SKI槓上LG的專利訴訟落幕!砸18億美元換大和解,背後真正圖的是什麼?
SKI槓上LG的專利訴訟落幕!砸18億美元換大和解,背後真正圖的是什麼?

LG及SKI兩家韓國電池廠商,在經歷漫長的訴訟後終於握手言和。SKI同意就侵犯LG的電池技術專利,支付多達2兆韓元(約18億美元)的和解金,於裁決期限前避免了在美國禁售10年的最壞結果。

2兆韓元的和解金中,包含1兆韓元的現金賠償,以及1兆韓元的技術授權費,同時雙方承諾未來10年內,不會再就相關事件提起訴訟。

這兩家韓國電池廠在一份聯合聲明中表示,他們會透過良性競爭及友善合作,共同協助韓國及美國的電池產業發展,並聲稱會一同致力於拜登政府追求的電池網路及環保政策。

雖然是SKI給予LG18億美元和解金,但由於換回了在美國電動車市場發展的機會,SKI股價在兩者達成和解後暴漲18%,反倒身為贏家的LG化學股價只上漲約4%。

美國目前是全球僅次於中國的第二大電動車市場,眾多汽車大廠、電動車新創也都位於當地,在電動車產業即將起飛的此刻,倘若被裁定禁售10年之久,無疑將痛失大量商業機會。摩根士丹利分析師Young Suk Shin便指出,這次和解讓SKI有機會獲得美國電動車產業的長期成長紅利,並上調了股票評等。

避免退出美國市場,LG、SKI兩年訴訟落幕

LG與SKI的電池專利爭議始於2019年,當時LG化學向美國國際貿易委員會及美國法院提出兩起訴訟,指控SKI透過僱用其前職員,竊取了旗下LG能源解決方案的電池專利技術,並藉此獲得福斯及福特的訂單。

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LG指控,SKI藉由竊取他們的專利技術
圖/ ShutterStock

延伸閱讀:電動車普及,電池成本成關鍵!台廠須迎頭趕上的3大技術是什麼?

在電動車電池產業中,目前LG化學是僅次於寧德時代的第二大業者,市占率接近25%,SKI則是排名第5的廠商,市占率接近6%。LG要求SKI為此支付3兆韓元的賠償金,然而SKI只願意支付1兆美元,雙方長時間無法得到共識。

這起糾葛在邁入2021年後急轉直下,今年2月,美國國際貿易委員會裁定,如果SKI未能與LG達成和解的話,將在未來10年內禁售部份電池產品給美國廠商,不過供應福斯及福特的電池零組件則分別放寬兩年及四年時間。

LG能源解決方案社長金鐘現(Kim Jong-hyun)表示,「SKI完全忽視我們的警告以及智慧財產權,我們除了提起訴訟別無他法。」並強調未來會更加重視維護智慧財產權。

面對不利的訴訟結果,SKI原先考慮乾脆退出美國市場,該公司發言人指出,「我們正在考慮將美國電池產線轉移至歐洲或中國作為替代方案。」

攸關電池自造目標,美國呼籲雙方達成和解

SKI在喬治亞州投資了26億美元建設電池工廠,倘若出走對美國也是莫大的打擊。而LG化學則與通用汽車合作,在俄亥俄州擁有一座電池工廠,上個月還傳出可能在田納西州建立第二座廠房。另外,LG能源解決方案也在密西根州擁有一座電池工廠。

對美國來說,這不只是兩家電池廠商的專利糾紛,更是關係到當地數千個就業機會。根據《韓國時報》報導,一位美國官員表示,LG與SKI之間的訴訟可能會對美國的經濟及電動車產業發展造成重大影響,因此政府也在中間斡旋,希望雙方能夠達成和解。

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電池製造能力對美國至關重要,因此LG及SKI達成和解後,美國政府也發出聲明表示,這對美國工人及汽車產業都是一場勝利
圖/ 維基百科

延伸閱讀:LG盼2023年開始,為特斯拉製造4680新型電池!傳計畫在歐洲、美國設廠

韓國國務總理丁世均也曾呼籲雙方和解,「韓國需要發展電動車產業,創造未來的收入來源,結果我們卻在內鬥。我們不應該把機會拱手相讓給競爭對手。」並聲稱他對收到美國請他調解SKI及LG的訴訟感到羞愧。

強化電池自造能力已是美國當務之急。今年2月,美國總統拜登才簽署了一項行政命令,對包括電動車電池在內等關鍵供應鏈進行為期100天審查,並計畫加大對美國境內的投資,強化美國製造的能力。目前全球73%的鋰離子電池是在亞洲製造,而美國約只有12%。

「我的『重建美好』計畫中的一個關鍵部份,便是讓電動車及電池在美國生產、並由美國工人製造。」拜登也在一份聲明中表示,「這次和解對美國工人及汽車產業都是一場勝利。」

資料來源:韓國時報(1)韓國時報(2)Bloomberg
責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #LG #電動車
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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