大立光林恩平:高階手機鏡頭回溫!為何說1%產能降價就能「玩死對手」?
大立光林恩平:高階手機鏡頭回溫!為何說1%產能降價就能「玩死對手」?

光學鏡頭廠大立光10月12日在第3季法說會上揭露營運成績單,受惠蘋果iPhone 15及華為Mate 60新機等因素,2023年第3季營收新台幣136.29億元,年增1%;但毛利率滑落至42.56%、為2013年第1季以來新低。

累計前3季稅後純益129.37億元,年減30%,每股純益96.93元。

對於市場景況,大立光執行長林恩平表示,高階手機鏡頭需求比預期好,有回溫趨勢,預期10月營運動能會比9月好,11月又比10月更好。以前品牌客戶很悲觀,現在沒有那麼悲觀,不過還不到很樂觀的程度。

當了18年執業的小兒科醫師,林恩平2006年在父親林耀英的親情攻勢下,轉赴大立光擔任董事長特助,走上了接班之路,在歷練4年後,2010年正式接下執行長大位,成為大立光的掌舵者。剛開始,外界還好奇這名小兒科醫師對於企業經營能有多大能耐;10年來,他以高毛利、高獲利證明了他的能力;2017年,大立光股價更一度衝上6,000元不可思議的價位。

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強勢:發動訴訟戰,讓對手難以喘息

林恩平很少論斷自己的功過,對這樣傲人的成績,他也僅僅在2017年於交通大學一場演講中謙遜地說:「我擔任執行長這7年中,雖然是風雨飄搖,但是至少沒有做得很離譜。」然而,這位行事低調,潛修靜坐的執行長,要面對國際市場的競爭與產業變化,而能屹立不搖,絕不是「沒有做得很離譜」就可以達標。

擔任執行長期間,林恩平對內全力衝刺營運績效;對外,他也大動干戈,頻頻發動數起訴訟,不論是像三星這樣的國際大廠,甚至是惠普這樣的客戶也在所不惜。 近10年來,他總共發起4次訴訟,每一次都牽動產業生態,引發業界的高度矚目

在林恩平發動的訴訟中, 最讓業界印象深刻的,就是2012年對先進光發動涉嫌侵害著作權與營業祕密訴訟,纏訟長達9年 。這期間,先進光的股價都在20至40元低檔徘徊,外界甚至認為先進光撐不過這一關。

林恩平
圖/ 財訊

對先進光的訴訟纏訟9年,顯示林恩平鍥不不捨的決心與毅力。今年1月28日,智慧財產法院審理民事訴訟2審宣判,先進光敗訴且須賠償大立光逾15.22億元。2月23日,先進光與大立光先後公告,大立光向台中法院聲請假執行,針對先進光旗下薩摩亞群島商Excellent Electro-Optical Technology公司的債權15.22億元,以及從2013年11月1日起至清償日的年息5%加計利息、執行費的1217萬元範圍內予以扣押。等同於大立光隨時可依程序查扣、拍賣先進光資產以保障債權。

然而,看似窮追猛打的堅硬性格下,林恩平依然保持著冷靜的盤算與思維。今年3月5日,大立光與先進光達成和解,幾天後大立光還宣布入股成為先進光單一最大股東。這種戲劇化的變化,讓外界進一步認識到林恩平沉潛的耐力與靈活的彈性。

先進光董事長高維亞透露,在雙方簽署和解協議的當天,林恩平曾對他吐露心聲說:「 如果我今天不這樣(指發動訴訟),公司早就被人家弄翻了。 」這番話,不僅顯露出林恩平捍衛自家公司的利益的政策與決心,也展露出林恩平鷹派的作風。

不過,根據法院的紀錄,大立光與先進光達成和解後,至今對於先進光前總經理羅章浚及4位離職員工,仍未撤告。此外,2019年,跨海狀告惠普、先進光、新鉅科侵害鏡頭專利,雖然已先後與新鉅科和先進光達成和解後,但與惠普的訴訟案仍在進行當中。

林恩平的狠勁,不僅展現在訴訟上,也顯現在與同業爭取訂單的較量上。「 大立光只要拿1%產能降價競爭,就可能玩死一家鏡頭廠。 」一位產業高層透露,大立光的EPS(每股稅後純益)高達逾百元,就算拿一%產能降價,EPS可能會縮水;但是同業的EPS都低於20元,若跟著削價搶單,情況可能會更慘。

一位形象溫文的小兒科醫師,到一位令同業畏懼的全球鏡頭產業霸主,林恩平當年在交大的那場演說中,曾經透露他如何走過這段心路歷程。

轉折:跨足光學產業的那段心路歷程

林恩平說,早在他就讀台中一中時期,林耀英就有心栽培他接班,並認為家族要傳承科技公司,就必須要有科技背景,因此要他選讀理工組念機械或電子工程。沒想到從小與父親唱反調的林恩平,對父親的期望總是陽奉陰違,嘴巴上雖然說「好,沒問題!」但實際上,卻偷偷報名農醫組,直到大學聯考放榜時,考上高雄醫學院,林耀英才錯愕不已。

「他從來沒有想一個方法是:我想要引導你往東或往西。所以,我跟我父親的想法永遠是南轅北轍。」林恩平說,他從小就不喜歡跟著父親的步伐;他反而比較喜歡有點變化的東西,所以父親要他往東,他就盡量往西。

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圖/ 數位時代

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1986年,林恩平從高雄醫學院畢業後,先在高雄長庚擔任總醫師,接著自行在台中執業12年,是當地頗負盛名的小兒科醫師。這期間,哥哥林恩舟早已在大立光擔任要職多年,不過林耀英也從來沒有放棄過要讓林恩平執掌大立光兵符的念頭,於是在林恩平執業第12年時,有一天特地來找他。這一次,因為父親對他說的一句話,讓林恩平決心幫忙父親經營這個家族企業。

當時,林耀英對林恩平說:「我老了,你真的不願意回來幫忙嗎?」就因為這句話,讓林恩平感受到回家的時刻到了。於是,他先去美國多明尼加大學修了兩年的企管碩士,才於2006年進入大立光擔任時任董事長林耀英的特助。此後,林恩平從設計、加工、模具、射出到自動化組裝,甚至解決軟體與晶片問題,一件件從頭開始學起。

挑戰:捍衛光學王朝的下一步?

談吐總是謙和溫文的林恩平,在內斂的外表下,作風卻相當強勢。這樣的人格特質,讓他締造大立光在技術、營收、獲利及產能的超群紀錄,做到連同業都深感敬佩。不過,為了捍衛家族企業的江山,他接連發起的訴訟與降價搶單,也讓同業總是對於這家龍頭企業敬而遠之,又敬又畏。

如今,大立光面對新的挑戰,個性沉穩、謀略細密的林恩平,現在內心在做什麼盤算,令人好奇。也許,屆時出手,也會像先前發動訴訟案一樣,快狠準,再次驚動業界。

林恩平
圖/ 財訊

本文授權轉載自:財訊
責任編輯:文潔琳

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

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思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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