【圖解】電子代工6哥2020年抗匯升成績單:5家營收創新高、4家入兆元俱樂部
【圖解】電子代工6哥2020年抗匯升成績單:5家營收創新高、4家入兆元俱樂部
2021.01.11 | 3C生活

2020年電子代工6哥業績全出爐,儘管新台幣匯率急升,年度升值5.61%,其中5家仍正成長,兆元級企業更從2019年3家,到2020年逆勢增至4家,新兆元成員仁寶受惠Apple Watch新單挹注,業績首度加入兆元俱樂部。

在品牌電子業者方面,華碩2020年品牌營收3781.25億元,年成長20%,主要受到強勁的電腦需求所帶動,目前處理器都仍有3成缺口,使得業績衝上3年來新高。

華碩表示將會執行品牌金三角策略,持續強化品牌地位及用戶推薦度,在2020年第4季營收及出貨量超出預期後,2021年也設定積極成長目標,並在2020年就規劃零組件備貨、產品開發及銷售策略。

宏碁2020年營收2770.8億元、年增 18.3%也創6年新高。宏碁指出,Chromebook需求強勁,全年營收年增95.4%;輕薄型筆電全年營收年增62.3%。電競產品與顯示器全年營收分別年增30.5%、21.3%,是四大成長主要動能。

微星全年營收1465億元、年增21.6%,創歷史新高,是連續5年站上千億大關,技嘉全年營收845.9 億元、年增36.9%,也是歷史新高。

兆元俱樂部增至4家,鴻海仍稱霸

新台幣2020年12月31日以28.508元封關,全年新台幣對美元升值1.598元、升值幅度5.61%,創近三年來最大升幅,不過電子代工大廠挾強勁需求帶動,營收成長動能並未完全被升值所吞食,6家中仍有5家營收正年成長,且包括鴻海、英業達、廣達、仁寶、和碩5家營收創歷史新高。

電子6哥2020年業績總覽

鴻海2020年12月、2020年第4季及2020年總年度成績都各自創下歷史新高,4大類產品表現中受到iPhone熱銷帶動,消費性電子產品年成長性高於電腦終端產品,元件及其他產品年成長高於雲端網路產品,鴻海也是11~12月連續兩年營收攻頂,累計全年業績5.35兆元,年增率0.31%。

鴻海母公司營收中99.9%都收外幣,且99.7%主要是美元,支出也主要是美元。所以在營業與支出大部分皆為外幣下,資產、負債互抵之後,其實所剩下來的淨匯率風險降低。鴻海財務長黃德才於去年11月法說會上表示,鴻海一向重視匯率風險以及避險操作。鴻海年報中提到匯率政策,表示將秉持保守避險原則,嚴密監控外匯部位,避免匯兌損失產生。

和碩2020年營收排名第二,達1.39兆元、年成長2.42%,也創歷史新高,而電腦類產品包括筆電、桌機、板卡出貨量都比去年同期衰退,但受惠於消費性電子產品如手機及遊戲機出貨帶動,年營收仍強勁成長。

廣達2020年以1.09兆元營收衝上第三名,年增率5.95%,創營收歷年新高,其中筆電出貨衝5,980萬台,年成長高達70.37%,貢獻功不可沒,2021年至少上半年對筆電需求成長性仍然是非常樂觀,至少估能比去年同期正成長。

廣達
2020年雖疫情衝擊,卻是廣達大好年,廣達獲利衝上歷史新高。
圖/ 王郁倫攝影

仁寶為筆電代工二哥,2020年筆電出貨量4,780萬台,也有1成成長性,加上Apple Watch出貨加溫,年營收衝上1.04兆元,年增6.99%,除是營收歷史新高,電子代工大廠中業績排名第四。

緯創2020年營收8450.1億元,年減3.78%,這是連續兩年營收小幅衰退,不過該集團主要是在調整產品結構,2020年下半宣佈出售昆山iPhone組裝廠後,產能持續調整中,新增買來的WD馬來西亞廠,傳將替蘋果代工Beats耳機,同時印度三廠也在擴廠中。

WISTRON
緯創積極調整產品組合,2020年是唯一營收沒有成長的電子代工廠。
圖/ 緯創印度Linkedin

緯創雖營收連續兩年未成長,但若將分割的伺服器廠商緯穎營收納入,緯穎年營收1869.38億元,年成長14.27%,則集團營收連續兩年已跨過兆元,只是相對廣達仍未分拆伺服器部門,緯創早在2012年就分割獨立。

電子代工6哥中,僅英業達營收5082.94億元尚未跨過兆元關卡,但年營收仍小幅成長1.46%,創歷史新高,不過英業達2021年將面臨成長壓力,主要來自AirPod訂單被紅色供應鏈分吃,蘋果智慧音箱也被鴻海分食,蘋果訂單都面臨再成長壓力。

責任編輯:蕭閔云

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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