白色鴉片、小紅書「雪媛」是什麼?解析中國「滑雪熱」背後的兆元商機
白色鴉片、小紅書「雪媛」是什麼?解析中國「滑雪熱」背後的兆元商機

在中國,當置身在寒冷的滑雪場時,卻有一些年輕女性畫好精緻的妝容,以比基尼、滑雪褲的裝扮站在鏡頭前,讓攝影師按下無數次快門,隨後將這些照片發表在社群媒體上,來獲得許多讚數和轉發。

這種「敬業精神」,也讓她們獲得了特別的稱號:「 雪媛 」。

小紅書
小紅書上的「雪媛」們。
圖/ 鈦媒體

如今,在小紅書輸入關鍵字「滑雪」,雪媛們的清涼照便映入眼簾,也讓滑雪迅速成為新時代女性一項的潮流運動。

儘管滑雪成為新熱潮,但根據研究報告,目前中國滑雪人口的滲透率還不足1%,消費機會巨大,也因此吸引到許多投資者積極入局。

2020年4月,高瓴資本宣布與單板滑雪品牌Burton成立合資公司,共同營運Burton的中國業務;今年2月初,GOSKI宣布完成來自矽谷天堂的A+輪融資,用於推行GOSKI的原創品牌,涵蓋雪具、服飾、配件等多種產品。

用戶群體日益成長、藍海市場廣闊,資本也正在蠢蠢欲動,滑雪消費產業的春天到了嗎?

為何掀起一陣滑雪熱潮?

滑雪被運動愛好者稱為「 白色鴉片 」,一旦愛上就無法自拔。

在滑雪場的雪道上,單、雙板正常運行的速度落在30–50公里/小時,若追求急速快感,單板可以將速度提升至80公里/小時,而雙板甚至能突破100公里/小時。從生理層面來說,滑雪可以刺激腎上激素、促使心跳加速,為尋求刺激的人帶來強烈的愉悅感。

正因滑雪帶來的自由感,讓很多人都喜歡上滑雪。在雪海衝浪時,能夠暫時逃離城市裡的塞車、房價、柴米油鹽等繁瑣之事,全心全意地投入到這項運動當中,在社群平台裡,也有越來越多人展示著滑雪帶來的樂趣。

滑雪
圖/ 截圖自YouTube

近年來,中國滑雪場不斷增加,也讓滑雪愛好者能更方便地享受滑雪的樂趣,讓這項運動進一步被認識。

根據統計,2013年至2019年,中國滑雪場數量年平均成長率為11%,成為全球滑雪場增速最快的國家。2019年中國28個省(區、市)擁有770家室外滑雪場,相較於2014年成長了67%。

社群網路的助攻,也讓滑雪成為年輕人心目中的時髦運動。《2020中國滑雪產業白皮書》指出,小紅書2020年滑雪相關筆記的發布量較去年同期成長89%,11月下旬,滑雪內容相關搜尋量較去年同期成長150%,發布量較去年同期成長300%。在其他社群媒體平台上,滑雪相關的話題熱度也是居高不下。

此外,中國政府也賦予巨大紅利,藉此推動滑雪產業的發展。根據中國體育總局製訂的《滑雪運動發展規劃(2016–2025年)》,到2020年中國滑雪產業總規模達到6,000億元人民幣;2025年中國滑雪產業總規模達到1兆元人民幣,屆時直接參與滑雪運動的人數將超過5,000萬,並帶動3億人次參與滑雪運動。

可以預見的是,隨著2022年北京冬季奧運會的臨近,2021年滑雪運動將持續打破藩籬,從小眾運動走向大眾運動,週末與好友約一場滑雪,正在成為年輕人的生活風尚。

滑雪熱潮背後的消費巨礦

種種跡象表明,滑雪正在逐漸成為一項熱門的體育運動。

相關數據統計,受益於「3億人參與滑雪運動」的目標,中國滑雪場5年內的滑雪人次累計增幅達到102.91%,由2014年的1,030萬人次上升至2019年的2,090萬人次,滑雪熱度可見一斑。

另一方面,2020年初受疫情影響,不少中國滑雪場暫時關閉,到了下半年重新營業,讓悶壞的滑雪愛好者紛紛湧入雪場。滑雪場熱度開始不斷攀升,進入冬季以後,滑雪項目更是受到熱捧。數據顯示,2020年11月以來,滑雪相關產品的預購量成長逾350%。

伴隨著滑雪運動的火熱,各種相關產業鏈也實現了快速發展。以滑雪場為核心,滑雪消費產業既包含面向B端的滑雪設備製造,又包含面向C端消費者的培訓、旅遊度假、個人裝備等,目前各產業發展的情況也有所不同。

1、滑雪場裝備、器材產業

滑雪場上游一般為專業的滑雪裝備製造商,也有一些旅遊開發企業涉足其中,主要提供造雪機、壓雪機、空中纜車等設備。

造雪機
圖/ 截圖自Twitter

具體來看,造雪機不受溫度影響,可透過冷空氣輸送來實現造雪;壓雪車則是平整滑雪場的重要工具,其主要將雪重新塑型。這兩款設備都具有較高的技術門檻,再加上中國滑雪產業起步較晚,進口產品的比例較高。

不過,中國造雪機的價格一般落在幾萬到幾十萬人民幣不等,相較於歐美動輒幾十萬甚至上百萬人民幣的價格,產業競爭的優勢也較為明顯,尤其是隨著「滑雪經濟」的升溫,中國造雪機企業的技術實力也在不斷增強,其銷量也開始穩步提升。

據《中國滑雪產業白皮書(2019年度報告)》,2019年中國滑雪場新增1,149台造雪機(包括冬季奧運會的採購數量),其中進口造雪機682台,中國製的造雪機467台。

在進入2018年時,中國製的造雪機占比急速攀升,而藉助冬季奧運會的紅利,不斷擴建的滑雪場也為中國的滑雪品牌帶來新的發展機遇。

滑雪纜車
圖/ Klook

在現代滑雪運動中,空中纜車已成為滑雪場運輸遊客的重要工具,相較於造雪機、壓雪車等設備,空中纜車領域的中國品牌市占率較高。除此之外,雪地摩托車、輸送帶等遊樂設備市場,也新興企業迎來一波熱潮。

2、滑雪培訓

隨著滑雪人群的不斷壯大,滑雪培訓產業也異常火爆。攜程主題遊平台負責人張怡曾公開表示,目前滑雪遊客有80%為初學者,90%以上的人平均每個雪季滑1–2次。這也意味著,巨大的市場才剛剛開啟。

根據不同場地,滑雪培訓主要分為室外培訓和室內培訓。其中室內培訓一般是在一間地面傾斜的場館內,透過不斷滑動的地面來模擬滑雪,讓學生能快速、有效地學習滑雪技術。

單板滑雪
圖/ 台北滑雪學校官網

滑雪培訓的價格不便宜,而相較於室內的滑雪培訓,室外培訓價格更是不遑多讓。

隨著接受滑雪培訓的人不斷增多,滑雪機構也如雨後春筍般崛起。根據了解,由於這類滑雪機構通常不具備雪場資源,在與雪場合作時,無法拿到好的抽成比例,因此雖然培訓價格普遍昂貴,但該產業並不如想像中的賺錢。

3、滑雪旅遊度假

近年來,滑雪小鎮、度假區逐漸成為滑雪愛好者經常光顧的地方,一些資本雄厚的房地產企業也因此瞄準這個消費趨勢。不少企業斥資鉅額打造滑雪度假區,裡面充滿豐富的設施與娛樂項目,展現出多元的滑雪產業生態。

渡假村
圖/ Booking

然而,滑雪產業的興起也為民宿業帶來新的機遇。據數據顯示,從2018年開始,滑雪場周邊的民宿數量逐年遞增;2020年,中國滑雪場周邊民宿數量成長高達200%,預訂量也不斷攀升。以北京市場為例,2月14日起,北京滑雪場周邊的民宿預訂量較去年同期成長350%。

逐漸向上、潛力無限,可謂是當前滑雪旅遊度假產業的真實寫照。

4、個人滑雪裝備

在諸多滑雪產業中,面向消費者的裝備市場也在快速升溫。

對於滑雪新手來說,擁有一套滑雪裝備必不可少,入門級產品就能滿足需求,但價格通常都不便宜。根據了解,若要購入整套滑雪服飾、滑雪鞋、頭盔、護目鏡、護具及配件等,通常需要數千元人民幣,一套中高階的滑雪裝備,價格至少也要2萬元人民幣。

Burton
圖/ Burton

長久以來,裝備市場都被具有「海外基因」的高階品牌所佔據,像美國Burton滑雪板的價格至少要3、4千元人民幣,貴一點甚至要價數萬元人民幣。而隨著滑雪運動的大眾化,平價品牌也逐漸獲得消費者的青睞。

資本市場也瞄準了這條細分賽道。今年以來,中國本土的滑雪服飾品牌奧雪文化和GOSKI先後獲得融資,均以平價滑雪裝備及服飾為主打。目前這些品牌的產品,仍以衣服、帽子等滑雪服飾和配件為主,客單價較低。

可以看出在品牌溢價方面,中國本土的滑雪運動品牌仍遠不及國外品牌,如何實現品牌突圍,也是整個滑雪產業的入局者必須思考的問題。

戶外滑雪巨頭的商業啟示錄

滑雪運動最重要的裝備就是滑雪板。根據了解,許多滑雪愛好者的第一塊滑板,通常來自於美國的Burton,價格大約落在一萬元人民幣左右。

據公開資料顯示,定位於高階消費群體的Burton,是全球知名的戶外滑雪品牌。從現代滑雪單板起家,經過40餘年的發展,Burton成長為集滑雪鞋、滑雪服、戶外配件及功能性休閒服飾於一體的品牌巨頭。從零到一,再到建構出統治級的品牌影響力,其成長軌跡對時下的中國品牌商來說,具有一定的研究價值。

Burton
Burton創辦人Jake Burton(圖左)。
圖/ Burton

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1977年,單板滑雪運動創辦人之一的Jake Burton,在美國佛蒙特州創立「BURTON」品牌。他將木製雪橇板玩具Snurfer改造成了初代的原型單板Backhill,這種單板能讓滑雪者更有效地控制自身平衡,因此吸引到一批熱愛冒險的人加入這項運動當中。

彼時,專屬於富有階級的雙板正統治著滑雪場,滑雪場也掛上了「單板禁止」的告示牌。單板滑雪屬於「異類」,幾乎沒有工廠願意投入生產,Jake Burton不斷奔走於各大工廠,還向滑雪場的老闆們親自展示這款單板的安全性,但效果甚微。

Burton
圖/ 鈦媒體

進入80年代,Jake開始將重心轉向推廣單板滑雪運動,並舉辦滑雪賽事,讓大眾產生想認識、參與的念頭,藉此銷售自家的單板產品。1982年,Burton舉辦了國際級的單板賽事「US OPEN」,獨特的運動標籤征服了離經叛道的年輕族群。直到1983年,在Jake的努力之下,一家滑雪場終於接受了單板,自此單板滑雪正式走進了大眾的視野裡。

透過舉辦專業公開賽,推廣滑雪理念和文化,並提升產業影響力,成為了Burton品牌的致勝法寶。

80、90年代期間,不少單板滑雪人才橫空出世,其中與Burton簽約的職業單板選手Craig Kelly以其高速、花俏的動作,以及桀驁不馴的造型,成為年輕人心目中的超級偶像。他不僅登上雜誌封面、參演商業廣告,還拍攝了個人電影,影響力與日俱增,而他每次參賽攜帶的Burton滑板,也逐漸成為滑雪運動的象徵之一。

Craig Kelly
職業單板選手Craig Kelly。
圖/ Redbull

在促進單板滑雪成為中國潮流運動的同時,Jake也在全力推動單板滑雪成為冬季奧運會的正式競賽項目,藉此收穫更大的品牌影響力。

1992年,Jake將公司搬遷至伯靈頓,並開始規模化生產滑雪板裝備和服裝,隨著銷量一路上漲,公司規模也越來越大。此時,Jake的願望也終於實現。1994年,國際滑雪總會(FIS)將單板滑雪訂為冬季奧運會的正式項目,並將它列入1998年日本長野冬季奧運會的比賽項目中。

此後,Burton成為美國、加拿大、中國、日本、澳大利亞、芬蘭、挪威等多個參賽國家的品牌贊助商,包括為知名的單板滑雪運動員提供相關贊助,以鼓勵選手不斷拓展自身的發展空間。

此時的Burton,在單板市場有著難以撼動的地位,但它卻不甘於只做一個單板品牌,而是透過跨界行銷來拓展品項。

憑藉跨界行銷,Burton創造出品牌新高度

2002年,Burton與日本潮流教父藤原浩的「Fragment Design」合作,推出iDiom系列服飾,也是真正把潮流與機能性結合的鼻祖,意義非凡;2009年,Burton再次與藤原浩合作,設立一條日本支線AK457品項,藉此打入高階的滑雪服飾市場。

Idiom
圖/ Idiom

在嘗到甜頭之後,Burton在這條行銷道路上一去不復返,先後與Alpha Industries、Neighborhood、Carhartt WIP、G-SHOCK等多家品牌展開合作,成為頻繁跨界的時尚品牌之一。

頻繁跨界也讓Burton藉機打入多元的戶外消費市場,為滑雪族群提供一站式的解決方案。當然,撇開Burton令人眼花撩亂的跨界行銷,其深厚的技術研發實力,才是Burton在眾多品牌中鶴立雞群的主要原因。

Burton
Burton創辦人Jake Burton。
圖/ Burton

在滑雪單板上,Burton的專利科技數量眾多,如CHANNEL技術可以讓滑行者方便調整固定器;NUG技術讓滑行和翻轉更加靈活;Burton以DRYRIDE技術所生產的外套不僅防水、透氣,能承受惡劣天氣的考驗,也很早就成為奧運會指定的比賽服。

作為全球最大消費市場之一,中國也是Burton關注的重點,早在2006年,Burton便開始贊助中國單板滑雪國家隊。2008年,中國成功申請奧運會主辦權,運動消費市場被激發,Burton也在北京建立起據點。

2013年,Burton正式進軍中國市場,透過兩條支線來拓展品牌。首先,透過與中國大型滑雪場合作,為消費者提供滑雪裝備的租賃服務,以提升滑雪體驗;其次,佈局LTR教學體系,Burton為滑雪場教練提供專業培訓,並給予對應的教學認證,促進品牌認知。

與此同時,Burton也在中國設立直營店,在北京、上海、長春、成都等城市,以及長白山、崇禮等著名滑雪勝地開設數十家門市。隨著中國電商的興起,Burton也於2019年在天貓上線旗艦店。

Burton
Burton北京旗艦店。
圖/ 鈦媒體

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進入2020年,高瓴資本宣布與Burton成立合資公司,共同營運Burton的中國業務。

高瓴資本指出,隨著冬季奧運會的臨近,全民滑雪運動正在中國起飛,而單板運動的成長速度已超過整體的滑雪運動產業,Burton有著高品質的產品和延展性強的品牌精神,具備了成為中國大眾潮牌的潛力。

以Burton在中國營運的思路來看,幾乎復刻40餘年來的發展理念,即以全球的滑雪族群需求為核心,為其提供最好的產品,並透過不斷的跨界行銷,拓展品項、提升溢價。

相較於Burton的悠久歷史及高階定位,中國滑雪裝備市場以平價起步獲得了一波消費群體的青睞,但隨著品牌不斷進階,上探高階消費市場則成為必然,而Burton成功的營運模式,也為中國的本土品牌提供了參考樣品。

本文授權轉載自:鈦媒體
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #社群行銷
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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