從被退學的魯蛇到建立Traveler!彭民雄用不屈的「旅行者」精神,打造台灣的機能服品牌
從被退學的魯蛇到建立Traveler!彭民雄用不屈的「旅行者」精神,打造台灣的機能服品牌

「這個衣服不能看啦!這個怎麼賣?」三十多歲的彭民雄被趕出商家,抱著從羽絨衣工廠拿來的樣衣,站在台北市信義路三段的街頭上,硬著頭皮踏進另一間商家。

三十多年後的現在,國內機能服飾品牌Traveler創辦人彭民雄坐在公司總部,位在當年被趕出門的信義路三段,娓娓道來他一路創業、到目前門市接近六十家的歷程。

在國際知名品牌林立的戶外機能服裝市場,台灣本土品牌Traveler殺出一條血路,建立精品級的形象。鮮少人知道,這個品牌的創辦人彭民雄,是一個曾被軍校退學、被父親罵「對不起父母、對不起國家」的「魯蛇」。

留著一頭俐落有型的短髮,修整過的鬍髭,彭民雄自陳,從小讀書時,注意力就不集中,成績很差。出身嘉義眷村的他,被父親要求去讀空軍機械學校(後改制為空軍航空技術學院)。「當兵正合我願,體力充沛好動的我,對軍旅生活很嚮往,又可以報效國家!」彭民雄說道。

「豈料,就讀空軍機校後根本不是這回事,要讀機械學、氣象學、電子、物理、化學⋯⋯又遇到我的罩門。」「我沒有一科是及格的,不僅遭到退學處分,還要賠國家錢。」「擔任士官長的父親從軍校領我回家的那一天,我永遠也忘不了,他罵我,『你對不起你的父母!你對不起你的國家!』」彭民雄回憶說。

一只小包包離鄉背井闖天下,不想要「人生就只能這樣」

被軍校退學,彭民雄在金門服完兵役回到嘉義老家,與家人、尤其父親關係頗為緊張,無形的壓力讓他在眷村老家待不到一周,就決定背著一只行囊上台北市打天下。

北上前,他沒有任何計畫,到台北第一天先投靠一位家鄉的朋友。「朋友叫我先偷偷睡在他上班的辦公室裡,隔天再去找房子。」「那個地方剛好就位於現在Traveler總公司附近,每次經過,我還是百感交集。」彭民雄感慨地說。

到台北之後,彭民雄先是應徵了一份果汁送貨員的差事,騎摩托車送貨到台北市各個小吃店與餐廳。送貨送了三個月,遇到裕隆汽車招考技術員,他想,念空軍機校時有些技術底子,不妨去試試看,結果被錄取了。

「我在裕隆汽車待了七年,主要工作是引擎測試與調校,待遇很不錯,這段時間我結婚生子,算是成家立業了。」不過,看到在裕隆工作二十五年退休的同事領了一、兩百萬元的退休金後,彭民雄反問自己:「二十年後的自己,領了兩百萬退休金,人生就只能這樣嗎?」

TRAVELER創辦人彭民雄
TRAVELER創辦人彭民雄。
圖/ TRAVELER官網

幾經思量,三十二歲的彭民雄決定離開裕隆,為自己闖一次。他轉換跑道,應徵上一家做羽絨衣的貿易公司業務,雖然薪水與福利大不如裕隆,但他抱著邊做邊學的心態,想說或許有機會自己也開一家公司。

「那家貿易公司老闆對我不錯,但我真的無法認同他做生意的方式。」

「因為他總是跟工廠說,這次出貨先搏交情啊,把價格壓得很低,再畫個大餅安撫工廠,說以後會有接不完的訂單,但其實根本是打帶跑戰術,一直不斷換供應商。」「而我這個業務總是夾在老闆與供應商之間,很難做人。」彭民雄說。

搭上返中探親與留學商機,兩年累積第一桶金

做得很不開心,彭民雄於是離職了。時值政府開放返中探親,他想要為去探親的父母準備禦寒衣物時,想到一個交情不錯的供應商,去找他買衣服。「那個老闆看到我,很熱情地招呼,打開倉庫叫我隨便選,直說孝順父母是應該的,『送你免錢啦!』」

「我進到倉庫,看到滿坑滿谷的羽絨衣、禦寒衣物,靈光一閃,去大陸探親不就是明擺在我眼前的大好商機嗎?」回去之後,他好好地想清楚自己的創業計畫,再回頭找那個工廠老闆,「跟他說我一筆錢押你那裡,我幫你賣衣服,開放探親會有大商機。沒想到老闆很阿莎力地對我說,不用不用,賣多少結多少,不用有庫存壓力,你在幫我解決問題啊。」讓彭民雄相當感激,「這位老闆是我創業的大貴人啊!」

那時美國在台協會位在信義路三段,要出國的學子都會來這條街打理禦寒裝備,因此很早就發展出一整排的羽絨衣商家聚落。彭民雄拿著工廠樣衣,沿著信義路三段逐店推銷,儘管成功率不高,但終於有店家答應讓他寄賣。

蘇太太經營的美嘉羽毛是生意最好店家之一。與其他交貨完就走的供應商不同,彭民雄總會留下來幫忙招呼客人,待店內人潮退散才將交貨簽單交給蘇太太,此舉不但讓貨品最不齊全的他,成為店內寄賣的商品銷售量第一名,更讓他擁有對市場的敏銳度,以及實戰的銷售經驗。靠著個人的努力與貴人們的幫助,不出幾個月,他就累積到了第一桶金。

TRAVELER創辦人彭民雄-今周刊-1
彭民雄對穿搭、服裝設計有獨到見解,年輕時站在第一線的銷售經驗,讓他總能精準抓住消費者需求。
圖/ 今周刊

對市場需求有一定掌握度後,彭民雄跟更多工廠下單,過去的銷售經驗在此刻完全發揮,他看上的羽絨衣色澤、厚度、款式,每每切中市場,彭民雄不到兩年賺進千萬財富。

然而,旅行者不為眼前景色駐足太久,他在冒險地圖上標記了下一個目的地:建立品牌。

「台灣紡織業的技術很強,可惜好的技術與布料都給國外品牌用,本土品牌一直起不來。」彭民雄說,「我以前做的是通路品牌。對店家而言,利潤高、出貨快、收款慢,才是關鍵;至於品質好不好,不是通路商考量的重點。」「要徹底解決這個問題,唯有發展自有品牌、建立自己的通路,才能讓品質與形象更上層樓。」

事業有成回饋社會,人生下半段「感恩比成功更重要」

彭民雄自己做品牌,這也意味著將與原先的經銷商成為競爭對手,首先需要做的是另尋通路。正好當時百貨公司沒有太多羽絨機能服的品項,彭民雄開始從三、四線的百貨業者設櫃,一步一腳印,漸漸發展成現在全台一線百貨公司都能見到Traveler旅行者的櫃位。

事業有成的彭民雄,人生風景漸漸轉換為另一種景致——公益。二○一六年,他號召企業界好友,進行「1919幸福巴士」環台公益之旅,帶給全台偏鄉的弱勢長輩「從頭到腳」的服務體驗。

頭髮,有曼都髮型的設計師負責打理;內衣由三花棉業提供,鞋子則是阿瘦皮鞋,禦寒衣物當然是Traveler提供,二十幾家企業共襄盛舉,整趟行程為期十五天,光二○二○年一年共服務七百多位長輩。「過去我也受很多貴人幫助,現在是回饋回去。人生上半段,我覺得失敗比成功更重要,但下半段,我覺得感恩比成功更重要。」旅行者彭民雄為他至今的人生旅程下了如此注解。

彭民雄從穩定的工作職涯,選擇踏入充滿挑戰的創業路程。之後建立起台灣自有服飾品牌,就像美國詩人佛洛斯特的著名詩作《未行之路》的末兩句,「我選了少人走的路途,而這造就一切改變。」沒人知道究竟路途終點的風景為何,但彭民雄相信:出發,必定能有滿滿收穫。

彭民雄
出生:1957年
現職:Traveler旅行者總經理
經歷:百利果汁送貨員、裕隆汽車驗車員、成衣貿易商驗貨員
學歷:空軍機校(退學)

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:郭昱彣

關鍵字: #創新創業
往下滑看下一篇文章
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

amazon_2.jpg
圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

amazon_3.jpg
圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

amazon_4.jpg
TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

amazon_5.jpg
新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

amazon_6.jpg
看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

amazon_7.jpg
廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載_亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊|掌握下一波成長動能

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓