台灣防疫有成,外國投資、創業都搶進駐!新創企業家:沒看過那麼多人想來
台灣防疫有成,外國投資、創業都搶進駐!新創企業家:沒看過那麼多人想來

台灣防疫有成提升國際形象與能見度,反映在國外人才來台呈現爆發性的成長。一名韓裔美國人在有美國版PTT之稱的論壇Reddit發表「疫情期間如何移居台灣指南」,掀起討論,台裔美籍新創企業家呂曉龍則說,「從沒看過這麼多人想來台灣」。

全球2019冠狀病毒疾病(COVID-19,武漢肺炎)疫情再度升溫,而台灣過去一年則成為全球少數有條件舉辦大型群眾及室內活動的地方,在國際重量級媒體一篇篇的肯定之下,不僅台灣人引以為傲,也大幅提升台灣的能見度。

防疫
圖/ 網路溫度計

深耕跨國科技公司20年,卻選擇回到台灣

呂曉龍(Dave Lu)是行政院國發會就業金卡持有人,在Yahoo!、Sony、Apple 及eBay等跨國科技公司有超過20年的工作經驗,成立美國Pared餐飲業媒合平台,也是Taiwan X及Asian-American Founders Circle(AAFC)的創辦人。

他在接受中央社訪問時說,他與同為台裔美國人的YouTube共同創辦人、前技術長陳士駿(Steve Chen)一同創立Taiwan X,主要目標就是協助台灣創業家,而住在台灣讓他可進一步連結台灣與美國的科技社群。

為何從加州移居台灣?有兩個未成年兒子、在台灣也有其他親人的呂曉龍說,原因包括美國疫情嚴峻、政治氣氛緊張,以及台灣提供安全、穩定的環境,還有如今更顯珍貴的「常態」。

呂曉龍說,「他從沒看過這麼多人想來台灣」,這些人來自世界各地,有些過去和台灣毫無連結;他們想來台灣,正是著眼於台灣的安全與「如常」。防疫成就讓台灣在世界舞台鎂光燈下閃耀,他對此感到興奮,也欣見有越來越多具不同文化背景與專業養成的人在台灣建立、發展事業與私人網路。

呂曉龍分析,台灣可靠、利於新創的環境吸引國際人才及資本,他預期立足台灣的新設企業數將增加。

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圖/ shutterstock

延伸閱讀:投資經驗破百億美元!YouTube陳士駿等創業家進駐TTA,還要組矽谷台灣幫

如常反為不尋常,誕生疫情移居台灣指南

28歲的韓裔美國人Daniel Kang去年11月從加州移居台灣,也是就業金卡持有人。他同樣有在科技公司工作的經驗,在Reddit發表題為「疫情期間如何移居台灣指南」的文章後引發討論,也受到台灣媒體的關注。

他去年8月初提出申請,9月中獲核可,10月底經訪談即正式取得就業金卡。他告訴記者,他有朋友住在台灣,當全球疫情蔓延,各國紛紛嚴格管制境內外人流,在台灣的朋友卻與他分享在餐廳聚餐等各種「群聚活動」實況,如此「超現實的常態」令他心生嚮往。

他說,台灣示範了政府如何能夠有效因應疫情,民眾也展現高度自律與警醒,確保本土感染低風險。

這樣無需因疫情憂慮、恐懼的生活與工作環境十分誘人。Daniel Kang認為,政府發行就業金卡絕對有助吸引各國各領域的優秀專業人士,也絕對有許多人想來台灣一展長才。

他提到,台灣有活躍、熱心友善的就業金卡社群,他們相互幫忙,也樂於為新人指點迷津。

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圖/ Shutterstock

防疫能見度提高,有助吸引外國人才來臺創業

曾參與「歌劇魅影」(The Phantom of the Opera )世界巡演的懷特利(Paul Whiteley),因演出的機會首次來到台灣之後,決定在此落腳。1月下旬他將領軍台灣歌劇演員,在「曙光再現音樂劇之旅」音樂會演出,激盪台灣與世界文化交流。

像懷特利持就業金卡在台灣工作創業,展開新生活的外籍人士,有愈來愈多的趨勢。

「外國專業人才延攬及僱用法」(攬才專法)於2018年2月8日上路,其中一大亮點是國發會可針對擬在台從事專業工作的外國特定專業人才,核發「就業金卡」,也就是工作許可、居留簽證、外僑居留證及重入國許可四證合一的個人工作許可,提供外國人才自由尋職、就職及轉換工作的便利性。

攬才專法剛上路時,外國人才不熟悉新制度,到2019年底核發數量僅500多件,不過2020年核發數大爆發,全年達1404張,是前年353張近4倍。

國發會分析,除了政府努力宣傳,2020年就業金卡核發數顯著攀升的原因包括台灣防疫有成,國際能見度明顯提高。此外,台灣經濟表現亮麗,也有助吸引人才前來投資甚至創業,近年Google大廠來台加碼投資、台積電在美中貿易戰與疫情期間表現愈加亮眼,也凸顯台灣實力。

國發會人力發展處專門委員鄭佳菁表示,取得就業金卡的外國人才平均年齡僅30出頭,各個年輕有為,因年紀輕,勇於挑戰、創新,而且他們體認到台灣未來這幾年很有競爭力,必須趕快進來。她發現很多外國人才邀朋友一起來台灣創業、投資,甚至舉家搬來台灣。

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圖/ Niceday提供

延伸閱讀:「來來來,回台灣創業」!後疫情全球人才重聚,台灣新機會在哪?

各方表現亮眼,符合國際期待成一大挑戰

根據國發會統計,截至去年底,各領域就業金卡核發數量以經濟領域最多、達1341件,科技領域204件、文化藝術153件、金融125件、教育115件、建築設計6件、體育1件。

不僅是就業金卡,據勞動部最新統計,2020年外籍白領人數大爆發,截至11月底,來台工作人次增加至3萬6987人次,比起疫情之前的2019年底大增近6000人,成長18.8%。

旅居台灣8年的前台北市美國商會(已改名為台灣美國商會AmCham Taiwan)執行長傅維廉(William Foreman)接受中央社訪問時說,台灣嚴格防疫,卻仍能維持生活常態,這是全球罕見的現象。

他說,隨著台灣的形象躍升,國際社會的期待也隨之升高,包括考慮台灣是否能把握疫情控制得當帶來的安全穩定經商、工作及舉辦國際活動的環境,為全球後疫情時代的經濟及交流復甦立下典範,並且提供動能。

他舉例說,曾任2012年倫敦奧運籌備委員會副主席的米爾斯(Sir Keith Mills)即主張,台灣宜善用耀眼的防疫成果舉辦國際大型運動賽事,包括在擁有相關基礎設施及發達造船工業的高雄市舉辦著名的美洲盃(America’s Cup)國際帆船賽。

本文授權轉載自:中央社
責任編輯:郭昱彣

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東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!
東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!

綠樹成蔭、建築優美,濃厚的人文氣息是東海大學最鮮明的形象標記。以博雅教育為底蘊、歷史悠久的東海大學,以未曾間斷的步伐與時俱進,在AI時代來臨前已積極布局,在大渡山學會及校友們強力支持下全力發展AI,不只齊備了全台大學中最頂規的「AI配備實力」,更結合既有優勢,樹立「以人文思考引領 AI 趨勢」的新典範。

七十年前的創校之初,東海便已揭櫫「開創將是我們的格言」。這句七十年前的宣言,成為今日東海大學在面對AI挑戰下的最佳註腳。由大渡山-東海AI中心所掀起的新AI教育思維,做為東海大學的核心戰略,正是用「創新」來定義未來,大學教育不再僅止於傳統知識的傳遞「Learn to Know」,而是在AI時代下,將全面轉向為以人為本的價值創造「Learn to Innovate」。

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東海大學張嘉修副校長,帶領學生一同實踐AI教育學程。
圖/ 數位時代

AI 是引擎是油門,人文素養更是掌舵的方向盤

「AI是油門與加速器,但人文素養是方向盤和煞車。」東海大學圖資長兼資訊工程學終身特聘教授楊朝棟表示,從各院系課程設計到光點實驗班,東海全面導入AI技術學習與應用,「AI能協助你快速到達目的地。但在拚快的過程中,車的方向要開往哪裡?這需要具備同理心、專業力與倫理判斷。唯有人文,才能決定創新的方向和溫度。」

硬體方面,東海超強「校友力」是堅實後盾。在校友的支持下,校內資源已建置極高規格的「玉釵 AI PC與NB 教室」等五百台具AI高階算力的設備,陸續打造六間AI PC教室,將產業級專業配置普及為校園的基礎學習資源,在台灣各大院校中絕無僅有。導入頂尖GPU後,可進行高強度的模型訓練,AI繪圖時間從30分鐘大幅縮短至11秒可完成,頂規AI設備對全校師生共同開放,更吸引政府部門及產業洽詢合作。

AI觸角深入東海各院系,包括文學院、管理學院與社科院。針對文科生,利用低代碼(Low-code)工具和 AI 協作平台降低技術門檻,讓學生轉變為 AI「指揮官」。就連大一中文課都轉型為AI協作實驗室,運用ChatGPT、Copilot進行腦力激盪與圖文共創。AI學習從教室延伸到產業,例如與台中榮總合作開發智慧醫療工具,或用AloT技術監測校內牧場的牛隻健康,引導學生應用技術,解決真實世界的難題。

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面對AI創新教育,東海大學圖資長楊朝棟教授不遺餘力、分享實踐過程與心法。
圖/ 數位時代

東海大學圖資長楊朝棟強調,除了「懂技術」,東海更致力於培養學生在AI時代下無法被取代的三大關鍵能力:一是「創新力」,除了要懂得問問題外,還必須要懂得問對問題,才能與AI共同協作產出新價值;二是明辨是非的「決策力」 ,能夠從AI所產出的建議中做出正確、敏銳的判斷;三是「人文力」,重要的是同理心與社會關懷,能夠將人文素養思考融入技術,真正的貢獻社會。

AI 是隱形團隊,突破創作限制

這些關鍵能力也展現在美術系碩士生、知名 YouTuber「超認真少年」許廷瑞(阿仔師)身上。擁有深厚工業底子的許廷瑞,是金屬雕塑家,也是將冷硬工業技術轉化為大眾語言的知識型網紅。他運用AI的心法,正是東海教育的最佳體現。

「東海的校園很美,藝術圈很多厲害的前輩都出自這裡。」許廷瑞回憶,早期他受東海美術系教授賞識,激勵了他開啟創作之路;多年後來東海進修,更成為他自媒體事業的起點。「創頻道時,我還不會拍片,是東海的老師借我設備,一起來幫我拍攝的。」這種師生間的親近情誼,從校園延伸至職場,至今他重要的影音主管也是在東海結識的學弟。

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東海大學美術系碩士班校友許廷瑞,自身經營的YouTube頻道訂閱數已近百萬,在拍攝主題構想、製作,亦跟上AI應用的趨勢。
圖/ 數位時代

「我們極大量使用AI!」許廷瑞直言,AI是效率提升的神器,從影片製作、人聲修正,到工業顧問案的數據分析、力學運算與排錯,節省了大量時間與成本開銷。最經典的案例是一次參觀奧地利賓士生產G-Class工廠,因現場嚴禁拍攝,團隊利用 AI 強大的算圖與合成能力,從頭到尾模擬工廠情境與生產線細節。「現代觀眾追求沉浸感,以前要請設計師畫很久,現在AI能快速生成情境,把複雜的工業製程直觀呈現。」

認識自己,才是創新的起點

話鋒一轉,許廷瑞認為,「AI會讓所有人的能力變得非常平均。」在他的頻道內容中,有時會教一般人用AI學習簡單工程。但當水電配線、修車等技能,都能透過AI輔助上手,技術不再是門檻,「你喜歡什麼?你想用AI做什麼?這件事情更重要!」

「所有的創新前面,一定是先認識自己。」許廷瑞表示,多方嘗試,探索內在熱情所在,再利用AI達成心中想成就的願景。他說,東海提供了一個能探索自我的環境,老師們不會強壓框架,而是給予足夠的土壤,讓學生自然生長。「尤其是美術系,花很多時間要你自我追問,你是誰? 你想創造什麼價值?你是你自己的樣子。」

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東海大學未來將持續領航,整合軟硬體設備、落實教育觀念,幫助學生贏在起跑點!
圖/ 數位時代

從教學發展到環境建設與行政服務,東海大學全方位構築AI生態系。身為資工領域專家,楊朝棟看過太多技術更迭,他深知在生成式 AI 普及的2026年,東海的角色不只是實戰演練場,更是「價值轉換者」。而東海培育的人才,「握有最先進的AI配備,凌駕在其之上,而眼裡、心中思考的核心卻是人。」唯有這份人文底蘊,才能讓AI成為最強助攻,支持每一位學生回到主場,在人生賽局中自信揮棒。

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