台灣的網路動畫卡通人物阿貴，今年6月被美國《Time》（時代雜誌）選為2003年的「亞洲英雄」，是榜上唯一的虛擬人物。《Time》把阿貴譽為「數位時代的查理布朗」，還說「動畫小頑童讓我們永遠年輕」。然而受到民眾和媒體喜愛的阿貴，私底下家境卻一直是度小月。創造阿貴的春水堂在今年6月之前，一直都處於虧損狀態。
春水堂董事長張榮貴也不諱言，阿貴雖然很紅，但春水堂在集資上並不順利，過去幾年來和銀行不斷交涉，都是徒勞無功。其實，春水堂不是單一個案，國內其它數位內容業者，普遍有相同的問題。
**財務報表說服銀行
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經濟部工業局、數位內容產業推動辦公室副主任翁正修指出，資金與人才是產業發展最大的問題。銀行在融資時，大多會對其土地、設備與廠房行評估。但數位內容產業大多屬無形資產，要對公司商標、專利、技術等無形資產進行公正客觀的鑑價畢竟有其執行上的困難。另一方面，銀行一般對數位產業都很陌生，甚至連數位產業的範疇都搞不清楚，更別提融資給業者了。因此經濟部也成立了「數位內容鑑價中心」，期能協助建立無形資產的鑑價制度。
由於我國尚未建立完整的相關鑑價制度，目前多應用國外常見的資產評鑑方法，如成本法、市價法、現金流量折現法等，再依客戶的實際狀況和資金需求進行策略運用。而應用無形資產向銀行融資貸款或進行作價擔保，牽涉到金融市場諸多相關問題，更須經專業仔細評估。
成功應用無形資產的要件就至少包括：頻道與行銷通路是否完整建置、收視率高低、節目製作品質、種類、數量，以及經營管理團隊之專業能力等。
無形資產鑑價只是取得資金的手段之一。中華無形資產鑑價公司專案經理呂建安表示，更重要的是業者必須學習如何說「經濟的語言」，用財務報表等銀行看得懂的方式與他們溝通，說金融業者能夠了解的話，而不是一味地說自己的東西有多好。簡單地說，業者普遍的問題就是沒有辦法清楚地告知銀行或創投，產品的通路、市場在那裡，以及如何獲利。
呂建安建議，數位內容產品要分為短、中、長期計畫。短期目標損益平衡，中期獲利，長期才來談更進一步的設計。業者也要重視股東結構，股東不要純由自然人組成，若有些大廠商在背後支持，申請融資會比較有利。富鑫投資顧問公司總經理馬肇雄也有類似的看法，他認為有些公司的終端獲利模式不清楚，而且很多公司甚至還停留在創作階段，缺乏管理及行銷人才，也會讓投資人有所疑慮。
在數位內容業者普遍為了募集資金焦頭爛額時，從事自製動畫的電視豆公司，已和日本富士電視集團旗下的製作公司簽約，成為第一家進軍日本動畫電視影集市場的國內業者。電視豆今年以「魔豆傳奇」影片參加日本東京動畫展獲得注意，日本富士集團旗下負責發行的FCC公司（Fuji Creative Corp.）將與電視豆共同製作52集電視動畫影片。這個計畫目前已經為電視豆取得1億2000萬臺幣的資金。
**借鏡電視豆籌資模式
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去年八月才成立的動畫公司，為何能取得這麼多的資金？電視豆總經理唐智超認為是主打國際市場的策略正確。「我們的目標一開始就不是華人市場！」唐智超笑說，動畫95%的獲利來自DVD和錄影帶的發行，而電視臺播映的權利金加上周邊產品只占5%左右。若以這個商業模式來看，台灣市場太小，而中國目前盜版問題太嚴重。唐智超苦笑，中國現在就有完全抄襲「魔豆傳奇」內容的網站，而當電視豆與對方交涉時，對方卻不以為然地表示：「要不然你們可以來告啊！」因此現階段不如把目標市場，放在遵重智慧財產權的美、日。
若以大中華圈為市場，台灣發展數位內容產業時的確有語言、文化上的優勢，但若無法解決盜版問題，能否獲利難免會被投資者質疑。而著眼世界市場的好處是可以「挾外力以自重」，唐智超分析，這次就是因為有了日本的資金與市場，再加上美國通路商也協助加持，才能進一步吸引交通銀行、鉅國和中華投資等國內創投的資金。
政府正全力協助數位內容產業集資，除了成立數位內容產業推動辦公室、數位內容鑑價中心、行政院中小企業信保基金對數位內容產業已輔導了107億元。數位內容產業推動辦公室副主任翁正修說，希望政府的補助能帶來一些成功的案例，進而帶動產業的發展。像電視豆資本額一開始只有150萬，但現在已經有5000萬元以上。