大同史上最短命董事長!林文淵上任50天拋震撼彈辭職,盧明光、鍾依文出線
大同史上最短命董事長!林文淵上任50天拋震撼彈辭職,盧明光、鍾依文出線

編按:更新新任法人代表人選出爐
距離大同董事長林文淵宣佈請辭下台5個小時,大同大股東競殿投資迅速推派新任董事代表人,由中美矽晶前董事長、朋程董座盧明光及前鴻海高階主管鍾依文接任,即日起生效,預料兩人將是23日大同新任董座與總座人選。
盧明光是大同大學校友,在今年11月剛獲頒大同大學名譽博士,鍾依文則是美國愛荷華州立大學經濟學士,在鴻海做到事業群總經理,有掌管千億元營收規模企業經驗。

大同董事長林文淵22日拋震撼彈,宣佈將卸任,他指出「今天是我在大同最後一天」,理由是大股東們找他盤,要更換法人代表,理由是時空環境已不同,他只能接受,預計一週內把工作結束。傳言前中美晶董事長盧明光將接任大同董事長一職,但消息尚未被證實。

林文淵今臨時宣佈召開記者會,並在結束前夕宣佈他將下台,震驚大同內外,他11月2日才臨危授命,因應大同股權之爭,在市場派股東拿下過半董事席次下,取得經營權後指派他接任董座,隨後總經理與財務長也就任,總計上任50天就倉促結束任期。

林文淵
大同董事長林文淵被大股東王光祥撤換法人代表而需下台,圖為先前11月初林文淵上台時記者會兩人合影。
圖/ 王郁倫攝影

林文淵說,他今天一整天都在公司,中午在員工餐廳吃飯,員工說以前董事長跟總經理從來沒去吃過飯,他認為大同員工很認命很認真,對員工來說很不公平。

他也宣佈:「今天是我在大同最後一天」,他解釋,不是他沒辦法把大同做好,把先前「一年之內讓大同不一樣」的承諾完成,是因為在上個禮拜一大股東下午5點鐘找他去,通知將更換法人代表,他問:為什麼?我做的不好嗎?

大股東理由:時空環境不同,將改派代表

林文淵說,大股東說:「沒有,只是時空環境不同。」林文淵說,其實他聽不懂,50天之內有什麼不同,只有美國總統從川普換成拜登,台灣沒有什麼不同。

大同林文淵請辭
林文淵表示他自己也不知道原因。
圖/ 吳元熙攝影

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林文淵說,他要跟各位報告,將更換法人代表,不清楚也不了解什麼原因,但他只能接受,他在這一個禮拜之內會把手邊工作結束,因為安排很多客戶、同業拜訪,本來昨天要去台南談綠能合作,現在大同很多同仁也不清楚此事,跟他來的人有兩個:一個是總經理,一個財務長,他也不清楚要跟他們怎麼說,還好他們都體諒,兩位都願意跟我一起離開,辭呈已經批准。

他說,「該做的都做,我很認真,沒有對不起股東跟員工,但還是要抱歉,抱歉,說好要一起努力,對不起!很抱歉!不是我不願意做,當法人代表宿命就是被撤換得離去。」

湯政仁大同
大同總座湯政仁剛上任將隨林文淵下台而請辭。
圖/ 大同大學官網

林文淵表示,跟大同這一段緣份很短很淺,既然這樣就接受。希望大同公司不要因為他離開而有影響,他也不清楚誰接任,希望來的人很厲害,這是 他職場上最短的一段,但他超拼超努力,因為每天晚上都在想怎麼做好。

他指出,最近大同股價看起來不錯,大家說是他的功勞,其實不是他的功勞,他只有在大同基本功上努力,有信心大同會越來越好,但他已沒辦法繼續做下去,很抱歉!接下來經營者一定會比他更好。

責任編輯:錢玉紘

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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