防止末日滅絕,科學家要把種子、精卵全送上月球!基因版「諾亞方舟」如何打造?
防止末日滅絕,科學家要把種子、精卵全送上月球!基因版「諾亞方舟」如何打造?

為了避免未來地球上發生任何大型災難,讓所有物種一夕消失,美國的航太學家提出一個大膽的想法: 在月球上興建一座「月球末日基因庫」,將地球上各種物種的基因給「備份」起來

地球上的末日種子庫不安全?

在2008年,挪威政府出資在北極圈內小島斯瓦爾巴群島(Svalbard)上的朗伊爾鎮(Longyearbyen)建了一座「末日種子庫」,利用當地的低溫和永凍土的特性存放了大量的植物種子,「備份」了一小部分植物的基因。

然而,美國亞利桑那大學的航太與機械工程學教授唐加(Jekan Thanga)認為,把這類保存物種基因的「末日基因庫」蓋在地球上還不夠保險,倘若未來地球上發生超大規模的火山爆發、小行星撞擊事件、大規模海平面上升或甚至是核子戰爭等災難,誰都不敢保證這些末日基因庫可以順利逃過一劫。

月球
圖/ NASA臉書

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因此,他和研究團隊推出了「現代全球保險計畫」(modern global insurance policy),打算在月球地底興建一座「月球末日基因庫」,存放數以百萬計地球生物的種子、孢子、精子和卵子,將全球物種的基因給「備份」起來。

月球上的天然倉庫!將地球基因「異地儲存」

「我喜歡用數據來比喻,」唐加教授說道:「 這個概念就好像從你的電腦裡把照片、檔案複製下來存在另一個硬碟裡,這樣萬一電腦出錯,你還會有個備份 。」

在這支影片中,唐加教授等人詳細說明了他們的「月球末日基因庫」計畫內容。

在2013年時,科學家們在月球上發現大約200多條巨大的月球熔岩管,是數十億年前岩漿在月球表面底下流動後所形成的巨大洞穴。

唐加教授認為,只要在直徑寬約100公尺的熔岩管裡裝入合適的設備,就能讓基因庫裡頭的基因們免受輻射、大幅度溫差變化和微隕石襲擊等威脅,達到保存地球物種基因的目的。

利用「魔法」來保存?超級低溫是必要條件

根據唐加教授團隊的計算,存放在月球末日基因庫的植物種子必須得保存在攝氏零下180度的低溫中,而動物的精子、卵子甚至是幹細胞,則必須儲存在攝氏零下196度的低溫裡。因此在他的規劃中,這座月球末日基因庫除了需要設置供電太陽能板、方便管理人員進入倉庫的電梯外,便是大量的低溫儲存設備。

然而,這麼低的低溫很可能會導致金屬產生 冷焊現象(cold-weld) 而黏在一起。因此,唐加教授打算利用低溫超導體和量子懸浮技術生產出的特殊「懸浮架」來存放種子、孢子、精子、卵子等「貨物」。

末日基因庫
位於挪威北部的斯瓦爾巴群島,有一座存放大量種子的「末日種子庫」。
圖/ 截圖自Twitter

「它們(懸浮架)就好像被看不見的繩索給固定住,」唐加教授形容道:「在超低溫物理的領域裡,很多神奇的事情會發生,有些看起來就像魔法一樣,但其實都是經過實驗室證實的物理定律。」

把基因送上月球不容易!至少要發射250次火箭

不過,要把這麼多物種的種子、精卵送上月球存放可不是件容易的任務,一方面是科學家尚不清楚微重力環境是否會對基因造成影響,另一方面也是將各種設備、遺傳物質運上月球的成本高昂。

唐加教授的團隊估計,想在月球上建立起一個末日基因庫,人類至少得發射250次火箭才有機會達成,比當初建立國際太空站所發射的火箭次數還多出6倍——次數是多了一點沒錯,但還不到「完全不可行」的程度,唐加教授說道:「這個次數沒有多到很誇張,我們其實有點驚訝。」

SpaceX
圖/ SpaceX

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雖然短時間內應該不太可能達成這個任務,但跟著唐加教授一步步計算建立月球末日基因庫所需條件的過程,已經讓研究團隊裡的學生獲益良多。

「參與這項計畫讓我感到人類離成為一個『太空文明』又近了一點,」研究團隊裡的博士生卡米涅羅(Álvaro Díaz-Flores Caminero)表示,他在團隊裡負責協助分析各種月球末日基因庫所需的溫度條件,他說:「這類多門學科參與的計畫雖然因為複雜而執行難度很高,但我認為正是這份複雜讓這些計畫格外美麗。」

本文授權轉載自:地球圖輯隊

責任編輯:文潔琳、錢玉紘

關鍵字: #太空
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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