還沒收到紅包先收罰單!胡亦嘉被金管會停職一年,將對黃天牧提出彈劾
還沒收到紅包先收罰單!胡亦嘉被金管會停職一年,將對黃天牧提出彈劾

街口執行長胡亦嘉最近才剛傳出喜事,跟女友莊郁琳順利求婚成功,不過就在今(4)天,因為街口辦理貸款內控有疏失,除了遭到金管會停止執行董事職務1年,以及街口電支罰鍰180萬元,還沒收到紅包,先收到大紅單。

將胡亦嘉停職一年,金管會:街口內控失靈

這次胡亦嘉之所以被停職又罰錢,是因為街口電支從2018年2月4日開業後,向街口金科(街口支付母公司)貸款20次,合計7.75億元的款項,金管會表示,過程都是由胡亦嘉一個人決定,都沒有按照依內部控制制度辦理。

其中的12次資金貸與案件(2018年2月9日至2019年5月9日間),是街口電支依照胡亦嘉的口頭指示,藉由網路銀行,把錢轉給街口金科公司;另外8次,是街口電支貸給街口(2019年10月24日至2020年1月31日間),經調查也都沒有按照相關程序辦理。

金管會指出,街口電支在2019年4月29日,辦理增資3億元後,之後在2019年5月9日,貸與街口金科公司3.4億元,借款金額累計達4.14億元。

之後,又在2019年10月18日,及2019年12月31日,在街口支付內部會議中,決議貸與街口金科1.6億元及1.32億元,貸與金額各達該公司前期財報淨值之53%,已超逾資金貸與程序所規定之資金貸與總額限制,嚴重影響公司財務健全。

金管會認為,胡亦嘉身為街口電支、街口金科兩家公司的董事長,上述的作法,形同將一筆資金供兩家公司使用。認為胡亦嘉架空董事會監督功能、無視金融監理,公司內控嚴重出問題。

基於上述理由,金管會認定街口支付辦理資金借貸給街口金科有缺失,做出對街口支付罰鍰180萬元,以及停止胡亦嘉董事長嘉職務1年的處分。

不滿金管會處分,胡亦嘉:將向監察委員對黃天牧提彈劾

針對金管會的處分,胡亦嘉透過聲明回應:「對於金管會的處分絕不接受。」

業者解釋,街口在2017年11月董事會,已授權胡亦嘉董事長,可核決母子公司款項借貸,原因是:「街口金融科技為百分之百持有街口電子支付之母公司,兩者間資金往來單純,未涉及其他人的權益,且所有借貸都早已還款,胡亦嘉董事長是依照董事會決議,及授權而就街口電子支付與母公司間之款項借貸進行核決。」認為並無任何缺失,更無損任何人的權益。

街口進一步提出質疑,在2019年2月,金管會金融檢查時,對於街口電子支付同樣母子公司借貸,並未有任何糾正及懲處,「為何卻在兩年後做出如此嚴重的裁罰,此裁罰明顯荒謬不公。」

胡亦嘉認為,金管會明顯以極度濫權的手段,對街口做不公平的對待,痛批:「明顯是對人不對事,已喪失主管機關最基本的原則,違背台灣法治精神,已不配再做為權力無限的主管機關,」胡亦嘉最後表示,街口將向監察委員對黃天牧提出彈劾,對於金管會對街口造成的任何損害,將立即提起民事與刑事訴訟。

責任編輯:錢玉紘

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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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