台灣的金融圈將再次創下世界紀錄，因為全球第一宗「金控併金控」的案例，可望在今年底之前浮上檯面，地點就在台灣。
先後經歷與中信金控「搶親」萬通銀行失利、以及與開發金控合併破局的建華金控，在10月3日竟「點名招親」，表示希望能加入大型金控公司，並且鎖定國泰、富邦、中信三大金控公司。此消息一出，無疑是宣示台灣將近入金控併金控的新紀元。
資產透明度高、獲利能力佳，屢次被國外專業財經媒體評選為最佳商業銀行、最佳治理企業的建華金控，在金融機構的整併風潮中，一直保持高度自主性。為什麼這家「小而美」的金控公司，現在急於把自己「嫁掉」？
**求生存
一定要變大！
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出身花旗銀行的建華金控總經理盧正昕，在今年9月談起他隨財政部赴美招商團參觀花旗集團（Citi Group）紐約總部的交易室時，被「和足球場一樣大、可容納700人、掌管全球130間分行訊息交流」的氣勢所震懾。這讓在經營策略上一直強調要有願景（vision）的盧正昕認為，台灣金控規模實在太小。建華金雖然排名第9，但和總資產1200億美元的渣打銀行（Standard Chartered Bank）、1兆美元的花旗銀行相比，噸位實在太小；唯有與國內金控公司合併，才有機會躍登國際市場。「不管是被併或是併別人，都歡迎大家來談，」盧正昕表現出不尋常的開放態度，在近期首次鬆口。
去年是台灣的金控元年。在經歷第一年組織再造、資源整合後，到金控二年的2003年，多數金控公司的營收都大幅成長，顯示有效運用金控優勢的「綜效」。在今年第三季財報相繼出爐後，富邦金、中信金、國泰金、台新金前三季財測達成率已達全年80%以上，而兆豐金、華南金甚至有機會調高財測。
營收有成長，無疑讓大型金控公司更有信心朝「大者恆大」發展。「市場變動太快，在競爭壓力下，購併的相對速度就要比別人快，」中信金控策略長林孝平表示。今年9月才購併萬通銀行的中信金也將「持開放態度，繼續購併計畫。」
**求獲利
一定要變好！
**台灣現有的14家金控公司中，市占率最高只有8%、9%，其餘小型金控甚至只占2、3%，沒有一家達到最適規模，唯有藉由購併，才能快速擴大市占率。
從各家金控目前的「招親」策略來看，「金控公司必須捨棄什麼都要有的心態，走向利基市場，」建華證券研究員朱玉君指出，「否則一加一的效果，不一定會大於二。」
這讓各家金控公司在追求規模成長的同時，也會選擇對自己有實質助益的對象。例如，中信金旗下主要子公司中信銀今年1至9月每股稅後盈餘持續領先同業，策略長林孝平便指出，「銀行不但是我們的本業，也是最能有效進行跨售的通路，未來購併對象仍以銀行為主。」
而富邦金控在併入台北銀行後，金控主體也由產險轉為銀行，旗下富邦產險、證券、人壽等子公司定位為產品設計者，銀行為行銷平台，經營策略鮮明。藉由金控的集團力量，台灣金融業者也將觸角伸往海外，今年底富邦金就將收購香港港基銀行（International Bank of Asia）的股權55%以上，將購併觸角跨出台灣，「畢竟中國大陸是長期不可錯失的市場，」朱玉君指出。
**求成果
由市場主導！
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被金融學者批評「開放過程太粗糙」的金控法，在不到兩年的時間，已讓部分步上正軌的金控公司，嘗到藉由交叉銷售帶來的甜頭；但仍有部分金控公司還陷在定位不明的泥沼中。
「主體機構減少，但分支機構還是一樣龐雜，」是財政部推動金控兩年後的評語。台灣的金控數量太多，已有財經界人士批評過度開放的結果，將重蹈當年盲目讓新銀行成立，導致銀行太多（Over-Banking）的惡果，「依我們看來，台灣只有兩家金控公司和4家綜合銀行的生存空間，」撰寫《亞洲銀行新世紀Ⅱ》（Banking in AsiaⅡ）一書的麥肯錫顧問公司執行董事計葵生（Greg Gibb）坦率指出，「小型金控或其他落單的銀行，剩下的時間越來越少。」
而為了避免市場過度飽和，財政部近期宣布將嚴格審核新的金控執照。雖然不是全面凍結金控設立，但「還是樂於見到進一步整合」的財政部次長楊子江含蓄表示，「一切還是由市場決定。」
不管是主管機關或業界，其實都已嗅出金控的進一步整併勢不可免。除了金控版圖重整，誰會在下一波聯姻中扮演主導角色，誰會急著為自己找到好婆家，誰又會在現實的商場利益與權力變革中上升或下降，其實才是讓金融圈人士「既期待，又怕受傷害」的關鍵。金控三年蓄勢待發，今年來不及仔細玩味整併劇情的，明年戲碼會更精采。
