3D細胞養成像「吸珍奶」,生德奈向全球藥廠證明MIT實力
3D細胞養成像「吸珍奶」,生德奈向全球藥廠證明MIT實力

製藥儀器是台灣新創鮮少切入的領域,不只因為需要深知藥廠的第一線需求,且競爭對手往往是西門子、博世等國際知名大廠。而生德奈卻突破了這兩大屏障,把台灣製作的製藥儀器賣進了日本、中國、歐美藥廠。

要了解生德奈的產品,必須先從製藥流程開始聊起。

從一杯珍珠奶茶,看懂生德奈的產品

製藥可以分為化學製藥及生物製藥兩類,主要差異在於製造方法。

化學製藥指的是利用化學方法合成,或是從生物中萃取出化合物,再用化學合成量產。大家所熟悉的阿斯匹靈(Aspirin)便是最知名的化學藥;生物製藥則是用基因工程、細胞工程等技術,利用生物體來產生基因重組蛋白和抗體,基因重組胰島素是最具代表性的生物製藥。

既然生物製藥是蒐集細胞所產生的蛋白或抗體,「養細胞」就成了重要的工作。

蔡承翰用只有一顆珍珠的珍珠奶茶來解釋,「奶茶就是培養液、珍珠就是細胞,透過刺激那顆珍珠(細胞),讓它產生抗體或蛋白質。」而生德奈的產品c.bird,則是能夠讓細胞「懸浮」在培養液中的儀器。如果細胞能保持在懸浮狀態,就能夠四面八方地成長(克隆),最大化細胞的產量。

但這件事情難在哪?要攪拌只有一顆珍珠的珍奶很容易,但當尺寸縮小到細胞等級,微流體的控制會受到表面張力、流動性的影響,並非像日常攪拌那麼容易。生德奈的c.bird是利用吸、放的方式,讓細胞保持懸浮狀態,「就是你一直用吸管吸那顆珍珠啦。」蔡承翰笑著說。

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生德奈的產品c.bird,是能夠讓細胞「懸浮」在培養液中的儀器。如果細胞能保持在懸浮狀態,就能夠四面八方地成長,最大化細胞的產量。
圖/ 蔡仁譯攝影

外資子公司混入台灣血

目前c.bird已經受到了多國藥廠的青睞,儀器進駐到了日本、中國、歐美的藥廠實驗室中。「老實講,c.bird有用,但可以更好,未來我們會整合可以調整酸鹼值、溶氧量的控制器推出第二代產品,去改善生物製藥細胞培養的環境。」蔡承翰說,而在最理想的構想中,希望儀器能替藥廠節省下2~4週的早期細胞篩選時間。

僅有2歲的生德奈,能夠打進製藥產業的高牆,蔡承翰的經歷是他們最大的資本。

4年前,他在德國弗萊堡大學攻讀生物醫學博士,「德國學界跟業界的接軌很緊密,我們實驗室已經誕生了4、5間新創公司。」當年蔡承翰的學長們共同成立了新創公司Cytena,針對藥廠需求開發儀器的新創公司,「他們在第一線觀察藥廠需求,也問我要不要轉研究方向,朝細胞培養的儀器前進。」聽取意見並成功畢業後,蔡承翰也成為Cytena的一員,要將研究成果真正轉成產品。

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將微流體控制應用於生物製藥的細胞培養,讓細胞能在懸浮環境生長。未來進行細胞環境的優化與調整後,實驗室能夠花更短的時間培養或篩選出適合的細胞株(較高的抗體/蛋白質產量)。
圖/ 蔡仁譯攝影

但蔡承翰想要回到台灣的心日益強烈,談有志回饋台灣或許是太過理想,想家才是強烈的主因。Cytena也理解台灣製造業強盛,讓蔡承翰回台灣成立子公司生德奈,但沒多久之後,瑞典生技公司、在納斯達克上市的CELLINK宣布收購Cytena。

「對我們來說那是最煎熬的時間點,公司架構在重組,我們必須向瑞典母公司證明自己的價值。」蔡承翰說。後續他與CELLINK達成協議,走新創公司的模式,由CELLINK領投,投時也在台灣募資。蔡承翰也順利找到了天使投資人,以及國發基金的投入,「合理啦,對母公司來說就是希望能夠加速產品開發,但我們就要被逼著長大。」

原先含著金湯匙的外資子公司,變成了混有台灣血液的新創公司,蔡承翰的夢想被逼著做更大,他認為生德奈擁有三個成功的要素。

第一是專業知識,微流體領域目前是百花齊放的狀態,有許多不同的流派,如吸管吸、放攪動細胞是一種方式,也有靠著離心力讓細胞保持懸浮狀態的技術,「這個領域還沒有絕對的標準,是我們的機會。」

第二則是瑞典母公司CELLINK的奧援,「CELLINK的銷售團隊遍佈在世界各地,讓我們能獲得藥廠第一手的回饋。」

第三是台灣製造業的強盛,蔡承翰舉起手中培養細胞的孔盤說,「在台灣,要找射出廠隨便就是10~20家,成本、技術、品質都很有競爭力。回來後我也接觸了幾家製造大廠,都很有心在醫療產業找尋機會,就算量不多,也願意幫我們製作。」

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蔡承翰非常愛用珍珠奶茶來解釋生德奈的產品,而珍珠奶茶已經是在國際能夠代表台灣的標誌。他期望有朝一日,生德奈也一樣,帶著台灣的靈魂揚威國際。
圖/ 蔡仁譯攝影

Q:什麼是微流體?

做手機、電腦中的電路都希望能做的越小越好,醫療領域也一樣。在製藥的流程中,常常需要把一些湯湯水水(血液、藥)的東西輸送到其他地方,大量的水可以用蓮蓬頭,但超微量的水,各種條件就不一樣了,這就是微流體控制。

將流體微小化的直接好處,是可用較少的容量進行各種檢測,對於使用昂貴的生物檢體或化學試劑的檢測來說,成本能夠大幅降低。

生物製藥在進行開發時,需要從培養細胞做起,當場景縮小至細胞大小,自然也是微流體的控制範疇。

但當流體的尺寸大幅縮小,某些在巨觀下容易忽略的特徵會非常明顯,如表面張力的毛細作用效果會強化、流動不易等。舉例來說,一杯水在正常世界中很容易倒出來,但縮小到極小的尺寸後,反而完全倒不出來,也不容易受到外力攪動。

Q:製藥儀器、醫材是台灣製造業的機會?

協助德國Cytena尋找台灣的塑膠射出成型合作商時就發現,台灣相關的製造能力真的很強,只是對於外商而言,一開始不知道要找誰,有些台灣廠商甚至沒有Marketing(行銷)或官網,該怎麼讓外國人知道?我一直嘗試促成集團內的公司跟台灣廠商合作,做這件事情對我的營收沒有幫助,但是台灣製造業轉型的機會。我可以做到的,我就試試看。

本文出自數位時代319期12月號《解析台灣半導體奇蹟!》創業QA

責任編輯:張庭銉

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【AI時代的成熟決策學】當技術更新越來越快,為何科技領袖反而轉向推崇「基礎系統」的極致穩定與進化?
【AI時代的成熟決策學】當技術更新越來越快,為何科技領袖反而轉向推崇「基礎系統」的極致穩定與進化?

在生成式AI與軟體定義一切的科技浪潮下,「快速更新」成為企業顯學,卻也帶來前所未有的焦慮。當技術以「月」、甚至是「天」為單位被淘汰時,頂尖科技決策者的思維也同步更新。真正決定企業深度與產品生命週期的,並非花俏的表面功能,而是歷經時間考驗、具備彈性與擴充度的「基礎架構」。這種對成熟基礎的信仰,也完美延伸至他們的移動選擇上。

大技術時代的焦慮與解藥!科技決策者如何定義「永續演進的核心架構」?

走進科技園區的玻璃帷幕大樓,或是金融總部的會議室中,科技業高階主管或創業家們正討論著大型語言模型的部署、邊緣運算演算法的優化,以及下一代商業模式的翻轉。在此「軟體定義世界」的時代,企業面臨著極度快速的科技新陳代謝。新技術看似絢麗,但若缺乏強大的系統基礎支援,往往隨時面臨被市場淘汰的風險。

國際知名諮詢機構 McKinsey在最新的全球人工智慧調查中指出:超過72%的全球企業已在至少一個業務功能中部署了生成式AI或軟體自動化。然而,Gartner的科技趨勢報告亦警告:高達85%的企業數位轉型或新技術導入未能達到預期成效,雖然背後有著諸多因素值得探討,但其中不可忽視「過度追逐單一噱頭,忽視基礎架構的穩定性與擴充彈性」此原因。

新技術與演算法看似絢麗,但若缺乏強大的系統基礎支援,往往隨時面臨「過時與崩潰」的風險。

觀察當代頂尖科技領袖與高階決策者的思維演變,會發現他們正在展現一種「成熟的理性」:比起無休止地追逐未經驗證的短期趨勢,他們更看重基礎架構是否具備極高的擴充性、穩定度與縱向深度。因為真正的技術典範,通常不是頻繁更新的應用層面,而是歷經時間考驗、可持續無縫升級的基礎平台。

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Porsche Cayenne
Porsche Cayenne 是當代頂尖決策者的終極選擇,以歷經世代淬鍊的極致平台與完美工藝,完美詮釋了「唯有強大且經過時間驗證的成熟基礎,方能輕鬆駕馭快速變化的未來」。
圖/ 數位時代

從科技園區到海岸 解構科技領袖的「多工相容性」

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Porsche Cayenne
從高負載的商業決策,到週末北海岸的家庭時光,當代科技領袖跨越場景的無縫切換,Porsche Cayenne展現了兼具極致效能與高度彈性的「多工相容性」。
圖/ 數位時代

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Porsche Cayenne
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圖/ 數位時代

技術與設計分析 Cayenne GTS Coupé如何以「軟硬體深度整合」詮釋現代工藝?

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Porsche Cayenne
圖/ 數位時代

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Porsche Cayenne
圖/ 數位時代

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Porsche Cayenne
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圖/ 數位時代

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