PS4手把、王子麵都能玩!專訪造型悠遊卡推手:花17個月研發、一上架就秒殺的秘密是什麼?
PS4手把、王子麵都能玩!專訪造型悠遊卡推手:花17個月研發、一上架就秒殺的秘密是什麼?

你有買過特殊造型的悠遊卡嗎?從去年推出的DS4造型悠遊卡、精靈寶可夢3D發光寶貝球卡、會搖出沙沙聲的迷你版王子麵、迷你版綠乖乖、Q版金蘭醬油、森永牛奶糖造型卡……,到今年的鐵窗花、彩色馬賽克磁磚造型卡,甚至是和埔鹽順澤宮合作的「冠軍帽」悠遊卡,這些一推出就「秒殺」的造型悠遊卡,背後的推手,是成員僅有3人的悠遊卡公司商品業務部B2C小組。

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「PS4那張卡,我們2019年2月就開始談,一直到2020年6月才能開放預購。」悠遊卡商品業務部經理陳建清表示,DS4造型悠遊卡開放預購3天就賣出48萬張,以一張卡售價390元來算,光是這張卡就帶進超過1億8000萬元銷售額,也破了悠遊卡零售款的銷售紀錄。

造型悠遊卡前三名(更新)
圖/ 悠遊卡公司 提供資料;經理人 製圖

產品開發3個月起跳〉DS4造型悠遊卡,從研發到上市花上17個月

陳建清表示,一款3D立體造型卡,一般來說從製做到上市大約3~6個月。

但DS4造型悠遊卡,卻磨了17個月才能上市。由於需要透過台灣代理商,取得日本Sony授權,一來一回就耗費不少時間。陳建清說,PS4一直很紅,只是連日本Sony都沒做過類似的產品,他們能夠說服是因為剛好PS5快要推出,趁勢替PS4做紀念、製造一些聲量。

另一方面,既然要做,就希望盡量仿真,搖桿上所有的按鈕在立體卡都可以按,而且刷過捷運讀卡機的時候還能發光,這些細節打磨也花了不少時間。

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陳建清表示,這兩年很多商品掀起復古風,於是訂定 2020 以復古為主題,繼而推出王子麵、明星花露水等造型悠遊卡。
圖/ 賀大新 攝影

談到知名IP授權〉在卡娜赫拉爆紅以前,搶先簽訂1號合約

陳建清表示,和這些知名的IP(Intellectual property,智慧財產權)合作,尤其是日本品牌,授權很嚴格,溝通會比較久,也對一些小細節很堅持。例如他們去年發行的「精靈寶可夢3D發光寶貝球」,當時他們做好後準備行銷,規畫的行銷圖片上放了皮卡丘等圖案,對方回「我們只有授權寶貝球,其他沒有授權。」後來通通都拿掉;還有像是卡娜赫拉,有一次對方甚至回設計圖上的「嘴巴歪了」,審核到這麼細緻。

雖然談的過程往往來回多次,但如果能領先其他人談下,發行後又有好的反映,就是最好的回報。「你知道嗎?我們跟卡娜赫拉的台灣代理商簽的是1號合約,」提到卡娜赫拉,陳建清有點驕傲地說,早在卡娜赫拉在台灣還沒爆紅時,他們團隊就覺得這個IP有潛力,後來一些超商、百貨公司滿額禮也開始開發相關贈品。「我常開玩笑地跟卡娜赫拉的代理商說,你們應該感謝我們,讓你們在台灣變紅。」

悠遊卡
圖/ 悠遊卡

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與品牌聯名〉觀察到復古風崛起,推明星花露水悠遊卡

跟熱門IP合作的商品熱賣不稀奇,但想到和國內廠商合作開發立體造型卡,例如森永牛奶糖、迷你王子麵、金蘭醬油、勝利羽球等等,這些怎麼想到的?

陳建清表示,他們的發卡規畫以季為單位,每一季會討下一季出什麼卡,一個產品通常會從標準卡,慢慢進階到平面造型、不規則平面造形,之後會再看過往銷售狀況,是否可以做3D造型。團隊也會不定期腦力激盪,決定未來發展什麼卡。

這兩年他們觀察到很多商品掀起復古風,於是訂定2020以復古為主題,例如「講到復古,大家還記得的東西」,定調懷舊風裡比較知名、經典的產品,最好是從0歲到80歲都知道,民眾才會有共鳴。成員陸續丟出、歸納可以發展的產品之後,再和相關廠商接洽,並找合作的外包設計師討論設計圖,像是王子麵、明星花露水等等。

「做復古立體造型,我希望能盡量仿真、迷你,要可愛,最好能完整呈現產品狀況。」以明星花露水造型卡為例,他們想複製瓶身上的圖,但對方是個老牌工廠,原版圖已經找不到,做的時候需要重新製版,「原本瓶身畫得很細,設計師也滿辛苦的,來回修改很多次。」加上廠商也很要求,對瓶身上的字、顏色、瓶身的長寬高,甚至圖案上的人的臉部表情都會審,「基本上工廠出來很少第一次就成功,都需來回溝通。」

提高附加價值〉推出可使用的仿真酒精瓶、媽祖「加持」過的紀念卡

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陳建清說,為了仿真,迷你消毒酒精瓶悠遊卡瓶身特地使用可裝酒精的材質,可以讓民眾自行裝消毒酒精。
圖/ 賀大新 攝影

「我們基本希望CP值好、價格實惠、商品有吸引力。」除了知名IP、復古風,去年他們也因應疫情快速推出了迷你口罩、迷你消毒酒精瓶悠遊卡,陳建清說,為了仿真,一開始他們還希望販售的迷你酒精瓶裡裝酒精,後來發現販售藥用酒精需要申請證照,最後設計瓶身材質用5號PP(polypropylene,聚丙烯),可以讓民眾自行裝消毒酒精。陳建清說,過去他們也發行過啤酒瓶悠遊卡,曾想過可以裝酒在裡面,後來因為也是因為銷售菸酒要有執照才作罷。

「做商品不是只有坐在辦公室設計,也可以想一些好玩的。」

陳建清說,自己印象最深刻的,是有一年和大甲鎮瀾宮聯名發行媽祖卡,結果同事們抱著悠遊卡跑去台中,等著鑽轎底,「我當時就想,宮廟卡這麼多,有什麼可以更吸引人,」最後這款經過「加持」的卡片發行5000張,一個星期就賣光。

陳建清說,悠遊卡從過去的制式卡片到現在,各種材質、種類愈做愈多,功能也不斷擴增,他等於見證了台灣電子票證發展的歷史。「我還想過,搞不好有一天我們可以申請金氏世界紀錄,讓悠遊卡認證成為世界上材質、種類最多的電子票證。」

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台灣每人平均有4張卡,靠特殊造型、聯名持續吸引收藏家

陳建清_悠遊卡公司商品業務部經理_2020-11-12_賀大新攝影_0771_Lr.jpg
圖/ 賀大新 攝影

陳建清說,他們平均每2個星期會推出新卡,2018年就發行第一個3D立體卡,是Hello Kitty 3D公仔造型卡,只是早期發卡,大家都是機械式上市,每兩個星期就到超商上架;即使做特殊造型卡,也沒有特別行銷曝光。每年他們會去燈會擺攤賣卡,有時候經過的民眾會反映,「原來你們有出這麼可愛的卡片,我都不知道!」

現在透過FB等自媒體,慢慢打開特殊悠遊卡的曝光度。過去兩年3D造型卡,每年約發行5~10款,2020年約發行了15款,比較熱絡。目前悠遊卡發卡量已經超過1億張,等於台灣每個人平均超過4張,如何再吸引消費者掏錢,必須花一些腦筋。

「我有很多朋友跟我說,我身上已經有3張卡,你出那個擺明就是要我花錢再買!」陳建清說,有很多人買給家人,例如寶可夢精靈寶貝球,一買可能就要買3張,因為他有3個小孩;或和宮廟合作的卡,買給長輩;有的人為了收藏,例如DS4造型悠遊卡。陳建清表示,其實台灣悠遊卡的收藏家滿多的,有時候出知名棒球員、動漫系列,都有收藏家買。

本文授權轉載自:經理人

責任編輯:郭昱彣、蕭閔云

關鍵字: #悠遊卡
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從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率
從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率

在 AI 快速進入企業營運核心的時代,數據不再只是被動的分析素材,而是 AI 模型運作與決策優化的重要基礎。

零售品牌積極累積大量第一方數據,例如會員資料、交易紀錄以及線上與線下行為數據,但因這些數據分散於不同系統,缺乏統一的身分識別機制以及明確的元數據(Metadata)定義,導致難以整合與分析,同時,也影響 AI 對這些數據資產的理解與應用。

為解決上述挑戰,Vpon 威朋將累積十餘年的實務經驗轉化為產品與服務,如 Audience Center 與 AI Agent 等解決方案,並透過專業顧問團隊協助企業完成數據收集、清理、整合與分析等關鍵流程,從資料清理到 AI-Ready 再到落地應用,讓行銷與業務團隊能以自然語言將數據查詢與分群受眾逐步自動化,大幅縮短過去仰賴技術與分析團隊溝通需求與開發分析邏輯的時間。

Vpon 助零售業打造 AI-Ready 數據基礎,以 Audience Center 驅動業務商機

如何建立 AI Ready 數據基礎建設?

Vpon 威朋數據科學經理廖宜楷指出,在 AI 驅動的時代,數據的品質決定模型價值。其中四個關鍵分別是:建構標準化的數據採集與處理管線,透過統一的工程規範,確保所有進入系統的數據在格式、維度與質量上具備高度一致性;其次是定義語義清晰的元數據(Metadata)體系,確保數據能夠被 AI 理解與使用,從而產出具備可靠性的產出結果;再來是打破企業內部的「數據孤島」, 透過完整整合線上(Web/App)行為與線下(POS/CRM)會員資訊,建構全方位的會員數據輪廓,精準捕捉消費者的跨通路行為軌跡。最後,數據的價值隨時間遞減,AI 的決策品質取決於數據的「新鮮度」,因此,數據的持續更新與自動化維護,不僅能讓企業在動態市場中保持敏銳,還可進一步深化會員輪廓分析的即時性。

舉例來說,在 Vpon 團隊的協助下,台灣百貨零售龍頭透過整合 Web 與 App 行為資料,並將線上與線下數據集中於數據中台進行分析,將傳統耗時數小時的複雜資料庫分析工作縮短至秒級回應,並基於此高效率基礎,進一步開發不同業務主題的預測與分群模型,提升行銷精準度與營運決策的敏捷性。

扎實數據基礎的價值落實:Audience Center 如何賦能企業實現「數據即戰力」?

有了堅實的數據底座後,下一步是透過 Audience Center 將數據資產轉化為商業動能。

廖宜楷指出,在變化快速的零售與數位行銷市場中,速度就是競爭力。然而,仍有許多企業在數據應用上面臨嚴重的溝通與技術斷層。過去,當行銷或業務人員需要數據支持時,通常得花費繁複的內部流程申請需求、討論需求,才會進到後續的資料清理、建模與分析,最後才能得到想要的分析結果或行銷名單。這種以「週」為單位的進程,不僅拖慢了決策效率,更讓企業在競爭激烈的市場中錯失先機。

Audience Center 的核心價值在於徹底翻轉上述流程,將數據處理轉化為數據服務,透過直覺的介面與背後扎實的數據基礎支撐,讓非技術人員不用編寫程式碼,即可自行組合維度,大幅縮短從需求到執行的距離,將原先需要耗時數週的作業流程優化成秒級產出。

「Audience Center 的導入,不僅有助於提升效率,更賦予企業快速試錯與精準捕獲趨勢的能力,讓數據真正成為驅動業務增長的引擎。」廖宜楷如此總結。

#1 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學經理 廖宜楷
圖/ 數位時代

以 AI Agent 重塑數據使用方式,讓數據更貼近決策流程

「Vpon 除提供 Audience Center 協助品牌發揮第一方數據資產價值、提供豐沛的第三方數據助品牌深化對客戶輪廓的掌握度,更推出 AI Agent 服務讓品牌與行銷人員能更直覺地使用數據。」Vpon 威朋數據科學資深總監陳文謙表示,在數位轉型的過程中,許多企業面臨的挑戰不僅是數據整合,更包括如何讓不同部門的人員都能更即時協作與應用數據,有鑑於此,Vpon 推出四種 AI Agent 協助企業分析與應用數據,極大化第三方數據成效:

第一,以 Reporting Agent 讓高階主管或行銷人員可以自然語言查詢數據與生成報表,即時掌握市場動態,加速決策下達與決策品質。

第二,透過 Insight Agent 確保數據分析不受分析人員的主觀意識或產業知識侷限,可以輕鬆完成跨領域數據分析、快速挖掘潛在市場機會與消費者洞察。

第三,藉由 Audience Agent 將客戶分群方式從規則導向(Rule-based)轉變為關聯導向,以關聯分析擴大受眾範圍,協助品牌找出更多潛在客群。

第四,推出 Creative Agent 協助行銷人員分析廣告素材表現的根本原因,釐清受眾喜歡的素材跟不喜歡的素材,藉此優化廣告投放內容,持續提升轉換率。

陳文謙表示:「透過 AI Agent 的輔助,品牌不僅能更快完成數據分析,也能將分析結果直接轉化為行銷策略與創意建議,降低跨部門溝通成本,讓數據真正參與決策流程。」

#2 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學資深總監 陳文謙
圖/ 數位時代

鏈結數據生態夥伴,以跨境數據放大行銷效益

除了協助品牌主建立 AI Ready 的數據基礎環境並提升數據使用效率,Vpon 也持續拓展數據生態圈,協助零售品牌更精準布局海外市場。

Vpon 威朋產品行銷資深經理邱心儒表示,跨境行銷過去多仰賴經驗與市場直覺,但透過數據整合與 AI 分析,品牌能更精準理解海外消費者的旅遊與消費行為。

以 Vpon 與日本 Loyalty Marketing Inc. 合作為例說明,透過雙方的獨家合作,企業可以結合 Ponta 超過一億的會員數據、問卷調查結果以及 Vpon 的七大數據來源,深入分析日本消費者的消費偏好與購買力——包括哪些日本族群對台灣品牌最感興趣、最受歡迎的台灣商品類型,以及不同客群的價格敏感度與回購行為等,將行銷決策從過往的經驗判斷轉變為精準的數據洞察,成為品牌出海的重要工具。

簡言之,對零售品牌而言,跨境數據是理解海外旅客真實樣貌的一大利器,也能進一步優化廣告投放、內容策略與商品布局,讓品牌在拓展國際市場時,可以更有效率地接觸潛在客群,放大行銷效益。

#3 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋產品行銷資深經理 邱心儒
圖/ 數位時代

展望未來,Vpon 將持續擴展數據生態圈並優化產品服務,幫助零售品牌從數據整合、AI 分析到市場決策建立完整的數據應用循環,希望以數據夥伴的角色與品牌共同成長,打造互利共贏的數據生態。

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