沃旭大彰化風場引進新投資人，加拿大退休金CDPQ、國泰私募基金砸750億入股|數位時代 BusinessNext

沃旭大彰化風場引進新投資人，加拿大退休金、國泰私募基金砸750億入股

沃旭在台開發開發大彰化東南及西南第一階段離岸風場，宣布引進新投資人，國泰私募基金、加拿魁北克大退休金CDPQ取得大彰化東南離岸風場50%股權。

5成資金自扛，沃旭風場引進新投資人

離岸風電屬於資本密集型產業，每個風場專案會透入引進多方投資人，分擔風場興建成本與風險，不過沃旭是納斯達克哥本哈根證交所掛牌上市公司，2019年營收達新台幣3,033億元。因此沃旭在台開發開發大彰化東南及西南第一階段離岸風場900MW，投資金額達1,650億元，其中5成資金由母公司出資，其餘靠融資及債券，先前沃旭已在台灣發行兩次新台幣綠債，獲投資人認購熱烈。

29日兩家機構投資人取得大彰化東南離岸風場50%股權之融資來源，包括由15家外國及本地銀行以及兩家台灣保險公司提供的專案融資，並由五家國際出口信貸機構提供融資信用擔保。

沃旭能源台灣總經理汪欣潔說：「今日能夠與投資人達成協議，是因為沃旭能源擁有開發、建造、運維大型離岸風場的豐富實績與經驗，並且承擔了大彰化東南離岸風場開發階段所有風險和建造期間絕大部分的風險。」

新投資人承諾支付風場建造所需支出50%的費用，包括風場發電以及輸電設施等資產，總金額約新台幣750 億元，預計於2021～2022年間支付。

加拿大退休基金CDPQ首度參與台再生能源投資

CDPQ是加拿大基金管理領先機構之一，負責管理公共部門和準公共部門退休基金以及保險計劃，在全球主要金融市場、私募股權、基礎設施、房地產和私募債券領域進行投資，公司淨資產達3,330億加幣，這是CDPQ首次參與投資台灣再生能源市場。加拿大CDPQ亞太基礎建設執行董事Cyril Cabanes表示，將善用本次投資及近幾年在印度與澳洲的經驗，持續在亞太地區投資再生能源與其他能源產業。

國泰永續私募股權基金主要鎖定台灣永續發展關鍵產業循環經濟、再生能源（如太陽能、風力），以及政府扶植5+2創新產業。國泰私募股權公司董事長張錫認為，本次投資協議將為台灣轉型為低碳經濟劃下重要里程。

CDPQ是沃旭長期的合作夥伴，透過攜手國泰永續私募股權基金合作，可讓大彰化東南離岸風場擁有本地的股東。

責任編輯：錢玉紘

AI 智慧代理人時代來臨！三大導入階段， AI 落地企業不卡關

生成式 AI 帶動企業數位轉型浪潮持續升溫，各界不再滿足單一任務型的 AI 應用，而是期盼 AI 能真正成為具備主動決策與多工能力的「智慧代理人」。

生成式 AI 帶動企業數位轉型浪潮持續升溫，各界不再滿足單一任務型的 AI 應用，而是期盼 AI 能真正成為具備主動決策與多工能力的「智慧代理人」（Agentic AI），在最少人為干預的情況下，自主推進工作流程、完成複雜任務。

但企業導入AI並非一蹴可幾，而是需要對AI有正確認識，並制訂循序漸進的導入流程，才能真正發揮AI功效。在2025台灣人工智慧年會中，cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和提出三大導入關鍵階段，深入剖析企業如何從概念驗證（PoC）階段，逐步推進到實際上線（Production），並分享實務經驗與觀察。

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解鎖 Agentic AI，企業邁向多任務智慧代理

「很多公司會問，One AI 要做什麼事？但實際上，若要讓 AI 回答公司內部政策或新法條的相關問題，僅靠基礎模型並不足夠。」吳振和指出，要讓 AI 真正成為能「做事」的智慧代理人，前提是它必須理解企業內部的脈絡與知識，並即時掌握外部變動的資訊。

企業必須先釐清內部規範是否與最新法規相符，這意味著系統必須具備持續爬取與解析最新資料的能力。為此，企業必須先截取與整理內容，再建構成專屬的知識庫（Knowledge Base），確保資料品質達到可用標準後，再透過檢索增強生成（Retrieval-Augmented Generation, RAG）技術，使 AI 能夠即時動態查詢並生成符合企業語境的回答。

延伸閱讀：從資料清洗到 RAG，大型語言模型的必需品，做出專屬企業的 AI 知識庫！

吳振和強調，這是一個動態循環的過程：從資料蒐集、品質控管、知識庫建構到生成應用，每一環節都息息相關，任何一處鬆動都會影響最終產出的準確性與可信度。

破除「一次到位」迷思，從驗證到落地的三大關鍵階段

許多企業對 AI 寄予厚望，因此常將 PoC 視為年度計畫的重點，希望能「一次到位」做出具體成果。但吳振和提醒，若缺乏清楚的系統工程思維，PoC 容易淪為「概念展示」，難以真正走入組織的日常營運。

他將導入 Agentic 系統工程的歷程，分為三個關鍵階段：

1.第一階段：可行性評估（Feasibility Study）
企業必須在投入資源前，先明確界定「最需要被 AI 解決的關鍵問題」是什麼，並進一步設計可量化的驗證指標。這不僅包括評估技術實作的可行性，更要從商業目標出發，釐清導入 AI 的具體使用情境、預期成效與風險邊界，如此才能確保後續模型選型與資料蒐集方向正確對齊業務需求。

2.第二階段：系統設計與驗證（Design & PoC）
在確定導入方向後，必須規劃清楚資料蒐集與整理流程，確保知識庫的內容具備正確性、完整性與時效性。吳振和特別強調，這個階段不能只追求展示效果，而應以「產品化思維」來構築 PoC，使其具備可擴充性、可維護性及安全性，才能為後續上線打下基礎。

3.第三階段：產品化與營運（Production & Operation）
當 PoC 驗證完成後，進入正式上線階段，挑戰也隨之而來。除了需要整合企業內部系統與流程，還必須建立持續監控與維運機制，確保模型表現隨時間演進不會劣化，並能快速回應法規變動或資料更新的需求。吳振和指出，這往往是最容易被低估、但也是最考驗企業組織能力的關鍵環節。

建立模型優化根基，打造高品質的黃金資料集

吳振和特別強調，要讓 Agentic 系統工程真正發揮效益，企業必須先建立一套高品質的「黃金資料集」（Golden Dataset），作為模型評估與優化根基。他指出，黃金資料集的價值在於能為模型選擇與前測提供客觀依據，讓團隊能針對不同任務挑選最適合的模型，避免導入初期就誤踩方向。

同時，黃金資料集也能協助團隊辨識模型的常見錯誤與脆弱點，進而快速回應「模型飄移」（Model Drift）的風險。吳振和說明，所謂模型飄移，指的是即使模型本身未經改版，效能也可能隨著環境與資料變動而突然下降，導致原本表現良好的模型出現偏差。透過持續比對模型預測與黃金資料集結果，團隊才能即時察覺效能衰退，並進行迭代更新，確保系統長期穩定運作。

從小規模應用起步，漸進擴展至核心業務

吳振和分享，在實際輔導企業導入 AI 的經驗中，最常見的挑戰來自於「期待落差」。許多企業誤認為概念驗證（PoC）階段即可呈現完整的產品原型，然而實際情況顯示，若企業未能建立完善的資料架構與流程基礎設施，即使短期內展現亮眼成效，也難以確保長期營運的穩定性與可持續性。

也因此他建議企業在規劃 AI 導入時，應採取漸進式策略，從小規模應用場景著手，逐步擴展至核心業務領域。企業應將 PoC 定位為整體產品開發生命週期的重要環節，而非獨立的一次性專案。

AI 的導入不僅是一場技術升級，更是企業組織文化與決策流程的轉型工程。唯有從資料治理、流程優化到人才培訓同步布局，才能確保 AI 能在企業內部真正「落地生根」，創造長期商業價值，成為真正的智慧代理人。