微軟為何願做蘋果開發？從告上法院到攜手合作，看科技巨頭30多年來的相愛相殺|數位時代 BusinessNext

告上法院到攜手合作，微軟為何願做蘋果開發？看科技巨頭30多年來的相愛相殺

自專利大戰中互相爭鬥，再到攜手合作，每當蘋果推出新產品，微軟都會在第一時間表示支持。兩大科技巨頭之間的愛恨糾葛一次看！

微軟和蘋果是全球最大的科技公司之一，旗下許多產品都存在直接性的競爭。但作為各自領域的標竿，彼此之間也無法忽視對方的存在，在某些領域裡甚至有合作聯動，稱得上是「相愛相殺」。

先前有外媒報導，稱微軟Office正在開發對iPad滑鼠∕觸控板的支持，微軟遠端桌面也在更新中直接寫道：「下一個版本將提供本機滑鼠和觸控板支持」，這讓不少人直呼「良心開發商」。

其實，微軟在蘋果生態做開發已經不是第一次了，兩個巨頭的許多產品也互有聯動。這些合作有的是主動開放，有的是被動妥協，結合這兩家起起落落的歷史看，其實是一個十分有趣的故事。

專利大戰！比爾蓋茲：我們其實都不虧

微軟最早以開發軟體起家，真正飛黃騰達是因獲得了當時IBM 的一份訂單，而彼時的蘋果仍叫做「蘋果電腦公司」，靠組裝電腦起家。兩者本來一帆風順，彼此之間沒有直接的競爭，微軟還在1984–1987年之間陸續為蘋果的Mac平台開發過Word、Excel、PPT三大辦公軟體。

在此期間，比爾蓋茲曾到蘋果總部進行過參訪，觀看了賈伯斯展示的Mac圖形使用者介面原型。1985年，微軟發布了圖形使用者介面的操作系統Windows，當時為市場主流的IBM電腦紛紛用上了圖形使用者介面，且可擴展性更高、價格更便宜。此事件對蘋果電腦的市場競爭力造成直接的影響，而蘋果和微軟的關係也到了劍拔弩張的程度。

1988年，蘋果以侵權為由把微軟告上法庭，微軟則以停止Mac端Excel的開發為威脅。除了市佔率下滑之外，蘋果內部也正經歷著動盪，賈伯斯出走，蘋果相繼推出Apple Newton、數位相機、遊戲機等產品救市，但皆未能獲得成功。

另一方面，微軟則靠著Windows、Office的成功，強勢拿下電腦市場的佔有率。1995年，法院駁回了蘋果的訴求，兩大巨頭的專利之爭終於落下帷幕。後來，比爾蓋茲曾在與網友的互動中承認，微軟和蘋果都不是圖形使用者介面之爭的受害者，他們都是從全錄公司的設計中取得靈感。

賈伯斯回歸！微軟向蘋果注資1.5億美元

微軟和蘋果的關係真正迎來緩和，是在1997年賈伯斯回歸蘋果之後。在當年那場Macworld大會上，賈伯斯上演了一齣「英雄歸來」的戲碼，上場前的歡呼聲不亞於娛樂明星，在30分鐘的演講裡，賈伯斯承認了蘋果公司過去所犯的錯誤，同時宣布了一系列的改革措施，其中一項就是要變得更開放。

演講下半場，微軟作為合作夥伴在螢幕上出現，觀眾席裡傳來陣陣噓聲，賈伯斯的表情有些無奈，但仍是從容地介紹接下來的合作措施。首先是為專利戰劃下一個不盡「完美」的句號，雙方簽訂了為期五年的專利交叉許可，共享一部分的專利。微軟Office將在Mac上運行五年，與PC平台同步發行主要版本。

接著是在Mac電腦上將IE作為預設瀏覽器，台下又是一片噓聲，賈伯斯解釋道：「IE是一個十分優秀的瀏覽器，而用戶當然也有權利更改設置。」而最重要的是，賈伯斯宣布微軟將在市場上購買1.5億美元無投票權的蘋果股票，現場響起了一片掌聲，觀眾這才明白，前面一系列的「妥協」，其實是這1.5億美元的交換籌碼，蘋果可能「有救了」。

互相學習，實現共贏

爾後，蘋果也確實走向成功的康莊大道，而微軟卻是陷入了政府的反壟斷調查與公眾爭議當中。2007年，蘋果發布了劃時代的iPhone，並將自己改名為「蘋果公司」，隨後比爾蓋茲宣布退休，微軟雖然努力與蘋果、Google在移動裝置領域進行競爭，最終卻沒能站穩腳跟。

2012年，微軟打破了不做電腦硬體的傳統，推出Surface電腦參與競爭。此時蘋果的iPad系列已在平板電腦市場佔據一定的市佔率，不過兩者擅長的領域各不相同，並沒有陷入直接對抗。這個階段的微軟和蘋果都學會了互相學習，以求共贏。

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2015年，蘋果發布了野心更大的iPad Pro，有鍵盤、觸控筆，似乎是在向Surface看齊。如同歷史重現一般，蘋果高級副總裁Philip Schiller在介紹合作夥伴時詢問現場觀眾：「誰最了解生產力呢？」底下一陣沉默，「當然是微軟。」觀眾這才笑出聲。

微軟的開發者上場演示了專門為iPad Pro優化的Office套件，包括分割顯示以及對Apple Pencil的支持。第二位上場的合作夥伴Adobe也曾與蘋果交惡，是另一個實現共贏的例子。

iOS良心開發者——微軟

爾後蘋果產品的新特性，微軟幾乎都會在第一時間支持，iPhone 6s的3D Touch、其他軟體與Apple Pencil的相容，以及Office將對滑鼠∕觸控板的支持。

微軟甚至專門在iOS平台推出過一款Microsoft Pix相機程式，來展示自家的AI技術。它支持用多張照片合成為一張優質照片，在低光源下可以拍攝出更清晰的人像，也支持藝術濾鏡和類似Live Photo的動態圖片。這個程式曾被《時代》評為2016年度50強最佳應用，The Next Web評價道：「微軟打造出iPhone和iPad上最優秀、最易用的相機程式。」

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對於微軟、蘋果這樣的科技巨頭來說，業務的合作與競爭都是常態。面對疫情的威脅，蘋果和Google不也打破隔閡，合作推出健康訊息的追蹤工具了嗎？追根究柢，只有讓自家的產品被更多人使用，才能實現更大的價值，至於軟體運行在哪個系統、哪家裝置上，其實都可以商量。

本文授權轉載自：極客公園
責任編輯：文潔琳、錢玉紘

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨，希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊，詹文男認為除了「籌資」的任務之外，其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色，進一步擴大其附加價值，其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張，詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障，也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀，讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展，成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立，加上精進創新板上市及交易制度，開放當沖交易，提升創新板規模及流動性，都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出，臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表，亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作，例如以大帶小模式，當新創技術獲得大廠的認可，進而藉助大廠的商業人脈，打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡，讓新創開發的技術方案與服務，有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值，有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段，加上目前政府積極推動「百工百業用AI」，當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案，能讓資源相對不足的中小企業，以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案，又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面，同時驅動產業朝向AI轉型的助力，」詹文男補充道。

勿為上市而上市！登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊，詹文男院長也提醒，切忌把「募資作為單一手段，上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向，第一是確立全球市場目標，臺灣可當成實地試驗（Field Try）和建立最佳實踐（Best Practice）的試煉場，但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標，募資的規劃也可以從全球市場的角度出發，確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後，投資人會高度關心公司治理及獲利能力，若要提升流動性，新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調，千萬不要「為上市而上市」，而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班，資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業，能提供「治理的輔導」，而非僅是「程序上的協助」，協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎，給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後，迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上，詹文男分享三大策略建議，期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露，提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段，傳統財報資訊較不足，導致降低投資人進場意願。為了強化流動性，他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標，例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱，以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系，深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少，導致價格難以反映基本面，降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式，邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊，藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化，吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示，「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市，也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放，也要讓制度與流程國際化。」他舉例，推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化，讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許，詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外，還有領先的解決方案，進而建立起全球市場對我國產業的信任；另一方面，強化「說故事」能力，讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」，進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力，相信臺灣將能持續造山，確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯！