富士全錄宣布改名!遠距辦公的強大潮流下,印表機龍頭如何轉型「無紙化」?
富士全錄宣布改名!遠距辦公的強大潮流下,印表機龍頭如何轉型「無紙化」?

台灣富士全錄由於日本母公司的股權變動,成為100%富士軟片子公司,因此也在近日正式宣佈更名為「台灣富士軟片資訊」。

台灣富士軟片資訊的前身富士全錄從1970年開始深耕台灣市場,是全台首家引進普通紙複印機的企業,並搭配完整售後服務系統,奠定業界領導地位。根據IDC最新資料(2020Q4)顯示,其A3彩色多功能事務機市占率高達64%,穩坐台灣業界龍頭寶座。

隨著時代演進,「無紙化」逐漸成為市場趨勢。再加上去年新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情影響之下,遠距辦公、混合辦公模式也成為全球新潮流。

因此,富士軟片資訊逐漸開始由一個硬體設備供應商,轉型成為一個媒介和平台,開始化身企業顧問,以辦公室事務暨數位印刷設備租賃服務、資訊安全服務、智能遠程維護管理、行動辦公與雲端服務、自動化工作流程5大主軸產品,幫每間公司客製不同的辦公室文件設備解決方案。

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台灣富士全錄宣告更名台灣富士軟片資訊股份有限公司。
圖/ 台灣富士軟片資訊提供

台灣不受疫情影響,富士軟片事務機銷量再提升

儘管已經在台灣打下高市佔,而且去年還受到疫情影響,但富士軟片資訊董事長兼總經理勝田明典表示,在2020年台灣的營收表現與2019年相差不遠。「台灣的狀況比較好,所以變化沒有很大,機器銷售台數反而還增長。」

另外,他也提到,儘管富士軟片資訊在A3彩色多功能事務機搶下高市佔,但是黑白列印的市場,還必須要更強化。「這個部分跟其他公司(之間的競爭)有一點膠著,(富士軟片資訊的市占率)有時第二、有時第三。」

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勝田明典表示,未來將結合更多集團資源致力成為企業最佳夥伴。
圖/ 台灣富士軟片資訊提供

台灣如何跟上遠距辦公趨勢?超商事務機是進展方向

儘管台灣疫情控制妥當,不過勝田明典依然認為無紙化的趨勢還是會加速。因此,富士軟片資訊也會持續強化無紙化的解決方案。「文件紙張、無紙化雙邊都會強化,希望我們提供的(辦公)環境越來越完整。」

他表示,要在台灣推出更符合市場需求的無紙化、遠距工作方案,超商事務機就是一個重要的思考方向。他舉例,「未來可能遠距在家中工作,雖然家裡可能沒有事務機,但是走個5分鐘就有超商可以印出來。」

他認為,超商密度高是台灣市場的重要特色,目前在台灣,統一超商、全家便利商店、萊爾富、OKmart這4大超商全都是富士軟片資訊的客戶。「我們認為超商、遠端辦公是可以結合的,今後也會續強化跟超商的合作夥伴關係。」

至於超商事務機未來會往什麼方向改良?勝田明典說,「要從任何地方(設備)都要可以輸出,這個環境要準備好。」他舉例,像是手機中的資料,也應該要可以簡單串連到超商事務機直接列印。像這樣應用,技術上都已經可以達到,但與超商機台之間的串連還在洽談當中。

關鍵字: #超商 #遠距辦公
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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