高通執行長打滾26年即將卸任，助5G提前問世、與蘋果和解，還有哪些戰績？|數位時代 BusinessNext

在高通任職長達26年的執行長史蒂夫．莫倫科夫（Steve Mollenkopf）將於今年6月30日正式退休，之後由總裁克里斯蒂亞諾．阿蒙（Cristiano Amon）接任其職務。

首位非嫡系CEO，助高通成為移動晶片的領導者

莫倫科夫現年52歲，在功率估計和測量、多重標準發射器、無線通信收發器技術等領域擁有七項個人專利。他在1994年以基層工程師身分加入高通，2006年晉升工程和產品管理部副總裁，2008年擔任QCT科技產品管理部執行副總裁，之後擔任總裁兼營運長，並於2014年3月接任高通執行長，是第一位不是出身創辦人雅各布（Jacobs）家族的「非嫡系執行長」。

任職期間，莫倫科夫推動分碼多重進接（CDMA）技術、引入寬頻碼分多址（W-CDMA），並成功開發高通的通用移動式終端系統，即3G。2003年，推出第一個通用行動通訊系統（UMTS），成功地幫助高通推動智慧型手機進入主流市場。

之後，莫倫科夫領導晶片組業務，監督及推出4G技術，並於2011年，帶領高通以31億美元收購創銳訊（Atheros）通訊科技公司，將高通的業務擴展到Wi-Fi、藍芽、乙太網路、路由器等智慧型手機之外的領域，以加速新領域採用高通的技術和平台。

近幾年，莫倫科夫制定高通的策略和技術發展藍圖，使高通成為3G、4G及5G的領導廠商，並將公司業務向物聯網、射頻前端、汽車等新興領域拓展，進而幫助高通成為全球最大的移動晶片組供應商和LTE的領導者。

扛住內憂外患的壓力，帶領團隊挺過難關

莫倫科夫曾說，「我父親常告訴我，寧願在傳球時發生失誤、也不要死抱著球不放。」大學時，非運動員出身的他成了曲棍球運動員，展開艱辛訓練，因為父親的叮囑，讓他信任團隊、大膽冒險，這信念從大學時代到坐上高通的執行長之位，從來都沒有改變—— 冒險行動，總比什麼都不做來得好 。

《無畏創新》（Fearless Innovation）一書的作者亞歷克斯．戈里亞切夫（Alex Goryachev）如此評價道，「大多數成功的創新者都是務實且有遠見的人，他們透過建立和領導生態系統，毫不畏懼地創造和塑造未來，最重要的是，他們歡迎各種觀點，並為所有利益相關者（包括員工，客戶，合作夥伴和團體）創造機會，以推動共贏，而史蒂夫．莫倫科夫就是一個很好的例子。」

不過，勇於冒險的莫倫科夫想帶領高通走向世界領先地位，並非易事，更面臨各種前所未有的挑戰，2017年11月，博通嘗試以總價1,300億美元惡意收購高通。雖在莫倫科夫的帶領下，全體董事一致拒絕，但仍有意願再商討，直到2018年，美國總統川普發布行政命令，以國家安全為由阻擋這起併購案，才化解高通的危機。

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但莫倫科夫的挑戰尚未結束，2018年，由於未取得中國監管當局批准，高通被迫取消以440億美元收購荷蘭恩智浦半導體的計畫，同時還面對蘋果纏鬥多年的專利訴訟，以及美國聯邦貿易委員會（FTC）的反壟斷調查。因此，高通在2018年削減了10億美元的營運支出，並在聖地亞哥和全球多個地區進行裁員。

在這段期間，莫倫科夫依然相當信任團隊，頂住內外部巨大的壓力，釐清並制定團隊的整體目標、激勵及提升團隊士氣，讓員工有明確的努力方向，使團隊成員保持工作熱情，並能集中精力，專注於各項研發技術。

恩智浦半導體的執行長理查德．克萊默（Richard Clemmer）提到，「莫倫科夫在與我們協商和談判時，相當安靜、時常傾聽，給他的團隊很大的自由度，而不是直接參與整個過程，並會給予團隊很多的支持。」

讓5G提前五年問世！繳出無數輝煌的成績單

因為相信團隊，莫倫科夫果然不負眾望地帶領團隊將5G提前5年推向市場，而5G技術的出現，也成功地加速高通與蘋果在2019年達成「世紀和解」，蘋果向高通支付45億美元，撤銷全球所有進行的專利訴訟，並簽署和解協議，終結纏訟多年的專利大戰。

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2020年八月，莫倫科夫更是帶領高通在上訴FTC提起的反托拉斯案中獲得勝利，也讓高通和所有主要的智慧型手機製造商簽署了專利許可，包括中國的華為在內。

回顧莫倫科夫長達26年的高通職涯，帶領高通經歷了各種挑戰，勇於冒險、創造了無數奇蹟。自2014年擔任執行長以來，累計高通股價上漲96.7％，與去年同期相比，成長了71.7％。

莫倫科夫自己表示，「我對高通現在取得的成就以及在無線科技產業處於的領先位置，感到非常自豪。」也對於即將接任高通執行長的克里斯蒂亞諾．阿蒙充滿信心，相信阿蒙一定能在5G時代，幫助高通抓住這個最佳時機

資料來源：CNBC 、Virginia Tech
責任編輯：文潔琳

2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

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