大立光林恩平:高階手機鏡頭回溫!為何說1%產能降價就能「玩死對手」?
大立光林恩平:高階手機鏡頭回溫!為何說1%產能降價就能「玩死對手」?

光學鏡頭廠大立光10月12日在第3季法說會上揭露營運成績單,受惠蘋果iPhone 15及華為Mate 60新機等因素,2023年第3季營收新台幣136.29億元,年增1%;但毛利率滑落至42.56%、為2013年第1季以來新低。

累計前3季稅後純益129.37億元,年減30%,每股純益96.93元。

對於市場景況,大立光執行長林恩平表示,高階手機鏡頭需求比預期好,有回溫趨勢,預期10月營運動能會比9月好,11月又比10月更好。以前品牌客戶很悲觀,現在沒有那麼悲觀,不過還不到很樂觀的程度。

當了18年執業的小兒科醫師,林恩平2006年在父親林耀英的親情攻勢下,轉赴大立光擔任董事長特助,走上了接班之路,在歷練4年後,2010年正式接下執行長大位,成為大立光的掌舵者。剛開始,外界還好奇這名小兒科醫師對於企業經營能有多大能耐;10年來,他以高毛利、高獲利證明了他的能力;2017年,大立光股價更一度衝上6,000元不可思議的價位。

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強勢:發動訴訟戰,讓對手難以喘息

林恩平很少論斷自己的功過,對這樣傲人的成績,他也僅僅在2017年於交通大學一場演講中謙遜地說:「我擔任執行長這7年中,雖然是風雨飄搖,但是至少沒有做得很離譜。」然而,這位行事低調,潛修靜坐的執行長,要面對國際市場的競爭與產業變化,而能屹立不搖,絕不是「沒有做得很離譜」就可以達標。

擔任執行長期間,林恩平對內全力衝刺營運績效;對外,他也大動干戈,頻頻發動數起訴訟,不論是像三星這樣的國際大廠,甚至是惠普這樣的客戶也在所不惜。 近10年來,他總共發起4次訴訟,每一次都牽動產業生態,引發業界的高度矚目

在林恩平發動的訴訟中, 最讓業界印象深刻的,就是2012年對先進光發動涉嫌侵害著作權與營業祕密訴訟,纏訟長達9年 。這期間,先進光的股價都在20至40元低檔徘徊,外界甚至認為先進光撐不過這一關。

林恩平
圖/ 財訊

對先進光的訴訟纏訟9年,顯示林恩平鍥不不捨的決心與毅力。今年1月28日,智慧財產法院審理民事訴訟2審宣判,先進光敗訴且須賠償大立光逾15.22億元。2月23日,先進光與大立光先後公告,大立光向台中法院聲請假執行,針對先進光旗下薩摩亞群島商Excellent Electro-Optical Technology公司的債權15.22億元,以及從2013年11月1日起至清償日的年息5%加計利息、執行費的1217萬元範圍內予以扣押。等同於大立光隨時可依程序查扣、拍賣先進光資產以保障債權。

然而,看似窮追猛打的堅硬性格下,林恩平依然保持著冷靜的盤算與思維。今年3月5日,大立光與先進光達成和解,幾天後大立光還宣布入股成為先進光單一最大股東。這種戲劇化的變化,讓外界進一步認識到林恩平沉潛的耐力與靈活的彈性。

先進光董事長高維亞透露,在雙方簽署和解協議的當天,林恩平曾對他吐露心聲說:「 如果我今天不這樣(指發動訴訟),公司早就被人家弄翻了。 」這番話,不僅顯露出林恩平捍衛自家公司的利益的政策與決心,也展露出林恩平鷹派的作風。

不過,根據法院的紀錄,大立光與先進光達成和解後,至今對於先進光前總經理羅章浚及4位離職員工,仍未撤告。此外,2019年,跨海狀告惠普、先進光、新鉅科侵害鏡頭專利,雖然已先後與新鉅科和先進光達成和解後,但與惠普的訴訟案仍在進行當中。

林恩平的狠勁,不僅展現在訴訟上,也顯現在與同業爭取訂單的較量上。「 大立光只要拿1%產能降價競爭,就可能玩死一家鏡頭廠。 」一位產業高層透露,大立光的EPS(每股稅後純益)高達逾百元,就算拿一%產能降價,EPS可能會縮水;但是同業的EPS都低於20元,若跟著削價搶單,情況可能會更慘。

一位形象溫文的小兒科醫師,到一位令同業畏懼的全球鏡頭產業霸主,林恩平當年在交大的那場演說中,曾經透露他如何走過這段心路歷程。

轉折:跨足光學產業的那段心路歷程

林恩平說,早在他就讀台中一中時期,林耀英就有心栽培他接班,並認為家族要傳承科技公司,就必須要有科技背景,因此要他選讀理工組念機械或電子工程。沒想到從小與父親唱反調的林恩平,對父親的期望總是陽奉陰違,嘴巴上雖然說「好,沒問題!」但實際上,卻偷偷報名農醫組,直到大學聯考放榜時,考上高雄醫學院,林耀英才錯愕不已。

「他從來沒有想一個方法是:我想要引導你往東或往西。所以,我跟我父親的想法永遠是南轅北轍。」林恩平說,他從小就不喜歡跟著父親的步伐;他反而比較喜歡有點變化的東西,所以父親要他往東,他就盡量往西。

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圖/ 數位時代

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1986年,林恩平從高雄醫學院畢業後,先在高雄長庚擔任總醫師,接著自行在台中執業12年,是當地頗負盛名的小兒科醫師。這期間,哥哥林恩舟早已在大立光擔任要職多年,不過林耀英也從來沒有放棄過要讓林恩平執掌大立光兵符的念頭,於是在林恩平執業第12年時,有一天特地來找他。這一次,因為父親對他說的一句話,讓林恩平決心幫忙父親經營這個家族企業。

當時,林耀英對林恩平說:「我老了,你真的不願意回來幫忙嗎?」就因為這句話,讓林恩平感受到回家的時刻到了。於是,他先去美國多明尼加大學修了兩年的企管碩士,才於2006年進入大立光擔任時任董事長林耀英的特助。此後,林恩平從設計、加工、模具、射出到自動化組裝,甚至解決軟體與晶片問題,一件件從頭開始學起。

挑戰:捍衛光學王朝的下一步?

談吐總是謙和溫文的林恩平,在內斂的外表下,作風卻相當強勢。這樣的人格特質,讓他締造大立光在技術、營收、獲利及產能的超群紀錄,做到連同業都深感敬佩。不過,為了捍衛家族企業的江山,他接連發起的訴訟與降價搶單,也讓同業總是對於這家龍頭企業敬而遠之,又敬又畏。

如今,大立光面對新的挑戰,個性沉穩、謀略細密的林恩平,現在內心在做什麼盤算,令人好奇。也許,屆時出手,也會像先前發動訴訟案一樣,快狠準,再次驚動業界。

林恩平
圖/ 財訊

本文授權轉載自:財訊
責任編輯:文潔琳

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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