直播電商正熱!蝦皮Shopee LIVE觀看人數年增3倍,賣家操作眉角是什麼?
直播電商正熱!蝦皮Shopee LIVE觀看人數年增3倍,賣家操作眉角是什麼?
2020.12.24 | 新零售

在今年雙11,「直播」成為電商平台重要的銷售方式。像是在阿里巴巴淘寶平台上,從11月1日到11月11日之間,淘寶就透過直播功能誕生28個成交超過1億元人民幣(新台幣4.3億元)的直播間。在蝦皮購物上,也觀察到同樣的趨勢。

在2019年3月,蝦皮正式推出「Shopee LIVE」直播功能,讓消費者可以在觀看直播內容的過程中,不必離開直播頁面,就可以在小視窗中完成下單。

蝦皮購物品牌行銷部長廖君凰分享,在今年雙11,可以看到直播的觀看人數比去年成長了3倍。同時,在疫情影響之下,也讓參與直播的賣家數、開播場次提升。若是拿今年3月與2月相比,參與直播的賣家成長了3成,開播場次成長6成。

而與來自賣場的訂單相比,直播促成的客單價高出5成。且由於透過直播可以展示服飾穿搭、化妝品試色的特性,在蝦皮站上,直播電商功能最受到時尚配件類賣家的歡迎,約佔整體直播的5成。

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雪莉媽咪主要銷售美國代購商品,用一邊聊天、一邊銷售的直播形式,拉攏了一群資深鐵粉。
圖/ 蔡仁譯攝影

邊賣邊聊媽媽經,美國代購賣家一年出貨量成長6倍!

蝦皮站上的美國代購賣家雪莉媽咪,在2016年4月創建蝦皮賣場。起初,只是創辦人姐妹兩人,在蝦皮賣場上以C2C的方式販售在美國購入的嬰兒服飾。「姊姊很喜歡從國外網站買小孩的東西給我,有時候尺寸不合,就放上蝦皮賣,」雪莉媽咪創辦人陳思蓉分享,由於姊姊長期定居美國,從母嬰產品切入C2C市場之後,生意越做做好,逐漸開始加入美妝類品項。

目前,在雪莉媽咪賣場上的品項已從個位數成長到超過600件,每日出貨量也從3~4件擴大到500件之多。而能有如此大幅成長的關鍵,就是從2019年4月投入經營直播電商開始。

「直播就是能促進消費者購買的慾望,很有號招力,」陳思蓉說。回顧尚未投入直播電商之前,每日出貨量大約在100件左右,用2年不到的時間成長了6倍。

在今年雙11雪莉媽咪的月營業額也已達到800萬元新台幣,而這個數字在投入直播電商之前,大約僅有300萬左右。在800萬月營收之中,有大約5成是來自直播電商促成的業績。

「直播對我們來說,不只是賣東西,我們也會跟客人聊天,」談到經營直播的技巧時,陳思蓉分享,由於是由母嬰類品項開始切入,因此客群年齡層以3555歲的媽媽族群居多。她常在直播中的文字互動功能中,與熟客聊起生小孩的經驗。一邊聊天、一邊介紹單品,時常一場直播就是3小時以上,一場直播可以介紹5060個品項。

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廖君凰說,在今年雙11,可以看到蝦皮直播的觀看人數比去年成長了3倍。
圖/ 蔡仁譯攝影

一場直播1,500起跳!蝦皮媒合微網紅「代播」,提升非官方直播內容

不過,不是每個賣家都像雪莉媽咪一樣,可以快速掌握直播電商的經營技巧。「我們收到很多賣家的詢問,他想做直播,但是他不會做。」廖君凰說。

因此,從2020年2月開始,蝦皮開始與網紅經紀公司合作,推出「網紅代直播」服務。在蝦皮網站上,賣家可以直接透過商品分類,找到擅長銷售不同品項的直播主。而且定價透明,最便宜的僅需1,500元新台幣就能合作一場直播。同時,蝦皮也開設了各種蝦皮大學課程,輔導賣家切入直播電商領域。

廖君凰強調,媒合網紅代直播服務中,蝦皮並不會從中抽成。「這不是我們的營收來源,我們的目的是要讓賣家賣得更好。」在蝦皮大學頁面中,也可以看到許多免費的線上課程資源。蝦皮官方也會與更多像是聯合利華、嬌聯、快車肉乾等等各種品類的品牌合作,提升直播節目數量。

她指出,透過這種種方式,希望可以近一步提升銷售型直播的佔比。「希望讓更多賣家、品牌加入直播,讓非官方主導的直播內容更活躍。」

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #電子商務 #蝦皮
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不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?
不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進,企業不僅要許下減碳承諾,更得拿出可以被量測、驗證的實際成果,這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷,從桃園出發,透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗,持續打磨技術與解決方案,隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下,逐步將市場版圖延伸至海外。如今,思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績,不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外,更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊:思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究,當時,他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢,於是,團隊從資策會獨立出來、成立思納捷,將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站,就是從工業聚落密集的桃園開始,思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境,也進一步走進園區工廠,協助企業掌握與管理用電。

然而,從研究機構走向市場後,莊棨椉很快發現,「做得出來」與「真的能用」之間,還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法,在進入真實場域後,反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說,在幼獅工業園區部署智慧路燈時,思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路,讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號,沒想到實際上線後,路樹上的枝葉竟然擋住了訊號,造成通訊不穩定。為此,團隊重新調整架構,採用 NB-IoT 方式,讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料,降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈,採用 PLC 電力線通訊技術,明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題,到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現,原來地下線路早已受到鹽害侵蝕,為此重新抽換線材,才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理:思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑,都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界,也讓下一次部署少走一段彎路,」莊棨椉說,思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗,形塑出 3 大產品特色。

第一,是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備,涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型,支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備,都能快速介接至思納捷的平台,降低設備整合門檻。

第二,是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組,讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗,轉化為超過 20 種應用模組,企業可以依需求持續擴充功能,一改過去可能要導入多套解決方案,才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說,某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後,管理人員只要透過一支手機,就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況,包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率,也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用,並據此調降契約容量,每月節省約百萬元的電費成本。

第三,是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎,結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力,持續優化能源管理的成效。「我們的目標,就是打造 24 小時雲端 AI 總管,讓系統可以自己判斷和調整,讓設備隨時維持在最佳運轉狀態,避免造成不必要的能源浪費,」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場:桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟,思納捷也開始把目光投向海外,而進駐桃園天際線加速器,則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示,透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流,思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者,了解當地產業環境與實際需求,也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗;國際經驗的獲取與海外拓點,都是成本極高的決策,藉由這些機會,思納捷得以用較低成本,去了解國際市場的可能性與風險。

此外,加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗,從不同角度刺激團隊思考,重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如,曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件,讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足,也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值,不只是認識多少潛在客戶,而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前,先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟,以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題,如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊,降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言,加速器帶來最關鍵的幫助是,透過市場探索、業師輔導與資源媒合,讓團隊在真正投入之前,有更多機會看懂市場、驗證方向,再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言,這種「先驗證、再投入」的過程,反而能降低海外布局的機會成本,讓每一步走得更精準。

展望下一階段,思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域,持續深化應用,讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地,同時,當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時,思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為,唯有先把技術與服務做深,建立可複製的成熟模式,未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。

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