沒有背包客到澳洲採水果,導致物價飆漲、農民壓力爆表!為何人力會這麼匱乏?
沒有背包客到澳洲採水果,導致物價飆漲、農民壓力爆表!為何人力會這麼匱乏?

隨著澳洲防疫邊境管制即將滿一周年,農民們徹底感受到疫情所造成的影響──缺少來澳洲打工度假的背包客幫忙採水果,果園變得搖搖欲墜,連帶讓收入和精神狀況都出現問題……

疫情釀成嚴重的缺工危機

在距離墨爾本兩小時車程的謝珀頓(Shepparton),霍爾(Peter Hall)的蘋果園就坐落於此。通常,他的蘋果園充滿前來打工度假的背包客,每當到了假日,他們就會和朋友一起到鄰近的維多利亞公園湖露營。

然而今年,霍爾的果園異常安靜,謝珀頓市中心也一樣,原本提供給背包客居住的青年旅館也幾乎空無一人。

澳洲農場
圖/ 截圖自Facebook

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霍爾表示果園缺了15名工人,這讓他必須和時間賽跑,盡快將樹上的蘋果全部採收,否則時間一長,原本香脆可口的蘋果會過熟,最後只能拿去製成果汁,甚至等著腐爛。

「在我40年的從業生涯中,從來沒有碰過這麼大的缺工危機,」霍爾提到,他懷疑這一次應該沒有人來得及採收蔬果,「這真的令人相當沮喪」。

根據澳洲高級農業協會目前統計,澳洲農業總共缺少2萬6,000名工人,而導致的結果,就是數千萬美元的農作物腐爛。

在維多利亞州,農人們不得已把成排的嫩菠菜和芝麻菜重新犁回土壤中,並將水蜜桃直接送進切碎機;在昆士蘭州,柑橘農夫用推土機推平了好幾英畝的柑橘樹,並且讓藍莓放著腐爛;在西澳州,西瓜被切下來又埋進土裡。

上述情況都是因為沒有足夠的人力去採摘、處理蔬果所致,這也讓澳洲農人和政府重新去思考過度仰賴背包客的後果。

過度仰賴背包客的澳洲農業

身為一個年產值540億美元(約1兆5,400億元台幣)的產業,澳洲農業的勞力有很大一部分仰賴來自打工度假的背包客。

自2005年以來,澳洲政府對願意前往農場打工的背包客釋出利多,只要願意去農場打工三個月,他們的打工度假簽證就可以從一年延長為兩年。雖然這項好處同樣開放給前往營造業和礦業工作的背包客,但有90%的背包客仍選擇去農場工作。

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圖/ KAMONRAT via shutterstock

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根據澳洲農業團體提供的數據,在疫情未爆發時,每年有超過20萬名背包客來到澳洲,他們佔據澳洲農業勞動力的80%;現在,大約只有4萬5,000名背包客留在澳洲。

政府提供補助,卻很難吸引澳洲本地人

事實上,澳洲政府早就知道農業不可過度仰賴背包客提供的勞力,而當局也正在想辦法吸引澳洲本地人投入農業生產,但成效不彰。

舉例來說,在沒有背包客幫忙採摘蔬果的情況下,澳洲聯邦政府決定為澳洲本地人提供補助,凡是願意前往農場工作的澳洲人都可以額外獲得6,000澳幣(約13萬2,840元台幣)的補貼,但申請該計畫者卻僅350人。

有鑑於此,澳洲政府把腦筋動到來自鄰近太平洋島國的移工身上。雖然他們距離澳洲很近,但入境後依舊得先隔離兩週,相關安排並不容易。

農夫_Farmer
圖/ shutterstock

在背包客、澳洲人和太平洋島國移工都行不通的情況下,農人們擔心「多種多損失」,因此乾脆種少一點,卻連帶造成食物價格的攀升。

在昆士蘭州馬雷巴鎮(Mareeba)周圍經營木瓜園的法格(Paul Fagg)決定少種一點木瓜來止血。去年底,他清除掉木瓜園中年紀較大的木瓜樹,決定犧牲每月將近10萬美元(約285萬元台幣)的收入。

「產量少了至少三分之一,這真的很令人沮喪,尤其是在好不容易建立起人們對木瓜的需求之下。」

缺工危機造成物價飆漲,農民的財務、身心也出現狀況

農人們表示,他們不知道該如何規劃種植作物的周期,畢竟沒有人希望作物收成時無人採收,最後的損失還要自行吸收,而這樣的不確定性已經威脅到食物的價格。

根據澳洲新鮮農產品聯盟(The Australian Fresh Produce Alliance)的預測,在缺工的狀況下,澳洲生產的蔬果價格將飆漲60%,且像莓果這類勞力密集、需要人工照顧的蔬果,價格波動將會變得更大。

在無法確定何時能恢復正常的生活之下,部分澳洲農民已扛不住財務和心理上的壓力,精神狀況也因此出現問題。

根據澳洲農業組織Growcom的調查,有四分之一的農人表示缺工已經影響到他們的身心健康,最常見的包含他們必須增加工時,而壓力也跟著提升、失去信心,並出現憂鬱的狀況。

昆士蘭州瓦穆朗鎮(Wamuran)皮納塔農場的總經理Gavin Scurr就說,他們最近為了旗下覆盆子農場聘請一位新的經理,因為前經理壓力過大而入院治療了。

對皮納塔農場來說,工人不夠就代表無法採收400萬籃的草莓,這將讓公司損失550萬美元(約1億5,686萬元台幣)。除此之外,皮納塔農場還有300噸的鳳梨無人採收。

「我們本來打算在接下來的冬天種草莓,卻沒有足夠的勞力去建立種草莓的基礎設施。」

澳洲農場
圖/ 截圖自Twitter

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害怕白費心血!沒人來只好自己做

在同樣位於昆士蘭州的一座菜園內,菜農布里Mitch Brimblecombe表示,當他請人力仲介安排工人來菜園工作時,仲介直接表明現在一個人都沒有。許多農民都碰到相同情況,他們只好自己進行整天的農務。

澳洲農業組織Growcom政策倡議經理夏隆(Richard Shannon)說:「有許多農民自己採收農作物,農務有時還會持續到晚上,對他們的身體健康造成損害。」

「看著他們的心血就這麼被浪費,有的蔬果還需要長達12個月以上的照顧──農民的生計在這裡岌岌可危。」

如今,農民們最希望的就是全球疫情獲得有效控制,澳洲能夠開放邊境管制,讓背包客們能再次重返農場。

本文授權轉載自:地球圖輯隊

責任編輯:文潔琳、錢玉紘

關鍵字: #農業科技
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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