高通表明反對Nvidia、arm結親!籲政府補貼、不排除下單英特爾,半導體晶片業者自救超忙
高通表明反對Nvidia、arm結親!籲政府補貼、不排除下單英特爾,半導體晶片業者自救超忙

晶片產能吃緊、科技貿易戰持續開打,半導體業忙於自救。

手機處理器大廠高通(Qualcomm)12日向美國聯邦貿易委員會(FTC)、歐盟委員會、英國競爭和市場管理局以及中國國家市場監管總局等各國監管機構,對史上最大併購案:輝達(Nvidia)併購英國晶片授權業者arm提出反對。

延伸閱讀:半導體史上最大收購案!Nvidia砸1.1兆從軟銀手中買下Arm,背後打什麼算盤?

另一邊,英特爾(Intel)、超微(AMD)、高通、美光(Micron)所組成的半導體產業協會(Semiconductor Industry Association)則在呼籲拜登政府應該對半導體業者提出稅務激勵及補貼,提振美國半導體能力,提出遊說的時空背景正值全球汽車業晶片缺貨,且遊戲機也因晶片缺貨供應不足。

印度也是跟著美中貿易戰腳步宣布禁用華為設備的國家之一
華為在拜登上台後正式提出解除禁令申請,但美國業者認為禁令讓華為佔據的晶圓廠產能釋放,是好事。
圖/ INSIDE

華為2月10日向美國提出解除禁令申請,不過高通隨即公開重申立場,表示限制華為禁令有助於緩解全球晶片緊繃,促使華為佔據的晶圓產能釋放,雖然這不能很快實現,畢竟新晶片導入晶圓廠要設計時間,他預期車用半導體及家庭電腦網通需求下半年就會緩解,高通面對晶片產能吃緊,若英特爾願意開放接單,高通也不排除下單英特爾工廠代工。

NVIDIA併購arm恐成巨頭,科技圈的夢魘

2020年底輝達計畫以400億美元收購arm打造人工智慧時代最頂尖的運算公司,這個行動提出後,引發半導體圈震撼,除金額規模極大,arm是晶片專利授權商,在過去股東是軟銀,如今若易主為輝達,arm的客戶群害怕因與輝達有業務競爭關係,遭到停止授權,產生不公平競爭可能,儘管輝達一直聲明不會干預arm的開放授權立場,企圖消除此這個疑慮。

高通
高通對歐盟在內各國監理機關提出反對NVIDIA收購arm的意見,期望保持arm中立授權立場。
圖/ 達豐公關

高通提出的反對意見,指擔心輝達會限制其他晶片製造商使用arm的知識產權,Arm的晶片架構已在全球95%的智能手機中使用,嵌入式物聯網世界市占率也同樣極高,Arm的晶片授權客戶高達500多家。

業者評論,高通提出的異議根結於公平競爭性,不管是任何晶片商,可以向arm取得授權打造基於arm架構的處理器,對arm而言,盡可能開放任何人使用是其動機,並藉此取得使用權利金,arm跟授權方長期建立信任關係,授權方也會反饋設計建議,促使arm開發下一代更好的產品,但此默契在Nvidia買下後出現未知數。

全球反對四起,反壟斷聲浪仍未消

外媒報導,美國FTC已經對NVIDIA收購arm此展開第二階段調查,而傳言Google跟微軟(Microsoft)也有反壟斷意見,希望交易終止。在此之前,arm所設立註冊的國家為英國,當地監管機構也進行調查中,晶片業者也紛紛提出反對;中國晶片業者也對政府提出反對意見,擔心arm被美國買走將使授權遭遇限制。

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英特爾新任執行長Pat Gelsinger將於2月15日上任,高通立馬表態若英特爾考慮釋出晶圓廠產能接受委外代工,高通會下單。
圖/ VMWare

英特爾為首組織的半導體產業協會(Semiconductor Industry Association)是成立於華盛頓州的遊說組織,先前也呼籲政府給予半導體產業370億美元協助,藉此增強半導體業競爭力。

在美國意識到產業鏈完整度至關重要後,台積電跟三星已經先後宣佈將赴美設晶圓廠,分別於亞利桑那州及德克薩斯州,預計2023~2024年量產。(延伸閱讀:台積電美國12吋晶圓廠動起來!宣佈亞利桑那州子公司資本額千億元)

而arm最大股東軟銀,剛公佈最新財報,2020年4~12月獲利年增5.4倍,創歷年同期新高,似乎正走出先前大虧陰霾,社長孫正義強調,未來每一年期望推動20家投資的新創上市,arm的出售也有信心將審查通過,因此沒有B計畫。孫正義甚至口出驚人透露,跟阿里巴巴創辦人馬雲過去三個月仍持續有聯絡。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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