車業30強》歐特明年底挑戰IPO!讓小鵬汽車主動上門,它如何靠AI自動停車系統出海打天下?
車業30強》歐特明年底挑戰IPO!讓小鵬汽車主動上門,它如何靠AI自動停車系統出海打天下?

「小鵬汽車G3在2019年時獲得了i-VISTA自動駕駛汽車挑戰賽中自動泊車項目第一名,」歐特明商務開發經理曾怡舜驕傲的說,這句話背後的意思是:作為提供小鵬汽車自動停車解決方案的供應商,歐特明的技術獲得了外界的肯定,他們同時贏過了BMW、賓士、Volvo跟特斯拉等參賽者,可謂競爭激烈。

曾怡舜_歐特明商業開發經理_2021_03_18_蔡仁譯攝-4 (1).jpg
圖/ 蔡仁譯攝影

2013年,歐特明創辦人吳錫慶率領一班來自華晶科技、華碩、HTC等公司的高手,以數位影像技術結合人工智慧(AI),開發智慧型攝影機和先進駕駛輔助系統 ({{{ADAS}}}),在2015年以AR View底盤透視影像功能打進納智捷。

歐特明
歐特明創辦人吳錫慶。
圖/ 蔡仁譯攝影

電動車品牌小鵬汽車也找上門,希望歐特明能基於環景系統幫忙打造自動停車服務,而這項解決方案也讓歐特明成為小鵬汽車G3跟P7系列供應商,以「前裝(車輛原廠出廠前,即已搭載的零件設備)」成為小鵬汽車Tier 1(一級)供應鏈。

回想起選擇戰場的過程,曾怡舜就表示亞洲開車環境較美國市場複雜許多,尤其在地狹人稠的情況下,停車其實變成了一個艱困的挑戰。

「比起戶外,室內停車除了有柱子、人或動物等障礙物外,模糊的標示線也是挑戰之一,」曾怡舜進一步說明,過去習慣用「聲波」來達成自動停車的任務,不過在一望無際的停車場內,可能會遇到沒有障礙物而無法辨識的挑戰,造成汽車無法自動停車,因此歐特明選擇以AI(人工智慧)辨識系統來達到自動停車的目的。

不過,選擇以AI視覺辨識做環景系統的停車功能也一樣帶給歐特明挑戰。

曾怡舜說,首先鏡頭所能放置的位置偏低、視野跟駕駛座完全不同,每個AI訓練場景都必須要重新來過;此外,實際要讓AI能夠落地,就必須解決影像資料檔案過大的問題,「他們不能仰賴5G傳輸,必須自己具有邊緣運算(Edge Computing)的功能。」

曾怡舜表示,自動停車的過程中每個影像的辨識跟決策都是分秒必爭,AI的訓練必須要非常紮實,才能即時讓機器判斷前方的問題點究竟為何、要如何進行下一步,因此,該怎麼做才能在不影響影像品質的情況下,讓終端裝置具備邊緣運算的能力,也是另一項挑戰。

延伸閱讀:數位專輯|揭秘台灣汽車供應鏈!產業30強大公開

所幸歐特明擁有自主開發攝像鏡頭、AI軟體等技術,確保硬體產品如何跟軟體系統相容,並達到最佳化表現,也正是擁有技術研發的實力,讓歐特明的解決方案能被汽車客戶所青睞。

但不只是產品技術,認證也是一大挑戰。「創業初期,我們也曾遇到因沒有認證而被客戶打槍的狀況,」曾怡舜說。

要成為汽車供應鏈的一環,通過各種認證確保產品能提供「平安回家」的最高宗旨,變成了必須的入場券,曾怡舜表示這可以從三個角度:工廠、車廠(客戶)以及產品來看。

以工廠來說,需要獲得IATF 16949的驗證,以確保出貨品質,這個規範不只是要求工廠該如何做產品設計、生產安裝、風險分析管理等,更重要的是還要連續12個月生產前裝產品,才有辦法拿到證書;此外,客戶也會做自己的稽核認證,「像我們就有通過納智捷、小鵬汽車的稽核認證,」曾怡舜說,有時客戶來稽核的是品質、有時候是生產機台,不同客戶的稽核認證標準也不一,需要各別去符合客戶的需求。

產品設計方面,曾怡舜說這些攝像頭放置在車的四角,或許會經歷劇烈的震動、會經歷高壓水柱(洗車)的衝擊,也可能有很多溫差的氣候考驗,因此需要依照不同的產品特性去進行不同測試,尤其對消費者而言,汽車是耐久財,沒有考慮到產品使用10年以上的設計,就無法滿足長期保固需求。

曾怡舜_歐特明商業開發經理_2021_03_18_蔡仁譯攝-9.jpg
圖/ 蔡仁譯攝影

目前歐特明最大客戶是中國市場的小鵬汽車,曾怡舜表示相對傳統汽車品牌如福特、賓士等,原生電動車對於創新應用的接受程度肯定更高,而這也是電動車品牌跟傳統燃油車有所差異的地方,因此,電動車品牌對於歐特明這樣想要切入汽車供應鏈的廠商來說,是相對有機會的。

築高護城河,把東西拆賣、站在對影像應用的優勢拓展更多客戶

當然雞蛋也不會都放在同一個籃子裡。2020年歐特明創下了逾3億元的營業額,較兩年前成長約1倍,中國跟台灣市場的貢獻比率為8:2,不過接下來,在既有的技術上,歐特明也將業務拓展到歐洲一級供應鏈或是最上游晶片大廠。

以歐洲為例,為滿足歐盟接下來對商用車主動安全規範的需求,歐特明也已經與歐洲的一級大廠開發商用車車測盲區偵測警示系統(BSIS);日本市場則鎖定商用車的後裝(車輛出廠後,視車主需求再行安裝特定零件設備)市場,另外與晶片大廠合作開發前方碰撞預警功能,預計今年就會開始量產出貨。

接下來還有什麼機會?曾怡舜表示,他們也已經加入了鴻海MIH平台,看準的正是未來將有更多新的電動車品牌、甚至是對於AI影像辨識場景應用的需求浮現,而擁有技術的歐特明,將會是協助客戶運用AI影像辨識應用的神隊友,曾怡舜也透露,歐特明目前正積極規劃、力拚2021年底前能IPO(首次公開募股),在擁有了資金的挹注後,歐特明將能更專注於硬體、軟體技術的研發,迎戰電動車、自駕系統的浪潮。

歐特明

  • 成立:2013年
  • 主要產品:自動停車產品、無人代客泊車產品及前方ADAS產品等
  • 產業地位:2015年成功將自動停車系統打入中國電動車品牌小鵬汽車供應鏈

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #IPO #AI
往下滑看下一篇文章
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

hahow
圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

Hahow
圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓