3D細胞養成像「吸珍奶」，生德奈向全球藥廠證明MIT實力|數位時代 BusinessNext

3D細胞養成像「吸珍奶」，生德奈向全球藥廠證明MIT實力

2018 年成立的生德奈，應用微流體控制技術，讓細胞能在懸浮環境生長。未來預計實驗室能夠花更短時間培養或篩選出有較高抗體或蛋白質產量的合適細胞株。

製藥儀器是台灣新創鮮少切入的領域，不只因為需要深知藥廠的第一線需求，且競爭對手往往是西門子、博世等國際知名大廠。而生德奈卻突破了這兩大屏障，把台灣製作的製藥儀器賣進了日本、中國、歐美藥廠。

要了解生德奈的產品，必須先從製藥流程開始聊起。

從一杯珍珠奶茶，看懂生德奈的產品

製藥可以分為化學製藥及生物製藥兩類，主要差異在於製造方法。

化學製藥指的是利用化學方法合成，或是從生物中萃取出化合物，再用化學合成量產。大家所熟悉的阿斯匹靈（Aspirin）便是最知名的化學藥；生物製藥則是用基因工程、細胞工程等技術，利用生物體來產生基因重組蛋白和抗體，基因重組胰島素是最具代表性的生物製藥。

既然生物製藥是蒐集細胞所產生的蛋白或抗體，「養細胞」就成了重要的工作。

蔡承翰用只有一顆珍珠的珍珠奶茶來解釋，「奶茶就是培養液、珍珠就是細胞，透過刺激那顆珍珠（細胞），讓它產生抗體或蛋白質。」而生德奈的產品c.bird，則是能夠讓細胞「懸浮」在培養液中的儀器。如果細胞能保持在懸浮狀態，就能夠四面八方地成長（克隆），最大化細胞的產量。

但這件事情難在哪？要攪拌只有一顆珍珠的珍奶很容易，但當尺寸縮小到細胞等級，微流體的控制會受到表面張力、流動性的影響，並非像日常攪拌那麼容易。生德奈的c.bird是利用吸、放的方式，讓細胞保持懸浮狀態，「就是你一直用吸管吸那顆珍珠啦。」蔡承翰笑著說。

外資子公司混入台灣血

目前c.bird已經受到了多國藥廠的青睞，儀器進駐到了日本、中國、歐美的藥廠實驗室中。「老實講，c.bird有用，但可以更好，未來我們會整合可以調整酸鹼值、溶氧量的控制器推出第二代產品，去改善生物製藥細胞培養的環境。」蔡承翰說，而在最理想的構想中，希望儀器能替藥廠節省下2～4週的早期細胞篩選時間。

僅有2歲的生德奈，能夠打進製藥產業的高牆，蔡承翰的經歷是他們最大的資本。

4年前，他在德國弗萊堡大學攻讀生物醫學博士，「德國學界跟業界的接軌很緊密，我們實驗室已經誕生了4、5間新創公司。」當年蔡承翰的學長們共同成立了新創公司Cytena，針對藥廠需求開發儀器的新創公司，「他們在第一線觀察藥廠需求，也問我要不要轉研究方向，朝細胞培養的儀器前進。」聽取意見並成功畢業後，蔡承翰也成為Cytena的一員，要將研究成果真正轉成產品。

將微流體控制應用於生物製藥的細胞培養，讓細胞能在懸浮環境生長。未來進行細胞環境的優化與調整後，實驗室能夠花更短的時間培養或篩選出適合的細胞株（較高的抗體/蛋白質產量）。

圖／蔡仁譯攝影

但蔡承翰想要回到台灣的心日益強烈，談有志回饋台灣或許是太過理想，想家才是強烈的主因。Cytena也理解台灣製造業強盛，讓蔡承翰回台灣成立子公司生德奈，但沒多久之後，瑞典生技公司、在納斯達克上市的CELLINK宣布收購Cytena。

「對我們來說那是最煎熬的時間點，公司架構在重組，我們必須向瑞典母公司證明自己的價值。」蔡承翰說。後續他與CELLINK達成協議，走新創公司的模式，由CELLINK領投，投時也在台灣募資。蔡承翰也順利找到了天使投資人，以及國發基金的投入，「合理啦，對母公司來說就是希望能夠加速產品開發，但我們就要被逼著長大。」

原先含著金湯匙的外資子公司，變成了混有台灣血液的新創公司，蔡承翰的夢想被逼著做更大，他認為生德奈擁有三個成功的要素。

第一是專業知識，微流體領域目前是百花齊放的狀態，有許多不同的流派，如吸管吸、放攪動細胞是一種方式，也有靠著離心力讓細胞保持懸浮狀態的技術，「這個領域還沒有絕對的標準，是我們的機會。」

第二則是瑞典母公司CELLINK的奧援，「CELLINK的銷售團隊遍佈在世界各地，讓我們能獲得藥廠第一手的回饋。」

第三是台灣製造業的強盛，蔡承翰舉起手中培養細胞的孔盤說，「在台灣，要找射出廠隨便就是10～20家，成本、技術、品質都很有競爭力。回來後我也接觸了幾家製造大廠，都很有心在醫療產業找尋機會，就算量不多，也願意幫我們製作。」

Ｑ：什麼是微流體？

做手機、電腦中的電路都希望能做的越小越好，醫療領域也一樣。在製藥的流程中，常常需要把一些湯湯水水（血液、藥）的東西輸送到其他地方，大量的水可以用蓮蓬頭，但超微量的水，各種條件就不一樣了，這就是微流體控制。

將流體微小化的直接好處，是可用較少的容量進行各種檢測，對於使用昂貴的生物檢體或化學試劑的檢測來說，成本能夠大幅降低。

生物製藥在進行開發時，需要從培養細胞做起，當場景縮小至細胞大小，自然也是微流體的控制範疇。

但當流體的尺寸大幅縮小，某些在巨觀下容易忽略的特徵會非常明顯，如表面張力的毛細作用效果會強化、流動不易等。舉例來說，一杯水在正常世界中很容易倒出來，但縮小到極小的尺寸後，反而完全倒不出來，也不容易受到外力攪動。

Ｑ：製藥儀器、醫材是台灣製造業的機會？

協助德國Cytena尋找台灣的塑膠射出成型合作商時就發現，台灣相關的製造能力真的很強，只是對於外商而言，一開始不知道要找誰，有些台灣廠商甚至沒有Marketing（行銷）或官網，該怎麼讓外國人知道？我一直嘗試促成集團內的公司跟台灣廠商合作，做這件事情對我的營收沒有幫助，但是台灣製造業轉型的機會。我可以做到的，我就試試看。

本文出自數位時代319期12月號《解析台灣半導體奇蹟！》創業QA

責任編輯：張庭銉

從教育補位到心態進化，新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口，」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示，新北市政府青年局雖僅成立3年，但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務，不只是從開設課程賦能青年，更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰，而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說，它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計，串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑，希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此，從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷，課程設計結合專案實作與專業證照，如NVIDIA DLI AI深度學習課程等，讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為，青年需要的不只有學習知識，而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識，但我們希望青年學會行動、會嘗試，跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神，也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題，今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題，是順應趨勢，更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革，「在我父母親的年代，職涯像是在爬樓梯，大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯，連堅固的地板都不見了。」

她坦言，現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性，也因此，AI 帶來的不僅是技術挑戰，更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮，擔心被取代或落後。於是，今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計，將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

從技術到人性：AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場，來自不同領域的三位講者從各別角度，展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上，AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出，「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為，與AI互動的能力就像訓練一位國中生，指令越明確、語境越精準，AI的回應品質就越高。她強調，唯有長時間餵養資料、反覆調整，AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出，AI自動化若無法落地，多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義，AI串接與任務優化才有基礎可循。

至於在企業導入 AI 的實務層面上，DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出，大型語言模型（LLM）的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案，對企業而言意味著風險與難以驗證的結果，因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式，而非 LLM 本體。他進一步提醒，AI 並非萬能代理（Agent），真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界，並以「工作流」的概念設計系統，讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上，三位講者不約而同指出，真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年，要勇於挑戰超越自身能力的目標，因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力；林上哲則強調閱讀與專注的重要，他認為在速食資訊的時代，願意深入思考、專注於單一主題的人，才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點，指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時，才會發現需要調整與優化的地方，才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練，AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享，體現了青年局設計這場論壇的初衷：AI不只是技術趨勢，更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者，這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑：學習力、行動力與韌性。

在AI解放之後，重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享，AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為，科技的進步本質上是一種解放，AI 取代的不是人，而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作，讓人有機會回到核心問題：「什麼才是人類的獨特性與貢獻？」

「當這些被AI取代的事都被解放後，我們就該探索人能為這個世界帶來什麼？」她說，而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們，要誠實地面對跌倒與挫折，並專注在那 10% 無法被取代的價值上，因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的，不是一路順利的人，而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調，「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷，更陪伴他們走進產業現場，從技能到心態提供完整支持。最終，能真正駕馭浪潮的，不是掌握多少技術的人，而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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