大同史上最短命董事長!林文淵上任50天拋震撼彈辭職,盧明光、鍾依文出線
大同史上最短命董事長!林文淵上任50天拋震撼彈辭職,盧明光、鍾依文出線

編按:更新新任法人代表人選出爐
距離大同董事長林文淵宣佈請辭下台5個小時,大同大股東競殿投資迅速推派新任董事代表人,由中美矽晶前董事長、朋程董座盧明光及前鴻海高階主管鍾依文接任,即日起生效,預料兩人將是23日大同新任董座與總座人選。
盧明光是大同大學校友,在今年11月剛獲頒大同大學名譽博士,鍾依文則是美國愛荷華州立大學經濟學士,在鴻海做到事業群總經理,有掌管千億元營收規模企業經驗。

大同董事長林文淵22日拋震撼彈,宣佈將卸任,他指出「今天是我在大同最後一天」,理由是大股東們找他盤,要更換法人代表,理由是時空環境已不同,他只能接受,預計一週內把工作結束。傳言前中美晶董事長盧明光將接任大同董事長一職,但消息尚未被證實。

林文淵今臨時宣佈召開記者會,並在結束前夕宣佈他將下台,震驚大同內外,他11月2日才臨危授命,因應大同股權之爭,在市場派股東拿下過半董事席次下,取得經營權後指派他接任董座,隨後總經理與財務長也就任,總計上任50天就倉促結束任期。

林文淵
大同董事長林文淵被大股東王光祥撤換法人代表而需下台,圖為先前11月初林文淵上台時記者會兩人合影。
圖/ 王郁倫攝影

林文淵說,他今天一整天都在公司,中午在員工餐廳吃飯,員工說以前董事長跟總經理從來沒去吃過飯,他認為大同員工很認命很認真,對員工來說很不公平。

他也宣佈:「今天是我在大同最後一天」,他解釋,不是他沒辦法把大同做好,把先前「一年之內讓大同不一樣」的承諾完成,是因為在上個禮拜一大股東下午5點鐘找他去,通知將更換法人代表,他問:為什麼?我做的不好嗎?

大股東理由:時空環境不同,將改派代表

林文淵說,大股東說:「沒有,只是時空環境不同。」林文淵說,其實他聽不懂,50天之內有什麼不同,只有美國總統從川普換成拜登,台灣沒有什麼不同。

大同林文淵請辭
林文淵表示他自己也不知道原因。
圖/ 吳元熙攝影

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林文淵說,他要跟各位報告,將更換法人代表,不清楚也不了解什麼原因,但他只能接受,他在這一個禮拜之內會把手邊工作結束,因為安排很多客戶、同業拜訪,本來昨天要去台南談綠能合作,現在大同很多同仁也不清楚此事,跟他來的人有兩個:一個是總經理,一個財務長,他也不清楚要跟他們怎麼說,還好他們都體諒,兩位都願意跟我一起離開,辭呈已經批准。

他說,「該做的都做,我很認真,沒有對不起股東跟員工,但還是要抱歉,抱歉,說好要一起努力,對不起!很抱歉!不是我不願意做,當法人代表宿命就是被撤換得離去。」

湯政仁大同
大同總座湯政仁剛上任將隨林文淵下台而請辭。
圖/ 大同大學官網

林文淵表示,跟大同這一段緣份很短很淺,既然這樣就接受。希望大同公司不要因為他離開而有影響,他也不清楚誰接任,希望來的人很厲害,這是 他職場上最短的一段,但他超拼超努力,因為每天晚上都在想怎麼做好。

他指出,最近大同股價看起來不錯,大家說是他的功勞,其實不是他的功勞,他只有在大同基本功上努力,有信心大同會越來越好,但他已沒辦法繼續做下去,很抱歉!接下來經營者一定會比他更好。

責任編輯:錢玉紘

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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
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AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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