投資經驗破百億美元!YouTube陳士駿等創業家進駐TTA,還要組矽谷台灣幫
投資經驗破百億美元!YouTube陳士駿等創業家進駐TTA,還要組矽谷台灣幫

科技部於今(16)宣布,多位具有豐富國際經驗的創業家、投資人將進駐台灣科技新創基地(Taiwan Tech Arena,TTA),其中包含多位因新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)的影響,從矽谷返台的台裔創業家。

TTA黑卡
科技部長吳政忠頒發TTA黑卡給YouTube共同創辦人陳士駿。
圖/ 陳君毅攝

進駐TTA的有YouTube創辦人陳士駿、《吉他英雄》創辦人黃忠凱、Mochi Media創辦人徐旭明、Race Capital合夥人陳信生、華納兄弟遊戲推手江詞源等人,由科技部長吳政忠頒發TTA VIP黑卡,期許這些海歸的創業家或投資人能帶給台灣新創界更廣大的眼界與經驗。

而這一批進駐TTA的創業家、投資人合計已投資全球400多家新創,投資額突破百億美元。

科技部長吳政忠:未來將推動跨世代創業家交流

「我也是拿了很多卡,從到美國拿綠卡、國發會的就業金卡,到現在TTA的黑卡」,陳士駿笑著說。科技部產學及園區業務司司長邱求慧表示,這批進駐TTA的創業家與投資人,必須擁有新的創業題目,或必須有投資台灣新創的計畫。未來科技部或TTA也會舉辦活動,讓台灣新創與這些擁有豐富國際經驗的創業家與投資人交流。

要獲得TTA的VIP黑卡則必須有幾個條件:第一是曾參與的新創公司上市或被併購;第二則是投資新創公司達500萬美元。

TTA黑卡
科技部長吳政忠表示,未來也會推動不同世代的創業家交流,「先當朋友,再談投資。」
圖/ 陳君毅攝

吳政忠則說,台灣新創缺乏國際連結與拓展國際市場的企圖心,希望這些矽谷成功的案例,能夠為台灣新創圈帶來一些經驗。同時,他也表示台灣創業家分為三個世代,電子五哥是前輩、這群矽谷創業家則是中堅族群,其他還有更多年輕的創業家,「有在規劃讓大家一起交流,要那些前輩(電子五哥)投資你們,要先交個朋友。」吳政忠說。

此波進駐的成員包含:被Google以16.5億美元收購的YouTube創辦人陳士駿、被動視暴雪以1億美元收購的《吉他英雄》創辦人黃中凱、被盛大遊戲以8,000萬美元收購的Mochi Meida共同創辦人徐旭明、Race Capital合夥人陳信生、交友軟體Grindr投資集團投資總監Scott Chen、以2,000萬美元出售的交友網站HOT or NIT共同創辦人James Hong、區塊鏈平台ThunderCore執行長Chris Wang、童鞋品牌SpeedSmith共同創辦人Joseph Hei、華納兄弟遊戲部門執行副總Steve Chiang、比翼加速器執行董事Arthur Chen、SparkLabs Taipei共同創辦人邱彥錡。

借鑑PayPal Mafia,矽谷台灣幫網站也正式上線

陳士駿也特別在與會上提到,與這群從矽谷回台的創業家們共同成立了「矽谷台灣幫(Taiwan Mafia)」,希望可以一起為台灣新創做點事,目前網站也已經上線。

這個點子也是借鑑陳士駿曾待過的PayPal。PayPal Mafia是美國知名的「幫派」,其中包含了Tesla的Elon Musk、LinkedIn共同創辦人Reid Hoffman、Yelp共同創辦人、暢銷書《從0到1》作者,以及近期熱門的數據公司Palantir共同創辦人Peter Thiel等。

矽谷台灣幫
矽谷台灣幫(Taiwan Mafia)網頁上呈現的部分成員。
圖/ Taiwan Mafia

而矽谷台灣幫成員也包含多位上述進駐TTA的創業家們,陳士駿也透露,自己已經在籌備新的公司,預計年底會公開。

責任編輯:錢玉紘

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

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企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

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政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

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面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

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真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
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零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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