1趨勢科技（TrendMicro）
公司從1988年成立就堅持自有品牌的路線，一開始採用產品線為主的品牌策略，目標鎖定個人消費者；隨著產品發展穩定，1998年重新設計趨勢的Logo，並且統一了公司的企業識別系統。
因應網路興起，市場策略開始著重企業市場，去年將原本地方分權的行銷資源，回歸總部統一管理，並請奧美廣告重新打造品牌形象，以「go red」及圍棋遊戲隱含的直覺思考，做為主要對外溝通語言。
Interbrand觀點：
一家非常國際化的公司。發展出一致且獨特的品牌平台，聚焦於全球性的行銷工作，近來的品牌策略有助於公司維繫市場地位與價格優勢。
2華碩電腦（Asus）
強調技術為核心，以「華碩品質、堅若磐石」為訴求，先期以主機板為主力，1998年投入筆記型電腦市場，去年則推出自有PDA產品，今年年底將跨入手機產品。行銷目標採取鎖定高度使用電腦的消費者，積極參與各地重要雜誌及評鑑工作，採取口碑式行銷作法，品牌推廣動作相對低調。
2001年曾大舉在中國投入超過億元的行銷費用，但因通路腳步未能同步配合，重新調整策略。隨著產品線日漸多元化，今年華碩更推出第二品牌──華擎，搶占低價主機板市場，同時開始逐步走向國際，以中國、義大利、俄羅斯為第一波海外市場。
Interbrand觀點：
一個專注於高階產品的品牌。現階段主要以產品品質作為訴求，但對品牌的廣告與行銷支援還有很長的路要走，「堅若磐石」可以發展出更完整感性的品牌定位，許多目前知名的日本電子品牌早年都曾經歷類似過程。
**3宏碁（Acer）
**2001年與原有製造業務分家，所有製造工作委外處理，獨立為專業品牌公司，並以圓潤暗綠色的字體「acer」，取代過去較剛硬的「Acer」。相較於華碩的低調，宏碁則是大打品牌形象，塑造國際級品牌身段。
過去宏碁在各地市場，特別強調在地化，使得品牌價值無法在全球同步累積；透過去年的改組，現在宏碁在品牌管理上則強調「全球共用一張財務報表、一個管理團隊、一套通路模式。」
Interbrand觀點：
一個被視為有良好品質且具備全球觸角的品牌。如果能比「品質良好」多更多，有機會進一步成為國際資訊大品牌，在高度同質化的PC市場上，Acer必須學習Apple，要有與眾不同的個性。
4康師傅食品（Master Kong）
隸屬頂新集團，近兩年來從大陸紅回台灣。1988年頂新前身的鼎新油廠赴大陸投資清香油等食品，卻在偶然的機會裡，發現員工愛吃老闆從台灣帶去的泡麵，立刻抓住市場脈動，改做方便麵，並且自創品牌「康師傅」結果一炮而紅。
帶著廚師帽的康師傅品牌標誌代表著「專業、健康與服務」，也是康師傅的品牌訴求與精神。品牌定位清楚、行銷資源的投入及品質的研發，是康師傅獲得肯定的重要因素。
Interbrand觀點：
從中國消費熱潮中獲利的食品品牌。具備極高的既存優勢，但必須仔細打造其品牌架構以發展不同層次的副品牌，雀巢（Nestle）的發展經驗可以作為康師傅的借鑑。
**5正新輪胎（MAXXIS）
**1967年正新輪胎成立，主要生產機車與自行車輪胎。1989年正新在廈門設廠，並在美國亞特蘭大成立「瑪吉斯國際公司」，主打高價的瑪吉斯（MAXXIS）輪胎，切入美國的登山、越野、四輪傳動車市場，品牌策略跨入新領域。
為推廣年輕、酷炫的品牌形象，瑪吉斯積極贊助NBA湖人隊、國際越野賽等運動賽事，並推出各種周邊精品。瑪吉斯現正致力於開拓房車等不同車種市場，並培養發展相關副牌。
Interbrand觀點：
一個高度美式風格的品牌。在自行車與機車輪胎市場享有極高聲譽，未來如果能繼續深化並調整不同產品區隔的品牌策略，可望成為頂尖的國際輪胎品牌。
6巨大機械（Giant）
最早也是由代工起家，1986年成立捷安特歐洲公司，開啟捷安特行銷國際的品牌之路。品牌工作分三階段，第一階段以訴求「世界的捷安特、捷安特的世界」，強調高品質形象，突顯與國內廠商的差異。
第二階段，著重創新形象的建立，主要以國外廠商為主要競爭對象。去年開始，以「share the joy of the ride」，積極開發不同騎乘的車種，並將觸角擴展至休閒生活路線。多年來積極贊助車隊活動，去年西班牙昂斯（ONCE）車隊，拿下自由車界最重要的環法自由車賽團體組冠軍。
Interbrand觀點：
可能是台灣最具國際知名度的品牌。透過聰明的運動贊助和創新的產品設計，建立其難以撼動的品牌地位。
7明基（BenQ）
今年前10名最有價值品牌中，最年輕的品牌。2001年明碁正式脫去綠色的acer制服，換穿紫色的BenQ新裝，主打「享受快樂科技」的品牌形象；原以電腦周邊產品為主，近來切入手機、筆記型電腦、數位電視等新領域，朝3C路線發展。
為強化與品牌的結合度，今年6月全面更換識別標誌，將原來的「Q」字，改為以蝴蝶翅膀圖案的有機意象，同時成立產品旗艦店，提供消費者體驗產品的管道。
Interbrand觀點：
一個年輕但具備高度潛力的品牌。未來幾年將是其重要關鍵期，三星（SAMSUNG）可以作為BenQ的借鏡，但BenQ必須透過品牌發現並傳播自己獨特的差異點。
8合勤（ZyXEL）
1990年成立，以網路通訊產品在歐洲享有高知名度。1996年為因應成長需求導入ODM（設計代工）業務，但仍堅持ZyXEL品牌銷售高品質網通設備；ODM業務所占比例控制在營收的15%以內。
2002年重新設計企業識別系統，導入更多人文特質，改造原本嚴肅的工程師形象；2003年著手將ZyXEL品牌定位為「Total Solution Provider」形象，以和過去的單一產品（Single Box）供應商形象作區隔，自2004年起在品牌與行銷上的投資將超越原本只占營收6%的原則，逐步完成品牌形象轉型。
Interbrand觀點：
在利基市場站穩腳步的網路通訊設備品牌。以創新的產品和高度顧客忠誠度建立其品牌聲譽，但如果想跨出利基市場，ZyXEL必須學習Cisco成為技術與趨勢的意見領袖。
9聯強（Synnex）
在亞太地區擁有2萬家經銷商、34個分公司，銷售據點含括30個城市。雖然一開始不直接面對終端消費者，但體認到通路品牌可增強與品牌供應商的談判籌碼，透過強調維修服務品質，建立品牌形象。
1999年首創手機「30分鐘維修」，站穩在通訊市場的地位；今年首度大手筆投入3億台幣，傳遞「有維修服務保障的聯強貨，小偷最愛」的訊息。
Interbrand觀點：
一個稀有的強力品牌範例。強調其服務品質繞過終端廠家直接與消費者溝通，但在發揮品牌力量增加其毛利這件事上，Synnex顯然做得還不夠多。
10威盛電子（VIA）
原本並不屬於直接面對消費者的品牌，因電腦普及化，而受到消費者的注意；早期採取企業品牌的策略，最有名的便是在中國打出「中國芯」的口號。
隨著公司「迦南計劃」的推動，產品線由晶片組擴展至微處理器及平台解決方案，品牌策略轉向以產品為主，並與系統廠商結盟，爭取產業認同。
Interbrand觀點：
一個具備強烈企圖心紀錄的品牌。但在關鍵性的CPU市場尚未能發揮其品牌力量，除了技術之外，需要更清晰的品牌策略和消費者溝通。
