高通執行長打滾26年即將卸任,助5G提前問世、與蘋果和解,還有哪些戰績?
高通執行長打滾26年即將卸任,助5G提前問世、與蘋果和解,還有哪些戰績?

在高通任職長達26年的執行長史蒂夫.莫倫科夫(Steve Mollenkopf)將於今年6月30日正式退休,之後由總裁克里斯蒂亞諾.阿蒙(Cristiano Amon)接任其職務。

首位非嫡系CEO,助高通成為移動晶片的領導者

莫倫科夫現年52歲,在功率估計和測量、多重標準發射器、無線通信收發器技術等領域擁有七項個人專利。他在1994年以基層工程師身分加入高通,2006年晉升工程和產品管理部副總裁,2008年擔任QCT科技產品管理部執行副總裁,之後擔任總裁兼營運長,並於2014年3月接任高通執行長,是第一位不是出身創辦人雅各布(Jacobs)家族的「非嫡系執行長」。

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圖/ Shutterstock

任職期間,莫倫科夫推動分碼多重進接(CDMA)技術、引入寬頻碼分多址(W-CDMA),並成功開發高通的通用移動式終端系統,即3G。2003年,推出第一個通用行動通訊系統(UMTS),成功地幫助高通推動智慧型手機進入主流市場。

之後,莫倫科夫領導晶片組業務,監督及推出4G技術,並於2011年,帶領高通以31億美元收購創銳訊(Atheros)通訊科技公司,將高通的業務擴展到Wi-Fi、藍芽、乙太網路、路由器等智慧型手機之外的領域,以加速新領域採用高通的技術和平台。

近幾年,莫倫科夫制定高通的策略和技術發展藍圖,使高通成為3G、4G及5G的領導廠商,並將公司業務向物聯網、射頻前端、汽車等新興領域拓展,進而幫助高通成為全球最大的移動晶片組供應商和LTE的領導者。

扛住內憂外患的壓力,帶領團隊挺過難關

莫倫科夫曾說,「我父親常告訴我,寧願在傳球時發生失誤、也不要死抱著球不放。」大學時,非運動員出身的他成了曲棍球運動員,展開艱辛訓練,因為父親的叮囑,讓他信任團隊、大膽冒險,這信念從大學時代到坐上高通的執行長之位,從來都沒有改變—— 冒險行動,總比什麼都不做來得好

《無畏創新》(Fearless Innovation)一書的作者亞歷克斯.戈里亞切夫(Alex Goryachev)如此評價道,「大多數成功的創新者都是務實且有遠見的人,他們透過建立和領導生態系統,毫不畏懼地創造和塑造未來,最重要的是,他們歡迎各種觀點,並為所有利益相關者(包括員工,客戶,合作夥伴和團體)創造機會,以推動共贏,而史蒂夫.莫倫科夫就是一個很好的例子。」

不過,勇於冒險的莫倫科夫想帶領高通走向世界領先地位,並非易事,更面臨各種前所未有的挑戰,2017年11月,博通嘗試以總價1,300億美元惡意收購高通。雖在莫倫科夫的帶領下,全體董事一致拒絕,但仍有意願再商討,直到2018年,美國總統川普發布行政命令,以國家安全為由阻擋這起併購案,才化解高通的危機。

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但莫倫科夫的挑戰尚未結束,2018年,由於未取得中國監管當局批准,高通被迫取消以440億美元收購荷蘭恩智浦半導體的計畫,同時還面對蘋果纏鬥多年的專利訴訟,以及美國聯邦貿易委員會(FTC)的反壟斷調查。因此,高通在2018年削減了10億美元的營運支出,並在聖地亞哥和全球多個地區進行裁員。

在這段期間,莫倫科夫依然相當信任團隊,頂住內外部巨大的壓力,釐清並制定團隊的整體目標、激勵及提升團隊士氣,讓員工有明確的努力方向,使團隊成員保持工作熱情,並能集中精力,專注於各項研發技術。

恩智浦半導體的執行長理查德.克萊默(Richard Clemmer)提到,「莫倫科夫在與我們協商和談判時,相當安靜、時常傾聽,給他的團隊很大的自由度,而不是直接參與整個過程,並會給予團隊很多的支持。」

讓5G提前五年問世!繳出無數輝煌的成績單

因為相信團隊,莫倫科夫果然不負眾望地帶領團隊將5G提前5年推向市場,而5G技術的出現,也成功地加速高通與蘋果在2019年達成「世紀和解」,蘋果向高通支付45億美元,撤銷全球所有進行的專利訴訟,並簽署和解協議,終結纏訟多年的專利大戰。

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圖/ shutterstock

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2020年八月,莫倫科夫更是帶領高通在上訴FTC提起的反托拉斯案中獲得勝利,也讓高通和所有主要的智慧型手機製造商簽署了專利許可,包括中國的華為在內。

回顧莫倫科夫長達26年的高通職涯,帶領高通經歷了各種挑戰,勇於冒險、創造了無數奇蹟。自2014年擔任執行長以來,累計高通股價上漲96.7%,與去年同期相比,成長了71.7%。

莫倫科夫自己表示,「我對高通現在取得的成就以及在無線科技產業處於的領先位置,感到非常自豪。」也對於即將接任高通執行長的克里斯蒂亞諾.阿蒙充滿信心,相信阿蒙一定能在5G時代,幫助高通抓住這個最佳時機

資料來源:CNBCVirginia Tech
責任編輯:文潔琳

關鍵字: #高通
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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

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透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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