大立光林恩平:高階手機鏡頭回溫!為何說1%產能降價就能「玩死對手」?
大立光林恩平:高階手機鏡頭回溫!為何說1%產能降價就能「玩死對手」?

光學鏡頭廠大立光10月12日在第3季法說會上揭露營運成績單,受惠蘋果iPhone 15及華為Mate 60新機等因素,2023年第3季營收新台幣136.29億元,年增1%;但毛利率滑落至42.56%、為2013年第1季以來新低。

累計前3季稅後純益129.37億元,年減30%,每股純益96.93元。

對於市場景況,大立光執行長林恩平表示,高階手機鏡頭需求比預期好,有回溫趨勢,預期10月營運動能會比9月好,11月又比10月更好。以前品牌客戶很悲觀,現在沒有那麼悲觀,不過還不到很樂觀的程度。

當了18年執業的小兒科醫師,林恩平2006年在父親林耀英的親情攻勢下,轉赴大立光擔任董事長特助,走上了接班之路,在歷練4年後,2010年正式接下執行長大位,成為大立光的掌舵者。剛開始,外界還好奇這名小兒科醫師對於企業經營能有多大能耐;10年來,他以高毛利、高獲利證明了他的能力;2017年,大立光股價更一度衝上6,000元不可思議的價位。

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強勢:發動訴訟戰,讓對手難以喘息

林恩平很少論斷自己的功過,對這樣傲人的成績,他也僅僅在2017年於交通大學一場演講中謙遜地說:「我擔任執行長這7年中,雖然是風雨飄搖,但是至少沒有做得很離譜。」然而,這位行事低調,潛修靜坐的執行長,要面對國際市場的競爭與產業變化,而能屹立不搖,絕不是「沒有做得很離譜」就可以達標。

擔任執行長期間,林恩平對內全力衝刺營運績效;對外,他也大動干戈,頻頻發動數起訴訟,不論是像三星這樣的國際大廠,甚至是惠普這樣的客戶也在所不惜。 近10年來,他總共發起4次訴訟,每一次都牽動產業生態,引發業界的高度矚目

在林恩平發動的訴訟中, 最讓業界印象深刻的,就是2012年對先進光發動涉嫌侵害著作權與營業祕密訴訟,纏訟長達9年 。這期間,先進光的股價都在20至40元低檔徘徊,外界甚至認為先進光撐不過這一關。

林恩平
圖/ 財訊

對先進光的訴訟纏訟9年,顯示林恩平鍥不不捨的決心與毅力。今年1月28日,智慧財產法院審理民事訴訟2審宣判,先進光敗訴且須賠償大立光逾15.22億元。2月23日,先進光與大立光先後公告,大立光向台中法院聲請假執行,針對先進光旗下薩摩亞群島商Excellent Electro-Optical Technology公司的債權15.22億元,以及從2013年11月1日起至清償日的年息5%加計利息、執行費的1217萬元範圍內予以扣押。等同於大立光隨時可依程序查扣、拍賣先進光資產以保障債權。

然而,看似窮追猛打的堅硬性格下,林恩平依然保持著冷靜的盤算與思維。今年3月5日,大立光與先進光達成和解,幾天後大立光還宣布入股成為先進光單一最大股東。這種戲劇化的變化,讓外界進一步認識到林恩平沉潛的耐力與靈活的彈性。

先進光董事長高維亞透露,在雙方簽署和解協議的當天,林恩平曾對他吐露心聲說:「 如果我今天不這樣(指發動訴訟),公司早就被人家弄翻了。 」這番話,不僅顯露出林恩平捍衛自家公司的利益的政策與決心,也展露出林恩平鷹派的作風。

不過,根據法院的紀錄,大立光與先進光達成和解後,至今對於先進光前總經理羅章浚及4位離職員工,仍未撤告。此外,2019年,跨海狀告惠普、先進光、新鉅科侵害鏡頭專利,雖然已先後與新鉅科和先進光達成和解後,但與惠普的訴訟案仍在進行當中。

林恩平的狠勁,不僅展現在訴訟上,也顯現在與同業爭取訂單的較量上。「 大立光只要拿1%產能降價競爭,就可能玩死一家鏡頭廠。 」一位產業高層透露,大立光的EPS(每股稅後純益)高達逾百元,就算拿一%產能降價,EPS可能會縮水;但是同業的EPS都低於20元,若跟著削價搶單,情況可能會更慘。

一位形象溫文的小兒科醫師,到一位令同業畏懼的全球鏡頭產業霸主,林恩平當年在交大的那場演說中,曾經透露他如何走過這段心路歷程。

轉折:跨足光學產業的那段心路歷程

林恩平說,早在他就讀台中一中時期,林耀英就有心栽培他接班,並認為家族要傳承科技公司,就必須要有科技背景,因此要他選讀理工組念機械或電子工程。沒想到從小與父親唱反調的林恩平,對父親的期望總是陽奉陰違,嘴巴上雖然說「好,沒問題!」但實際上,卻偷偷報名農醫組,直到大學聯考放榜時,考上高雄醫學院,林耀英才錯愕不已。

「他從來沒有想一個方法是:我想要引導你往東或往西。所以,我跟我父親的想法永遠是南轅北轍。」林恩平說,他從小就不喜歡跟著父親的步伐;他反而比較喜歡有點變化的東西,所以父親要他往東,他就盡量往西。

林恩平_本刊資料.jpg
圖/ 數位時代

延伸閱讀:大立光首季獲利衰2成!林恩平宣告:缺料打擊4、5月也不會好,車用滿足一條件才加入

1986年,林恩平從高雄醫學院畢業後,先在高雄長庚擔任總醫師,接著自行在台中執業12年,是當地頗負盛名的小兒科醫師。這期間,哥哥林恩舟早已在大立光擔任要職多年,不過林耀英也從來沒有放棄過要讓林恩平執掌大立光兵符的念頭,於是在林恩平執業第12年時,有一天特地來找他。這一次,因為父親對他說的一句話,讓林恩平決心幫忙父親經營這個家族企業。

當時,林耀英對林恩平說:「我老了,你真的不願意回來幫忙嗎?」就因為這句話,讓林恩平感受到回家的時刻到了。於是,他先去美國多明尼加大學修了兩年的企管碩士,才於2006年進入大立光擔任時任董事長林耀英的特助。此後,林恩平從設計、加工、模具、射出到自動化組裝,甚至解決軟體與晶片問題,一件件從頭開始學起。

挑戰:捍衛光學王朝的下一步?

談吐總是謙和溫文的林恩平,在內斂的外表下,作風卻相當強勢。這樣的人格特質,讓他締造大立光在技術、營收、獲利及產能的超群紀錄,做到連同業都深感敬佩。不過,為了捍衛家族企業的江山,他接連發起的訴訟與降價搶單,也讓同業總是對於這家龍頭企業敬而遠之,又敬又畏。

如今,大立光面對新的挑戰,個性沉穩、謀略細密的林恩平,現在內心在做什麼盤算,令人好奇。也許,屆時出手,也會像先前發動訴訟案一樣,快狠準,再次驚動業界。

林恩平
圖/ 財訊

本文授權轉載自:財訊
責任編輯:文潔琳

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以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

#0 台灣Pay
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
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