台灣防疫有成,外國投資、創業都搶進駐!新創企業家:沒看過那麼多人想來
台灣防疫有成,外國投資、創業都搶進駐!新創企業家:沒看過那麼多人想來

台灣防疫有成提升國際形象與能見度,反映在國外人才來台呈現爆發性的成長。一名韓裔美國人在有美國版PTT之稱的論壇Reddit發表「疫情期間如何移居台灣指南」,掀起討論,台裔美籍新創企業家呂曉龍則說,「從沒看過這麼多人想來台灣」。

全球2019冠狀病毒疾病(COVID-19,武漢肺炎)疫情再度升溫,而台灣過去一年則成為全球少數有條件舉辦大型群眾及室內活動的地方,在國際重量級媒體一篇篇的肯定之下,不僅台灣人引以為傲,也大幅提升台灣的能見度。

防疫
圖/ 網路溫度計

深耕跨國科技公司20年,卻選擇回到台灣

呂曉龍(Dave Lu)是行政院國發會就業金卡持有人,在Yahoo!、Sony、Apple 及eBay等跨國科技公司有超過20年的工作經驗,成立美國Pared餐飲業媒合平台,也是Taiwan X及Asian-American Founders Circle(AAFC)的創辦人。

他在接受中央社訪問時說,他與同為台裔美國人的YouTube共同創辦人、前技術長陳士駿(Steve Chen)一同創立Taiwan X,主要目標就是協助台灣創業家,而住在台灣讓他可進一步連結台灣與美國的科技社群。

為何從加州移居台灣?有兩個未成年兒子、在台灣也有其他親人的呂曉龍說,原因包括美國疫情嚴峻、政治氣氛緊張,以及台灣提供安全、穩定的環境,還有如今更顯珍貴的「常態」。

呂曉龍說,「他從沒看過這麼多人想來台灣」,這些人來自世界各地,有些過去和台灣毫無連結;他們想來台灣,正是著眼於台灣的安全與「如常」。防疫成就讓台灣在世界舞台鎂光燈下閃耀,他對此感到興奮,也欣見有越來越多具不同文化背景與專業養成的人在台灣建立、發展事業與私人網路。

呂曉龍分析,台灣可靠、利於新創的環境吸引國際人才及資本,他預期立足台灣的新設企業數將增加。

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圖/ shutterstock

延伸閱讀:投資經驗破百億美元!YouTube陳士駿等創業家進駐TTA,還要組矽谷台灣幫

如常反為不尋常,誕生疫情移居台灣指南

28歲的韓裔美國人Daniel Kang去年11月從加州移居台灣,也是就業金卡持有人。他同樣有在科技公司工作的經驗,在Reddit發表題為「疫情期間如何移居台灣指南」的文章後引發討論,也受到台灣媒體的關注。

他去年8月初提出申請,9月中獲核可,10月底經訪談即正式取得就業金卡。他告訴記者,他有朋友住在台灣,當全球疫情蔓延,各國紛紛嚴格管制境內外人流,在台灣的朋友卻與他分享在餐廳聚餐等各種「群聚活動」實況,如此「超現實的常態」令他心生嚮往。

他說,台灣示範了政府如何能夠有效因應疫情,民眾也展現高度自律與警醒,確保本土感染低風險。

這樣無需因疫情憂慮、恐懼的生活與工作環境十分誘人。Daniel Kang認為,政府發行就業金卡絕對有助吸引各國各領域的優秀專業人士,也絕對有許多人想來台灣一展長才。

他提到,台灣有活躍、熱心友善的就業金卡社群,他們相互幫忙,也樂於為新人指點迷津。

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圖/ Shutterstock

防疫能見度提高,有助吸引外國人才來臺創業

曾參與「歌劇魅影」(The Phantom of the Opera )世界巡演的懷特利(Paul Whiteley),因演出的機會首次來到台灣之後,決定在此落腳。1月下旬他將領軍台灣歌劇演員,在「曙光再現音樂劇之旅」音樂會演出,激盪台灣與世界文化交流。

像懷特利持就業金卡在台灣工作創業,展開新生活的外籍人士,有愈來愈多的趨勢。

「外國專業人才延攬及僱用法」(攬才專法)於2018年2月8日上路,其中一大亮點是國發會可針對擬在台從事專業工作的外國特定專業人才,核發「就業金卡」,也就是工作許可、居留簽證、外僑居留證及重入國許可四證合一的個人工作許可,提供外國人才自由尋職、就職及轉換工作的便利性。

攬才專法剛上路時,外國人才不熟悉新制度,到2019年底核發數量僅500多件,不過2020年核發數大爆發,全年達1404張,是前年353張近4倍。

國發會分析,除了政府努力宣傳,2020年就業金卡核發數顯著攀升的原因包括台灣防疫有成,國際能見度明顯提高。此外,台灣經濟表現亮麗,也有助吸引人才前來投資甚至創業,近年Google大廠來台加碼投資、台積電在美中貿易戰與疫情期間表現愈加亮眼,也凸顯台灣實力。

國發會人力發展處專門委員鄭佳菁表示,取得就業金卡的外國人才平均年齡僅30出頭,各個年輕有為,因年紀輕,勇於挑戰、創新,而且他們體認到台灣未來這幾年很有競爭力,必須趕快進來。她發現很多外國人才邀朋友一起來台灣創業、投資,甚至舉家搬來台灣。

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圖/ Niceday提供

延伸閱讀:「來來來,回台灣創業」!後疫情全球人才重聚,台灣新機會在哪?

各方表現亮眼,符合國際期待成一大挑戰

根據國發會統計,截至去年底,各領域就業金卡核發數量以經濟領域最多、達1341件,科技領域204件、文化藝術153件、金融125件、教育115件、建築設計6件、體育1件。

不僅是就業金卡,據勞動部最新統計,2020年外籍白領人數大爆發,截至11月底,來台工作人次增加至3萬6987人次,比起疫情之前的2019年底大增近6000人,成長18.8%。

旅居台灣8年的前台北市美國商會(已改名為台灣美國商會AmCham Taiwan)執行長傅維廉(William Foreman)接受中央社訪問時說,台灣嚴格防疫,卻仍能維持生活常態,這是全球罕見的現象。

他說,隨著台灣的形象躍升,國際社會的期待也隨之升高,包括考慮台灣是否能把握疫情控制得當帶來的安全穩定經商、工作及舉辦國際活動的環境,為全球後疫情時代的經濟及交流復甦立下典範,並且提供動能。

他舉例說,曾任2012年倫敦奧運籌備委員會副主席的米爾斯(Sir Keith Mills)即主張,台灣宜善用耀眼的防疫成果舉辦國際大型運動賽事,包括在擁有相關基礎設施及發達造船工業的高雄市舉辦著名的美洲盃(America’s Cup)國際帆船賽。

本文授權轉載自:中央社
責任編輯:郭昱彣

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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