專為初學者的訂閱制App！新創Swipe用什麼技術結合線上與線下舞蹈教學？|數位時代 BusinessNext

「我不知道博恩、拜登是誰，我超不數位的。」Swipe創辦人陳柏均笑著說，但正是這樣一位「不數位」的舞者，現在正致力於於推動舞蹈產業的數位轉型。

疫情當前，跳舞也面臨數位轉型浪潮

2020年新冠疫情衝擊之下，幾乎所有產業都得面對數位轉型的浪潮，舞蹈也不例外。除了活動、表演與比賽外，受到最大影響的莫過於實體教室了。以教室作為舞蹈教學的載體是個行之有年的教學模式，然而十個人在一間教室裡跳舞，當前環境中似乎並不妥當。

「去年有整整一個月教室都無法正常運作，我們完全嚇到了。」柏均說，疫情讓他們的舞蹈工作室 HRC 開始思考，線上舞蹈教學到底可以怎麼做。

柏均找來HRC舞蹈工作室的視覺統籌兼活動執行Rino一起商討，他們在三月份時首先到線上課程平台試試水溫。雖然得到了200位學生的回響，但是他們發現這些學生普遍是初次接觸舞蹈的零基礎狀況，純靜態的影片教學並不能讓他們有良好的學習效果，影片製作成本也高；另一方面，他們也注意到實體教室解禁後天天上演「大爆滿」的戲碼，流動率卻很高，因為學生普遍沒辦法固定來上課，或是因為「跟不上、沒自信」而逐漸退出。

後來，線上舞蹈教學的事情被柏均妻子的弟弟Allen知道了，本身也有舞蹈背景的他決定發揮技術專才來幫助柏均，並另外找來了自己過去的工作夥伴曹凱閔協助產品推廣，Swipe 核心團隊終於到位，並於 2020 年 12 月成立，打造以手機為主體的肢體開發動態教學app：Swipe。

跳舞終究是動態社交，Swipe如何克服這個難點？

「大多數的人找舞蹈教學影片，不是YouTube、TikTok就是Instagram，但是這些平台卻是靜態的。」凱閔解釋，這些影片只是把老師的一整段舞蹈動作秀出來，學生很難比對自己的動作是否正確，對初學者來說門檻太高，而且要回看動作還要拉時間條，並不方便；如果要詳細地以字幕講解動作，以過去他們在線上課程平台的經驗，那將會耗費過多的時間在拍攝影片上。

為了幫助舞蹈初學者，並有效地產出高品質內容，Swipe有以下策略：

1. 拆解舞蹈基礎動作

Swipe 的影片是為了初學者設計，因此以基本動作為核心設計影片，每堂課不超過15分鐘。

2. 鏡像功能（左右相反）

在舞蹈教室只要與老師同方向，看著鏡子跳也不會有左右相反的問題，但是在手機上則不然，因此 Swipe 特別設計鏡像功能。

3.疊影功能（對比老師動作）

此外，為了可以與老師的動作對比，還推出疊影功能，亦即只要調整透明度，就可以將自己的動作與老師比對。

Swipe 還量身打造一個能夠快速處理後製的軟體，影片上傳後，可以在後台影片設定各個教學動作的時間點與文字標題，完成不同章節的編輯，不但讓教學影片的製作時間從 8 小時大幅減短到 1 小時，對學習者來說，App 上則會呈現各個動作章節的按鈕，方便使用者選擇回看特定的教學動作。

「不過終究舞蹈是個需要社交與實體的活動，我們還是會把線上學習導回線下的教室。」凱閔說，若學生先在線上學習基礎動作，回到舞蹈教室時就可以避免「跟不上、沒自信」的狀況，可以說是對舞蹈產業數位轉型的第一步，未來也可能以此做更多的商業模式發展。

東南亞舞蹈向台灣看齊，目標國際市場

除了台灣舞蹈產業外，Swipe也瞄準國際市場，目前首選新加坡、印尼、菲律賓、泰國等東南亞國家作為前進首站，因為在舞蹈界中，台灣之於這些國家是具有領先地位的，「就好像我們會特別看日韓的舞蹈這樣的感覺。」Rino 說，因為 HRC 已經在國際舞蹈界打滾二十年之久，所以在東南亞的推廣上比較方便，希望可以找到同樣擁有舞蹈工作室或舞蹈背景的團隊作為代理。

Swipe 計畫於今年完成天使輪投資，目前除了天使放大參與，還有前台北市文化局長倪重華、知名創投律師黃沛聲、幫你優創辦人葉丙成等人投資——甚至有些也在學舞——並希望找到娛樂、音樂、教育等不同產業的策略性投資人，募得資金將會運用於海外拓展計劃上。

創業快問快答

Q：目前該服務的獲利模式為何？
A：舞蹈內容提供：訂閱制
1. 免費：固定 3 部影片
2. 付費 (輕量)：150 NTD/月
- 每月可任選 3 部付費影片
- 完整播放器功能
3. 付費 (完整)：350 NTD/月
- 觀看所有付費影片
- 完整播放器功能 + 練舞房
4. 付費（進階）：800 NTD/月
- 觀看所有付費影片
- 完整播放器功能 + 練舞房
- 老師 1:1 coaching"

Q：長遠來看，公司想成為一家何種類型的公司？下一步的目標是什麼？你們如何完成？
A：Swipe在初期即定位在「肢體學習與舞蹈學習平台」，不會只限定在特定舞蹈風格。Swipe 將秉持品質較高的學習內容（Professionally-generated Content；PGC），擴及到 Swing Dance（社交舞）、國標舞、踢踏舞等，較複雜的肢體學習內容（相對於健身、瑜珈、重力等），此舉將再擴散至更多垂直受眾群。Swipe 將提供平台與內容上架後台予內容合作夥伴，由合作夥伴製作並上傳後經營並分拆利潤。

Q：就目前市場狀況，您認為貴公司服務的競爭優勢為何？
A：1. 專屬舞蹈的播放器
針對肢體學習情境開發符合舞蹈學習的功能，例如多角度、疊影（同時看到老師和自己動作）、章節設計等。解決既有影音播放器功能偏靜態學習且無互動性的問題。

專注舞蹈領域內容
作為亞洲街舞文化的領導者，擁有20年以上的舞蹈教學經驗與國際連結，已受到街舞文化與學習者認同，建立內容來源（老師）的進入壁壘。專注發揮既有強項後，更能累積舞蹈教學設計經驗，擴展到更廣的肢體學習市場。
符合行動端優先
介面呈現設計以直向為主，較既有競品 (桌機或大型顯示器) 更容易觀看動作細節，並鎖定以手機學習優先的年輕目標受眾。"

團隊資訊

公司名稱：瞬間移動股份有限公司（Swipecool Inc.）
成立時間：2020/12/16
產品名稱：Swipe - 最適合你的線上舞蹈教室
上線時間：2021/3/8
團隊人數：12名
官方網站｜社群專頁｜新創資料庫

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。