26歲已是億萬富翁!Luminar創辦人打造自駕車關鍵之眼,揭密3大創業心法
26歲已是億萬富翁!Luminar創辦人打造自駕車關鍵之眼,揭密3大創業心法
2021.03.09 | 創新創業

光學雷達公司Luminar在2020年末官方宣布,將透過與空殼公司Gores Metropoulos合併,在納斯達克上市。談起Luminar,在矽谷也算是有故事的新創獨角獸。這家公司由當時年僅17歲的奧斯汀.羅素(Austin Russell)創辦,他當時還只是一名高中生。Luminar因其低成本的光學雷達感測器技術,在自駕汽車市場上聲名大噪。奧斯汀.羅素明顯在小時候就受到史蒂夫.賈伯斯的薰陶,在他進入青春期之前,就已經迷上了雷射、感測器、高級光學和自動駕駛汽車。

後來,羅素放棄了史丹佛大學的物理專業,並獲得彼得.泰爾(Peter Thiel)提供的10萬美元創業基金,因而過上了為自動駕駛汽車製造感測器的夢想生活。

當他在17歲拿到駕照時,已經成立了自己的公司Luminar Technologies,並在自動駕駛汽車領域佔有一席之地。

Austin Russell
Luminar Technologies創辦人Austin Russell。
圖/ 截圖自Twitter

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他的公司專注於光學雷達,一種將雷射感測器反射到物體上的技術,為車輛提供周圍環境的3D圖,尤其是前方物體的位置。

截至2021年2月9日,羅素持有Luminar公司1.047億股的股票,價值32億美元,讓他成為最年輕、白手起家的億萬富翁。

外界形容羅素是一位罕見的天才,他也知道如何建立和經營一家公司。以下是關於他建立和經營企業的三點經驗。

1、厚積薄發!專注於產品,不要博取關注

儘管發佈產品肯定會帶來流量,並讓一些早期用戶參與進來。在這種關注的驅動下,可以促使人持續完善產品。

但事實證明,推遲發佈、直到完善了產品,往後才會能走得更遠。至少羅素和Luminar的團隊已經證明了這一點。

Lucid Air
圖/ Lucid

羅素深知自動駕駛汽車的發展空間,因此對自己的行動相當保密。「如果在5年前宣布我們的想法,那麼所有人都會這樣做,」他在談到為何長期不公開自己的王牌時表示。

但是,這些秘密建立起來的東西,很快就變成了一些知名產業人士在公開場合的讚譽。

除了稱讚之外,Volvo也將在2022年開始銷售搭載光學雷達的汽車。在不久的將來,戴姆勒也將在其自駕卡車上使用光學雷達。根據報導,賓士和BMW正在仔細研究這項技術。

Luminar從一開始就相當保密,這也足以説明他開發出了一款深具吸引力的產品。

2、必須讓自己成為一個更好的學習者

羅素提到,作為公司的執行長,他對技術的深刻理解和勝利的追求不懈,是維持公司運轉的主要因素。很顯然的,對技術深刻理解的根源早在他青春期時,早已在心中埋下待發芽的種子。

十幾歲時,他開始從維基百科和YouTube上學習3D成像技術、光子學和雷射。

他在接受採訪時表示:「我只是癡迷於學習某些東西……我只是獨立學習和理解許多嶄新的科學領域。」

永不滿足的學習慾望,驅使他前往加州大學爾灣分校(University of California,Irvine)的貝克曼雷射研究所(Berkman Laser Institute)就讀。他在那裡學習到無線供電和擴增實境技術,並透過這些知識背景,為自己打開了無人駕駛汽車的大門。

Austin Russell
圖/ 截圖自YouTube

即便掌舵著一家價值數十億美元的公司,也無法抑制他不斷學習的慾望。羅素表示,在每週工作80至120小時的過程中,他每天仍然會抽出時間,閱讀一些文章和報紙。

在這種情況下,只有優秀的學習者才能找到時間和靈活性,保持著學習的彈性。

在確立最佳的方法之前,他進行了2,000次的嘗試,試圖建立起完美的光學雷達系統。所有失敗的試驗都提供了一些教訓,讓我們明白為什麼會失敗,而傑出的學習者能夠汲取經驗,並整合成讓客戶滿意的產品。

3、朝著目標奔馳時,不能因噪音而分心

當產業裡最具權勢的人向你開火、抨擊你的技術時,你該如何避免自己偏離軌道?事實證明,你不需要做太多的事情,只要直視前方,繼續前進。

眾所皆知,特斯拉執行長伊隆.馬斯克(Elon Musk)對羅素的技術有些感冒,他認為特斯拉只需鏡頭、雷達和超聲波就能實現全自動駕駛,但這些評論並沒有削弱羅素的信心,因為他堅信自己的技術。

特斯拉馬斯克Tesla Elon Musk
圖/ Reuters Connect

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接下來,他加快與汽車製造商簽署協議的腳步,並在走向IPO的過程中,從創投公司籌集資金。

羅素表示,他不會讓競爭分散自己的注意力,而收購也不會讓他興奮。其團隊的唯一目標是,「讓自駕汽車看清前方250米」的技術得以完善。

保持專注和忽略讓自己分心的事情,已經將Luminar領向偉大的道路上。

結語

25歲的奧斯汀.羅素是「技術專家」和「精明商人」的結合體,他的成功很大程度上要歸功於學習,而每個人都可以向他學習這三個小訣竅:

  • 1、盡可能讓你的產品更加完善,並遠離大眾的關注視線。

  • 2、成為一個更好的學習者。就算同時扮演著不同的角色,也要保持學習。

  • 3、確立目標的最佳路線後,無視一切干擾並持續前進。

這些建議可能不會讓你的公司成為獨角獸並上市,但只要你正在做著自己喜歡的事情,或許有一天,它會成為一項偉大的事物。

本文授權轉載自:36氪
責任編輯:文潔琳

關鍵字: #自動駕駛
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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