2014年，台灣正式成為4G營運國家；相隔6年後，台灣再次擁抱新一代行動通訊技術5G，電信業者以1421億元天價爭取20年頻譜使用期限，著眼5G未來商機。

與4G時期不同的是，這次台灣開台時間選擇加入「前段班」，在全球普及度、基地台設施、應用仍屬早期階段，即導入5G服務。5大電信業者預估，2020年全台5G用戶數會突破100萬名，最快3年後過半數使用者加入。

5G擁有「大頻寬、低延遲、廣連結」三大特性，可讓消費者擁有更好的網速、娛樂體驗（異地共演、多視角與VR內容、雲端遊戲）。但5G真正的潛力與商機，其實是在跨領域企業專網（private network）帶來的網路應用需求。

沈勤譽 攝影

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半導體業跑最快。如中華電信與高通、日月光共同宣布打造5G mmwave 企業專網工廠，將「AI+AGV智慧無人搬運車」、「AR遠端維護協作」等應用導入日月光集團高雄廠生產線。

亞太電信也啟動企業專網服務，攜手IC封測廠矽格打造5G智慧製造工廠，於廠內發展AGV車隊、MR混合實境技術，看好企業專網發展性，有機會在3-5年內提升企業營收占比至整體5成。

遠傳電信、台達電與微軟先前也推動5G智慧工廠，將於台達電桃園龜山廠生產線導入無人搬運車、微軟雲計算等應用；台灣大哥大則搶先導入集團公司momo購物，目標以邊緣運算取代傳統導航，讓AGV突破固定軌道揀貨方式，改採現場環境即時動態路徑規劃，自動辨識可能障礙。

綠能產業同樣有應用出現，像是中華電信及愛立信聯手沃旭能源，打造亞洲第一個部署5G企業專網的離岸風電場。

2020年，5G影響力雖展現在企業面多於消費者身上，5G資費也因為基礎設施、標金成本而漲價，但這項最新的行動通訊技術仍有革新，如觀賞中華職棒不再僅有單一視角，可讓消費者多視角觀看；欣賞演唱會有更多的「來賓」可能性，因為5G可讓異地共演無延遲；雲端遊戲，則或許是最被矚目的消費應用之一，3大電信商紛紛提供服務，搶攻電玩經濟。

責任編輯：錢玉紘

2020年3月18日，台灣新冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）確診數字達到100例。政府宣布邊境管制全面升級，非本國籍人士除有特殊許可一律限制入境，且所有入境者都須居家檢疫14天。同時觀光局也正式發函，要求旅行社暫停組團赴國外旅遊及接待來台觀光團體入境，此措施至今仍沒有解除期限。

後續各國也陸續宣布封鎖邊境，除了衝擊全球商旅貿易交流，對供應鏈、創投與新創間的投資也帶來嚴重的影響，但對旅遊業與航空業來說，他們是真正的「海嘯第一排」。

上市櫃旅行社營收下滑9成、航空公司三季虧損85億元

缺少了出國旅遊（outbound）的業務，讓國內大型旅行社頓時失去了大部分的營收來源，以台灣6家上市櫃旅行社來說，月營收年比都一度衰退超過9成，以旅遊業龍頭雄獅來說，截至11月累計營收與去年同期相比，下滑77.63%，對企業的影響甚鉅。

航空業也同樣遭遇難關，停飛的飛機被迫停在停機坪，僅貨機仍有業務，截至2020年第三季，台灣6家航空公司一共虧損新台幣85億元。

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但邊境封鎖催生了國旅大爆發，台灣人每年在國外消費8,000億元，旅遊業者期望這股消費力轉至國內旅遊，開發出更多元的台灣在地觀光商品爭搶商機，也讓內需旅遊重新開機，擁有新的面貌。

邊境封鎖持續至2021年，業者還需努力「國內事」

旅遊業者開始重新挖掘台灣之美，替能見度不高的秘境旅遊、城市文化漫遊重新包裝，又或者推出單車之旅探索台灣各地的美景。在疫情最艱困的時刻，台灣在地的旅遊商品供應商也迎來了數位轉型的機會。

星宇

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而航空業者則除了貨機業務之外，也投入許多新嘗試，如舉辦航空體驗營，讓大人小孩能都體驗航空工作人員的業務內容。又或者舉辦「微旅行」，讓熱愛飛行的消費者能有宣洩的出口，在2020年12月，更有業者響應政策，推出台北飛、台南降落的「微旅行」新模式。此時各家航空公司不只比服務，更多時候還要比拼創意。

短期來看，邊境封鎖的狀況還會持續至2021年上半年，旅遊與航空業的艱難還暫時看不見盡頭。更重要的是，當封鎖已成日常，報復性旅遊的高峰不再，業者能否推出更創新、更吸睛的商品，讓旅客口袋裡的8,000億元商機流回國內，度過這波「最慘寒冬」。

責任編輯：錢玉紘

全球半導體在2020年迎來了不少併購案，根據IC Insights的報告顯示其併購熱絡狀況，僅次於2015年的1077億美元（約合3.23兆新台幣），包括英特爾以90億美元（約合2,700億新台幣）出售NAND Flash記憶體事業部門予SK海力士；亞德諾（ADI）以210億美元（約合6,300億新台幣）收購競爭對手美信（Maxim）。

全球GPU市場龍頭的NVIDIA（輝達）在2020年9月時宣布，將以400億美元（約合1.2兆新台幣）的天價，收購軟銀手中的矽智財公司Arm（安謀），成為半導體業有史以來金額最高的併購案。該併購案目前仍有相關程序要完成，包括需獲得美、英、歐盟及大陸等國同意，預計將耗時18個月。

那麼，NVIDIA創辦人黃仁勳究竟看上Arm的哪一點，要用如此高的天價把她娶進門？

作為一家矽智財公司，Arm架構擁有低成本、高效能及低耗電等特性，智慧型手機是Arm的一個重要戰場，包括蘋果、三星、聯發科等都是採用Arm的架構設計手機晶片；近期Arm也跨足電腦領域，如蘋果在2020年11月推出的全新「M1」中央處理器，即是採用Arm架構完成；此外低耗電的特性，也讓Arm架構在物聯網時代下更具備競爭優勢。

螢幕截圖

運算力不強一直是Arm架構為人詬病的一點，但2020年超級電腦排行第一的富岳（Fugaku），正是以Arm技術架構為基礎，讓外界見識到Arm架構也能在高效能運算（HPC）上有所發揮，展現出Arm架構生態系的多元性。

面對接下來往資料中心、自駕車兩大領域發展的NVIDIA來說，若將Arm收為己有，面對AI的趨勢下，將能掌握CPU、GPU的技術優勢，藉此在AI領域中搶得領導地位。此外，由於NVIDIA的車用晶片多採用SoC（系統單晶片）技術，收購Arm後也會對自駕車市場的拓展有加分效果。

併購是否成真，牽動中美貿易戰發展

拓墣產業研究院分析師姚嘉洋指出，該併購案是否成真，有幾個面向值得觀察。

美國方面，晶片業者們如英特爾、蘋果等Arm的客戶是否會反彈、其態度將可能左右美國監管機關的判斷；而中國市場方面，有鑒於中美貿易仍緊張，雖放行該併購案則可能加大美國對於中國半導體發展的箝制力道，但為了加速中國半導體的發展，中國政府是否會採取有限度、有條件的方式同意此併購案，都令人關注。

而黃仁勳清楚地表示，目前將全力與各國政府溝通此次併購案，並全力維護Arm架構的中立性，不設計CPU、也不會參與手機市場，希望兩者能發揮互補的特性，強化現有生態系。

責任編輯：錢玉紘

一場疫情，讓多數人在 2020 年不得不花費大把的時間宅在家，娛樂需求受限無法出門，紛紛往各式各樣的線上內容平台轉移，引發一股「串流潮」。

根據資誠聯合會計師事務發表的《 2020 全球與臺灣娛樂暨媒體業展望報告》統計， 2019 年全球線上影音串流（OTT）營收為 464 億美元，但在 2020 年成長26%，到了 2024 年，更將翻倍成長至 868 億美元。

單看業界龍頭 Netflix 就能略知一二，疫情爆發的頭幾個月，全球付費會員人數激增，2020 上半年會員數已從 1.7 億飆升至 1.95 億；而2019 年 11 月才剛剛上線的 Disney+，因為疫情整整加速「4年」達到用戶目標，全球用戶數如今已達 8,680 萬人。

另一方面，消費者對 OTT 平台的黏著度不斷攀升，許多電影院又被迫關閉，在這雙重夾擊下，連院線大片的傳統上映方式也發生了改變。

Disney+

近年業界總是為堅持電影要先上院線，還是願意同步上架 OTT 平台而爭論不休，迪士尼決定打破這一規則，讓斥資 2 億美元拍攝的戰爭歷史大片《花木蘭》率先在 Disney+ 上映，但用戶必須額外花費29.9美元才能看；華納兄弟態度更堅決，隨後宣布自家 2021 年全部的電影，都會和院線同步在自 OTT 平台 HBO Max 上映。

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不光是用眼睛看的 OTT 平台，只靠耳朵聽的線上內容 Podcast 也隨之崛起，成為 2020 年不少人最津津樂道的話題。

Podcast元年降臨台灣，搶占耳朵注意力新商機

儘管在美國，Podcast已於近 1、2 年漸漸成為主流媒體之一，但在台灣，2020 年卻是「Podcast 元年」。

若以台灣本土 hosting 平台 Firstory 的統計數據來看，截至 2020 年 12 月，平均節目單日（不重複）下載總量約為 60 萬次上下。一年前，這數字只有十分之一。

誰能想到《股癌》、《台灣通勤第一品牌》、《百靈果News》、《呱吉》、《Kevin英文不難》，這一系列的Podcast 節目，竟陪伴了不少人 2020 年的日常，主持人們也成為新一波的KOL（意見領袖），更吸引了不少 YouTuber、藝人、歌手，甚至是政治人物，紛紛開起了自己的 Podcast 節目。

數位時代製作

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和當年 YouTube 剛起飛時一樣，創作者從創意發想、實際錄製、後期剪接、廠商合作接洽⋯⋯全都自己一條龍包辦，當 YouTube 越發成熟，才開始有網紅公司、製作公司等等「專業分工」。

Firstory 共同創辦人暨執行長于子軒觀察，2020 年末，Podcast 的專業分工也已逐漸成形，除了有越來越多人開始建立專門為 Podcast 而生的租借錄音室，更有規模化的 Podcast 製作公司在陸續籌備中，Podcast 不再單單是一個平台，正往產業化前進。

越來越多線上娛樂、線上內容出現，要瓜分一天寶貴的24小時，可以預見2020年後，我們的娛樂行為會更加多元，卻也更「碎片化」。

責任編輯：錢玉紘

2020年，為什麼是台灣綠電交易元年？

台灣不只寫下綠電自由化新里程碑，經濟部標檢局公布兩波加總逾8億度的綠電交易量中，參與的產業涵蓋半導體、化妝品、生技業、律師事務所，台北101也攜手化妝品集團台灣萊雅，成為首個商辦大樓的綠電交易案，顯示購買綠電不再是科技公司Google、蘋果等巨擘的專利，成為各家企業因應國際ESG（environmental、social、governance）浪潮，提升國際競爭力的策略。

全球再生能源業至今簽署最大的企業購售電契約也在台灣！晶圓代工龍頭台積電向離岸風電大廠沃旭能源（Ørsted）購買未來20年大彰化西南第二階段與西北離岸風場共920MW裝置的所有發電量，實踐環境永續的具體承諾，背後反映的是國際供應鏈綠化的現象。

蘋果推動2030年碳中和，台積電宣示100%使用再生能源

蘋果執行長庫克自上任以來重視環境保護，承諾2030年整體供應鏈達到碳中和，代表未來iPhone、Mac的生產過程達到淨零碳排，為推動供應鏈綠化，蘋果早在2015年推動清潔能源供應商計畫，輔導供應商棄煤改採再生能源發電，迄今已有70家供應商承諾使用100%再生能源，台積電正是其中一員。

為了宣示100%使用再生能源的目標，台積電在2020年7月27日正式加入國際再生能源倡議組織RE100，目標2030年全公司生產廠房的25%用電量為再生能源、非生產廠房100%用電量使用再生能源，最終2050年全球據點100%使用再生能源，某種程度是回應蘋果的要求。

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不只台積電，鴻海、台泥均設下2050年實現碳中和的承諾，表明對抗全球氣候變遷的決心，以及《巴黎氣候協定》所訂定的，在本世紀末全球升溫不超過攝氏2度的目標，連鄰國日本、南韓都宣示野心勃勃的碳中和目標，朝向低碳經濟已成為國際趨勢。

企業採購綠電，維持國際競爭力

過去企業採購綠電多半是為了達成企業社會責任（CSR），如今不用綠電可能面臨掉單的供應鏈壓力，被貼上不環保標籤。

台灣產業以外銷為導向，許多中小企業為國際知名品牌代工，意味著台灣供應鏈廠商勢必得提前佈局綠電採購，以維持企業國際競爭力。

不過眼前綠電交易仍有不少挑戰，根據RE100統計，約有38%的RE100成員需要仰賴台灣綠電供給，以實現100%綠電的目標，但目前市場上仍有綠電價格高、缺乏資訊透明度及中小企業採購綠電困難度高3個難關，有待政府及產業界共同解決。

責任編輯：錢玉紘

回首2020年，中美貿易戰是衝擊全球產業脈動的國際大事，而當中「華為禁令（Huawei Ban）」帶來的影響，連台灣半導體產業也是牽一髮動全身。

華為禁令自2019年5月15日頒布，該禁令公布後，當月台積電面臨到市值6兆新台幣的保衛戰（目前市值約13.22兆新台幣），反映了市場對於台積電僅次於蘋果的第二大客戶華為（14%）可能無法出貨的疑慮。

不只台積電，向來以提供高階手機鏡頭模組的股王大立光，也因為該禁令影響其「高規訂單」被停、且執行長林恩平更指出其他客戶拉貨也無法彌補。外界將矛頭指向華為手機，讓大立光股價重挫、最低點來到2955元，相比2020年的高點5210元來說，跌幅逾4成。

雖然川普政府一直透過「臨時通用許可證」方式暫緩市場上不得出貨給華為的限制令，但直到2020年5月15日的最後延長期限，影響開始出現。同天，台積電官方表示5月15日起不再接受華為海思的訂單、9月14日起不再出貨予華為。

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「麒麟9000晶片將華為麒麟高階晶片的絕版品，」華為消費者業務CEO余承東在公開場合上終於鬆口，意味著華為禁令終究讓他們失去了供應鏈的晶圓代工支援，並同時面臨到手機事業在市場發展上的阻礙。

中國半導體也坐困圍城，華為能否找到生路？

華為禁令的事件也凸顯了中國半導體的窘境。特別是華為好不容易以市占率20%的表現擠下三星、坐上手機出貨量第一的寶座。

余承東坦承，華為忽略了製造技術，即使華為海思擁有極好的IC設計能力，卻也必須仰賴如台積電這種一流的晶圓製造業者代工。

「技術、技術、技術，」余承東再三地強調，整個中國半導體都必須要正視對產業核心技術缺乏的能力，並同時對付前所未有的外部挑戰。

而不單是手機事業體受到衝擊，華為的另一個重要的網通業務也同樣面臨艱困處境。當全球都正積極佈局5G市場時，包括美國、英國、澳洲等國都相繼宣布禁止或限制使用華為5G的設備。不過，華為創辦人任正非依舊相信，在這波打壓之下將會加速華為的求生意志。

如今，華為啟動了斷尾求生、出售旗下子品牌榮耀（Honor）業務資產，而美國政府也陸續開放了三星、Sony等供應鏈的禁令，華為是否獲得了喘息、得到一絲曙光，仍有待觀察。

責任編輯：錢玉紘