回收餐盒風潮興起!2021年外送市場3大創新趨勢是什麼?
回收餐盒風潮興起!2021年外送市場3大創新趨勢是什麼?

2020年在新冠肺炎疫情刺激之下,讓原本較為小眾的外送服務,成為許多人日常生活不可分割的一部分,特別是在歐美國家。而隨著這個消費習慣的扎根,外界預期,即使疫情過後,外送市場仍會持續活躍。

不過,點過食物外送的你,是否曾注意到,在每筆訂單交易下,那些累積起來的一次性容器正在製造大量的塑膠製包裝?換句話說,食物外送這項新興的商業模式已然成為新式的垃圾製造幫手。以美國來說,食物與包裝垃圾就佔了這個國家總體垃圾量的45%,將食物外帶成習慣的台灣,這個數字或許也相差不遠。

如果現在要打造一個減少食物包裝的食物外送服務,你會怎麼做?

FOOD DELIVERY
圖/ shutterstock

以回收桶回收、清潔可重複使用餐盒

位於美國加州舊金山的Dispatch Goods,試圖打造可重複使用的金屬製外送容器,其與位於舊金山辦公大樓附近的餐廳合作,讓商家以這些容器包裝外送食品;而這些每日叫外送午餐的消費者們,則可在食用完餐點後直接將餐盒丟進Dispatch Goods在每層樓設立的回收桶中。Dispatch Goods則會每日搜集、清洗這些餐盒,再發回餐廳夥伴們重複使用。

這樣的餐盒回收系統本來運作得不錯,但在疫情爆發、大多數員工開始在家上班後,Dispatch Goods被迫轉變。

現在,Dispatch Goods直接與Door Dash、Uber Eats等外送App合作,當消費者在結帳時選定「可回收餐盒」選項時,得支付小額額外費用來使用回收餐盒,用餐完畢後,消費者可將餐盒裝到可回收袋子中,再放到家門外。Dispatch Goods 的雇員將會巡視城市各街區,回收並清理餐盒,就跟街坊回收垃圾一樣的概念。

Dispatch Goods的出發概念雖然良好,但是回收食物容器的模式,仍然相當浪費人力與時間,而位於紐約市的DeliverZero則設計出一套更加方便的回收機制。

延伸閱讀:綠能愈來愈夯,「儲能商機」會大爆發嗎?

利用外送員串接顧客與餐廳

DeliverZero秉持著與Dispatch Goods相同的理念,但他們的系統方法與Dispatch Goods不同。

與其尋求第三方外送App的合作,DeliverZero直接成立了自己的食物外送平台,服務一樣直覺簡單,但平台上所有的餐點都會被裝進其自製的可回收餐盒內外送。DeliverZero聲稱,這些塑膠製的外送盒將在使用超過1千次後才會被回收丟棄。

Instagram-DeliverZero
圖/ Instagram/DeliverZero

DeliverZero不會向用戶索取餐盒使用費,其設計出一套更加便利的回收機制:當消費者用餐完畢後,可在下次訂購DeliverZero點餐時,將空的餐盒還給外送員,這些受過訓練的外送員,則會將使用過的餐盒轉交給DeliverZero的餐廳夥伴,讓他們能夠清潔並供下筆訂單使用。

因為外送員無論如何都會到訪消費者與餐廳,使其作為轉交回收餐盒的中介,再合適不過,可在不增加額外處理流程的前提下,成功回收餐盒。

雖然不索取餐盒使用費,但每個用戶下訂單、用餐完後,都有6個星期的時間來遞回餐盒,除了遞給外送員以外,也可以直接送到DeliverZero餐廳夥伴手上,若其縣內消費者沒有繳回餐盒,DeliverZero將會依每個餐盒額外索取3.25美元(約100元台幣)的費用。另外,DeliverZero不會向餐廳額外索取餐盒使用費,而是依消費者在平台點的金額大小,收取交易費用。

自2019年底成立至今,DeliverZero的餐廳夥伴從5家擴展到超過100家。並預計繼續將服務擴展到荷蘭的阿姆斯特丹,以及美國第三大城市芝加哥。

DeliverZero founders Adam Farbiarz, Lauren Sweeney
圖/ DeliverZero官網

DeliverZero共同創辦人Adam Farbiar表示,起初他們認為這是個只有少部分人關心的利基市場,但他們的成功已經證明事實並非如此,「這是一個全球性問題,即使是普通消費者也會意識到,一次性的包裝盒只被使用40分鐘就被丟進垃圾桶,一點也不合理。」

延伸閱讀:減碳不是禁售燃油車這麼簡單!豐田汽車社長無懼特斯拉:全球有1億台TOYOTA奔馳

2021更多外送趨勢!

圖3-Yandex在俄羅斯合併Uber-Eats服務,發展餐飲外送服務Yandex.Eats。圖片來
圖/ Yandex官網

在新的一年,隨著食物外送成為日常,食物包裝以及服務附帶的垃圾量,會持續成為市場討論與創新的重點之一。除此之外,2021年的食物外送市場還有更多不該錯過的趨勢與發展:

  • 消費者期許更好的服務體驗: 食物外送不再是初步起家的市場範疇,發展至今,大多數消費者也已經體驗過這項服務,不免會開始與其他更成熟的服務比較,甚至也會期許外送服務提供更佳的服務品質。舉例來說,快速、餐廳夥伴、態度、流暢度等。
  • 小規模服務贏得一片天下: 傳統來說,擁有更加完善的物流系統公司,能提供更完善的外送服務,然而,在2021年,中小規模的企業更可能發展出他們自己的物流系統,期許個人化、獨特性的消費者,也會更可能偏向中小規模的購買選擇。例如,當App與外送時間追蹤等技術普及,許多餐廳們也偏向開發自己的外送與外帶App,不僅更接近自己的顧客、也能更加掌握食物從製作到送到顧客口中的時間與品質。
  • 自動外送等新興科技需求增加: 無人機、自動駕駛車輛等新興科技作為外送載具的市場,會繼續發展,但礙於科技完成度挑戰、政府法規等障礙,要真正實現自動外送的時機,尚未到來;然而,創新的外送方式仍會繼續出現,如社區的儲存箱取代家戶外送、裝有溫度感應器的連線智慧外送盒等,依照食物種類、範圍等條件,只要找到最適合自己的外送方式,就能同時滿足業主與消費者。

2021年,食物外送的總量預計會持續增加,畢竟,當消費者已經習慣每週點2次食物外送,當服務方利用一點心理因素與行銷方案,他們一週點3次、4次等可能性也隨之增加。而當外送的市場愈來愈大,如雲端廚房、餐廳顧客忠誠方案等,也會繼續發展,讓這個市場愈來愈朝向數據個人化、獨特化、體驗至上的方向發展。

本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:郭昱彣

往下滑看下一篇文章
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

AWS-2.png
新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

AWS-3
MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

AWS-4.png
圖/ MOOIMOM
AWS-5.png
產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

AWS-6.jpg
大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

AWS-7.jpg
大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

AWS-8
特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

AWS-9
結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

想要挑戰跨境,讓更多人認識你的產品嗎?
立即報名 Taiwan Select Day

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓