「投手丘正順風為什麼換投?」林文淵接大同董座50天被迫下台,百年老店出了什麼問題?
「投手丘正順風為什麼換投?」林文淵接大同董座50天被迫下台,百年老店出了什麼問題?

「接下來,我要報告一件讓在場媒體非常意外的事,今天是我擔任大同董事長的最後一天。」

如同連續劇總有驚人轉折,百年老店大同經營團隊變天後,由市場派推舉的台苯董事長林文淵於11月2日走馬上任,並於今(21日)天舉辦記者會公布營運成績。

沒想到,記者會開到一半時卻畫風突變,由林文淵自己公布將卸任訊息,並表示總經理湯政仁、財務長陳明男也會同步去職,預計23日大同董事會就會選出新任董事長人選。

「很抱歉,不是我不願意做,當法人代表宿命就是被撤換得離去。」他強調:「這是我職場上最短的一段,但我超拼超努力,因為每天晚上都在想怎麼做好」

大同董事長林文淵
林文淵擔任大同董事長僅50天,被大股東王光祥要求撤換。
圖/ 吳元熙攝影

為了表達對股東、員工歉意,無法兌現上任時所說會在1年內改造大同的承諾,林文淵不只連說了5、6次抱歉,更起身鞠躬致歉,直言自己「不清楚誰接任,只希望來的人很厲害,如果新人選能像張忠謀、郭台銘一樣帶領公司,相信所有人都會拍手。」

林文淵下台理由「不明」,原因與大股東理念有關?

林文淵指出,自己是在14日與大同大股東、三圓建設董事長王光祥見面,當天被告知因為「時空環境不同」,需要撤換法人代表身分。「我其實聽不懂,在上任50天之內有什麼時空環境不同,只有美國總統川普換成拜登,台灣沒有什麼不同啊。」

有媒體提問,林文淵下台原因是否與王光祥未擔任大同子公司「尚志資產」董事長有關?因為尚志掌握了大量的土地資源。

大同公司總部
大同旗下公司「尚志資產」掌握大量土地資源。
圖/ 吳元熙攝影

林文淵表示,當初確實與王光祥討論過職掌分配,談好會由擅長地產開發的王光祥擔任尚志董座,目前只是因為法律程序問題,等大同董事會將所有董事排除競業條款,就會執行。

林文淵說,與王光祥是價值觀、理念不同,溝通起來需要時間,但雙方並未撕破臉,他自己從未想過被換掉。

「我認為是他們需要我,因為我說過很多次,我不是沒工作,我是上刀山下油鍋來相挺。」他強調:「投手在投手丘正順,為什麼要換投呢?」

短短50天內,林文淵看見大同哪些問題?

林文淵指出,雖然僅在大同公司待了短短50天,但經過與各部門主管、員工懇談後,發現這間百年老店有幾個面向的問題。

首先,是業務停滯、萎縮。 像是家電事業雖還有生產電鍋,不過包括100多間門市累積下來仍是虧損,目前精簡成約80幾間門市,約可損益兩平;消費型冷氣、電梯事業幾乎都不做了。

包含智慧電表、電纜、馬達等事業大概也都是勉強損益兩平,「無論是大同自己的事業體或轉投資公司,大概都沒有能大賺的項目。」

其次,是財務狀況不良。林文淵說自己到生產電線電纜的大園廠時,員工告訴他很多設備都30年沒換、非常老舊,但過去都沒有被公司同意可以更新,所以競爭力才會被同業逐漸追上。

他再舉例,大同有一個太陽能廠站開發案以3億多的價格售出,自己看了覺得很可惜,若留個5年就可以回本,為什麼非賣不可?員工卻回答,「賣掉之後才有資金投入下一個案子」

他表示,台灣目前僅有東元跟大同在生產馬達,如今大同已被東元超越,因為對方有投入新廠房,以更低成本拿下許多新案,大同僅剩下客製化案件,大部分都被搶走。

第三,是人心惶惶。「剛來的時候,人資告訴我在104(人力銀行)聘不到員工。」林文淵說,大同過去無法給員工強大信心,不只新員工不敢來,連很多優秀同仁也想離開,目前在與各部門主管懇談後,已逐步了解同事的情緒、心理狀況,相信大家會願意再替大同公司打拚。

大同公司
林文淵認為,大同馬達的競爭力已輸給東元,原因與設備、經費有關。
圖/ 大同

大同未來隱憂:華映、綠能破產訴訟

「大同還有許多法律問題要面對!」林文淵表示,光是維護華映破產後的廠房、機器,得僱用約58人,一年需花費5、6千萬經費,才有辦法維持現況。加上華映與大陸華映科技簽有MOU(合作備忘錄),承諾對方會獲利,大同已收到投保中心來函要求得對2任前董事長林蔚山、林郭文艷提出民事求償。

此外,如綠能公司破產後的訴訟合約、2020年第2季的廣告費、技術服務費被證交所質疑超支種種問題,都是未來大同無法逃避的課題。

林文淵強調,自己有聽到新團隊的傳聞,認為自己能夠替大同每年帶來3、4千億的營業額,「我只能說,這是不知道狀況的人說的話,就算大同公司產線全滿載,能有這麼多新營收嗎?」

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #大同
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TWQR是什麼?街口支付為什麼積極擁抱、將如何改變未來支付樣貌?
TWQR是什麼?街口支付為什麼積極擁抱、將如何改變未來支付樣貌?

研究機構OMFIF指出,多樣化的支付服務雖有助於創新變革與促進數位經濟發展,但也讓支付系統呈現碎片化發展趨勢,增加銀行、金融新創、商戶與民眾的操作複雜度。以台灣為例,過去,各個電子支付業者提供的QR Code格式不一,導致商戶得擺放多個掃碼立牌,民眾很容易混淆,以及增加詐騙與交易錯誤等風險。

為解決上述問題,財金公司於2023年10月推出國家級QR Code支付標準–TWQR,透過串聯38間銀行與10家電子支付機構的方式,讓商戶只要用一個QR Code收款碼即可接收所有支付業者的付款,同時,無論民眾是使用哪一個支付App都可以一掃就通,方便、高效且安全。

看好TWQR對商戶、民眾乃至產業發展帶來的綜效,台灣電子支付領導品牌–街口支付(JKOPAY)–不僅積極響應TWQR,更透過系統調整、簡便申請步驟、多項優惠補貼、跨業(競)合作等方式推廣街口TWQR,目標是讓商戶使用街口TWQR收款服務獲得更多客源,帶動業務持續成長,提升用戶體驗,把電支產業的餅做大做強。

兩大關鍵,街口支付積極支援TWQR加速支付生態體系變革成長

根據統計,街口支付的用戶數達690萬人、合作通路數亦高達30萬家,是引領台灣電子支付市場發展的關鍵品牌,在這個狀況下,街口支付為什麼願意大力支持TWQR、將原先的競爭優勢轉換成推促 TWQR 普及的關鍵?對此,街口支付商務發展部商務長張廷軒將原因歸結為二:「支持TWQR不僅是響應國家政策,也是推動台灣支付生態體系持續進化的關鍵。」他進一步解釋,TWQR的出現讓支付業者可以將資源集中在擴展新的商戶通路,如街口支付便積極佈局非都市區市場,目標是讓電子支付日趨普及、像信用卡與現金一樣便捷易用。

張廷軒表示,街口支付目前提供三種商戶收款方案:首先是適合各類型商戶使用的正掃收款服務,不分產業與規模,商戶只要設置 QR Code立牌,民眾即可掃碼付款;其次是反掃收款服務,亦即,由商戶的POS系統進行操作,店員透過設備掃描民眾出示的QR Code收款,適合已導入POS系統的商戶使用;最後是線上收款服務,亦即,透過API串接電商與品牌官網等方式,讓民眾可以在線上選擇使用街口支付。「我們在2024年7月開始提供街口TWQR正掃收款服務,在團隊成員的努力推廣下,除某些特定場域,既有商戶與新商戶都已導入街口TWQR正掃收款服務:在門市櫃台擺放一個街口TWQR立牌,即可支援所有民眾的付款App。」

街口支付
張廷軒指出:「關於支付服務,街口針對商戶最關心的議題而發。不僅提供免費申辦加入(交易才收取手續費)服務、推出商戶手續費優惠補助方案、提供可以讓商戶一目了然所有TWQR業者的交易紀錄的一站式帳務管理平台。」此外,街口支付更領先同業、針對個人商戶推出全新撥款服務:隔天即可入帳且天天可撥款,讓商戶更彈性且靈活的調配資金。
圖/ 街口支付

不僅積極將TWQR推廣到多元場景,更致力滿足商戶需求

為服務更多商戶與民眾,街口支付於今年7月提供TWQR反掃收款服務,接下來,除由團隊成員與合作夥伴協助商戶導入該項服務,更釋出多項優惠補助方案吸引商戶與民眾了解與使用TWQR服務。

舉例來說,截至2025年12月31日,商戶只要使用街口TWQR立牌接受付款,即享跨支付機構交易(非街口支付)手續費0%優惠,若民眾是以「街口支付」App付款,商家仍可享0.5%手續費優惠。

張廷軒進一步指出:「關於支付服務,商戶最關心的議題不外乎『交易手續費高低』、『是否易於對帳』以及『能否協助創收』,因此,街口支付除提供免費申辦加入(交易才收取手續費)服務、推出商戶手續費優惠補助方案、提供可以讓商戶一目了然所有TWQR業者的交易紀錄的一站式帳務管理平台,更透過用戶(交易)回饋方案等方式協助商戶創收。」此外,街口支付更領先同業、針對個人商戶推出全新撥款服務:隔天即可入帳且天天可撥款,讓商戶更彈性且靈活的調配資金、持續擴展業務成長。

街口支付
截至2025年12月31日,商戶只要使用街口TWQR立牌接受付款,即享跨支付機構交易(非街口支付)手續費0%優惠,若民眾是以「街口支付」App付款,商家仍可享0.5%手續費優惠。
圖/ 街口支付

透過策略聯盟擴展生態體系以實踐Super App願景

街口支付作為台灣電子支付領導品牌,除響應財金公司的 TWQR標準、提供符合商戶需求的收款方案,也很重視用戶需求,因此,與不同場景的龍頭品牌合作,透過策略聯盟建置與完善街口支付生態體系,滿足用戶在支付、購物、票券、生活與金融等多元場景需求。此外,也十分重視安全防護,由跨部門團隊從用戶、資料與系統等多層次機制建置與完善安防措施,降低詐欺與洗錢等風險。

「我們的目標是打造用戶導向的在地化數位生活超級應用服務(Super App),將持續深化與跨域夥伴的合作,更好滿足用戶需求,同時,穩健朝損益兩平的方向前進。」關於街口支付的未來規劃,張廷軒如是總結。

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