首批離岸風電葉片人才遠赴丹麥受訓，台灣唯一葉片廠天力是何來頭？|數位時代 BusinessNext

首批離岸風電葉片人才遠赴丹麥受訓，台灣唯一葉片廠天力是何來頭？

台灣離岸風電產業逐漸開花，國內唯一MW級風機葉片製造商天力離岸風電，將派遣53位技術人才前往丹麥受訓，培養台灣首批具有離岸風機葉片製造能力的人才。

天力砸30億在台中港設葉片廠，年產達180支葉片

天力所製造的葉片，供應給開發商CIP、中鋼，CIP台灣區董事總經理許乃文表示，彰芳、西島、中能風場是肩負在地化重任的離岸風場，共採購300支葉片。天力已在台中港砸30億元投資40公頃廠房，是台中港最大單一投資業者，預計今年6月投產，天力盼在一年內克服學習曲線，並在明年8月達到MVOW的要求。

吳坤達表示，台中廠年產能約60套（一套3支葉片）、共180支葉片，是24小時不間斷生產，目前確定已有93套葉片訂單，後續包括台電300MW風場，共計124套葉片訂單。

由於葉片廠屬於高人工、技術、投資密集的行業，未來每增加一條產線就能加速成本下降，拉高競爭門檻，吳坤達認為短期內台灣不會有第二座廠開出，在2024~2025年內天力都有獨占優勢。相對中國的風電葉片，台灣具有品質、技術上的優勢，吳坤達解釋，中國主要供應國內廠商，目前中國還在發展6MW葉片，台灣已進階到9.5MW，兩邊的技術還有兩代的差異，且過去因搶建品質要求較低，但天力所供應的歐洲風機商MVOW是具有國際級品質的要求。

隨著離岸風電進入第三階段區塊開發階段，預計2026~2035年釋出10GW的裝置容量，相關規則將在第一季公布，引發供應鏈的關注。天力即將在今年生產首批離岸風電葉片，趁勢向政府呼籲，應持續推動國產化政策，並拉高國產化產業關聯性的比重，且在區塊開發競標上，應避免少數開發商寡占，主要是總分配容量有限，建議政府應平衡各家開發商取得的開發容量，讓更多本土廠商參與，有助於國內供應鏈談判議價。

製作葉片注重團隊合作，塑造職人精神

負責帶隊到丹麥受訓的天力總經理蕭維成表示，台灣過去碳纖維材料主要做高爾夫球竿、羽球拍、腳踏車等，如今應用在風電葉片，對產業來說是一大挑戰，預計培訓的技術團隊，90%以上大專、碩士畢業，75%在40歲以下的青壯團隊，目前在國內已接受3～4個的月課程訓練，遠赴丹麥主要是實務訓練。

「85公尺長的葉片是無法一個人能完成，在訓練過程，最重要的是養成團隊精神，」蕭維成說，丹麥擁有全球第一座離岸風場，許多丹麥葉片師傅都是做到退休，培養出一種職人、工匠的精神。

即將準備去受訓的學員背景組成相當多元，來自服務業、製造業、汽車業等等，都是對環保、綠能有興趣，且看好政府大力支持風電產業而加入天力公司，「離岸風電產業深耕台灣，又能跟國際接軌，未來5~10年都很有發展性，」學員李文豪表示。

不過學員除了要付出大量的時間學習外，還需面對歐洲新冠肺炎疫情的挑戰，如何做好防疫措施，並順利從丹麥學成歸國，對學員來說也是不小的挑戰。

責任編輯：蕭閔云

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成，大量風格相似的內容充斥市場時，真實體驗與感受，才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份，於2026 品牌發表會上，以「What is Real?」為主題，正式發表全新品牌「TVBS Activation（聯力啟動）」，藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event（實體活動）為起點，整合內容製作與國際行銷等十大服務，協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為，AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案，卻無法複製人的真實感受與體驗，而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此，TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力，讓品牌價值不只被看見，更能被實際感受，並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明：「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果，關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產，結合 CMoney 發票數據，所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢：粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力，將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

優勢1：粉絲行動力，讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看，TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量，更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

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「這些深耕不同垂直領域的 IP，所累積的正是品牌主最核心的目標受眾，也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎，」郭瀧億說。

優勢2：跨產業數據力，多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言，TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網，不僅能完整描繪消費者樣貌，更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入，所掌握的數據多停留在興趣層面，TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向，從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊，到《地球黃金線》的交通工具，在每一個垂直領域中，持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程，建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明，這些數據已整合在單一平台，不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌，也能清楚勾勒出受眾輪廓，而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶，可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊，這些跨場景的行為，正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為，這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益：一是達成數據行銷破圈，擴大目標受眾來源，不再侷限於單一產業族群；二是可依據行銷目標，精準對應行銷漏斗中的不同階段，選擇最適切的溝通對象。進一步而言，這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋，協助品牌鎖定高潛力族群，成為下一波溝通與轉換的依據，讓行銷從單次觸及，升級為可持續優化的經營機制。

優勢3、消費洞察力，提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力，TVBS在既有垂直數據基礎上，進一步與 CMoney 發票數據合作，將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合，讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言，TVBS將線上線下的數據加以整合應用，相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統，並可依據廣告主不同階段的行銷需求，極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現，知名保險業者推動「旅平險」，透過這套數據整合方案，鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾，其成效可提升至三成。另一則案例，保健食品藉由兩波廣告活動證實，運用TVBS受眾包進行「導流」，成效表現可成長二至三成；如果運用TVBS受眾包進行「轉換」，則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調，TVBS數據池的關鍵優勢，不只能觀測流量，更透過線上問卷等多元互動機制，邀請使用者主動分享需求與偏好，累積所謂的「0 方數據（Zero-Party Data）」。這類由消費者主動告知的「真實」數據，一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫，二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力，可以在消費者做出決策之前，協助品牌提前佈署關鍵接觸點，再結合發票數據去驗證轉換成果，使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP，與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下，TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來，TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色，更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態，讓消費者在獲取資訊的當下，即可在平台內做好決策，或直接找到並購買合適的解決方案，無須在不同平台間來回跳轉。同時，也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋，建立一個彼此共生共榮的獲利模式。