沃旭大彰化風場引進新投資人,加拿大退休金、國泰私募基金砸750億入股
沃旭大彰化風場引進新投資人,加拿大退休金、國泰私募基金砸750億入股

在2020年底丹麥離岸風電商沃旭能源拋出重磅訊息,宣布引入新投資人,國際基礎建設投資人加拿大魁北克退休金管理機構CDPQ 與台灣「國泰永續私募股權基金」組成合資公司 取得605MW大彰化東南離岸風場50%股權,投資金額達750億元(約為丹麥克朗160億元) ,但此協議待主管機關核准。

沃旭表示,CDPQ與國泰永續私募股權基金的「合作夥伴」模式,其中CDPQ為最大股東,屬亞太離岸風電市場創新範例,未來可為台灣金融市場開拓更多離岸風電融資機會。

出售50%股權後,沃旭持有大彰化東南離岸風場50%股權資金,是運用丹麥母公司資金,負責風場完工後的長期運維工作,大彰化東南離岸風場屬900MW大彰化東南及西南第一階段,預計2022年如期如質完工。

5成資金自扛,沃旭風場引進新投資人

離岸風電屬於資本密集型產業,每個風場專案會透入引進多方投資人,分擔風場興建成本與風險,不過沃旭是納斯達克哥本哈根證交所掛牌上市公司,2019年營收達新台幣3,033億元。因此沃旭在台開發開發大彰化東南及西南第一階段離岸風場900MW,投資金額達1,650億元,其中5成資金由母公司出資,其餘靠融資及債券,先前沃旭已在台灣發行兩次新台幣綠債,獲投資人認購熱烈。

【參考照片1】沃旭能源宣布委任台灣銀行、國泰世華銀行及法國巴黎銀行共同擔任大彰化離岸風電計畫聯貸主辦
沃旭能源強調,將繼續持有大彰化東南離岸風場50%股權,負責風場整體建造工作和長期運維,風場預計於2022年如期如質完工。
圖/ 沃旭能源

延伸閱讀:【2020重磅大事】最大合約在台灣!企業購買綠電成為新顯學

29日兩家機構投資人取得大彰化東南離岸風場50%股權之融資來源,包括由15家外國及本地銀行以及兩家台灣保險公司提供的專案融資,並由五家國際出口信貸機構提供融資信用擔保。

沃旭能源台灣總經理汪欣潔說:「今日能夠與投資人達成協議,是因為沃旭能源擁有開發、建造、運維大型離岸風場的豐富實績與經驗,並且承擔了大彰化東南離岸風場開發階段所有風險和建造期間絕大部分的風險。」

新投資人承諾支付風場建造所需支出50%的費用,包括風場發電以及輸電設施等資產,總金額約新台幣750 億元,預計於2021~2022年間支付。

加拿大退休基金CDPQ首度參與台再生能源投資

CDPQ是加拿大基金管理領先機構之一,負責管理公共部門和準公共部門退休基金以及保險計劃,在全球主要金融市場、私募股權、基礎設施、房地產和私募債券領域進行投資,公司淨資產達3,330億加幣,這是CDPQ首次參與投資台灣再生能源市場。加拿大CDPQ亞太基礎建設執行董事Cyril Cabanes表示,將善用本次投資及近幾年在印度與澳洲的經驗,持續在亞太地區投資再生能源與其他能源產業。

國泰永續私募股權基金主要鎖定台灣永續發展關鍵產業循環經濟、再生能源(如太陽能、風力),以及政府扶植5+2創新產業。國泰私募股權公司董事長張錫認為,本次投資協議將為台灣轉型為低碳經濟劃下重要里程。

CDPQ是沃旭長期的合作夥伴,透過攜手國泰永續私募股權基金合作,可讓大彰化東南離岸風場擁有本地的股東。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #沃旭能源
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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