五月天線上演場會洞見3大科技新勢力!為何佳世達董座陳其宏笑嘆「該退休了」?
五月天線上演場會洞見3大科技新勢力!為何佳世達董座陳其宏笑嘆「該退休了」?

「五月天跨年那場線上現場演唱會讓我看得很感動,」勤業眾信風險諮詢服務營運長吳佳翰說。不過感動不是因為他是五月天的迷,而是他作為一個科技人看到的各種「正在發生」的新科技。

AR/VR、5G、物聯網(IoT) ,吳佳翰如數家珍地描述這這場線上演唱會背後可能的各種技術,由於去年5G的開台,促使了這種具絢麗效果的表演能在線上達成,「幾年前在探討這些技術時都還是『未來式』,如今卻都已真切的發生。」

勤業眾信
圖/ 簡永昌攝影

昨(6)日午後,勤業眾信在一場以「科技創新與未來產業趨勢」為題的講座中,邀請到佳世達科技股份有限公司董事長陳其宏、亞馬遜AWS香港暨台灣總經理王定愷及IDC台灣區總經理江芳韻來分享各自的觀察,作為主持人的吳佳翰就以這場令他印象深刻的演唱會提問,究竟未來2-3年間哪些技術將落地、更貼近消費者的生活?

專家點評,5G、AI跟雲端是未來三年不可忽視的力量

5G,不管是作為產業代表的陳其宏或是站在雲端市場浪頭上的王定愷,就連長期關注市場動向的江芳韻也都不約而同的認為5G將會是這2-3年內,會快速影響我們生活的技術。

shutterstock_1276874548_4G_5G.jpg
包括陳其宏、王定愷及江芳韻都認為,5G是未來2-3年內會落地、並大幅改變大家生活的新技術。
圖/ shutterstock

「我會用『高鐵』來形容5G帶來的便利性,」陳其宏說,如果不想在享受線上演唱會時還有Leg的現象,5G的大頻寬、低延遲特性將會帶來跟4G時代有所不同的體驗;江芳韻更補充說,隨著5G的落地並伴隨著接下來網路切片的技術,能夠將5G大頻寬、低延遲的特性做出切割,提供更具客製化的服務給消費者,將會是電信業者的挑戰跟機會。

除了5G,人工智慧(AI)、雲端也是他們所觀察到將可能改變未來2-3年人類生活的技術。

數據就是黑金,加速AI的應用場景

王定愷表示,過去《經濟學人》曾將數據定義為新黑金(Data is the new Oil),而目前人類所創造出的所有數據,有近9成在這兩年內產生,顯示我們正身處在高資訊量成長的階段,在此概念下,企業若能具備資料處理的技術,將有助於在市場上做出差異化的定位,而AI將會是善用這些數據的一個重要應用。

江芳韻認為,相對於現在主流的因果關係、推論關係的AI形式,未來「可解釋AI(Explainable AI)」將能因應目前市場上更多難以掌握、充滿不確定性因素的預測。她以企業人資面試的狀況來說明,當有可解釋AI的幫助後,將能透過更具遊戲性、心理學等不同的面向來篩選面試者的軟、硬實力,是否能符合職缺的所需。

shutterstock_1092113771_ai_bigdata.jpg
王定愷表示,數據就是黑金的年代將有機會加速AI的發展,企業也需要具備資料處理的能力,才能在市場上做出差異化且有競爭力的定位。
圖/ everything possible via shutterstock

延伸閱讀:專題報導|企業招募新潮流:AI識才術

至於雲端,則是企業在面對數位轉型下的一個重要策略。與會的專家也一致認同,疫情確實加速了企業數位轉型的腳步,而吳佳翰也觀察到,過去要花上數年時間的數位轉型,在疫情的推波助瀾下縮短到數月就完成,但他也納悶台灣在疫情防守得宜的情況下,是否會讓企業數位轉型的腳步趨緩?

數位轉型不受疫情影響,佳世達董座:「很多事情回不去了」

「從人類的演進來看,科技是從來沒有走回頭路的,」王定愷採用了一種比較特別的角度來分析這個疑慮。他表示,新經濟裡面講求的是使用者的體驗並同時創造消費者黏著度,「春節、演唱會搶票為什麼會當機,」王定愷說企業無法隨時為了極端值的需求做準備,但是利用雲端服務彈性的基礎建設便能解決這樣的問題,分析了企業數位轉型能解決的痛點。

陳其宏_佳世達科技董事長暨執行長_2018-04-24_賀大新攝影_0977_Lr
陳其宏笑說在數位轉型的時代下,他們都該要退休交棒給下一代,看得出來當這群網路原住民逐漸在市場上出頭的時候,老一輩的思維如果不能跟上、很快就會在轉型之中被淘汰。
圖/ 賀大新攝影

江芳韻則表示,相較於轉型、她更喜歡用「創新」這個名詞來形容企業在疫情下的改變。以這次疫情所帶來的「遠距」概念來看,她說市場上就有不少創新的商業模式應運而生,例如日本的密室逃脫遊戲,過往必須要到實體店來體驗,如今在加裝大量的攝影機與網路基礎建設的配合下,消費者也能組團線上玩,業績也大幅成長。

所以疫情是否會減緩數位轉型的步伐,她倒認為企業已經享受到其中的好處後,有很大比例會繼續維持遠距的運作方式,陳其宏對此也表示:「很多東西是回不去了。」

也因為看見不少網路原生世代的出現,讓目前握有大權的企業高層都很難捉摸他們對於數位時代下的需求,「是時候我們都該退休了,」陳其宏在面對數位轉型的時代下有著這樣的感觸,他提醒企業要加速找出自己典範轉移的角色,超前部署並且不要留戀過去的成果,也認為有適當的時機也該交棒給下一代、讓他們去發揮網路原生世代下的創意,才會創造更多的機會。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #佳世達
往下滑看下一篇文章
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

2.JPG
台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

3.JPG
圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

4.JPG
醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
6.jpg
圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

7.jpg
圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

8.JPG
產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
10.jpg
圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

11.jpg
戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓