拿不到滿格電池?Gogoro砸百億持續擴充、優化換電站,靠這些對策留住車主
拿不到滿格電池?Gogoro砸百億持續擴充、優化換電站,靠這些對策留住車主

2020對Gogoro來說是煎熬的一年,先是中央、地方補助購車大砍,又和外送員槓上資費糾紛,導致長久被忽略的後勤、品質問題浮現,網路負面聲量爆漲,Gogoro提出360計畫,改善電池交換服務、保養維修服務、產品品質承諾計畫,提升顧客服務體驗。

選在2020年尾聲,Gogoro首度對外公開自2015年來累積的Gogoro Network能源網路數據,「這些所累積的建站know-how,都是對手難以複製的,」產品長彭明義說,雖然2020年電動機車銷量大跌,但並沒有忽略在Clean-Tech(能源+科技)的使命,這也是未來3~5年重要的產業趨勢,如何善用科技力量,讓能源做更好地利用。

2020年,Gostation電池交換站達到2,041站(含建置中),這是全球規模最大的電池交換網路,且經過5年時間驗證,共有36萬1,315名車主。

有關Gostation換電站數據:

  1. 營運中的GoStation在六都總數為1,458座,超越加油站的1,401站。
  2. 六都換電站TOP3:新北市356站、台中市291站、高雄市279站。
  3. 換電站合作夥伴TOP3:加油站22.1%、便利商店23.5%、量販超市15.8%
  4. 高達50.7%(972座)的換電站,屬Gogoro自建無政府補助。
  5. 共753,800顆流通電池,總蓄電量達1.2GWh,相當於全台北市40分鐘的平均用電量。
  6. 採用21700電芯規格的第三代電池數量占比達42%,第二代占48%、第一代僅剩10%。

「國內加油站花20年增加700多座,Gogoro一間公司用5年內從零做到2千站,」彭明義表示,未來目標六都都能追趕加油站的數量,目前僅桃園、台南、高雄尚未超過。

中油
Gogoro換電站超越加油站,目前六都已經做到了。
圖/ 中油

過去外界誤解Gogoro換電站都仰賴政府補助,但其實有972座是Gogoro自建、比例過半,657座是申請經濟部工業局TES補助(平均每站補助20萬元),另外288座是屬於中油公建。

若75.3萬顆電池以一顆2萬元計算,Gogoro在能源網路上就投資逾150億元,這也是為什麼其他車廠不敢貿然投入建置能源網路,因為光電池就相當燒錢。

2021年建站計畫:不求大量鋪蓋,換電便利更重要

隨著換電站進入2千站,2021年Gogoro的建站速度放緩,不再追求鋪蓋率,而是著重每個站體提供的電池充電槽位數量。

而且Gogoro在建站有一套邏輯,最早2015年先蓋在加油站,他們告訴消費者「你去哪裡加油,就去哪裡換電」,2016年開始跟量販超市合作,倡導結合生活消費也能補充能源,2019年開始大量與便利商店合作換電站,讓更多人看見換電站在身邊的親切感。

2020年興建擁有超過120個電池充電槽位的超級換電站Super GoStation,可服務超過1,000位用戶,讓每個人都能方便換電,2020年超級換電站已建置60座,2021年將建置80座,總計換電站將來到2,147站。

值得注意的是,Gogoro建站合作夥伴分佈平均,沒有單一仰賴某個單位,而是採取多方向、跟不同單位的合作。彭明義說,取得好的位置以及申請換電站用電是兩大挑戰,過去曾有一個Super GoStation花了七個月才供電。

gogoro能源網路
Gogoro自2020年著手建置擁有超過120個電池充電槽位的超級換電站Super GoStation。
圖/ gogoro

縱使Gogoro費力蓋換電站,但拿不到滿格電池的批評聲浪不曾停過,彭明義直接攤開單日能源供給與需求媒合結果發現,「 24小時供給大於需求,理論上沒有理由換到不滿格的電池,即便是下午5~6點尖峰時段也可應付。

gogoro能源網路
Gogoro攤開單日能源供給與需求媒合,幾乎都是供給大於需求的情況。
圖/ gogoro

那問題出在哪?其實就是App地圖顯示介面不夠直覺,換電站地圖更新後,可視範圍從原本半徑3公里,擴大至半徑5公里內站點,並直接顯示滿格電池數量,讓消費者更容易找到哪裡有充飽電池,不再誤打誤撞。

智慧城市都要用到電!能源網路的N個應用

除了改善顧客使用體驗外,Gogoro對於未來能源網路的應用已有雛型。未來每一個換電站都是儲能站,大停電時可以做備用電源;且能夠搭配再生能源的不穩定性,透過儲能做到電力的「削峰填谷」管理。

Gogoro電池
智慧城市應用都需要使用電力,Gogoro退役電池將是解方!
圖/ 陳映璇攝影

而淘汰的電池如何處理呢?當蓄電量降低至80%後,就不適用於車輛上,怎麼讓電池有「第二生命」變成很重要的事,Gogoro除了應用在自家智慧工廠的無人搬運車AGV外,也已經跟部分縣市展開智慧城市實驗,像是跟桃園市政府的智慧共桿計畫,智慧路燈裝上5G小型基地台、空氣盒子後都需要用電,當白天路燈不供電時,就可以用Gogoro的退役電池。

「不過現在沒有大量的電池可供政府做測試,因為我們的電池都還很健康,」Gogoro Network總經理潘璟倫表示,如何做電池的再利用,優先於電池回收處理。

未來智慧城市每一個都需要用到電,Gogoro將扮演為電池服務供應商(Battery as a Service,BaaS)的角色,合作夥伴不需擔心電池的高維護成本。未來不只是車輛的應用,Gogoro對於能源應用這門生意,還有許多發揮的空間。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電動機車 #gogoro
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核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈
核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈

近年談 AI 轉型的金融業者不少,多半從技術切入,闡述架構藍圖與導入策略。富邦人壽則選擇從行政端著手,先問哪個場景最攸關保戶,再決定 AI 該往哪裡導入。「關鍵在於回歸以人為本的核心,專注於客戶體驗。」保單行政處處主管蔡佳蓉副總經理指出,核保、理賠與客服,是服務價值鏈中與保戶互動最直接的三大關鍵,自然成為富邦人壽 AI 布局的起點。

以 AI 賦能核保,審查時間省六成

開始一張保單的旅程,核保是第一步,攸關保戶是否能儘速取得保障。投保過程中,若涉及既有病史或體況,核保便須介入評估,綜合審視商品條款、投保規則與法律規範,以決定是否承保,可說是一項高度專業的決策工程。

「以一份新契約為例,客戶的病歷資料可能厚達百頁。核保員得逐頁翻找診斷紀錄、用藥史與手術紀錄,判斷其對承保的影響。但大多數核保人員並不具備醫護背景,這方面的專業判斷力全靠長期經驗積累,導致傳統作業十分耗時。」蔡佳蓉解釋。

為此,富邦人壽建構「核保智能助理」,運用生成式 AI 摘要病歷,解決過往判讀大量專業英文病歷的痛點。這可不是把資料丟進 AI 資料庫就好——蔡佳蓉分享,導入過程中的挑戰之一,是為特種個資去識別化,需先透過個資遮罩工具處理病歷;此外,針對 AI 常見的「幻覺」風險,團隊也反覆調校提示詞,讓摘要報告力求精準正確。

她強調, AI 定位為「初篩與重點整理」的助手,最終決策權仍歸於核保員。透過 AI 摘要、核保員決策的人機協作模式,體況審查平均作業時間成功從 40 分鐘縮短至 15 分鐘,核保效率提升六成,讓核保同仁能將心力集中於高風險案件與例外處理。

以 AI 輔助判讀,加速理賠條款今昔對照

同樣面對大量資料判讀挑戰的,還有理賠。理賠是保險公司實踐承諾、展現服務價值的重要時刻,但隨著醫療技術不斷進步,許多保單條款當年訂定的手術項目,到了今天可能已發展出全新的治療方式。理賠人員需要從大量醫療資料中,判斷新技術是否符合條款約定,過程相當耗時,也需要高度的醫療專業知識。

對此,富邦人壽導入「理賠智能助理」,整合醫療資訊與內部顧問醫師的專業意見,協助理賠人員快速比對保單條款與客戶所接受治療的對應關係。例如,當醫療科技演進產生新的手術方式時,AI 可協助理賠人員快速了解該疾病與手術的進行方式,並檢索相關條款與內部規則,提供理賠判斷建議,縮短過去需逐一查找資料的時間。此外,系統亦能協助摘錄擷取診斷書、病理報告及醫療費用單據等理賠文件審核重點,大幅縮短人工判讀比對時間,讓理賠人員更專注於專業判斷與保戶溝通,加速理賠服務效率與一致性。

客戶服務處處主管張婉茹指出:「AI 除了加速理賠作業,也能將資深理賠人員的專業經驗與判斷邏輯濃縮為高效吸收的知識庫,協助新進同仁快速掌握案件重點與判斷依據,縮短學習曲線,並提升理賠判斷的一致性與品質。」透過 AI 助理減輕資料整理的負擔,理賠人員得以將精力回歸專業決策與客戶溝通。

以 AI 客服加速分流,前線服務更到位

在核保與理賠之外,最大量的服務場景是客服。張婉茹表示,隨著數位原生世代逐漸成為保戶主力,客戶傾向先自主操作解決問題,不會直接撥打電話;一旦選擇撥打電話,就代表問題已超出自助服務能處理的範圍。

對此,AI 客服的導入,不只是回答問題,更是協助客戶找到最適合服務管道的「智慧導航員」。「我們是第一線面對客戶,因此 AI 客服最重要的不是回答得多,而是回答得正確。」張婉茹表示,富邦人壽在設計上特別重視回答來源的可信度,透過既有知識庫與 FAQ 資料治理機制,讓 AI 優先扮演「理解需求、引導服務」的角色,確保保戶獲得正確且一致的資訊。

事實上,富邦人壽的文字客服早於大型語言模型盛行前便已上線,目前文字客服平均每月處理超過六萬則訊息,智能助理能即時理解客戶需求,將保單查詢、資料變更等簡易服務導引至 App 或線上平台快速完成;面對理賠、保單變更或保障內容等較複雜的需求,則由真人客服接手提供專業協助。讓簡單問題快速解決、複雜問題由專人服務,將有限的人力資源投入最需要專業與溫度的服務情境,讓分流機制發揮實際成效。

從核保員手中的病歷、理賠人員桌上的單據,到線上客服的迅速回應,富邦人壽的 AI 布局,始終緊貼第一線作業現場。張婉茹表示,科技發展不一定要一次 end to end 全到位,應該是不停小步快跑,慢慢把應用場景擴大。去年底推出的全新富邦人壽 App,將「簡單、貼心、隨行」的理念落實在使用者介面體驗上,就是一次階段性集大成的成果。

但無論 AI 如何加速資料判讀、優化流程,專業判斷與服務溫度仍是機器無法取代的核心。「要有專業,才能判斷 AI 的產出品質。」富邦人壽兩位主管也強調,科技迅速發展下,富邦人壽導入 AI,不是要取代核保員、理賠人員或客服人員,而是希望讓每一位同仁把時間花在最有價值的地方。當AI承接了流程中繁瑣的資料負荷,人員就能更專注在判斷、溝通與服務,讓同仁的專業與心力回歸到最需要判斷力與人情味的溝通之上,這才是真正以客戶為中心的 AI 轉型。也是富邦人壽實現「AI Everywhere」的旅途上不忘的目標。

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