居家重訓需求熱!新創Tonal延伸歐陸戰線,台灣夥伴聯德-KY擴廠備戰
居家重訓需求熱!新創Tonal延伸歐陸戰線,台灣夥伴聯德-KY擴廠備戰
2021.02.22 | 物聯網

透過線上無息分期新創Affirm的合作,居家重量訓練新創Tonal推出每月149美元、36期付款,一套專業重訊器材就能到府安裝,開啟健身之旅,受到疫情發威激勵,各健身新創業績在2020年都大發利市,Tonal也完成第二輪1.2億美元融資。

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為降低入門門檻,Tonal與Affirm合作無息分期36期讓用戶便宜入手。
圖/ tonal官網

Tonal執行長Aly Orady表示,資金將用於開發新健身軟體功能,以及擴大供應鏈以支持強勁的市場需求,另外投入與全球頂尖智慧醫院Mayo Clinic的研究合作。而據了解,除美國市場,Tonal也計畫延伸戰線到歐洲,2020年業績交出120%成長。

健身器材超夯,爭取第二家客戶

而Tonal台灣重要合作夥伴是聯德控股-KY,受惠於2021年重要客戶擴張業務,聯德-KY也順勢爭取,幫客戶從生產機構件(重力訓練金屬類支架),到替客戶組裝出貨成品,第3季整機產品就將正式量產出貨,由於健身機整機單價更高,使2021年Tonal下的訂單量比2020年成長超過2倍。

董事長徐啟峰表示,健身客戶訂單從第2季開始放量,今年將取代手機客戶,成為聯德-KY年度最大客戶,營收占比將一口氣拉高至36%,由於營運擴大,公司也新成立聯德精密,計畫將健身器材業務獨立子公司營運。

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Tonal將進軍歐洲。
圖/ tonal官網

Tonal健身成效受運動員認可,是在疫情期間成名關鍵,不過由於整台產品單價仍被批評昂貴,2020年Tonal也跟曾為PayPal共同創辦人Max Levchin所創立的線上分期貸款平台Affirm合作,用3年分期方式降低加入門檻,並建立長期會員關係。

延伸閱讀:支付新創Affirm申請上市!「PayPal黨」創辦人如何挑戰信用卡市場?

看好健身器材商機,徐啟峰也透露,現在已經跟第二家美國健身客戶洽談訂單,送樣認證中,該客戶器材有心律檢測等功能,第一代產品找上自行車廠合作,設計較大台,聯德-KY將幫忙代工機構件,期望爭取第二代健身器材整機出貨,下半年可往有好消息。

打入陸版鴻海供應鏈,2021年業績倍增

聯德-KY是金屬沖壓及CNC(電腦控制數值)供應商,過去最大客戶來自手機群,尤其是北美最大手機品牌,聯德-KY透過供貨旗下組裝廠金屬內構件,而2020年,該美系客戶大改整中國供應生態,代工成員洗牌後,聯德-KY在2021年順利打入第二家組裝廠供應鏈,該客戶號稱陸版鴻海,今年正式加入手機組裝供應,聯德-KY獲得認證,本季開模,第2季將開始供貨手機金屬件,交貨機種也比第一家組裝客戶多,來到3款。

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中國手機供應鏈大洗牌。
圖/ 立訊官網

徐啟峰樂觀預估,2021年手機訂單在新客戶加入下,接單金額是2020年的4倍,手機類營收貢獻超過3成,與健身器材成為今年業績成長雙引擎。

而由於取得新手機客戶(組裝廠),今年業績三級跳,產能部分,聯德-KY也積極評估購廠擴充,近期正在洽談兩座昆山新廠,期望擴增沖壓及CNC產能合計60%。

而除手機及健身器材是短期營運重心,徐啟峰也透露正積極佈局汽車及「太空無線通訊」領域,汽車部分正送樣美系多家電動車客戶,期望今年有好消息。

爭取電動車客戶,燃油車零件能見度高

事實上,聯德-KY本身早已是汽車零組件供應商,但談到汽車客戶,徐啟峰苦水滿腹,他指出,昆山有一座廠本來就是生產汽車用零件,天窗機構件客戶有賓士及Audi等,另也做安全帶轉軸、座椅滑軌等,年營收穩穩在17億元左右。

徐啟峰說,汽車類營收占比2成,但利潤並不佳,主要是安全帶等規格各車通用,客戶年年來砍價,規格不常更換,所以相對來說,除非有新車款新規格量產,否則算是獲利相對平淡的業務,唯一優點是訂單能見度極高,可長達數年。

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聯德-KY也是汽車座椅滑軌的供應商。
圖/ 侯俊偉/攝影

而另一個潛力業務是「太空」,隨該美系客戶發射低軌道衛星到太空,其路面接收器開始對部分國家開放預購,該美系客戶的全球網路計畫今年將開跑,聯德-KY主要生產地面接收器圓形散熱板,今年預估出貨50萬套,2022年上看百萬套,將是長期極具潛力的業務。

法人預估,聯德-KY的2020年獲利將超過9.5元,以往年配息率推算,股息將達5元,2021年隨手機跟健身器材業務加溫,營收將挑戰70~80億元,大幅成長快3成,獲利將比去年成長。

責任編輯:蕭閔云

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。 張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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