總是抽空讓自己念念書，倒沒有刻意的讀些什麼，先生在看的《絲路歲月》，女兒在看的《海邊的卡夫卡》，就連兒子的《哆啦A夢》也偶而翻上一翻，一來覺得書裡雖不像小時教導的有黃金屋、有顏如玉，但確實是生活中的絕佳調劑，更遑論每次讀到好書，那種受益無窮，回味不盡的喜悅。最近剛讀完的《火線領導》，就讓我充滿了這種感覺。
SARS當頭，因為旅遊不便，做為電信服務業的確是派上了用場，尤其是為了讓兩岸的商務行為不停擺，還特別設計了兩岸三地的視訊會議，但是忙著為企業救火的我們，回到辦公室同樣也有和大家相同的危機，既要量體溫，又要隔離上班，此時看到《火線領導》，本想著這說的該就是危機處理的道理吧！沒想到，它說的火線其實是指領導本身。
**塑造團隊向心力
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不是一本沉重的書，薄薄的兩百多頁說的是領導本身就是一件險事，它既要帶領大家持續向目標前進，又需要隨時提防其中的各個陷阱或誤導，而錯失了真正領導的焦點，不止是失去了身為領導者的責任，更可能讓自己迷失了領導的重點。
書中的確點出了領導的奧妙，也讓我重新省視要如何讓團隊一方面能夠承受達成目標的壓力，又能在承受壓力的同時發揮能力並自我成長。就像老闆曾告訴自己的：「不要期待每個人都擁有同樣的熱情！」可是，沒了熱情，又如何能夠全力以赴？我真是百思不解。
隨著團隊人數的增加，如何維持團隊的向心力變成是一項重要課題，尤其固網業務的展開遠比原先預期的艱辛，回收的速度也比較緩慢，所以，如何讓大家知道為公司打拚也是塑造自己的未來，總讓我一再思索。常常想起Alcatel（阿爾卡特）時，在大陸打天下的日子，總經理會教我們如何在旅館自己洗衣服（此謂節流）；更會在前一天酒酣耳熱的餐敘後，第二天早上八點仍第一個到餐廳準時吃早餐（此謂以身作則）。而在進退之間，總經理也常告訴我們公司的夢想，需要每一個成員的努力才能達成，而每一個人的成長也就在公司的發展中實現。
雖然，整個大陸的布局後來在Alcatel總部的運作下中途折翼，但是那段日子是每個身歷其境的成員至今依然回味無窮的，重點就是領導的奧妙。常在夜深的辦公室自問：『還有什麼是做得不夠的呢？』在過與不及之間的拿捏決斷，相信是每個領導者每天面對的課題。
**貢獻自己成就他人
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回到《火線領導》，真正讓自己心頭一震的是書中最後提及，『領導所為就是愛，為的是貢獻自己，成就他人的工作。』雖然我們常以看得到、碰得到、感覺得到、甚至計算得到的成果來計算成功，但是在這番迷思外，真正的意義是我們期待讓一個社群、或家庭、或學校、或企業因為有你我的參與而有所不同；近日常自苦於未來的選擇，該轉入另一項產業的新奇或重新返回校園的刺激，在在使自己重新思考這多重角色裡的自己。
然而行至此處才發現，真正讓自己留戀的其實是對這整個Project的愛：因為真心相信固網可以走出自己的一條路，而其他的枝節只是這路旁的花團錦簇，催促著自己快樂地學習領導這一門艱深的藝術。