從被退學的魯蛇到建立Traveler!彭民雄用不屈的「旅行者」精神,打造台灣的機能服品牌
從被退學的魯蛇到建立Traveler!彭民雄用不屈的「旅行者」精神,打造台灣的機能服品牌

「這個衣服不能看啦!這個怎麼賣?」三十多歲的彭民雄被趕出商家,抱著從羽絨衣工廠拿來的樣衣,站在台北市信義路三段的街頭上,硬著頭皮踏進另一間商家。

三十多年後的現在,國內機能服飾品牌Traveler創辦人彭民雄坐在公司總部,位在當年被趕出門的信義路三段,娓娓道來他一路創業、到目前門市接近六十家的歷程。

在國際知名品牌林立的戶外機能服裝市場,台灣本土品牌Traveler殺出一條血路,建立精品級的形象。鮮少人知道,這個品牌的創辦人彭民雄,是一個曾被軍校退學、被父親罵「對不起父母、對不起國家」的「魯蛇」。

留著一頭俐落有型的短髮,修整過的鬍髭,彭民雄自陳,從小讀書時,注意力就不集中,成績很差。出身嘉義眷村的他,被父親要求去讀空軍機械學校(後改制為空軍航空技術學院)。「當兵正合我願,體力充沛好動的我,對軍旅生活很嚮往,又可以報效國家!」彭民雄說道。

「豈料,就讀空軍機校後根本不是這回事,要讀機械學、氣象學、電子、物理、化學⋯⋯又遇到我的罩門。」「我沒有一科是及格的,不僅遭到退學處分,還要賠國家錢。」「擔任士官長的父親從軍校領我回家的那一天,我永遠也忘不了,他罵我,『你對不起你的父母!你對不起你的國家!』」彭民雄回憶說。

一只小包包離鄉背井闖天下,不想要「人生就只能這樣」

被軍校退學,彭民雄在金門服完兵役回到嘉義老家,與家人、尤其父親關係頗為緊張,無形的壓力讓他在眷村老家待不到一周,就決定背著一只行囊上台北市打天下。

北上前,他沒有任何計畫,到台北第一天先投靠一位家鄉的朋友。「朋友叫我先偷偷睡在他上班的辦公室裡,隔天再去找房子。」「那個地方剛好就位於現在Traveler總公司附近,每次經過,我還是百感交集。」彭民雄感慨地說。

到台北之後,彭民雄先是應徵了一份果汁送貨員的差事,騎摩托車送貨到台北市各個小吃店與餐廳。送貨送了三個月,遇到裕隆汽車招考技術員,他想,念空軍機校時有些技術底子,不妨去試試看,結果被錄取了。

「我在裕隆汽車待了七年,主要工作是引擎測試與調校,待遇很不錯,這段時間我結婚生子,算是成家立業了。」不過,看到在裕隆工作二十五年退休的同事領了一、兩百萬元的退休金後,彭民雄反問自己:「二十年後的自己,領了兩百萬退休金,人生就只能這樣嗎?」

TRAVELER創辦人彭民雄
TRAVELER創辦人彭民雄。
圖/ TRAVELER官網

幾經思量,三十二歲的彭民雄決定離開裕隆,為自己闖一次。他轉換跑道,應徵上一家做羽絨衣的貿易公司業務,雖然薪水與福利大不如裕隆,但他抱著邊做邊學的心態,想說或許有機會自己也開一家公司。

「那家貿易公司老闆對我不錯,但我真的無法認同他做生意的方式。」

「因為他總是跟工廠說,這次出貨先搏交情啊,把價格壓得很低,再畫個大餅安撫工廠,說以後會有接不完的訂單,但其實根本是打帶跑戰術,一直不斷換供應商。」「而我這個業務總是夾在老闆與供應商之間,很難做人。」彭民雄說。

搭上返中探親與留學商機,兩年累積第一桶金

做得很不開心,彭民雄於是離職了。時值政府開放返中探親,他想要為去探親的父母準備禦寒衣物時,想到一個交情不錯的供應商,去找他買衣服。「那個老闆看到我,很熱情地招呼,打開倉庫叫我隨便選,直說孝順父母是應該的,『送你免錢啦!』」

「我進到倉庫,看到滿坑滿谷的羽絨衣、禦寒衣物,靈光一閃,去大陸探親不就是明擺在我眼前的大好商機嗎?」回去之後,他好好地想清楚自己的創業計畫,再回頭找那個工廠老闆,「跟他說我一筆錢押你那裡,我幫你賣衣服,開放探親會有大商機。沒想到老闆很阿莎力地對我說,不用不用,賣多少結多少,不用有庫存壓力,你在幫我解決問題啊。」讓彭民雄相當感激,「這位老闆是我創業的大貴人啊!」

那時美國在台協會位在信義路三段,要出國的學子都會來這條街打理禦寒裝備,因此很早就發展出一整排的羽絨衣商家聚落。彭民雄拿著工廠樣衣,沿著信義路三段逐店推銷,儘管成功率不高,但終於有店家答應讓他寄賣。

蘇太太經營的美嘉羽毛是生意最好店家之一。與其他交貨完就走的供應商不同,彭民雄總會留下來幫忙招呼客人,待店內人潮退散才將交貨簽單交給蘇太太,此舉不但讓貨品最不齊全的他,成為店內寄賣的商品銷售量第一名,更讓他擁有對市場的敏銳度,以及實戰的銷售經驗。靠著個人的努力與貴人們的幫助,不出幾個月,他就累積到了第一桶金。

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彭民雄對穿搭、服裝設計有獨到見解,年輕時站在第一線的銷售經驗,讓他總能精準抓住消費者需求。
圖/ 今周刊

對市場需求有一定掌握度後,彭民雄跟更多工廠下單,過去的銷售經驗在此刻完全發揮,他看上的羽絨衣色澤、厚度、款式,每每切中市場,彭民雄不到兩年賺進千萬財富。

然而,旅行者不為眼前景色駐足太久,他在冒險地圖上標記了下一個目的地:建立品牌。

「台灣紡織業的技術很強,可惜好的技術與布料都給國外品牌用,本土品牌一直起不來。」彭民雄說,「我以前做的是通路品牌。對店家而言,利潤高、出貨快、收款慢,才是關鍵;至於品質好不好,不是通路商考量的重點。」「要徹底解決這個問題,唯有發展自有品牌、建立自己的通路,才能讓品質與形象更上層樓。」

事業有成回饋社會,人生下半段「感恩比成功更重要」

彭民雄自己做品牌,這也意味著將與原先的經銷商成為競爭對手,首先需要做的是另尋通路。正好當時百貨公司沒有太多羽絨機能服的品項,彭民雄開始從三、四線的百貨業者設櫃,一步一腳印,漸漸發展成現在全台一線百貨公司都能見到Traveler旅行者的櫃位。

事業有成的彭民雄,人生風景漸漸轉換為另一種景致——公益。二○一六年,他號召企業界好友,進行「1919幸福巴士」環台公益之旅,帶給全台偏鄉的弱勢長輩「從頭到腳」的服務體驗。

頭髮,有曼都髮型的設計師負責打理;內衣由三花棉業提供,鞋子則是阿瘦皮鞋,禦寒衣物當然是Traveler提供,二十幾家企業共襄盛舉,整趟行程為期十五天,光二○二○年一年共服務七百多位長輩。「過去我也受很多貴人幫助,現在是回饋回去。人生上半段,我覺得失敗比成功更重要,但下半段,我覺得感恩比成功更重要。」旅行者彭民雄為他至今的人生旅程下了如此注解。

彭民雄從穩定的工作職涯,選擇踏入充滿挑戰的創業路程。之後建立起台灣自有服飾品牌,就像美國詩人佛洛斯特的著名詩作《未行之路》的末兩句,「我選了少人走的路途,而這造就一切改變。」沒人知道究竟路途終點的風景為何,但彭民雄相信:出發,必定能有滿滿收穫。

彭民雄
出生:1957年
現職:Traveler旅行者總經理
經歷:百利果汁送貨員、裕隆汽車驗車員、成衣貿易商驗貨員
學歷:空軍機校(退學)

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:郭昱彣

關鍵字: #創新創業
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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