PS4手把、王子麵都能玩!專訪造型悠遊卡推手:花17個月研發、一上架就秒殺的秘密是什麼?
PS4手把、王子麵都能玩!專訪造型悠遊卡推手:花17個月研發、一上架就秒殺的秘密是什麼?

你有買過特殊造型的悠遊卡嗎?從去年推出的DS4造型悠遊卡、精靈寶可夢3D發光寶貝球卡、會搖出沙沙聲的迷你版王子麵、迷你版綠乖乖、Q版金蘭醬油、森永牛奶糖造型卡……,到今年的鐵窗花、彩色馬賽克磁磚造型卡,甚至是和埔鹽順澤宮合作的「冠軍帽」悠遊卡,這些一推出就「秒殺」的造型悠遊卡,背後的推手,是成員僅有3人的悠遊卡公司商品業務部B2C小組。

延伸閱讀:大同電鍋icash 2.0開賣!能掀鍋蓋、按煮飯開關,20日首波預購開跑

「PS4那張卡,我們2019年2月就開始談,一直到2020年6月才能開放預購。」悠遊卡商品業務部經理陳建清表示,DS4造型悠遊卡開放預購3天就賣出48萬張,以一張卡售價390元來算,光是這張卡就帶進超過1億8000萬元銷售額,也破了悠遊卡零售款的銷售紀錄。

造型悠遊卡前三名(更新)
圖/ 悠遊卡公司 提供資料;經理人 製圖

產品開發3個月起跳〉DS4造型悠遊卡,從研發到上市花上17個月

陳建清表示,一款3D立體造型卡,一般來說從製做到上市大約3~6個月。

但DS4造型悠遊卡,卻磨了17個月才能上市。由於需要透過台灣代理商,取得日本Sony授權,一來一回就耗費不少時間。陳建清說,PS4一直很紅,只是連日本Sony都沒做過類似的產品,他們能夠說服是因為剛好PS5快要推出,趁勢替PS4做紀念、製造一些聲量。

另一方面,既然要做,就希望盡量仿真,搖桿上所有的按鈕在立體卡都可以按,而且刷過捷運讀卡機的時候還能發光,這些細節打磨也花了不少時間。

陳建清_悠遊卡公司商品業務部經理_2020-11-12_賀大新攝影_0830_Lr.jpg
陳建清表示,這兩年很多商品掀起復古風,於是訂定 2020 以復古為主題,繼而推出王子麵、明星花露水等造型悠遊卡。
圖/ 賀大新 攝影

談到知名IP授權〉在卡娜赫拉爆紅以前,搶先簽訂1號合約

陳建清表示,和這些知名的IP(Intellectual property,智慧財產權)合作,尤其是日本品牌,授權很嚴格,溝通會比較久,也對一些小細節很堅持。例如他們去年發行的「精靈寶可夢3D發光寶貝球」,當時他們做好後準備行銷,規畫的行銷圖片上放了皮卡丘等圖案,對方回「我們只有授權寶貝球,其他沒有授權。」後來通通都拿掉;還有像是卡娜赫拉,有一次對方甚至回設計圖上的「嘴巴歪了」,審核到這麼細緻。

雖然談的過程往往來回多次,但如果能領先其他人談下,發行後又有好的反映,就是最好的回報。「你知道嗎?我們跟卡娜赫拉的台灣代理商簽的是1號合約,」提到卡娜赫拉,陳建清有點驕傲地說,早在卡娜赫拉在台灣還沒爆紅時,他們團隊就覺得這個IP有潛力,後來一些超商、百貨公司滿額禮也開始開發相關贈品。「我常開玩笑地跟卡娜赫拉的代理商說,你們應該感謝我們,讓你們在台灣變紅。」

悠遊卡
圖/ 悠遊卡

延伸閱讀:手機變成刷卡機成趨勢,中信、VISA、台灣大車隊都跟進!背後有哪些考量?

與品牌聯名〉觀察到復古風崛起,推明星花露水悠遊卡

跟熱門IP合作的商品熱賣不稀奇,但想到和國內廠商合作開發立體造型卡,例如森永牛奶糖、迷你王子麵、金蘭醬油、勝利羽球等等,這些怎麼想到的?

陳建清表示,他們的發卡規畫以季為單位,每一季會討下一季出什麼卡,一個產品通常會從標準卡,慢慢進階到平面造型、不規則平面造形,之後會再看過往銷售狀況,是否可以做3D造型。團隊也會不定期腦力激盪,決定未來發展什麼卡。

這兩年他們觀察到很多商品掀起復古風,於是訂定2020以復古為主題,例如「講到復古,大家還記得的東西」,定調懷舊風裡比較知名、經典的產品,最好是從0歲到80歲都知道,民眾才會有共鳴。成員陸續丟出、歸納可以發展的產品之後,再和相關廠商接洽,並找合作的外包設計師討論設計圖,像是王子麵、明星花露水等等。

「做復古立體造型,我希望能盡量仿真、迷你,要可愛,最好能完整呈現產品狀況。」以明星花露水造型卡為例,他們想複製瓶身上的圖,但對方是個老牌工廠,原版圖已經找不到,做的時候需要重新製版,「原本瓶身畫得很細,設計師也滿辛苦的,來回修改很多次。」加上廠商也很要求,對瓶身上的字、顏色、瓶身的長寬高,甚至圖案上的人的臉部表情都會審,「基本上工廠出來很少第一次就成功,都需來回溝通。」

提高附加價值〉推出可使用的仿真酒精瓶、媽祖「加持」過的紀念卡

陳建清_悠遊卡公司商品業務部經理_2020-11-12_賀大新攝影_0751_Lr.jpg
陳建清說,為了仿真,迷你消毒酒精瓶悠遊卡瓶身特地使用可裝酒精的材質,可以讓民眾自行裝消毒酒精。
圖/ 賀大新 攝影

「我們基本希望CP值好、價格實惠、商品有吸引力。」除了知名IP、復古風,去年他們也因應疫情快速推出了迷你口罩、迷你消毒酒精瓶悠遊卡,陳建清說,為了仿真,一開始他們還希望販售的迷你酒精瓶裡裝酒精,後來發現販售藥用酒精需要申請證照,最後設計瓶身材質用5號PP(polypropylene,聚丙烯),可以讓民眾自行裝消毒酒精。陳建清說,過去他們也發行過啤酒瓶悠遊卡,曾想過可以裝酒在裡面,後來因為也是因為銷售菸酒要有執照才作罷。

「做商品不是只有坐在辦公室設計,也可以想一些好玩的。」

陳建清說,自己印象最深刻的,是有一年和大甲鎮瀾宮聯名發行媽祖卡,結果同事們抱著悠遊卡跑去台中,等著鑽轎底,「我當時就想,宮廟卡這麼多,有什麼可以更吸引人,」最後這款經過「加持」的卡片發行5000張,一個星期就賣光。

陳建清說,悠遊卡從過去的制式卡片到現在,各種材質、種類愈做愈多,功能也不斷擴增,他等於見證了台灣電子票證發展的歷史。「我還想過,搞不好有一天我們可以申請金氏世界紀錄,讓悠遊卡認證成為世界上材質、種類最多的電子票證。」

延伸閱讀:打造「無所不在」金融服務!中信如何在產品與服務間,實現數位品牌Banking My Way的精神?

台灣每人平均有4張卡,靠特殊造型、聯名持續吸引收藏家

陳建清_悠遊卡公司商品業務部經理_2020-11-12_賀大新攝影_0771_Lr.jpg
圖/ 賀大新 攝影

陳建清說,他們平均每2個星期會推出新卡,2018年就發行第一個3D立體卡,是Hello Kitty 3D公仔造型卡,只是早期發卡,大家都是機械式上市,每兩個星期就到超商上架;即使做特殊造型卡,也沒有特別行銷曝光。每年他們會去燈會擺攤賣卡,有時候經過的民眾會反映,「原來你們有出這麼可愛的卡片,我都不知道!」

現在透過FB等自媒體,慢慢打開特殊悠遊卡的曝光度。過去兩年3D造型卡,每年約發行5~10款,2020年約發行了15款,比較熱絡。目前悠遊卡發卡量已經超過1億張,等於台灣每個人平均超過4張,如何再吸引消費者掏錢,必須花一些腦筋。

「我有很多朋友跟我說,我身上已經有3張卡,你出那個擺明就是要我花錢再買!」陳建清說,有很多人買給家人,例如寶可夢精靈寶貝球,一買可能就要買3張,因為他有3個小孩;或和宮廟合作的卡,買給長輩;有的人為了收藏,例如DS4造型悠遊卡。陳建清表示,其實台灣悠遊卡的收藏家滿多的,有時候出知名棒球員、動漫系列,都有收藏家買。

本文授權轉載自:經理人

責任編輯:郭昱彣、蕭閔云

關鍵字: #悠遊卡
往下滑看下一篇文章
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

amazon_2.jpg
圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

amazon_3.jpg
圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

amazon_4.jpg
TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

amazon_5.jpg
新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

amazon_6.jpg
看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

amazon_7.jpg
廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載_亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊|掌握下一波成長動能

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓