展至《財富》500 大企業與全球安防領先品牌。

舉例來說,2016 年,加樂實業透過 Alibaba.com 接觸到一名來自澳洲的客戶,最初訂單僅 50 件產品,但在長期合作與信任累積下,訂單量逐年增加,如今已成為公司最大客戶之一,單一客戶一年貢獻營收突破億元。

隨著跨境電商經營的逐漸成熟,加樂實業的外貿結構也出現顯著轉變:過去外貿營收幾乎 100% 來自展會客戶,如今已有高達 70% 的外貿營收來自 Alibaba.com,顯示平台已成為加樂實業拓展全球市場的重要管道。

雙方長期建立的合作默契與信任,也讓加樂實業得以率先導入 Alibaba.com 的 AI 工具並取得實際成效。王拓白以 OKKI CRM 為例說明:「曾有一位合作長達 15 年的客戶訂單突然下滑,我們透過客戶數據分析發現對方開始向其他供應商採購,進一步拜訪後才了解,客戶因為更換經營團隊,產品策略從高階市場轉向平價市場,我們隨即調整產品規格與報價策略,逐步把訂單爭取回來。」

#2 AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
加樂實業總經理 王拓白
圖/ 數位時代

此外,加樂實業也透過 OKKI AiReach 進行自動化商機開發:只需輸入相關條件,系統便能自動搜尋並篩選潛在客戶名單,在一個月內,挖掘出 748 名潛在客戶並自動發送產品資訊,成功與俄羅斯、美國、杜拜與澳洲等市場的 5 家企業展開合作洽談。

「AiReach 挖掘出的客戶輪廓相當精準,是我們鎖定的進口商與品牌商,因此能大幅提升陌生開發的效率與成交率。」王拓白表示,Alibaba.com 與 AI 工具不僅讓團隊成員可以高效完成跨境電商營運、深入了解市場與客戶動態,更重要的是,可以化被動為主動的布局全球市場,未來將持續深化應用雙方合作與平台工具應用。

偉盛豐貿易跟加樂實業不是特殊案例,Alibaba.com 除持續優化產品服務,更積極協助台灣中小企業跨越全球外貿市場布局門檻,讓其可以更便利且精準的方式提升外貿接單力,創造生態夥伴的共贏。

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