晶片荒引發蝴蝶效應!德州暴雪「雪上加霜」,美國如何挽救晶片龍頭地位?
晶片荒引發蝴蝶效應!德州暴雪「雪上加霜」,美國如何挽救晶片龍頭地位?

一場大雪,讓原本就已吃緊的全球晶片產業雪上加霜。

美國時間2月16日,受冬季暴風雪影響,美國德州遭遇大面積的電力故障,導致大規模的停電、供電癱瘓。為在最大程度上減少電力需求,德州政府已要求當地公司、企業減少營運。德州首府奧斯汀能源供應商要求大型製造企業在氣候惡劣的情況下關閉營運,以優先保障居民和醫療產業的用電。

過去一周,美國遭遇歷史性的冬季風暴,低溫嚴寒破紀錄,數十人因此喪生。 其中,以德州電網中斷尤為嚴重,數百萬家庭面臨停電。受此影響,位於德州的數個半導體製造商,也紛紛暫停營運。

美國暴風雪
圖/ 極客公園

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三星暫時關閉位於奧斯汀的兩家半導體製造工廠,且沒有進一步恢復生產的時程表。據花旗銀行的數據顯示,奧斯汀工廠佔三星總產能約28%,是三星半導體的製造中心。因當地人才和低稅收政策,三星正考慮著一項170億美元的計劃,以擴大其在德州的半導體製造業務。

不只是三星,汽車晶片主要供應商恩智浦和英飛淩,於2月16日、17日先後關閉或縮減位於奧斯汀的工廠業務。2020年Q4汽車銷售業務占恩智浦總營收約一半的比例,截至2019年,恩智浦奧斯汀工廠占公司總產能的30%。英飛淩則生產儲存晶片,對汽車和工業產業至關重要,2019年該業務佔總營收的5%。

此外,德州還有晶片代工上游公司應用材料、射頻巨頭Qorvo、德州儀器、Flex等半導體巨頭,影響是顯而易見的。

晶片製造企業通常需要24小時不間斷的營運,由於規模和複雜性,即便是短時間內的暫停也將造成數百萬美元的損失。儘管美國晶片製造規模遜於臺灣、韓國,但在晶片短缺的關鍵期之下,也加速惡化了全球晶片的供應狀況。

全球為何掀起晶片短缺潮?

一位產業相關人員表示,「目前,整體晶圓廠的產能非常吃緊,還包括晶片的封測產能。傳導到下游,功率器件、MCU(微控制器)等供應都很緊張。」

根據媒體報導,晶圓緊缺導致「骨牌效應」,覆銅板等原材料、PCB(電子元件的支撐體)、封測、晶片都面臨漲價,中國製的晶片也受到波及,導致供應緊缺、漲價。

全球晶片的短缺,是從汽車產業開啟序幕。

2020年12月,全球汽車晶片告急,眾多汽車品牌的生產進度受到影響。奧迪、福斯、福特、戴姆勒、豐田、飛雅特克萊斯勒等汽車廠商減產、推遲部分產線的生產,甚至出現停工。1月底,特斯拉的財報揭露,晶片短缺造成特斯拉部分車型的生產困難。

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圖/ Audi

延伸閱讀:奧迪、福斯產線被迫暫停!車用晶片缺貨至少半年,重創德國經濟

IHS數據預測,晶片短缺將造成全球2021年前三季的汽車生產將減少70萬輛。如今,晶片短缺潮已從汽車生產逐漸撲向智慧型手機在內的其他電子產品。

全球最大手機晶片供應商高通CEO艾蒙在先前的電話會議上表示,高通晶片恐怕無法滿足產業的需求,PC、汽車等聯網晶片的訂單暴漲,半導體晶片的短缺已成為常態。

全球晶片荒的背後,牽涉到多重因素的交織影響。

意法半導體、恩智浦等半導體廠商的原材料短缺,造成博世等一級供應商內建模組ESP(電子穩定程式)和ECU(引擎控制單元)等生產進度受限,最終蔓延至整個汽車產業鏈。

更重要的是,疫情和經貿的大環境因素。

「疫情推升全球對電子產品的需求激增,廠商們對後疫情需求的預測採保守態度。此外,經貿環境扭曲了整個供應鏈。美國先前的禁令引發華為大量備貨,對整個晶片產業鏈而言,延續的時間很長。而其他廠商為了填補華為的空缺,也需要大量備貨。」相關產業的研究人員這般表示。

疫情蔓延期間,企業員工在家辦公、學生使用線上學習,PC、平板等電子設備以及伺服器的銷量激增,例如蘋果iPad和Mac的銷量、英偉達伺服器的營收均創下歷史記錄。

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圖/ Apple

延伸閱讀:蘋果單季營收破千億美元創新高!iPhone 12在中國熱銷扳回一城,有這兩大關鍵點

此外,華為高階晶片的生產受限,手機業務遭遇困境。OPPO、vivo、小米、三星、蘋果等手機廠商,也緊急備貨以防萬一。與此同時,手機廠商們擴大產能、提高手機出貨量,以搶攻市佔率。

在綜合因素的影響之下,導致晶片產業的需求激增,已達運轉的最大負荷卻沒有備用產能,且造成汽車、手機產業的交付受到嚴重影響,可能還會引發更深層的「蝴蝶效應」。

汽車、手機遭遇產業「黑天鵝」

一位手機產業人士透露,「從去年下半年開始,無論是4G還是5G晶片,都面臨缺貨。由於通用配件緊缺,導致手機低階晶片更加緊缺。汽車晶片工藝較老,缺貨程度也相當嚴重。」該手機產業人士進一步表示,晶片短缺對手機廠商整體的戰略佈局有一定影響。

根據媒體報導,產業目前進入5G手機的階段,從去年下半年開始,5G晶片、5G手機價格下探。但受到疫情及晶片荒的影響,5G手機的發佈遭推遲,佈局未達到市場的預期,5G手機滲透率不足。換句話說,晶片廠商、手機廠商產品線的豐富度,中低階產品的時程都受到波及。

產業地震還在繼續。

根據彭博社2月11日的報導,英特爾、高通、AMD等晶片廠商組成的半導體產業協會致信拜登政府,要求美國政府透過補助金、稅收抵免等方式,為美國半導體產業提供資金,並支援晶片的國內代工,以維持美國晶片代工業的優勢地位。

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圖/ Shutterstock

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信中也提及,「包括AI人工智慧、5G、6G和量子計算在內的未來技術,美國在全球角力之中處於危險位置。」同時,中國、歐盟對晶片產業的激勵政策,也將為美國晶片產業帶來不利影響,美國政客擔憂美國的關鍵技能喪失優勢。

根據相關數據顯示,美國晶片代工的比例已從1990年的37%下降至12%。未來十年,在美國設立工廠的成本將比臺灣、韓國、新加坡高出30%,在中國建廠則便宜50%。建造一個大型晶片廠需要200億美元,遠遠超過一座航空母艦或核電站,各國政府的激勵措施使得建廠成本至少減少130億美元。

相比之下,美國晶片的激勵政策由州政府提供,與國家層面的激勵機制並不能相提並論。過去三十年,美國半導體產業的製造產能落後。一位來自德州的共和黨參議員表示,「美國半導體的製造產業穩步下降,新冠肺炎大流行則清楚地表明我們的供應鏈有多麼脆弱。」

拜登政府上任後,或許將延續川普的政策,繼續幫助台積電、三星在美國建設工廠。

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圖/ 維基百科

延伸閱讀:抗衡台積電先進製程!三星將於美國擴大晶片廠代工產能

一位手機產業人員表示,「美國需要設立更多高階晶片的代工廠,延續其晶片龍頭的地位。從製造企業的角度來看,廠商不願意把雞蛋放在同一個籃子裡,但晶片產業需要長期的投入才可能會有一些具體的投資報酬率。」

本文授權轉載自:極客公園
責任編輯:文潔琳

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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