回收餐盒風潮興起!2021年外送市場3大創新趨勢是什麼?
回收餐盒風潮興起!2021年外送市場3大創新趨勢是什麼?

2020年在新冠肺炎疫情刺激之下,讓原本較為小眾的外送服務,成為許多人日常生活不可分割的一部分,特別是在歐美國家。而隨著這個消費習慣的扎根,外界預期,即使疫情過後,外送市場仍會持續活躍。

不過,點過食物外送的你,是否曾注意到,在每筆訂單交易下,那些累積起來的一次性容器正在製造大量的塑膠製包裝?換句話說,食物外送這項新興的商業模式已然成為新式的垃圾製造幫手。以美國來說,食物與包裝垃圾就佔了這個國家總體垃圾量的45%,將食物外帶成習慣的台灣,這個數字或許也相差不遠。

如果現在要打造一個減少食物包裝的食物外送服務,你會怎麼做?

FOOD DELIVERY
圖/ shutterstock

以回收桶回收、清潔可重複使用餐盒

位於美國加州舊金山的Dispatch Goods,試圖打造可重複使用的金屬製外送容器,其與位於舊金山辦公大樓附近的餐廳合作,讓商家以這些容器包裝外送食品;而這些每日叫外送午餐的消費者們,則可在食用完餐點後直接將餐盒丟進Dispatch Goods在每層樓設立的回收桶中。Dispatch Goods則會每日搜集、清洗這些餐盒,再發回餐廳夥伴們重複使用。

這樣的餐盒回收系統本來運作得不錯,但在疫情爆發、大多數員工開始在家上班後,Dispatch Goods被迫轉變。

現在,Dispatch Goods直接與Door Dash、Uber Eats等外送App合作,當消費者在結帳時選定「可回收餐盒」選項時,得支付小額額外費用來使用回收餐盒,用餐完畢後,消費者可將餐盒裝到可回收袋子中,再放到家門外。Dispatch Goods 的雇員將會巡視城市各街區,回收並清理餐盒,就跟街坊回收垃圾一樣的概念。

Dispatch Goods的出發概念雖然良好,但是回收食物容器的模式,仍然相當浪費人力與時間,而位於紐約市的DeliverZero則設計出一套更加方便的回收機制。

延伸閱讀:綠能愈來愈夯,「儲能商機」會大爆發嗎?

利用外送員串接顧客與餐廳

DeliverZero秉持著與Dispatch Goods相同的理念,但他們的系統方法與Dispatch Goods不同。

與其尋求第三方外送App的合作,DeliverZero直接成立了自己的食物外送平台,服務一樣直覺簡單,但平台上所有的餐點都會被裝進其自製的可回收餐盒內外送。DeliverZero聲稱,這些塑膠製的外送盒將在使用超過1千次後才會被回收丟棄。

Instagram-DeliverZero
圖/ Instagram/DeliverZero

DeliverZero不會向用戶索取餐盒使用費,其設計出一套更加便利的回收機制:當消費者用餐完畢後,可在下次訂購DeliverZero點餐時,將空的餐盒還給外送員,這些受過訓練的外送員,則會將使用過的餐盒轉交給DeliverZero的餐廳夥伴,讓他們能夠清潔並供下筆訂單使用。

因為外送員無論如何都會到訪消費者與餐廳,使其作為轉交回收餐盒的中介,再合適不過,可在不增加額外處理流程的前提下,成功回收餐盒。

雖然不索取餐盒使用費,但每個用戶下訂單、用餐完後,都有6個星期的時間來遞回餐盒,除了遞給外送員以外,也可以直接送到DeliverZero餐廳夥伴手上,若其縣內消費者沒有繳回餐盒,DeliverZero將會依每個餐盒額外索取3.25美元(約100元台幣)的費用。另外,DeliverZero不會向餐廳額外索取餐盒使用費,而是依消費者在平台點的金額大小,收取交易費用。

自2019年底成立至今,DeliverZero的餐廳夥伴從5家擴展到超過100家。並預計繼續將服務擴展到荷蘭的阿姆斯特丹,以及美國第三大城市芝加哥。

DeliverZero founders Adam Farbiarz, Lauren Sweeney
圖/ DeliverZero官網

DeliverZero共同創辦人Adam Farbiar表示,起初他們認為這是個只有少部分人關心的利基市場,但他們的成功已經證明事實並非如此,「這是一個全球性問題,即使是普通消費者也會意識到,一次性的包裝盒只被使用40分鐘就被丟進垃圾桶,一點也不合理。」

延伸閱讀:減碳不是禁售燃油車這麼簡單!豐田汽車社長無懼特斯拉:全球有1億台TOYOTA奔馳

2021更多外送趨勢!

圖3-Yandex在俄羅斯合併Uber-Eats服務,發展餐飲外送服務Yandex.Eats。圖片來
圖/ Yandex官網

在新的一年,隨著食物外送成為日常,食物包裝以及服務附帶的垃圾量,會持續成為市場討論與創新的重點之一。除此之外,2021年的食物外送市場還有更多不該錯過的趨勢與發展:

  • 消費者期許更好的服務體驗: 食物外送不再是初步起家的市場範疇,發展至今,大多數消費者也已經體驗過這項服務,不免會開始與其他更成熟的服務比較,甚至也會期許外送服務提供更佳的服務品質。舉例來說,快速、餐廳夥伴、態度、流暢度等。
  • 小規模服務贏得一片天下: 傳統來說,擁有更加完善的物流系統公司,能提供更完善的外送服務,然而,在2021年,中小規模的企業更可能發展出他們自己的物流系統,期許個人化、獨特性的消費者,也會更可能偏向中小規模的購買選擇。例如,當App與外送時間追蹤等技術普及,許多餐廳們也偏向開發自己的外送與外帶App,不僅更接近自己的顧客、也能更加掌握食物從製作到送到顧客口中的時間與品質。
  • 自動外送等新興科技需求增加: 無人機、自動駕駛車輛等新興科技作為外送載具的市場,會繼續發展,但礙於科技完成度挑戰、政府法規等障礙,要真正實現自動外送的時機,尚未到來;然而,創新的外送方式仍會繼續出現,如社區的儲存箱取代家戶外送、裝有溫度感應器的連線智慧外送盒等,依照食物種類、範圍等條件,只要找到最適合自己的外送方式,就能同時滿足業主與消費者。

2021年,食物外送的總量預計會持續增加,畢竟,當消費者已經習慣每週點2次食物外送,當服務方利用一點心理因素與行銷方案,他們一週點3次、4次等可能性也隨之增加。而當外送的市場愈來愈大,如雲端廚房、餐廳顧客忠誠方案等,也會繼續發展,讓這個市場愈來愈朝向數據個人化、獨特化、體驗至上的方向發展。

本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:郭昱彣

往下滑看下一篇文章
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓