拿不到滿格電池?Gogoro砸百億持續擴充、優化換電站,靠這些對策留住車主
拿不到滿格電池?Gogoro砸百億持續擴充、優化換電站,靠這些對策留住車主

2020對Gogoro來說是煎熬的一年,先是中央、地方補助購車大砍,又和外送員槓上資費糾紛,導致長久被忽略的後勤、品質問題浮現,網路負面聲量爆漲,Gogoro提出360計畫,改善電池交換服務、保養維修服務、產品品質承諾計畫,提升顧客服務體驗。

選在2020年尾聲,Gogoro首度對外公開自2015年來累積的Gogoro Network能源網路數據,「這些所累積的建站know-how,都是對手難以複製的,」產品長彭明義說,雖然2020年電動機車銷量大跌,但並沒有忽略在Clean-Tech(能源+科技)的使命,這也是未來3~5年重要的產業趨勢,如何善用科技力量,讓能源做更好地利用。

2020年,Gostation電池交換站達到2,041站(含建置中),這是全球規模最大的電池交換網路,且經過5年時間驗證,共有36萬1,315名車主。

有關Gostation換電站數據:

  1. 營運中的GoStation在六都總數為1,458座,超越加油站的1,401站。
  2. 六都換電站TOP3:新北市356站、台中市291站、高雄市279站。
  3. 換電站合作夥伴TOP3:加油站22.1%、便利商店23.5%、量販超市15.8%
  4. 高達50.7%(972座)的換電站,屬Gogoro自建無政府補助。
  5. 共753,800顆流通電池,總蓄電量達1.2GWh,相當於全台北市40分鐘的平均用電量。
  6. 採用21700電芯規格的第三代電池數量占比達42%,第二代占48%、第一代僅剩10%。

「國內加油站花20年增加700多座,Gogoro一間公司用5年內從零做到2千站,」彭明義表示,未來目標六都都能追趕加油站的數量,目前僅桃園、台南、高雄尚未超過。

中油
Gogoro換電站超越加油站,目前六都已經做到了。
圖/ 中油

過去外界誤解Gogoro換電站都仰賴政府補助,但其實有972座是Gogoro自建、比例過半,657座是申請經濟部工業局TES補助(平均每站補助20萬元),另外288座是屬於中油公建。

若75.3萬顆電池以一顆2萬元計算,Gogoro在能源網路上就投資逾150億元,這也是為什麼其他車廠不敢貿然投入建置能源網路,因為光電池就相當燒錢。

2021年建站計畫:不求大量鋪蓋,換電便利更重要

隨著換電站進入2千站,2021年Gogoro的建站速度放緩,不再追求鋪蓋率,而是著重每個站體提供的電池充電槽位數量。

而且Gogoro在建站有一套邏輯,最早2015年先蓋在加油站,他們告訴消費者「你去哪裡加油,就去哪裡換電」,2016年開始跟量販超市合作,倡導結合生活消費也能補充能源,2019年開始大量與便利商店合作換電站,讓更多人看見換電站在身邊的親切感。

2020年興建擁有超過120個電池充電槽位的超級換電站Super GoStation,可服務超過1,000位用戶,讓每個人都能方便換電,2020年超級換電站已建置60座,2021年將建置80座,總計換電站將來到2,147站。

值得注意的是,Gogoro建站合作夥伴分佈平均,沒有單一仰賴某個單位,而是採取多方向、跟不同單位的合作。彭明義說,取得好的位置以及申請換電站用電是兩大挑戰,過去曾有一個Super GoStation花了七個月才供電。

gogoro能源網路
Gogoro自2020年著手建置擁有超過120個電池充電槽位的超級換電站Super GoStation。
圖/ gogoro

縱使Gogoro費力蓋換電站,但拿不到滿格電池的批評聲浪不曾停過,彭明義直接攤開單日能源供給與需求媒合結果發現,「 24小時供給大於需求,理論上沒有理由換到不滿格的電池,即便是下午5~6點尖峰時段也可應付。

gogoro能源網路
Gogoro攤開單日能源供給與需求媒合,幾乎都是供給大於需求的情況。
圖/ gogoro

那問題出在哪?其實就是App地圖顯示介面不夠直覺,換電站地圖更新後,可視範圍從原本半徑3公里,擴大至半徑5公里內站點,並直接顯示滿格電池數量,讓消費者更容易找到哪裡有充飽電池,不再誤打誤撞。

智慧城市都要用到電!能源網路的N個應用

除了改善顧客使用體驗外,Gogoro對於未來能源網路的應用已有雛型。未來每一個換電站都是儲能站,大停電時可以做備用電源;且能夠搭配再生能源的不穩定性,透過儲能做到電力的「削峰填谷」管理。

Gogoro電池
智慧城市應用都需要使用電力,Gogoro退役電池將是解方!
圖/ 陳映璇攝影

而淘汰的電池如何處理呢?當蓄電量降低至80%後,就不適用於車輛上,怎麼讓電池有「第二生命」變成很重要的事,Gogoro除了應用在自家智慧工廠的無人搬運車AGV外,也已經跟部分縣市展開智慧城市實驗,像是跟桃園市政府的智慧共桿計畫,智慧路燈裝上5G小型基地台、空氣盒子後都需要用電,當白天路燈不供電時,就可以用Gogoro的退役電池。

「不過現在沒有大量的電池可供政府做測試,因為我們的電池都還很健康,」Gogoro Network總經理潘璟倫表示,如何做電池的再利用,優先於電池回收處理。

未來智慧城市每一個都需要用到電,Gogoro將扮演為電池服務供應商(Battery as a Service,BaaS)的角色,合作夥伴不需擔心電池的高維護成本。未來不只是車輛的應用,Gogoro對於能源應用這門生意,還有許多發揮的空間。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電動機車 #gogoro
往下滑看下一篇文章
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓