聯電隨時準備併購?晶圓廠能大戰開打,旺宏總座:得產能者可得天下
聯電隨時準備併購?晶圓廠能大戰開打,旺宏總座:得產能者可得天下

自2020年下半年開始,8吋晶圓廠產能吃緊這件事情,就早已不是新聞,但礙於8吋晶圓廠的產能近年沒有被擴充,加之車用市場的回溫、相關應用需求量大增,對產能供給端而言可說是「樂不可支」,漲價消息甚囂塵上,但對於需求端來說真的是「雪上加霜」。

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為了車用電子產能稀缺的狀況,台積電也特別發聲明表示,將重新調配產能、增加車用晶片。
圖/ Ascannio via shutterstock

就為了這晶圓代工產能一事,德國經濟部長更是致函給我國政府請求協助,希望能舒緩車用電子的需求,這樣的層級已經不是企業端的商業行為,而是國與國之間的對話。對此,經濟部長王美花也緊急召開會議,與包括台積電、聯電、力積電及世界先進等晶圓代工業者商討,如何解決當前車用晶片缺貨的問題。

聯電:8吋產能吃緊,不排除透過非有機成長一途

聯電作為被政府「徵召」的一員,在昨(27)日的法說會上也明確表示,第四季產能利用率為99%,受惠於終端市場,尤以消費性產品和與電腦相關的應用,如WiFi、數位電視、微控制器、及電源管理IC等的強勁需求所致,這也讓聯電2020年全年獲利年增2倍,稅後純益(EPS)為2.42元、創下近20年新高,預期今年第一季更是火力全開、產能利用率達100%。

聯電總經理 王石
王石表示,隨著市場對於產能的強勁需求,透過非有機成長(inorganic growth)一途勢在必行
圖/ 簡永昌攝影

同時聯電今年的資本支出也創下史上新高、為15億美元(約合450億新台幣),其中8吋佔15%,12吋佔85%,主要擴充28奈米製程,預期今年相關產能將成長20%,其中有部分是從40奈米轉移所致。聯電共同總經理王石不諱言表示,因為產能擴增有限,因此全年產能將成長3%,其中8吋成長1%,12吋成長5%,

而外傳聯電有意出手併購旺宏即將關閉的6吋晶圓代工廠一事,王石在法說會上指出,隨著市場對於產能的強勁需求,透過非有機成長(inorganic growth)一途勢在必行,只要是能提升客戶跟股東權益的決策,對於任何機會都抱持著開放的態度。

旺宏:出售6吋晶圓廠是目前的選項之一

另一方面,目前手握一座6吋晶圓廠並準備關閉的旺宏,反倒成了市場的「搶手貨」。

作為主以提供記憶體解決方案的旺宏,晶圓代工反而不是旺宏業務的主力項目,旺宏電子總經理盧志遠明確表示,每一片記憶體的晶圓所得到的毛利跟利潤,其實不比輸給晶圓代工。目前6吋廠每月營收貢獻約1億多新台幣、全年貢獻營收不到20億新台幣,因此會在今年3-4月的時候結束掉,「出售是我們目前其中一個選項,」盧志遠說。

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旺宏規劃在3-4月的時後結束目前6吋廠晶圓代工廠的運作,盧志遠表示其實每一片記憶體的晶圓所得到的毛利跟利潤,並不比輸給晶圓代工,將專心於記憶體業務。
圖/ Shutterstock

攤開旺宏的營收項目確實也能發現,2020全年NOR型快閃記憶體佔整體營收42%、YoY 7%,ROM唯讀記憶體則以41%緊追在後、YoY 20%,止於NAND型快閃記憶體則是10%、YoY 9%,而FBG(晶圓業務)則僅佔7%、YoY 27%,確實晶圓代工這塊在營收占比上,不是旺宏的主要來源。而盧志遠也分析到,今年ROM唯讀記憶體會在遊戲客戶的驅動下有好的表現,而NOR型快閃記憶體則受惠於汽車、工規的需求強近,也會是個好表現的一年。

疫情打亂,遠距應用填滿空缺造成車用電子產能荒

對於目前全球因為搶產能早成缺貨而漲價的現象,盧志遠也不諱言,若是因封測產能吃緊而有價格調整的動作,旺宏將本求利,在可容忍的前提下還能維持,但若是撐不住了也會主動跟客戶討論,「此時正是有產能者得天下的時候,」盧志遠說,無形中也反映了作為供應產能的一方,在此時此刻是手握話語權的主動方。

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面對車用電子奇缺一事,盧志遠表示肇因於疫情打亂了原有的步調,當車用電子砍單,遠距、遊戲等應用需求補上,在沒有額外產能可以負荷的前提下,導致車用電子找不到產能。
圖/ shutterstock

盧志遠也以目前記憶體喊漲的現象,對照2017年的情況做一個說明,表示這是完全不同的因素驅動。2017年的漲價是來自於傳統的循環(Cycle),因為價格好、產品缺貨然後增加產能,接著因為產能過剩造成價格下跌,但這一回不同,肇因於2020年新冠肺炎對全球的衝擊,有些產業因此砍單、像是車用電子,但是疫情也驅動了一些創新的應用,包括相關的遠距商機、遊戲(gaming)產業,導致空出來的產能不只是立即被遞補、更因為需求來得又快又急,造成供不應求,「現在車用電子要回頭跟人家要產能真的很困難,」更何況面對許久沒有擴增產能的8吋廠,要為了當前的難題來大興土木,「那起碼是1年半到2年的時間。」

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #聯電
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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