《天竺鼠車車》究竟在紅什麼?可愛鼠鼠解救行車糾紛,解密背後4人團隊
《天竺鼠車車》究竟在紅什麼?可愛鼠鼠解救行車糾紛,解密背後4人團隊

2021年才剛開始,在日本Twitter上就有一部動畫作品《 PUI PUI天竺鼠車車 》(PUI PUIモルカー)爆紅,而台灣也由木棉花代理且同步推出,迅速地跟上日本的趨勢。乍看之下,雖然只是一部兒童動畫作品,卻深獲許多成年人的喜愛,成功點燃話題性。

以下,為大家介紹一下這部作品的魅力與觀看方式。

什麼是《PUI PUI天竺鼠車車》?

這是日本東京電視台於每週二早上7:30播出的線上兒童綜藝節目《Kinda Terebi》其中的一段動畫短片,預計從2021年1月至3月、總共播出12集,每集時長僅有2分40秒。

這部作品描繪著一個與現實生活相差不遠的世界裡,人類的主要交通工具,是由天竺鼠所變成的。

天竺鼠可愛的外表成功吸引了觀眾的注意,牠們喜歡吃生菜、胡蘿蔔,儘管四條腿看起來像輪胎,但跑起來的時候仍是用「走」的,動作相當可愛有趣。而每一台「車車」都有自己的個性,經常會不顧裡頭的「乘客」,做出自己的判斷。

此外,這部動畫是一部定格動畫,所有的畫面都是透過布偶一張又一張地連續拍攝所製作出來的。在台灣,這部動畫則是由木棉花代理,每週二早上與日本同步更新。

備受外界期待的動畫導演

這部作品是由今年29歲的導演——「見里朝希」所製作的。他過去在東京藝術大學研究所期間,也製作過一些定格動畫作品且曾經榮獲獎項。

《PUI PUI天竺鼠車車》
《PUI PUI天竺鼠車車》導演見里朝希。
圖/ T客邦

在《PUI PUI天竺鼠車車》中,有時還能看到一些真人跑出來,通常是導演本人以及他的姐姐客串出演。

《PUI PUI天竺鼠車車》
導演與姊姊親自出演《PUI PUI天竺鼠車車》。
圖/ T客邦

眾多網友也認為,今年才29歲的見里朝希,現在就已做出一部現象級的動畫,未來前景將無可限量。

超恐怖的點擊次數

這部動畫以第一集來說,在台灣已經有三十幾萬的點擊次數。更不用說日本當地,其點擊次數更是相當可觀,遠遠超越於其他各類型的動畫。

編按:截至21日下午,三支《天竺鼠車車》的影片觀看次數已經超過420萬。

《PUI PUI天竺鼠車車》
圖/ T客邦

原因非常簡單, 正是因為一集的時數很短,讓觀眾看起來沒有壓力

可以從網友們最常討論這部動畫的幾句話裡,進一步瞭解原因:

  • 一集不是一小時嗎?
    很多人看完一次之後,不知不覺就看了兩次、三次、四次以上。然後不知不覺一個小時就過去了。

  • 小孩子才看鬼滅,大人都看天竺鼠車車!
    這部動畫的年齡層非常廣,從一歲半到七十歲都可以「闔家觀賞」,隨時都會讓人有「再看一次」的衝動。

  • 聲音很療癒
    這部動畫從頭到尾都沒有口白,卻有很多可愛的配音。因此,完全不需要去理解劇情,甚至隨時都能打開一個片段,輕鬆地接著看下去。

  • 還要再等七天……
    因為週更的緣故,目前只播出至第二集。在這段時間內,只能再拚命多看幾次了。

天竺鼠車車超可愛,行車糾紛原地消失

根據日本媒體的報導,見里朝希在這部動畫裡、略帶毒舌的風格,是來自於「 如果汽車是可愛的天竺鼠,那麼在開車時,就算發生令人沮喪的事情也可以輕鬆解決了 」的想法。因此,可以看到在前兩集動畫中,出現了很多以自我為中心的「人」,與天竺鼠作為對比。

《PUI PUI天竺鼠車車》
圖/ T客邦

雖然見里朝希的過往作品都是獨自創作,但這次共12集的天竺鼠車車,主要是由4名左右的工作人員一起製作的。即便如此,他們一天也只能拍攝並完成4到5秒左右的成品。由此可見,定格動畫的工作量有多龐大。

此外,導演也對外透露,在第8集會出現「超級驚人」的動作場面,要請觀眾加以期待。

責任編輯:文潔琳
本文授權轉載自:T客邦

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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