3檔以太幣ETF加拿大掛牌，再創全球首例！首個比特幣ETF規模達11億美元|數位時代 BusinessNext

3檔以太幣ETF加拿大掛牌，再創全球首例！首個比特幣ETF規模達11億美元

全球第一檔比特幣ETF日前於加拿大正式掛牌！上市首日成交量近1,000萬股，立刻躋身10大活躍ETF的行列，彰顯出投資人對虛擬貨幣的瘋狂程度。

編按（4月20更新）：

加拿大上週又通過3檔以太幣ETF，是全球獨創，分別為Purpose Ether ETF(股票代號ETHH)、CI Galaxy Ethereum ETF(股票代號ETHX)和Evolve Ether ETF(股票代號ETHR)，三檔EFT預計會在當地時間20日，於多倫多證交所掛牌，讓投資人能參與加密貨幣熱潮

而在今年2月底掛牌的「Purpose Bitcoin ETF」，目前資產規模已達14億加元(約11億美元)，

北美第一檔比特幣ETF週四（2月18日）於加拿大正式掛牌交易，甫一上市即吸引大量資金湧入，顯示就算比特幣已飆至5萬多美元（約超過台幣139萬元）的新天價，投資人對虛擬貨幣的瘋狂程度依舊不減。

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根據英國金融時報、Zero Hedge等外電報導，多倫多證券交易所集團（TMX Group）的資料顯示，上述比特幣ETF「Purpose Bitcoin ETF」（交易代碼為BTCC）掛牌首日的成交量就接近1,000萬股，一舉擠入多倫多證券交易所當日前10大交易最活絡的ETF。

這檔ETF是由加拿大資產管理公司Purpose Investments發行。根據新聞稿，BTCC直接投資「實體/數位比特幣」，並將比特幣離線存放在美國虛幣創投機構雙子信託公司（Gemini Trust Company），可讓投資者在不直接持有比特幣的情況下增加曝險度。BTCC提供加幣、美元計價，主要透過TradeBlock XBX指數追蹤比特幣美元報價。

購買比特幣的過程繁瑣，還伴隨遭駭客竊取、或是遺失電子金鑰的風險。對投資者來說，購買Grayscale比特幣信託基金（Grayscale Bitcoin Trust，GBTC）是熱門選項，這款信託基金在美國櫃檯市場交易，受到的規管較少。

Grayscale執行長Barry Silbert 1月1日曾透過Twitter表示，截至2020年底為止，旗下各款加密貨幣基金管理的資產總值（AUM）已突破200億美元，遠多於一年之前的20億美元。他希望2021年AUM可以再次成長10倍。

Purpose投資長Greg Taylor指出，Grayscale基金的成功是一大警鐘，顯示散戶、機構投資者有多麼想將比特幣加進投資組合。

美國或許不久後也會推出比特幣ETF。目前已有數家機構提出申請書，當中包括VanEck Associates Corp.及Bitwise Asset Management。不過，美國證券交易委員會因為比特幣報價震盪激烈、可能遭業界操縱等種種疑慮，至今仍未核准申請。

知名創業家馬斯克創立的電動車巨擘特斯拉，上週一（2月8日）宣布買進15億美元比特幣，引起市場矚目。

延伸閱讀：特斯拉已買進15億美元比特幣，未來還將開放比特幣購車

馬斯克18日晚間透過Twitter表示，「特斯拉的行動並非直接反應我的意見。比特幣單純只是一種流動性型式，沒有現金那麼愚蠢。買進一些比特幣，對一家標準普爾500企業來說，已經足夠冒險。」

馬斯克並澄清，「我並不是投資者，而是一名工程師。除了特斯拉之外，我甚至未曾擁有任何一檔公開上市股票。」不過，「當法定貨幣的實質利率轉負，只有蠢蛋才不會尋找替代品。比特幣幾乎跟法定貨幣一樣是狗屎。注意，關鍵字是『幾乎』。」

不過，美國財政部長葉倫18日接受CNBC專訪時警告，比特幣是一種「高度投機的資產」，近幾年來比特幣的震盪一直很劇烈。被問到比特幣是否應受到規範時，她表示，「我認為須確保比特幣不會成為非法交易工具、投資者受到保護。」

本文授權轉載自：MoneyDJ理財網
責任編輯：文潔琳、蕭閔云

如果觀察近一兩年的人才市場，會發現一個明顯的變化：Z 世代在選擇工作時，問的問題已經不一樣了。

過去，多數求職者關心的是薪資、福利與職稱；但現在，年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式：「這份工作能不能讓我持續成長？」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑？」「企業的工作方式是否跟得上科技變化？」等問題，逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變，在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告（2025 Gen Z and Millennial Survey）》中得到了印證。調查發現，高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展，74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言，工作不再只是「一份職位」，而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」：Z 世代改寫企業吸引力標準

此外，從企業近年校園徵才經驗，或與人才互動的過程中，亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出，新世代眼中理想企業的「三大標配」：第一是具備足夠的成長空間，提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會；第二是開放多元的對話氛圍，讓創新的想法能有實踐的舞台；第三則是具象的職涯影響力，求職者不再滿足於當一顆螺絲釘，更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出，Z 世代在意的已不只是工作本身，而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此，他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇，也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項，而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析，2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%，遠高於職缺聲量 26% 的增幅，顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點，正從「有沒有工作機會」，轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中，作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際，職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長，不僅反映品牌能見度的提升，亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常：網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待，企業的人才策略不能只停留在提供職缺，必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此，網銀國際從人才培育、管理共識，以及內部發展機會3個面向切入，將「成長」這件事，轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先，是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言，挑戰往往不在於工作本身，而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練，搭配定期關懷問卷與面談，主動掌握員工的適應狀況，同時提供專業課程與培訓補助，協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計，讓學習不再是額外負擔，而是自然嵌入日常工作中，也降低了職涯初期的不確定感。

其次，是透過管理共識，讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差，網銀國際導入「主管共識營」，透過系統化訓練，建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言，這不僅能減少跨部門合作的摩擦，也讓績效評估更具一致性與透明度，使職涯成長路徑更為清楚可循。

最後，是提供多元的內部發展機會，讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待，除了升遷之外，還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制，讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換，打造更具彈性的發展路徑。如此一來，職涯不再是線性前進，而是可以隨著興趣與能力持續調整方向，讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度，而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調，從主管共識營、實習雙導師制度，在制度之外，網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中，透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制，確保員工身心健康，並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解，自然就能產生幸福感，成為企業邁向永續發展的重要基石。

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景，網銀國際資深技術總監曾于修認為，求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度，而是培養持續學習的習慣，並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此，企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試，並讓職涯持續延伸的環境，正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作，企業所競爭的，也不再只是待遇條件，而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看，網銀國際所打造的，不只是工作機會，而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台，透過這樣的環境，協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人，使其在未來的職場賽道上，能夠走得更遠更寬廣。