Gogoro告前員工判決出爐，真的違反競業條款、惡意挖角？雙方交鋒一次看|數位時代 BusinessNext

Gogoro告前員工判決出爐，真的違反競業條款、惡意挖角？雙方交鋒一次看

Gogoro前主管跳槽自立門戶，並挖走大量員工，引發Gogoro陸學森出手捍衛公司權益，近期民事判決出爐，攸關競業禁止、禁止挖角條款，雙方正面交鋒。

交鋒一：離職創業違反競業條款？

Gogoro主張，林松慶自2013年5月任職於Gogoro動力系統設計研發部門，從動力系統副理升任至資深協理，掌握電動機車馬達設計的相關技術與know-how、供應鏈名單、成本價格、潛在使用客戶名單；而凃志傑為Gogoro前人力資源部門最高主管，同樣掌握員工的薪資狀態、薪資結構。且為避免同業不當競爭，兩人都與公司簽訂僱傭契約，均明定競業禁止及禁止挖角等條款，林松慶於2019年6月1日離職，當時Gogoro要求林松慶在離職2年內不得到競爭公司工作。

林松慶離職後，以岳父黃岩的名義成立湛積，擔任執行長一職，凃志傑為營運長。林松慶主張，湛積公司登記主要為資訊軟體、資料處理等服務業，主要業務為協助客戶發展機器人、無人車、無人機之動力機械系統，開發「LSC產品開發平台」提供輕型載具電動化系統解決方案，並無「電動機車馬達」項目，兩者無競爭關係存在，與Gogoro「整車製造廠」的業務方向不同。

在競業競止補償金上（指勞工在屢行競業禁止時間，補償離職後的生活所需），Gogoro指控，林松慶離職前於2019年5月底即關閉薪資轉帳帳戶，導致Gogoro無法匯5月份薪資與競業禁止補償金，同年Gogoro向新北地院提存競業禁止補償金2,850,205元。

不過，法官從一份林松慶與Gogoro對話紀錄來看，當時林松慶與Gogoro討論離職後競業禁止補償金，過程曾提出某份不詳內容的文件，要求林松慶簽署，但林當時並未同意，對於Gogoro主張雙方事後合意離職後競業禁止的補償金，法官認為難以採納。且林松慶在離職後長達2年之時間中，拋棄依其自身專業，不得在相同或近似領域創業或任職賺取工資，造成林松慶難以維持生計，顯失公平性。

針對競業禁止條款，立勤國際法律事務所主持律師黃沛聲認為，「員工本來就有創業的自由，勞基法中也規定了競業禁止條款原則無效，因此林松慶離職後另行創業完全合法。」

交鋒二：部門2/3員工離職是惡意挖角？

另一個交鋒點在禁止挖角部分，Gogoro主張在2019年10～12月期間，Gogoro動力系統部門離職比例高達2/3。Gogoro統計過去5年離職率，每年最多兩位，是首次發生這樣的大規模離職。

其中一位證人鄭宗泰指出，離開Gogoro加入湛積公司是因為跟林松慶有共同目標，
因此放棄Gogoro所有股票配發、約200-300萬估值，他指出「當初以為原告公司（Gogoro）是摩托車公司，但事實上其為能源公司，因此重點會在電池的發展，與我熟悉的動力系統技術不符，」因此在加入Gogoro的3個月就決定離開。

法官認定，離開Gogoro的20名員工，離職原因包括公司制度、薪資、職涯、家庭、人際關係等等考量因素，難以證明被告使用不當手段唆使員工離職的事實。

Gogoro回應：最高法院同意執行假處分

針對判決內容，Gogoro官方僅回應「偵查不公開原則，不便評論」，並強調在另一件民事訴訟案，最高法院同意對林松慶執行假處分，指林松慶在今年6月1日前，不得直接或間接到湛積公司任職以及惡意挖角Gogoro員工。

不過，接下來的刑事訴訟或許才是重點，關鍵在提告人是否能舉證有妨害《營業秘密法》罪，但過往鮮少有勝訴案例，唯當年台積電控告研發處前處長梁孟松洩漏營業祕密給競爭對手三星，台積電經過四年纏訟最終勝訴。

相關《營業秘密法》成立案件微乎其微，主要是許多公司未盡到合理保護措施，法院對營業秘密認定十分嚴格。這場新創圈高度關注的訴訟案，最終誰會贏，仍時間檢驗一切。

責任編輯：錢玉紘

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

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AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

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AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

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不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

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從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。