沃旭大彰化風場引進新投資人,加拿大退休金、國泰私募基金砸750億入股
沃旭大彰化風場引進新投資人,加拿大退休金、國泰私募基金砸750億入股

在2020年底丹麥離岸風電商沃旭能源拋出重磅訊息,宣布引入新投資人,國際基礎建設投資人加拿大魁北克退休金管理機構CDPQ 與台灣「國泰永續私募股權基金」組成合資公司 取得605MW大彰化東南離岸風場50%股權,投資金額達750億元(約為丹麥克朗160億元) ,但此協議待主管機關核准。

沃旭表示,CDPQ與國泰永續私募股權基金的「合作夥伴」模式,其中CDPQ為最大股東,屬亞太離岸風電市場創新範例,未來可為台灣金融市場開拓更多離岸風電融資機會。

出售50%股權後,沃旭持有大彰化東南離岸風場50%股權資金,是運用丹麥母公司資金,負責風場完工後的長期運維工作,大彰化東南離岸風場屬900MW大彰化東南及西南第一階段,預計2022年如期如質完工。

5成資金自扛,沃旭風場引進新投資人

離岸風電屬於資本密集型產業,每個風場專案會透入引進多方投資人,分擔風場興建成本與風險,不過沃旭是納斯達克哥本哈根證交所掛牌上市公司,2019年營收達新台幣3,033億元。因此沃旭在台開發開發大彰化東南及西南第一階段離岸風場900MW,投資金額達1,650億元,其中5成資金由母公司出資,其餘靠融資及債券,先前沃旭已在台灣發行兩次新台幣綠債,獲投資人認購熱烈。

【參考照片1】沃旭能源宣布委任台灣銀行、國泰世華銀行及法國巴黎銀行共同擔任大彰化離岸風電計畫聯貸主辦
沃旭能源強調,將繼續持有大彰化東南離岸風場50%股權,負責風場整體建造工作和長期運維,風場預計於2022年如期如質完工。
圖/ 沃旭能源

延伸閱讀:【2020重磅大事】最大合約在台灣!企業購買綠電成為新顯學

29日兩家機構投資人取得大彰化東南離岸風場50%股權之融資來源,包括由15家外國及本地銀行以及兩家台灣保險公司提供的專案融資,並由五家國際出口信貸機構提供融資信用擔保。

沃旭能源台灣總經理汪欣潔說:「今日能夠與投資人達成協議,是因為沃旭能源擁有開發、建造、運維大型離岸風場的豐富實績與經驗,並且承擔了大彰化東南離岸風場開發階段所有風險和建造期間絕大部分的風險。」

新投資人承諾支付風場建造所需支出50%的費用,包括風場發電以及輸電設施等資產,總金額約新台幣750 億元,預計於2021~2022年間支付。

加拿大退休基金CDPQ首度參與台再生能源投資

CDPQ是加拿大基金管理領先機構之一,負責管理公共部門和準公共部門退休基金以及保險計劃,在全球主要金融市場、私募股權、基礎設施、房地產和私募債券領域進行投資,公司淨資產達3,330億加幣,這是CDPQ首次參與投資台灣再生能源市場。加拿大CDPQ亞太基礎建設執行董事Cyril Cabanes表示,將善用本次投資及近幾年在印度與澳洲的經驗,持續在亞太地區投資再生能源與其他能源產業。

國泰永續私募股權基金主要鎖定台灣永續發展關鍵產業循環經濟、再生能源(如太陽能、風力),以及政府扶植5+2創新產業。國泰私募股權公司董事長張錫認為,本次投資協議將為台灣轉型為低碳經濟劃下重要里程。

CDPQ是沃旭長期的合作夥伴,透過攜手國泰永續私募股權基金合作,可讓大彰化東南離岸風場擁有本地的股東。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #沃旭能源
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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