甲骨文、Google十年恩怨落幕!90億美元Java案大翻盤,美最高法院判Android未侵權
甲骨文、Google十年恩怨落幕!90億美元Java案大翻盤,美最高法院判Android未侵權

長達十年的訴訟爭端中,Google兩次被上訴法院判敗訴。本週一,美國最高法院以6票支持2票反對,通過了甲骨文訴Android系統Java原始碼侵權案的裁決結果,Google終於翻盤成功。

此前甲骨文訴稱,Google抄襲了旗下Java API超過11,000行的原始碼用以開發Android系統,對此提出索賠90億美元。而Google拒絕支付這筆賠償金,認為對相關代碼的使用屬於合理使用範疇,因此無需承擔版權責任。

聯邦巡迴上訴法院在甲骨文此前兩次上訴時均支持了相關訴請並表示,甲骨文訴請涉及的相關代碼是可以享受版權的,而Google的相關使用並不受「合理使用」原則的保護。

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甲骨文董事長賴瑞·艾利森。
圖/ Shutterstock

最高法院本次以6票支持2票反對的比例通過了判定Google未侵權的裁決結果,最高法院法官Stephen Breyer在判決書當中特別表示,Google所複製的只是「允許用戶將其才智放在一個新的並且有變革的程式當中時所需要的部分」:

對於Google使用Sun Java API的一部分來創建便於程式開發者使用的新平台而言,這符合版權本身的基本憲法目標——「創造性的進步」原則。

此外該法院大法官Breyer在判詞當中表示,Google拷貝的代碼量僅占到Java API總共286萬行代碼的0.4%,相當於「車輛當中給車提供動力的油門踏板,亦或是標準打字機上按鍵就有字出現的QWERTY鍵盤」。

本次案件被視為有里程碑式的意義,因為它涉及到哪些代碼將受到美國版權法保護。在庭前的兩份「法庭之友」簡報當中,包括電影、音樂和出版行業在內依賴版權保護的企業表態支持甲骨文,並對Google的主張表示擔憂。而包括微軟在內的軟體製造商和一家網路公司協會表態支持Google,他們認為版權法需要允許電腦程式的一些合理使用。

Google負責全球事務的高級副總裁肯特-沃克(Kent Walker)在判決結果公佈後在推特上發文表示:

最高法院在Google訴甲骨文案當中的判決是創新、互操作性與計算的一大勝利。感謝美國領先的創新者、軟體工程師和版權學者的支持。

甲骨文則透過公司官網以執行副總裁兼總法律顧問Dorian Daley名義發布簡短聲明稱,Google平台變大了,市場力量也變得更強,但由於新競爭者進入壁壘抬高導致它的競爭能力也變低了:

(Google)偷走了Java,而且花了十年時間應對訴訟,這只有壟斷者才能做得到,而這也正是包括美國在內的全世界監管當局正在審查Google商業行為的原因。

需要注意的是,CNN和CNBC在報導判決結果時均表示,美國最高法院此次的判決並未對類似API代碼是否享受版權保護給出明確解答。

另外,根據CNBC之後的報導,谷歌的母公司Alphabet在一封發給員工的電子郵件當中表示,計劃在未來幾週將公司正在使用的核心財務系統提供商從甲骨文改為SAP,但其他系統會否更改尚沒有消息證實,並且相關更改似乎並不涉及上述的訴訟。

受到訴訟利好以及大市整體向好的雙重刺激,Google股價在常規時段高開高走,收盤漲4.11%,而甲骨文的股價也收漲3.27%。

10年訴訟,業內矚目

Java最初是由Sun Microsystems公司所編寫。甲骨文在2010年初以74億美元收購了公司,同年8月隨即發起訴訟,索賠90億美元。

當Google最初開發Android作業系統時,便決定與Java實現兼容。為了做到這一點,該公司重構了部分Java API,其中就包括捲入法律糾紛的37個。Google當年曾與Sun達成一個暫時協議,但協議因後者對Android平台的控制要求而破裂。

對於從Sun那裡接過了Java的甲骨文,是否有資格從Android上分得一杯羹、以及Google的語言兼容性是否涉及侵權,是雙方爭論的兩大焦點。

在長達10年的訴訟大戰期間,兩家公司訴訟主張也發生了變化。

當Google於2010年作出應對時,涉及的還是7大專利和1大版權主張。但到2012年的時候,爭議點已經縮減到了僅由大約11,500行代碼組成的37個Java API 。相比之下,各大Android版本的總代碼量在120-140億行之間。

最終裁決對軟體業產生深遠影響

API廣泛存在於軟體業,使得相互競爭軟件產品也可以互操作,幫助客戶降低轉換成本,軟件初創企業進入門檻也被降低:如果一個新產品與客戶已經知道和使用的軟體產品是兼容,就更容易銷售。

分析認為,如果甲骨文最終勝訴,將給整個軟體業帶來巨大的混亂。將Java API視為可獲得版權的產品,會讓甲骨文在開發與Java兼容的程序時擁有了巨大的控制權和壟斷權,阻礙新進入者的開發能力。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #Android #甲骨文
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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