【張鐵志專欄】拜登上任後,川普主義會留下來嗎?
【張鐵志專欄】拜登上任後,川普主義會留下來嗎?

川普(Donald Trump)是這個網路時代的粗魯狂人,體現出社群媒體最深沉的惡:他的上台讓「後真相時代」成為關鍵字,他的任內讓極右翼媒體力量更強大,讓謠言更蔓延。

那些衝進國會的暴徒或許並非本質上有多壞,而是和主流社會活在不一樣的世界:因為他們相信選舉被操弄了,即使那不是真的。

當川普下台之後,川普主義(Trumpism)會延續下去影響美國政治嗎?

每個人對川普主義定義不同,但可以說一種比較誇大性的民粹主義:包括強烈的排外本土主義、反政治正確,反智而情緒性的動員。

其實,川普主義的出現並不是歷史的突變,而是代表美國的病徵,或者這整個時代的病徵。

美國America
圖/ pexels

全球化副作用、憤怒的社會底層,滋養川普主義發展

首先,正如美國知名保守派評論家凱根(Robert Kagan)早在2016年川普首度上任美國總統時就撰文說,川普是共和黨自己創造出來的科學怪人(Frankenstein's Monster):「難道不是共和黨過去瘋狂的『阻礙主義』(obstructionism)……教導了共和黨選民所謂政府、制度、政治傳統、政治領袖和政黨自己,都是可以被拋棄、忽視、侮辱和嘲笑的嗎?」

亦即是共和黨長期操弄草根選民的憤怒、放縱最極端的言論,加上這個黨從60年代以後,就愈來愈以「動員白人的不滿」為社會基礎,尤其是2008年歐巴馬上台後更是如此。這是川普崛起的土壤之一。

2011年出現的茶黨運動(Tea Party movement),是川普現象的重要先驅。茶黨的訴求是對聯邦政府的極端不信任,要求削減教育部預算、國土安全部(DHS)的開支。

Tea Party movement
2011年出現的茶黨運動(Tea Party movement),訴求對聯邦政府的極端不信任,要求削減教育部預算、國土安全部(DHS)的開支,也埋下川普主義的種子。
圖/ 紐約時報

但是哈佛大學教授斯妲柯波(Theda Skocpol) 和威廉森(Vanessa Williamson)的論文就指出,茶黨的重要基礎是對歐巴馬的「仇恨」(hatred),因為歐巴馬代表其反對的一切東西:黑人、自由派和推動全民醫保讓少數族裔不勞而收穫,所以極右派更能動員那些白人選民的恐懼與焦慮。

這正是川普主義的基礎之二:世界愈來愈不平等,加上全球化、自動化、還有2008年的金融風暴,美國夢早已崩塌為黑色笑話,大批白人勞動階級陷入生活困境。還有多元文化的主流化,從移民到同志平權,讓生活在比較封閉的鄉村,或者教育程度相對低的選民,短期間很難接受。

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茶黨的重要基礎是對歐巴馬的「仇恨」(hatred),因為歐巴馬代表其反對的一切東西:黑人、自由派和推動全民醫保讓少數族裔不勞而收穫。
圖/ Shutterstock

美國民主的翻轉與危機

一如我在上次專欄所指出的,社會菁英們不但在經濟位置上和大眾對立,且會瞧不起所謂的大眾或輸家,當後者不能接受新的進步價值時,會被菁英們鄙視,共和黨如此,民主黨更是如此。

於是出現一種「鄉村的憎恨政治」:他們認為沒有得到應有的政治權力,因為沒有人傾聽其心聲;他們認為資源都集中在城市,而沒有得到該有的經濟資源;他們更沒有得到該有的尊重,菁英們不了解他們想什麼。

簡言之,藍領白人充滿憤怒與焦慮,他們不信任華盛頓菁英,並認為外來移民和中國搶走了他們的工作。

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社會菁英的對立方認為自己沒有得到應有的政治權力,因為沒有人傾聽其心聲;他們認為資源都集中在城市,而沒有得到該有的經濟資源。
圖/ Life Matters from Pexels

他們看到白人漸漸不再是這個國家的多數,2008年又是一個黑人自由派當選總統。這是一個他們感到日益陌生的美國,他們覺得是自己土地上的異鄉人。

這是川普出現的關鍵因素,他看到了有許多選民感到自身被體制遺忘或者拋棄,因此用最粗俗與情緒的語言說出他們的心聲:「讓美國再次偉大(Make America Great Again)」、反對移民、痛批「政治正確」(political correct)、敵視中國。也因此鄉村白人比起之前投票率更加大幅地上升。

張鐵志
川普下台了,但是隨著川普崛起的矛盾根源都還在——政經不平等、擋不住的自動化、菁英的驕傲等等,撕裂美國的社會對立難以根除。

可以說,川普承繼且放大了共和黨中的偏執、保守與反智,卻同時翻轉了共和黨的政策路線與社會基礎,讓共和黨貼近社會基礎及更多勞工選民(川普也不像其他共和黨人積極談小政府、預算平衡,或自由貿易),而民主黨卻更像是都會菁英的政黨。這是美國政黨版圖的大逆轉。

川普下台了,但是隨著川普崛起的矛盾根源都還在—— 社會不平等、科技與自動化的持續進展、菁英的驕傲等等。

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川普承繼且放大了共和黨中的偏執與保守,讓共和黨貼近社會基礎及更多勞工選民。
圖/ Hyejin Kang via shutterstock

尤其川普在任期間不但沒有解決問題,反而是更加惡化那些焦慮與不滿,而網路帶來的平行世界也更擴大了。

所以才會有大批川普支持者衝擊國會,他們甚至已經不信任整個民主體制了。

川普離開白宮、與第46任美國總統大位失之交臂後,只會讓他的支持者覺得社會繼續不公,對現在體制更疏離。
這是美國民主的危機。

本文出自[數位時代321期2月號《2021數位行銷快攻略》]【張鐵志專欄】1

責任編輯:郭昱彣、張庭銉

關鍵字: #川普
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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