大立光林恩平:高階手機鏡頭回溫!為何說1%產能降價就能「玩死對手」?
大立光林恩平:高階手機鏡頭回溫!為何說1%產能降價就能「玩死對手」?

光學鏡頭廠大立光10月12日在第3季法說會上揭露營運成績單,受惠蘋果iPhone 15及華為Mate 60新機等因素,2023年第3季營收新台幣136.29億元,年增1%;但毛利率滑落至42.56%、為2013年第1季以來新低。

累計前3季稅後純益129.37億元,年減30%,每股純益96.93元。

對於市場景況,大立光執行長林恩平表示,高階手機鏡頭需求比預期好,有回溫趨勢,預期10月營運動能會比9月好,11月又比10月更好。以前品牌客戶很悲觀,現在沒有那麼悲觀,不過還不到很樂觀的程度。

當了18年執業的小兒科醫師,林恩平2006年在父親林耀英的親情攻勢下,轉赴大立光擔任董事長特助,走上了接班之路,在歷練4年後,2010年正式接下執行長大位,成為大立光的掌舵者。剛開始,外界還好奇這名小兒科醫師對於企業經營能有多大能耐;10年來,他以高毛利、高獲利證明了他的能力;2017年,大立光股價更一度衝上6,000元不可思議的價位。

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強勢:發動訴訟戰,讓對手難以喘息

林恩平很少論斷自己的功過,對這樣傲人的成績,他也僅僅在2017年於交通大學一場演講中謙遜地說:「我擔任執行長這7年中,雖然是風雨飄搖,但是至少沒有做得很離譜。」然而,這位行事低調,潛修靜坐的執行長,要面對國際市場的競爭與產業變化,而能屹立不搖,絕不是「沒有做得很離譜」就可以達標。

擔任執行長期間,林恩平對內全力衝刺營運績效;對外,他也大動干戈,頻頻發動數起訴訟,不論是像三星這樣的國際大廠,甚至是惠普這樣的客戶也在所不惜。 近10年來,他總共發起4次訴訟,每一次都牽動產業生態,引發業界的高度矚目

在林恩平發動的訴訟中, 最讓業界印象深刻的,就是2012年對先進光發動涉嫌侵害著作權與營業祕密訴訟,纏訟長達9年 。這期間,先進光的股價都在20至40元低檔徘徊,外界甚至認為先進光撐不過這一關。

林恩平
圖/ 財訊

對先進光的訴訟纏訟9年,顯示林恩平鍥不不捨的決心與毅力。今年1月28日,智慧財產法院審理民事訴訟2審宣判,先進光敗訴且須賠償大立光逾15.22億元。2月23日,先進光與大立光先後公告,大立光向台中法院聲請假執行,針對先進光旗下薩摩亞群島商Excellent Electro-Optical Technology公司的債權15.22億元,以及從2013年11月1日起至清償日的年息5%加計利息、執行費的1217萬元範圍內予以扣押。等同於大立光隨時可依程序查扣、拍賣先進光資產以保障債權。

然而,看似窮追猛打的堅硬性格下,林恩平依然保持著冷靜的盤算與思維。今年3月5日,大立光與先進光達成和解,幾天後大立光還宣布入股成為先進光單一最大股東。這種戲劇化的變化,讓外界進一步認識到林恩平沉潛的耐力與靈活的彈性。

先進光董事長高維亞透露,在雙方簽署和解協議的當天,林恩平曾對他吐露心聲說:「 如果我今天不這樣(指發動訴訟),公司早就被人家弄翻了。 」這番話,不僅顯露出林恩平捍衛自家公司的利益的政策與決心,也展露出林恩平鷹派的作風。

不過,根據法院的紀錄,大立光與先進光達成和解後,至今對於先進光前總經理羅章浚及4位離職員工,仍未撤告。此外,2019年,跨海狀告惠普、先進光、新鉅科侵害鏡頭專利,雖然已先後與新鉅科和先進光達成和解後,但與惠普的訴訟案仍在進行當中。

林恩平的狠勁,不僅展現在訴訟上,也顯現在與同業爭取訂單的較量上。「 大立光只要拿1%產能降價競爭,就可能玩死一家鏡頭廠。 」一位產業高層透露,大立光的EPS(每股稅後純益)高達逾百元,就算拿一%產能降價,EPS可能會縮水;但是同業的EPS都低於20元,若跟著削價搶單,情況可能會更慘。

一位形象溫文的小兒科醫師,到一位令同業畏懼的全球鏡頭產業霸主,林恩平當年在交大的那場演說中,曾經透露他如何走過這段心路歷程。

轉折:跨足光學產業的那段心路歷程

林恩平說,早在他就讀台中一中時期,林耀英就有心栽培他接班,並認為家族要傳承科技公司,就必須要有科技背景,因此要他選讀理工組念機械或電子工程。沒想到從小與父親唱反調的林恩平,對父親的期望總是陽奉陰違,嘴巴上雖然說「好,沒問題!」但實際上,卻偷偷報名農醫組,直到大學聯考放榜時,考上高雄醫學院,林耀英才錯愕不已。

「他從來沒有想一個方法是:我想要引導你往東或往西。所以,我跟我父親的想法永遠是南轅北轍。」林恩平說,他從小就不喜歡跟著父親的步伐;他反而比較喜歡有點變化的東西,所以父親要他往東,他就盡量往西。

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圖/ 數位時代

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1986年,林恩平從高雄醫學院畢業後,先在高雄長庚擔任總醫師,接著自行在台中執業12年,是當地頗負盛名的小兒科醫師。這期間,哥哥林恩舟早已在大立光擔任要職多年,不過林耀英也從來沒有放棄過要讓林恩平執掌大立光兵符的念頭,於是在林恩平執業第12年時,有一天特地來找他。這一次,因為父親對他說的一句話,讓林恩平決心幫忙父親經營這個家族企業。

當時,林耀英對林恩平說:「我老了,你真的不願意回來幫忙嗎?」就因為這句話,讓林恩平感受到回家的時刻到了。於是,他先去美國多明尼加大學修了兩年的企管碩士,才於2006年進入大立光擔任時任董事長林耀英的特助。此後,林恩平從設計、加工、模具、射出到自動化組裝,甚至解決軟體與晶片問題,一件件從頭開始學起。

挑戰:捍衛光學王朝的下一步?

談吐總是謙和溫文的林恩平,在內斂的外表下,作風卻相當強勢。這樣的人格特質,讓他締造大立光在技術、營收、獲利及產能的超群紀錄,做到連同業都深感敬佩。不過,為了捍衛家族企業的江山,他接連發起的訴訟與降價搶單,也讓同業總是對於這家龍頭企業敬而遠之,又敬又畏。

如今,大立光面對新的挑戰,個性沉穩、謀略細密的林恩平,現在內心在做什麼盤算,令人好奇。也許,屆時出手,也會像先前發動訴訟案一樣,快狠準,再次驚動業界。

林恩平
圖/ 財訊

本文授權轉載自:財訊
責任編輯:文潔琳

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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