台灣將進入金控併金控的新紀元|數位時代 BusinessNext

台灣的金融圈將再次創下世界紀錄，因為全球第一宗「金控併金控」的案例，可望在今年底之前浮上檯面，地點就在台灣。
先後經歷與中信金控「搶親」萬通銀行失利、以及與開發金控合併破局的建華金控，在10月3日竟「點名招親」，表示希望能加入大型金控公司，並且鎖定國泰、富邦、中信三大金控公司。此消息一出，無疑是宣示台灣將近入金控併金控的新紀元。
資產透明度高、獲利能力佳，屢次被國外專業財經媒體評選為最佳商業銀行、最佳治理企業的建華金控，在金融機構的整併風潮中，一直保持高度自主性。為什麼這家「小而美」的金控公司，現在急於把自己「嫁掉」？

**求生存
一定要變大！

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出身花旗銀行的建華金控總經理盧正昕，在今年9月談起他隨財政部赴美招商團參觀花旗集團（Citi Group）紐約總部的交易室時，被「和足球場一樣大、可容納700人、掌管全球130間分行訊息交流」的氣勢所震懾。這讓在經營策略上一直強調要有願景（vision）的盧正昕認為，台灣金控規模實在太小。建華金雖然排名第9，但和總資產1200億美元的渣打銀行（Standard Chartered Bank）、1兆美元的花旗銀行相比，噸位實在太小；唯有與國內金控公司合併，才有機會躍登國際市場。「不管是被併或是併別人，都歡迎大家來談，」盧正昕表現出不尋常的開放態度，在近期首次鬆口。
去年是台灣的金控元年。在經歷第一年組織再造、資源整合後，到金控二年的2003年，多數金控公司的營收都大幅成長，顯示有效運用金控優勢的「綜效」。在今年第三季財報相繼出爐後，富邦金、中信金、國泰金、台新金前三季財測達成率已達全年80%以上，而兆豐金、華南金甚至有機會調高財測。
營收有成長，無疑讓大型金控公司更有信心朝「大者恆大」發展。「市場變動太快，在競爭壓力下，購併的相對速度就要比別人快，」中信金控策略長林孝平表示。今年9月才購併萬通銀行的中信金也將「持開放態度，繼續購併計畫。」

**求獲利
一定要變好！

**台灣現有的14家金控公司中，市占率最高只有8%、9%，其餘小型金控甚至只占2、3%，沒有一家達到最適規模，唯有藉由購併，才能快速擴大市占率。
從各家金控目前的「招親」策略來看，「金控公司必須捨棄什麼都要有的心態，走向利基市場，」建華證券研究員朱玉君指出，「否則一加一的效果，不一定會大於二。」
這讓各家金控公司在追求規模成長的同時，也會選擇對自己有實質助益的對象。例如，中信金旗下主要子公司中信銀今年1至9月每股稅後盈餘持續領先同業，策略長林孝平便指出，「銀行不但是我們的本業，也是最能有效進行跨售的通路，未來購併對象仍以銀行為主。」
而富邦金控在併入台北銀行後，金控主體也由產險轉為銀行，旗下富邦產險、證券、人壽等子公司定位為產品設計者，銀行為行銷平台，經營策略鮮明。藉由金控的集團力量，台灣金融業者也將觸角伸往海外，今年底富邦金就將收購香港港基銀行（International Bank of Asia）的股權55%以上，將購併觸角跨出台灣，「畢竟中國大陸是長期不可錯失的市場，」朱玉君指出。

**求成果
由市場主導！

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被金融學者批評「開放過程太粗糙」的金控法，在不到兩年的時間，已讓部分步上正軌的金控公司，嘗到藉由交叉銷售帶來的甜頭；但仍有部分金控公司還陷在定位不明的泥沼中。
「主體機構減少，但分支機構還是一樣龐雜，」是財政部推動金控兩年後的評語。台灣的金控數量太多，已有財經界人士批評過度開放的結果，將重蹈當年盲目讓新銀行成立，導致銀行太多（Over-Banking）的惡果，「依我們看來，台灣只有兩家金控公司和4家綜合銀行的生存空間，」撰寫《亞洲銀行新世紀Ⅱ》（Banking in AsiaⅡ）一書的麥肯錫顧問公司執行董事計葵生（Greg Gibb）坦率指出，「小型金控或其他落單的銀行，剩下的時間越來越少。」
而為了避免市場過度飽和，財政部近期宣布將嚴格審核新的金控執照。雖然不是全面凍結金控設立，但「還是樂於見到進一步整合」的財政部次長楊子江含蓄表示，「一切還是由市場決定。」
不管是主管機關或業界，其實都已嗅出金控的進一步整併勢不可免。除了金控版圖重整，誰會在下一波聯姻中扮演主導角色，誰會急著為自己找到好婆家，誰又會在現實的商場利益與權力變革中上升或下降，其實才是讓金融圈人士「既期待，又怕受傷害」的關鍵。金控三年蓄勢待發，今年來不及仔細玩味整併劇情的，明年戲碼會更精采。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。