無印良品進駐全聯展店,創全球首例!為何總座有信心賣得比7-11好?
無印良品進駐全聯展店,創全球首例!為何總座有信心賣得比7-11好?
2021.01.22 | 新零售

在雙方洽談、協商2年之後,台灣超市龍頭全聯福利中心與MUJI無印良品攜手,在去年9月開始實驗「店中店」的經營模式。

到2021年1月底,全台共有11間全聯門市中可以看到MUJI無印良品店中店進駐,分別位於雙北、桃園、雲林、嘉義、高雄、宜蘭,預計今年年底可達近60間門市,依各店大小約有17~28座貨架。以台北市的延吉分店而言,全店坪數約350坪,其中有29坪面積現在是MUJI無印良品進駐。

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MUJI無印良品總經理梁益嘉與全聯福利中心總經理蔡篤昌。
圖/ 程倚華攝影

無印良品首次嘗試進駐超市!全聯:絕對賣得比小七好

MUJI無印良品目前在全台有54間直營店,先前也已經與7-ELEVEN合作超過1300間店中店。這一次與全聯的合作,無疑也是另一個把觸角延伸到更多商圈的方式。

MUJI無印良品總經理梁益嘉也表示,「這將是全球首創的先例」。在日本,無印良品雖然在部分大型店鋪開幕時販售生鮮蔬果,但這一次進駐超市,並以店中店的模式經營則是全球獨有的。

以商品面來看,全聯主要以生鮮、乾貨為主,加入MUJI無印良品後,更能提供像是保養、文具、紡織等品項,藉由不同品牌合作,也能滿足消費者購買高、中、低價位商品的需求。

全聯店中店則預期在年底前拓展到60間門市,全聯福利中心總經理蔡篤昌觀察,目前就已經導入MUJI無印良品的店點來看,MUJI的銷售可以佔單店營收的5%左右。

在未來,全聯與MUJI無印良品還要持續測試各種商品上架的可能性。蔡篤昌說,起初全聯將MUJI無印良品店中店的商品,視為補足全聯不足品項的方式。但是後來發現,還是MUJI無印良品原本的長銷品類賣得最好。

全聯無印良品2.jpg
圖/ 程倚華攝影

蔡篤昌也透露,未來會在全聯看到一些MUJI無印良品的獨家販售品項,相關業務雙方正在洽談當中。

同樣是店中店,全聯的MUJI無印良品有上千品項數,比7-ELEVEN的多出大約10倍。因此談到未來的目標成績時,蔡篤昌說,由於品類較為完整、多元的緣故,因此MUJI無印良品在全聯店中店的銷售,一定會比7-ELEVEN店中店來得更好。

看好「換粉」效益,未來一次結帳、雙邊累點

這一次,與MUJI無印良品展開合作,最被看重的一項效益就是粉絲互導。

目前全聯福利中心已累積超過1,500萬會員、分店數達1025店,未來若要持續穩健發展,勢必得找到更多新客層。蔡篤昌估計,全聯的主力客層大約是40~59歲,無印良品的主力客層則大約比全聯年輕10歲左右。

「我們相信很多無印的鐵粉,未來也會變成我們的粉絲,因為方便購買。」因此,目前全聯與MUJI無印良品也在評估會員串接的可能性,要讓會員在全聯購買MUJI無印良品的商品時,同時可以累積雙方的點數。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #全聯
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從企業協作到智慧治理,為什麼新竹市選擇LINE WORKS?
從企業協作到智慧治理,為什麼新竹市選擇LINE WORKS?

日本付費商務通訊軟體第一品牌–LINE WORKS–於2025年12月正式進軍台灣,至今已吸引150家企業與組織導入、超過1萬名使用者。對一個剛進入台灣市場的商用協作平台而言,這樣的成長速度,反映的不僅是企業對另一套通訊工具的需求,而是LINE的操作習慣已經深入日常,企業開始尋找一個能兼顧「好用」與「可管理」的工作協作環境。

LINE WORKS株式會社代表取締役社長島岡岳史將市場接受度歸納為三個原因:熟悉且低學習門檻的操作介面、企業等級的資安與管理機制,以及能與LINE串聯的溝通能力。「三者結合,讓LINE WORKS不只是把『聊天』搬進企業,而是協助建立一套從組織內部到外部溝通的協作基礎。」

LINE WORKS在台灣的布局,也不只停留在企業市場。

日前,LINE WORKS與新竹市政府正式簽署合作備忘錄(MOU),雙方將從里長里政系統展開一系列合作。這是LINE WORKS首次在台灣與城市政府簽署MOU並進行規模化導入,意味著商用協作平台的角色正在發生變化:從解決企業內部溝通問題,進一步走向政府機關、第一線人員與城市服務的協作基礎。

對新竹市政府而言,這不只是導入一套新的通訊工具,而是重新整理公務訊息、前線回報、案件追蹤與災害應變等資訊流,讓原本分散在不同管道的溝通,逐步形成可管理、可追蹤、可共享的城市協作網絡。

「新竹市在智慧科技與AI應用上的創新作為,在日本城市中相當少見,令人印象深刻。很榮幸此次能與新竹市政府攜手合作,未來將全力以赴,運用LINE WORKS的科技與AI服務,協助新竹市持續推動智慧治理。」島岡岳史如是說。

LINE WORKS
LINE WORKS株式會社代表取締役社長 島岡岳史
圖/ 數位時代

好用不等於適合企業,LINE WORKS解決「公私分界」議題

LINE誕生於2011年的日本311大地震之後,4年後,LINE WORKS以「商務版LINE」概念誕生,從一開始便鎖定企業工作場景;與個人通訊工具相比,LINE WORKS更強調帳號管理、資安、隱私與組織管理。

例如,個人版LINE的暱稱與大頭照可以由使用者自行設定;LINE WORKS則由企業管理員統一管理。看似小小的功能差異,背後反映兩種產品完全不同的設計邏輯:前者服務的是「個人」,後者服務的是「組織」。

這樣的產品定位,在台灣極具意義。

在台灣,LINE已深入工作場景,主管、同事、客戶、供應商甚至合作夥伴,都可能透過LINE建立工作群組;但問題是,當工作訊息與私人聊天混在一起,企業面對的就不只是溝通效率,還包括資料管理、員工隱私、公私界線,以及員工離職後帳號與資料如何處理等問題。

島岡岳史表示:「年輕世代對於使用私人通訊工具辦公的接受度正在改變,也越來越重視個人隱私。」因此,LINE WORKS希望提供一個「操作體驗熟悉,但管理邏輯屬於企業」的工作環境,在既有的LINE使用習慣之上,加上一層企業需要的身分、權限、資安與管理機制。

當LINE WORKS走進市政府,下一步是把「資訊流」變成「治理能力」

除協助企業提升協作與溝通效率,LINE WORKS也將協作能力延伸至智慧治理。與新竹市政府的合作,第一階段將從里長里政系統出發,進一步整合公務訊息、通訊錄、行事曆與問卷等功能,重新梳理第一線人員與市政府之間的資訊流,讓政令傳遞、日常溝通與災害應變更有效率。

更重要的是,LINE WORKS的聊天介面並不只是「人與人」溝通的工具,也能串接聊天機器人與各類業務服務。當聊天介面成為連接人、系統與服務的入口,LINE WORKS處理的不再只是訊息,而是組織裡持續流動的工作資訊。

這也讓AI有了更進一步發揮的空間。LINE WORKS未來不排除在台灣推出AI會議紀錄(AiNote)、對講機(Roger)、OCR(PaperOn)、Voice Bot(AiCall)、Cloud Cam(Vision)及AI Assistant(AiStudio)等服務,目標是協助將工作現場產生的文字、聲音、圖片與影片數位化,再透過AI整理與分析。

對城市治理而言,這尤其重要。第一線人員面對災害或突發事件時,不一定有時間坐在PC前填寫表單,更多時候是透過手機傳送文字、語音、圖片或影片,因此,當這些原本分散、非結構化的資訊能被即時蒐集,並交由AI整理,便有機會從「被傳遞的訊息」進一步轉化為「可以被運用的治理資訊」。

島岡岳史表示,在日本,LINE WORKS已被應用於物資運送、傷患運送與救災支援等溝通協作。至於在台灣,下一階段的關鍵是,將累積的經驗轉化為更貼近在地需求的解決方案。「LINE WORKS也將持續與新竹市政府討論AI應用的導入,以及如何進一步擴大市民服務。」

從目前的里政協作,到未來的AI資訊整理與市民服務,LINE WORKS所扮演的角色正在改變:它不只是協助政府「把訊息傳出去」,而是逐步參與資訊如何被蒐集、串接、整理與運用。當協作平台開始連結人、系統與AI,LINE WORKS的價值也就不再只是提升溝通效率,而是有機會成為城市治理數位化過程中的一層基礎能力。

LINE WORKS
圖/ 數位時代
LINE WORKS小檔案
成立時間 2015年
主要產品 一套專為企業打造的商務協作平台,保留大家熟悉的LINE操作介面,同時提供企業所需的管理、安全與協作功能,如商務聊天、群組協作、行事曆、視訊會議、佈告欄、任務管理、通訊錄、問卷、管理者權限控管等
市場成績 •服務全球59萬家企業、超過580萬名付費用戶 •日本付費商務通訊軟體市占率連續 9 年 No.1。出處:該公司自行調查、富士凱美萊總研「軟體商務新市場」(2026年9月數據)
何時進入台灣市場 2025年12月
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