PS4手把、王子麵都能玩!專訪造型悠遊卡推手:花17個月研發、一上架就秒殺的秘密是什麼?
PS4手把、王子麵都能玩!專訪造型悠遊卡推手:花17個月研發、一上架就秒殺的秘密是什麼?

你有買過特殊造型的悠遊卡嗎?從去年推出的DS4造型悠遊卡、精靈寶可夢3D發光寶貝球卡、會搖出沙沙聲的迷你版王子麵、迷你版綠乖乖、Q版金蘭醬油、森永牛奶糖造型卡……,到今年的鐵窗花、彩色馬賽克磁磚造型卡,甚至是和埔鹽順澤宮合作的「冠軍帽」悠遊卡,這些一推出就「秒殺」的造型悠遊卡,背後的推手,是成員僅有3人的悠遊卡公司商品業務部B2C小組。

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「PS4那張卡,我們2019年2月就開始談,一直到2020年6月才能開放預購。」悠遊卡商品業務部經理陳建清表示,DS4造型悠遊卡開放預購3天就賣出48萬張,以一張卡售價390元來算,光是這張卡就帶進超過1億8000萬元銷售額,也破了悠遊卡零售款的銷售紀錄。

造型悠遊卡前三名(更新)
圖/ 悠遊卡公司 提供資料;經理人 製圖

產品開發3個月起跳〉DS4造型悠遊卡,從研發到上市花上17個月

陳建清表示,一款3D立體造型卡,一般來說從製做到上市大約3~6個月。

但DS4造型悠遊卡,卻磨了17個月才能上市。由於需要透過台灣代理商,取得日本Sony授權,一來一回就耗費不少時間。陳建清說,PS4一直很紅,只是連日本Sony都沒做過類似的產品,他們能夠說服是因為剛好PS5快要推出,趁勢替PS4做紀念、製造一些聲量。

另一方面,既然要做,就希望盡量仿真,搖桿上所有的按鈕在立體卡都可以按,而且刷過捷運讀卡機的時候還能發光,這些細節打磨也花了不少時間。

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陳建清表示,這兩年很多商品掀起復古風,於是訂定 2020 以復古為主題,繼而推出王子麵、明星花露水等造型悠遊卡。
圖/ 賀大新 攝影

談到知名IP授權〉在卡娜赫拉爆紅以前,搶先簽訂1號合約

陳建清表示,和這些知名的IP(Intellectual property,智慧財產權)合作,尤其是日本品牌,授權很嚴格,溝通會比較久,也對一些小細節很堅持。例如他們去年發行的「精靈寶可夢3D發光寶貝球」,當時他們做好後準備行銷,規畫的行銷圖片上放了皮卡丘等圖案,對方回「我們只有授權寶貝球,其他沒有授權。」後來通通都拿掉;還有像是卡娜赫拉,有一次對方甚至回設計圖上的「嘴巴歪了」,審核到這麼細緻。

雖然談的過程往往來回多次,但如果能領先其他人談下,發行後又有好的反映,就是最好的回報。「你知道嗎?我們跟卡娜赫拉的台灣代理商簽的是1號合約,」提到卡娜赫拉,陳建清有點驕傲地說,早在卡娜赫拉在台灣還沒爆紅時,他們團隊就覺得這個IP有潛力,後來一些超商、百貨公司滿額禮也開始開發相關贈品。「我常開玩笑地跟卡娜赫拉的代理商說,你們應該感謝我們,讓你們在台灣變紅。」

悠遊卡
圖/ 悠遊卡

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與品牌聯名〉觀察到復古風崛起,推明星花露水悠遊卡

跟熱門IP合作的商品熱賣不稀奇,但想到和國內廠商合作開發立體造型卡,例如森永牛奶糖、迷你王子麵、金蘭醬油、勝利羽球等等,這些怎麼想到的?

陳建清表示,他們的發卡規畫以季為單位,每一季會討下一季出什麼卡,一個產品通常會從標準卡,慢慢進階到平面造型、不規則平面造形,之後會再看過往銷售狀況,是否可以做3D造型。團隊也會不定期腦力激盪,決定未來發展什麼卡。

這兩年他們觀察到很多商品掀起復古風,於是訂定2020以復古為主題,例如「講到復古,大家還記得的東西」,定調懷舊風裡比較知名、經典的產品,最好是從0歲到80歲都知道,民眾才會有共鳴。成員陸續丟出、歸納可以發展的產品之後,再和相關廠商接洽,並找合作的外包設計師討論設計圖,像是王子麵、明星花露水等等。

「做復古立體造型,我希望能盡量仿真、迷你,要可愛,最好能完整呈現產品狀況。」以明星花露水造型卡為例,他們想複製瓶身上的圖,但對方是個老牌工廠,原版圖已經找不到,做的時候需要重新製版,「原本瓶身畫得很細,設計師也滿辛苦的,來回修改很多次。」加上廠商也很要求,對瓶身上的字、顏色、瓶身的長寬高,甚至圖案上的人的臉部表情都會審,「基本上工廠出來很少第一次就成功,都需來回溝通。」

提高附加價值〉推出可使用的仿真酒精瓶、媽祖「加持」過的紀念卡

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陳建清說,為了仿真,迷你消毒酒精瓶悠遊卡瓶身特地使用可裝酒精的材質,可以讓民眾自行裝消毒酒精。
圖/ 賀大新 攝影

「我們基本希望CP值好、價格實惠、商品有吸引力。」除了知名IP、復古風,去年他們也因應疫情快速推出了迷你口罩、迷你消毒酒精瓶悠遊卡,陳建清說,為了仿真,一開始他們還希望販售的迷你酒精瓶裡裝酒精,後來發現販售藥用酒精需要申請證照,最後設計瓶身材質用5號PP(polypropylene,聚丙烯),可以讓民眾自行裝消毒酒精。陳建清說,過去他們也發行過啤酒瓶悠遊卡,曾想過可以裝酒在裡面,後來因為也是因為銷售菸酒要有執照才作罷。

「做商品不是只有坐在辦公室設計,也可以想一些好玩的。」

陳建清說,自己印象最深刻的,是有一年和大甲鎮瀾宮聯名發行媽祖卡,結果同事們抱著悠遊卡跑去台中,等著鑽轎底,「我當時就想,宮廟卡這麼多,有什麼可以更吸引人,」最後這款經過「加持」的卡片發行5000張,一個星期就賣光。

陳建清說,悠遊卡從過去的制式卡片到現在,各種材質、種類愈做愈多,功能也不斷擴增,他等於見證了台灣電子票證發展的歷史。「我還想過,搞不好有一天我們可以申請金氏世界紀錄,讓悠遊卡認證成為世界上材質、種類最多的電子票證。」

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台灣每人平均有4張卡,靠特殊造型、聯名持續吸引收藏家

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圖/ 賀大新 攝影

陳建清說,他們平均每2個星期會推出新卡,2018年就發行第一個3D立體卡,是Hello Kitty 3D公仔造型卡,只是早期發卡,大家都是機械式上市,每兩個星期就到超商上架;即使做特殊造型卡,也沒有特別行銷曝光。每年他們會去燈會擺攤賣卡,有時候經過的民眾會反映,「原來你們有出這麼可愛的卡片,我都不知道!」

現在透過FB等自媒體,慢慢打開特殊悠遊卡的曝光度。過去兩年3D造型卡,每年約發行5~10款,2020年約發行了15款,比較熱絡。目前悠遊卡發卡量已經超過1億張,等於台灣每個人平均超過4張,如何再吸引消費者掏錢,必須花一些腦筋。

「我有很多朋友跟我說,我身上已經有3張卡,你出那個擺明就是要我花錢再買!」陳建清說,有很多人買給家人,例如寶可夢精靈寶貝球,一買可能就要買3張,因為他有3個小孩;或和宮廟合作的卡,買給長輩;有的人為了收藏,例如DS4造型悠遊卡。陳建清表示,其實台灣悠遊卡的收藏家滿多的,有時候出知名棒球員、動漫系列,都有收藏家買。

本文授權轉載自:經理人

責任編輯:郭昱彣、蕭閔云

關鍵字: #悠遊卡
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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