白色鴉片、小紅書「雪媛」是什麼?解析中國「滑雪熱」背後的兆元商機
白色鴉片、小紅書「雪媛」是什麼?解析中國「滑雪熱」背後的兆元商機

在中國,當置身在寒冷的滑雪場時,卻有一些年輕女性畫好精緻的妝容,以比基尼、滑雪褲的裝扮站在鏡頭前,讓攝影師按下無數次快門,隨後將這些照片發表在社群媒體上,來獲得許多讚數和轉發。

這種「敬業精神」,也讓她們獲得了特別的稱號:「 雪媛 」。

小紅書
小紅書上的「雪媛」們。
圖/ 鈦媒體

如今,在小紅書輸入關鍵字「滑雪」,雪媛們的清涼照便映入眼簾,也讓滑雪迅速成為新時代女性一項的潮流運動。

儘管滑雪成為新熱潮,但根據研究報告,目前中國滑雪人口的滲透率還不足1%,消費機會巨大,也因此吸引到許多投資者積極入局。

2020年4月,高瓴資本宣布與單板滑雪品牌Burton成立合資公司,共同營運Burton的中國業務;今年2月初,GOSKI宣布完成來自矽谷天堂的A+輪融資,用於推行GOSKI的原創品牌,涵蓋雪具、服飾、配件等多種產品。

用戶群體日益成長、藍海市場廣闊,資本也正在蠢蠢欲動,滑雪消費產業的春天到了嗎?

為何掀起一陣滑雪熱潮?

滑雪被運動愛好者稱為「 白色鴉片 」,一旦愛上就無法自拔。

在滑雪場的雪道上,單、雙板正常運行的速度落在30–50公里/小時,若追求急速快感,單板可以將速度提升至80公里/小時,而雙板甚至能突破100公里/小時。從生理層面來說,滑雪可以刺激腎上激素、促使心跳加速,為尋求刺激的人帶來強烈的愉悅感。

正因滑雪帶來的自由感,讓很多人都喜歡上滑雪。在雪海衝浪時,能夠暫時逃離城市裡的塞車、房價、柴米油鹽等繁瑣之事,全心全意地投入到這項運動當中,在社群平台裡,也有越來越多人展示著滑雪帶來的樂趣。

滑雪
圖/ 截圖自YouTube

近年來,中國滑雪場不斷增加,也讓滑雪愛好者能更方便地享受滑雪的樂趣,讓這項運動進一步被認識。

根據統計,2013年至2019年,中國滑雪場數量年平均成長率為11%,成為全球滑雪場增速最快的國家。2019年中國28個省(區、市)擁有770家室外滑雪場,相較於2014年成長了67%。

社群網路的助攻,也讓滑雪成為年輕人心目中的時髦運動。《2020中國滑雪產業白皮書》指出,小紅書2020年滑雪相關筆記的發布量較去年同期成長89%,11月下旬,滑雪內容相關搜尋量較去年同期成長150%,發布量較去年同期成長300%。在其他社群媒體平台上,滑雪相關的話題熱度也是居高不下。

此外,中國政府也賦予巨大紅利,藉此推動滑雪產業的發展。根據中國體育總局製訂的《滑雪運動發展規劃(2016–2025年)》,到2020年中國滑雪產業總規模達到6,000億元人民幣;2025年中國滑雪產業總規模達到1兆元人民幣,屆時直接參與滑雪運動的人數將超過5,000萬,並帶動3億人次參與滑雪運動。

可以預見的是,隨著2022年北京冬季奧運會的臨近,2021年滑雪運動將持續打破藩籬,從小眾運動走向大眾運動,週末與好友約一場滑雪,正在成為年輕人的生活風尚。

滑雪熱潮背後的消費巨礦

種種跡象表明,滑雪正在逐漸成為一項熱門的體育運動。

相關數據統計,受益於「3億人參與滑雪運動」的目標,中國滑雪場5年內的滑雪人次累計增幅達到102.91%,由2014年的1,030萬人次上升至2019年的2,090萬人次,滑雪熱度可見一斑。

另一方面,2020年初受疫情影響,不少中國滑雪場暫時關閉,到了下半年重新營業,讓悶壞的滑雪愛好者紛紛湧入雪場。滑雪場熱度開始不斷攀升,進入冬季以後,滑雪項目更是受到熱捧。數據顯示,2020年11月以來,滑雪相關產品的預購量成長逾350%。

伴隨著滑雪運動的火熱,各種相關產業鏈也實現了快速發展。以滑雪場為核心,滑雪消費產業既包含面向B端的滑雪設備製造,又包含面向C端消費者的培訓、旅遊度假、個人裝備等,目前各產業發展的情況也有所不同。

1、滑雪場裝備、器材產業

滑雪場上游一般為專業的滑雪裝備製造商,也有一些旅遊開發企業涉足其中,主要提供造雪機、壓雪機、空中纜車等設備。

造雪機
圖/ 截圖自Twitter

具體來看,造雪機不受溫度影響,可透過冷空氣輸送來實現造雪;壓雪車則是平整滑雪場的重要工具,其主要將雪重新塑型。這兩款設備都具有較高的技術門檻,再加上中國滑雪產業起步較晚,進口產品的比例較高。

不過,中國造雪機的價格一般落在幾萬到幾十萬人民幣不等,相較於歐美動輒幾十萬甚至上百萬人民幣的價格,產業競爭的優勢也較為明顯,尤其是隨著「滑雪經濟」的升溫,中國造雪機企業的技術實力也在不斷增強,其銷量也開始穩步提升。

據《中國滑雪產業白皮書(2019年度報告)》,2019年中國滑雪場新增1,149台造雪機(包括冬季奧運會的採購數量),其中進口造雪機682台,中國製的造雪機467台。

在進入2018年時,中國製的造雪機占比急速攀升,而藉助冬季奧運會的紅利,不斷擴建的滑雪場也為中國的滑雪品牌帶來新的發展機遇。

滑雪纜車
圖/ Klook

在現代滑雪運動中,空中纜車已成為滑雪場運輸遊客的重要工具,相較於造雪機、壓雪車等設備,空中纜車領域的中國品牌市占率較高。除此之外,雪地摩托車、輸送帶等遊樂設備市場,也新興企業迎來一波熱潮。

2、滑雪培訓

隨著滑雪人群的不斷壯大,滑雪培訓產業也異常火爆。攜程主題遊平台負責人張怡曾公開表示,目前滑雪遊客有80%為初學者,90%以上的人平均每個雪季滑1–2次。這也意味著,巨大的市場才剛剛開啟。

根據不同場地,滑雪培訓主要分為室外培訓和室內培訓。其中室內培訓一般是在一間地面傾斜的場館內,透過不斷滑動的地面來模擬滑雪,讓學生能快速、有效地學習滑雪技術。

單板滑雪
圖/ 台北滑雪學校官網

滑雪培訓的價格不便宜,而相較於室內的滑雪培訓,室外培訓價格更是不遑多讓。

隨著接受滑雪培訓的人不斷增多,滑雪機構也如雨後春筍般崛起。根據了解,由於這類滑雪機構通常不具備雪場資源,在與雪場合作時,無法拿到好的抽成比例,因此雖然培訓價格普遍昂貴,但該產業並不如想像中的賺錢。

3、滑雪旅遊度假

近年來,滑雪小鎮、度假區逐漸成為滑雪愛好者經常光顧的地方,一些資本雄厚的房地產企業也因此瞄準這個消費趨勢。不少企業斥資鉅額打造滑雪度假區,裡面充滿豐富的設施與娛樂項目,展現出多元的滑雪產業生態。

渡假村
圖/ Booking

然而,滑雪產業的興起也為民宿業帶來新的機遇。據數據顯示,從2018年開始,滑雪場周邊的民宿數量逐年遞增;2020年,中國滑雪場周邊民宿數量成長高達200%,預訂量也不斷攀升。以北京市場為例,2月14日起,北京滑雪場周邊的民宿預訂量較去年同期成長350%。

逐漸向上、潛力無限,可謂是當前滑雪旅遊度假產業的真實寫照。

4、個人滑雪裝備

在諸多滑雪產業中,面向消費者的裝備市場也在快速升溫。

對於滑雪新手來說,擁有一套滑雪裝備必不可少,入門級產品就能滿足需求,但價格通常都不便宜。根據了解,若要購入整套滑雪服飾、滑雪鞋、頭盔、護目鏡、護具及配件等,通常需要數千元人民幣,一套中高階的滑雪裝備,價格至少也要2萬元人民幣。

Burton
圖/ Burton

長久以來,裝備市場都被具有「海外基因」的高階品牌所佔據,像美國Burton滑雪板的價格至少要3、4千元人民幣,貴一點甚至要價數萬元人民幣。而隨著滑雪運動的大眾化,平價品牌也逐漸獲得消費者的青睞。

資本市場也瞄準了這條細分賽道。今年以來,中國本土的滑雪服飾品牌奧雪文化和GOSKI先後獲得融資,均以平價滑雪裝備及服飾為主打。目前這些品牌的產品,仍以衣服、帽子等滑雪服飾和配件為主,客單價較低。

可以看出在品牌溢價方面,中國本土的滑雪運動品牌仍遠不及國外品牌,如何實現品牌突圍,也是整個滑雪產業的入局者必須思考的問題。

戶外滑雪巨頭的商業啟示錄

滑雪運動最重要的裝備就是滑雪板。根據了解,許多滑雪愛好者的第一塊滑板,通常來自於美國的Burton,價格大約落在一萬元人民幣左右。

據公開資料顯示,定位於高階消費群體的Burton,是全球知名的戶外滑雪品牌。從現代滑雪單板起家,經過40餘年的發展,Burton成長為集滑雪鞋、滑雪服、戶外配件及功能性休閒服飾於一體的品牌巨頭。從零到一,再到建構出統治級的品牌影響力,其成長軌跡對時下的中國品牌商來說,具有一定的研究價值。

Burton
Burton創辦人Jake Burton(圖左)。
圖/ Burton

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1977年,單板滑雪運動創辦人之一的Jake Burton,在美國佛蒙特州創立「BURTON」品牌。他將木製雪橇板玩具Snurfer改造成了初代的原型單板Backhill,這種單板能讓滑雪者更有效地控制自身平衡,因此吸引到一批熱愛冒險的人加入這項運動當中。

彼時,專屬於富有階級的雙板正統治著滑雪場,滑雪場也掛上了「單板禁止」的告示牌。單板滑雪屬於「異類」,幾乎沒有工廠願意投入生產,Jake Burton不斷奔走於各大工廠,還向滑雪場的老闆們親自展示這款單板的安全性,但效果甚微。

Burton
圖/ 鈦媒體

進入80年代,Jake開始將重心轉向推廣單板滑雪運動,並舉辦滑雪賽事,讓大眾產生想認識、參與的念頭,藉此銷售自家的單板產品。1982年,Burton舉辦了國際級的單板賽事「US OPEN」,獨特的運動標籤征服了離經叛道的年輕族群。直到1983年,在Jake的努力之下,一家滑雪場終於接受了單板,自此單板滑雪正式走進了大眾的視野裡。

透過舉辦專業公開賽,推廣滑雪理念和文化,並提升產業影響力,成為了Burton品牌的致勝法寶。

80、90年代期間,不少單板滑雪人才橫空出世,其中與Burton簽約的職業單板選手Craig Kelly以其高速、花俏的動作,以及桀驁不馴的造型,成為年輕人心目中的超級偶像。他不僅登上雜誌封面、參演商業廣告,還拍攝了個人電影,影響力與日俱增,而他每次參賽攜帶的Burton滑板,也逐漸成為滑雪運動的象徵之一。

Craig Kelly
職業單板選手Craig Kelly。
圖/ Redbull

在促進單板滑雪成為中國潮流運動的同時,Jake也在全力推動單板滑雪成為冬季奧運會的正式競賽項目,藉此收穫更大的品牌影響力。

1992年,Jake將公司搬遷至伯靈頓,並開始規模化生產滑雪板裝備和服裝,隨著銷量一路上漲,公司規模也越來越大。此時,Jake的願望也終於實現。1994年,國際滑雪總會(FIS)將單板滑雪訂為冬季奧運會的正式項目,並將它列入1998年日本長野冬季奧運會的比賽項目中。

此後,Burton成為美國、加拿大、中國、日本、澳大利亞、芬蘭、挪威等多個參賽國家的品牌贊助商,包括為知名的單板滑雪運動員提供相關贊助,以鼓勵選手不斷拓展自身的發展空間。

此時的Burton,在單板市場有著難以撼動的地位,但它卻不甘於只做一個單板品牌,而是透過跨界行銷來拓展品項。

憑藉跨界行銷,Burton創造出品牌新高度

2002年,Burton與日本潮流教父藤原浩的「Fragment Design」合作,推出iDiom系列服飾,也是真正把潮流與機能性結合的鼻祖,意義非凡;2009年,Burton再次與藤原浩合作,設立一條日本支線AK457品項,藉此打入高階的滑雪服飾市場。

Idiom
圖/ Idiom

在嘗到甜頭之後,Burton在這條行銷道路上一去不復返,先後與Alpha Industries、Neighborhood、Carhartt WIP、G-SHOCK等多家品牌展開合作,成為頻繁跨界的時尚品牌之一。

頻繁跨界也讓Burton藉機打入多元的戶外消費市場,為滑雪族群提供一站式的解決方案。當然,撇開Burton令人眼花撩亂的跨界行銷,其深厚的技術研發實力,才是Burton在眾多品牌中鶴立雞群的主要原因。

Burton
Burton創辦人Jake Burton。
圖/ Burton

在滑雪單板上,Burton的專利科技數量眾多,如CHANNEL技術可以讓滑行者方便調整固定器;NUG技術讓滑行和翻轉更加靈活;Burton以DRYRIDE技術所生產的外套不僅防水、透氣,能承受惡劣天氣的考驗,也很早就成為奧運會指定的比賽服。

作為全球最大消費市場之一,中國也是Burton關注的重點,早在2006年,Burton便開始贊助中國單板滑雪國家隊。2008年,中國成功申請奧運會主辦權,運動消費市場被激發,Burton也在北京建立起據點。

2013年,Burton正式進軍中國市場,透過兩條支線來拓展品牌。首先,透過與中國大型滑雪場合作,為消費者提供滑雪裝備的租賃服務,以提升滑雪體驗;其次,佈局LTR教學體系,Burton為滑雪場教練提供專業培訓,並給予對應的教學認證,促進品牌認知。

與此同時,Burton也在中國設立直營店,在北京、上海、長春、成都等城市,以及長白山、崇禮等著名滑雪勝地開設數十家門市。隨著中國電商的興起,Burton也於2019年在天貓上線旗艦店。

Burton
Burton北京旗艦店。
圖/ 鈦媒體

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進入2020年,高瓴資本宣布與Burton成立合資公司,共同營運Burton的中國業務。

高瓴資本指出,隨著冬季奧運會的臨近,全民滑雪運動正在中國起飛,而單板運動的成長速度已超過整體的滑雪運動產業,Burton有著高品質的產品和延展性強的品牌精神,具備了成為中國大眾潮牌的潛力。

以Burton在中國營運的思路來看,幾乎復刻40餘年來的發展理念,即以全球的滑雪族群需求為核心,為其提供最好的產品,並透過不斷的跨界行銷,拓展品項、提升溢價。

相較於Burton的悠久歷史及高階定位,中國滑雪裝備市場以平價起步獲得了一波消費群體的青睞,但隨著品牌不斷進階,上探高階消費市場則成為必然,而Burton成功的營運模式,也為中國的本土品牌提供了參考樣品。

本文授權轉載自:鈦媒體
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #社群行銷
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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